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遇事找方法不要找借口职场培训PPT课件
页数：21 | 大小：12M常言说：只要思想不滑坡，方法总比困难多。我们常常会在生活、工作中遇到很多的困难和阻力。可能有些人把困难当做挑战，让他不断寻求解决问题的方法，找到新的突破口，也有人怨天尤人，觉得生活、工作有太多不如意，处处跟他作对。对于后者真实的生活、工作在给你做对吗？遇事找方法不要找借口职场培训PPT课件，一起改变自己的心态，改变自己的人生轨迹。
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班级突发事件处理原则和方法PPT课件
页数：24 | 大小：16M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是班级突发事件包含哪些类型，包括班级考勤、携带违禁物品、顶撞老师、打架斗殴等等行为。第二个部分是应对不同突发事件的处理程序，包括班级考勤、身体不适、带违禁品、顶撞老师、打架斗殴，无故不到校的处理程序、逃课、逃操的处理程序，身体带手机等电子产品上课的处理程序等等情况。第三个部分是处理意外事件的注意事项，包括沉着、冷静、谨慎行事等等内容。
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企业员工激励方法之DISC分析手册PPT培训课件
页数：31 | 大小：2MPPT主要展示了员工激励方法DISC解决员工激励的四种方法的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及白色为主，将浅绿色、电脑、人们正在工作的场景、咖啡以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括disc行为风格理论基础、划分识别disc四种特质、disc的四种特质挑战优势以及团队成员四种激励方式这几个部分。旨在通过此次主题演讲，让听众掌握员工激励的方法。
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红星照耀中国阅读方法指导PPT课件
页数：31 | 大小：5MPPT模板从六个部分来展开介绍有关讲好中国故事《红星照耀中国》主题教育的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们介绍了有关作者的相关内容，作者埃德加斯诺是一个来自美国的著名记者。第二部分主要向我们介绍了故事简介。第三部分主要是有关阅读指导的内容，帮助我们更好的阅读此作品。第四部分主要是有关作品中的人物分析。第五部分是有关读书感悟的相关内容。第六部分是有关拓展延伸的内容。
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含讲稿
时间管理培训课件之四象限方法介绍PPT
页数：24 | 大小：6MPPT模板从四个来展开介绍关于时间管理四象限法的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了时间管理不良的相关征兆，并指出了常见的时间管理问题。第二部分结合象限分析了事件的重要性和紧迫性，进而肯定了时间管理的重大意义。第三部分概述了四象限法的主要内容，并逐一分析了每个象限的事件特点。第四部分结合四象限法罗列了某人一周的事物清单。
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篮球运动竞赛的编排方法课件PPT模板
页数：33 | 大小：9MPowerPoint幻灯片演示文稿展开介绍了关于篮球运动竞赛的编排方法的相关内容，该PPT模板一共分为两个部分。PPT模板的第一部分介绍了篮球运动竞赛的基本类别，并从成立竞赛筹备组织、成立组织机构、指定竞赛规程等四个方面阐述了赛前准备工作。第二部分分别阐述了不同赛制的编排方法以及比赛环节，其中包括淘汰赛制、循环法、混合法等。
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职场培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：31 | 大小：71M这份PPT模板主要从三个部分对小团队管理的方法进行展开分析，帮助管理人员学习更多团队管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主动问候、关怀下属、和识人本领、人尽其才和团队优化。第二部分是如何进行工作安排，包括设定有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，PPT模板告诉我们要学会区分激励因素和保健因素，同时表扬、批评以及奖惩制度同时进行。
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企业对标管理方法及实践培训PPT课件
页数：29 | 大小：15M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是企业对标管理综合概述。PPT模板首先介绍了标杆管理基本定义和实质内容，其次是对标的作用，最后是对标的起源与发展。第二部分内容是企业对标管理的适用性，这一部分主要介绍了相关部门的职责，包括量化和效能指标。第三部分内容是开展对标管理准备工作，这一部分首先介绍了标杆管理准备流程的四项主要任务，其次是介绍了一套可操作的管理体系。第四部分内容是对标管理的步骤与控制，包括对标管理流程，解决问题措施以及标杆管理信息的分类。
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团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
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工程造价计价的两种方法PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：19MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关于工程造价计价培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了第一种方法，这种方法叫做工程定额计价法，它主要分为收集资料、熟悉图纸等等阶段。第二部分主要向我们详细的介绍了有关于工程量清单计价法的相关内容，这种方法与工程量定额计价法的步骤是基本一致的，只是有两个阶段稍有不同。
