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含讲稿
新教师经验交流分享如何做好一名教师PPT课件模板含讲稿
页数：25 | 大小：32M这套面向新教师的经验交流分享 PPT 课件，共计 24 张幻灯片，围绕 “如何做好一名教师” 这一核心主题，从五个维度构建了系统的成长指导体系，为新教师快速适应岗位、提升职业素养提供了全面参考。第一部分 “站稳讲台的‘经历经’”，聚焦课堂教学的核心能力培养。该部分首先拆解了新教师上课的三个阶段 —— 青涩适应期、熟练提升期、风格形成期，清晰呈现了教学能力进阶的路径；接着强调了新教师应秉持的工作态度，如谦逊好学、严谨负责、勇于反思等，为职业发展奠定心态基础；同时引入课堂教学的 PCK 分析框架，从学科内容知识、学生认知特点、教学方法策略等维度，指导新教师科学设计教学过程，助力其尽快实现从 “能上课” 到 “上好课” 的跨越。第二部分 “提前要知道‘备课经’”，从教学准备环节切入，为新教师筑牢教学根基。课件先明确备课的定义，指出其不仅是教案撰写，更是对教学目标、内容、方法、评价的系统性规划；在此基础上，重点阐述了备课应侧重的核心要点，比如如何结合课程标准与学生实际设定分层目标，如何精选教学素材突出重点、突破难点，如何设计互动环节激发学生参与热情等，帮助新教师掌握高效备课的方法，让每一堂课都有的放矢。第三部分 “管控课堂‘纪律经’”，直击新教师常见的课堂管理难题。该部分深入分析了课堂秩序混乱的多元成因，包括学生注意力分散、教学节奏不合理、规则意识薄弱等；针对不同问题，提出了具体可行的对策，例如通过趣味导入集中学生注意力，建立清晰的课堂规则并严格执行，采用表扬激励为主的正向管理方式，以及运用眼神暗示、轻声提醒等非语言手段化解轻微违纪行为，帮助新教师构建有序且活跃的课堂氛围。第四部分 “新入职教师的‘提醒经’”，聚焦职业发展中的隐性陷阱与生存智慧。课件强调新教师要珍惜第一份工作，以积极心态对待琐碎事务，在实践中积累经验；特别提醒要远离少数传播负能量的老教师，避免被消极情绪影响职业热情；同时建议与学生保持适当距离，既要有亲和力又要守住原则，巧妙运用 “登门槛效应”“南风效应” 等心理规律与学生沟通，在关爱与管教之间找到平衡，建立健康的师生关系。第五部分 “学校层面的‘帮扶经’”，展现了学校对新教师成长的支持体系。该部分可能涵盖了 “师徒结对”“集体备课”“公开课评议” 等具体帮扶机制，介绍了学校为新教师提供的培训资源、教研平台和心理支持，让新教师感受到组织的助力，明确可以借助的成长渠道，从而更有底气地应对职业挑战。整套 PPT 课件从教学实践到职业心态，从个人努力到外部支持，全方位为新教师提供了经验指导，助力他们少走弯路，更快成长为一名合格且优秀的教师。
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含讲稿
《长安的荔枝》新学期开学第一课好书推荐动态PPT模板含讲稿
页数：39 | 大小：32M这份围绕《长安的荔枝》展开的新学期开学第一课好书推荐演示文稿，共计 38 张幻灯片，以清晰的逻辑架构带领师生深入领略这部作品的独特魅力。小说通过普通小吏李善德的传奇经历，如一把精巧的手术刀，剖开了唐朝社会的复杂肌理 —— 从官场的层层盘剥到人情的冷暖交织，从制度的僵化桎梏到个体的挣扎突围，无不令人印象深刻。尤其在李善德为贵妃运送荔枝的惊心动魄之旅中，人物性格的多面性被刻画得入木三分：有他最初的怯懦与后来的坚韧，有同僚的倾轧与友朋的相助，更有在绝境中闪现的人性光辉与幽暗，这些丰富的细节让读者深刻体会到人性的复杂维度，也赋予了作品超越历史故事的深厚内涵。演示文稿的第一部分聚焦 “荔枝使的任务”，先以细腻笔触还原故事的缘起 —— 李善德意外接到为杨贵妃运送新鲜荔枝的敕令，从一个底层官员的视角展现这场任务背后的皇权压力与命运无常；接着深入分析任务的核心矛盾：从岭南到长安五千余里的漫漫征途，与荔枝 “一日色变，两日香变，三日味变” 的保鲜时限形成尖锐冲突，让观众直观感受到这场 “不可能完成的任务” 所承载的巨大压力。第二部分围绕 “前两次的试验” 展开，先是详细介绍李善德为突破时限所做的首次尝试：他以严谨的计算为基础，尝试通过快马接力、精简随行人员等方式压缩行程时间，并记录下沿途的气候、路况对荔枝保鲜的具体影响；随后通过清晰的图示展示了他规划的四条备选路线，每条路线的地形特点、驿站分布、潜在风险都一目了然；最后通过对比表格呈现第二次试验与首次尝试的差异 —— 从保鲜方法的改进到路线的优化，既体现了李善德的智慧迭代，也暗示了任务背后不断升级的难度。第三部分 “第三次的成功” 则聚焦这场历时数月的攻坚最终如何突破困局，不仅呈现了技术层面的关键突破，更通过细节描写展现了李善德在过程中所经历的人性考验与精神成长，让 “成功” 的内涵超越了单纯的任务完成。第四部分 “人人都是荔枝使” 是整个演示文稿的升华，通过将荔枝的保鲜难题与现实生活中的目标达成相对照 —— 无论是学习中的攻坚、工作中的突破，还