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团队导向解决问题方法8D报告培训PPT课件
页数：39 | 大小：4MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关于8D报告培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了8D的含义。第二部分主要向我们讲解为什么要推行8D。第三部分是有关于何时采用8D的内容。第四部分是有关于8D的相关步骤。最后一部分主要向我们详细的讲解了有关于8D的改善案例，根据具体的案例我们可以了解该方案的具体内容。
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营销技巧和营销方法培训课件PPT模板
页数：23 | 大小：8M本套PPT模板在内容上分为市场营销与核心、做好市场研究、选好市场目标、用好营销策略共计四个部分；第一部分首先介绍了市场营销的定义和概念，以及产品的整体概念、消费者购买行为的实质；第二部分强调了市场研究的重要性，要研究产品的卖点，分析影响消费者的行为因素等；第三部分介绍了市场目标的选择方法，要进行市场定位 确定自身优势；第四部分介绍了常见的营销策略和主要相关营销理论；
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体育竞赛方法与编排PPT课件免费下载
页数：26 | 大小：4MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关于体育竞赛编排教育教学课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于体育竞赛的相关方法和体系，包括对抗性体育竞赛的概念以及体育竞赛的主要方法等等内容。第二部分主要向我们详细的讲解了循环赛制的相关要求，循环赛制包括单循环、双循环、多循环和分组循环四大种类。
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PDCA问题解决方法指南培训PPT课件免费下载
页数：61 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于问题解决方法指南培训课件的相关内容。此PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于PDCA的背景知识。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于PDCA的循环以及它的主要特点。第三部分主要向我们详细的介绍了有关于PDCA步步通的相关内容，包括它的评估结果以及它的检查步骤等等内容。
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团队导向问题解决方法培训PPT课件免费下载
页数：26 | 大小：14M这份演示文稿主要从四个部分对8D培训这一主题进行展开。第一部分是8D简介，介绍了8D的起源和意义。第二部分是8D步骤的介绍，包括问题初步了解、议题小组成立、问题描述、临时对策、原因分析、长期对策、预防再发生、效果确认及标准化和肯定小组努力八个步骤。第三部分是八D常见问题点的展示，同时对其进行小结。第四部分是8D的优秀案例展示和分析。
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皮肤的分类及护理方法PPT课件免费下载
页数：31 | 大小：21M这份演示文稿一共由两个部分组成。PPT模板的第一部分是皮肤分类，介绍了干性皮肤、中性皮肤、油性皮肤、混合性皮肤的概念。第二部分是不同类型肌肤的护理重点，介绍了护理中性肌肤时应注重补充充足的水分、护理干性肌肤时应注重锁水与补水、护理问题肌肤时要特别注重保持面部清洁等内容。此外，PPT模板还介绍了一些常见的过敏源和日常保养的注意事项。
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员工激励方法培训PPT课件免费下载
页数：18 | 大小：11MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于员工激励方法培训PPT课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了为什么员工需要被激励。第二部分主要向我们详细的介绍了激励的定义以及激励的相关原理。第三部分主要向我们详细的讲述了激励的主要理念和相关原则。最后一部分主要向我们详细的讲述了有关于企业激励员工比较常见的方法和相关要求。
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纸浆画制作过程及方法非物质文化遗产PPT课件
页数：17 | 大小：5M本套PPT模板在内容上分为纸浆画起源简介、纸浆画作品欣赏、纸浆画制作方法、纸浆画的意义共计四个部分；第一部分首先介绍了纸浆画的起源时间和艺术特点，包括色彩丰富、环保可持续、质感独特、有地域特色等；第二部分通过纸浆画的图片展示了这一非物质遗产文化的艺术特色和生命力；第三部分阐述了纸浆画的制作方法，包括准备材料、制作纸浆、染色纸浆、添加胶质等；第四部分阐明了纸浆画的意义，包括艺术创新、环保理念等；
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员工激励方法培训PPT课件免费下载
页数：33 | 大小：25MPowerPoint从三个方面来展开介绍关于员工激励方法培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了经典激励理论，讲解了马斯洛的需要层次理论以及双激励因素是什么么分析了二者之间的关系。第二个部分讲解了激励的误区，说明了应该要合理选择激励手段，贴近员工的需求。第三个部分通过演示文稿分析了应该如何进行员工的激励，首先提出了激励员工的建议，然后分析了激励的案例，说明了应该如何激励员工。
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小团队管理的7个方法PPT课件免费下载
页数：30 | 大小：36M本套PPT模板在内容上分为如何做到知人善任、如何安排工作进度、如何激励团队工作共计三个部分；第一部分首先介绍了身为管理者的感受、如何向员工传达善意、如何与下属说话、识人本领的方法等；第二部分介绍了上司进行下属工作安排的方法，如何让安排更加合理，能够人尽其才，物尽其用，包括设定有效目标、布置工作等；第三部分介绍了激励团队的因素，以及如何激励团队工作；
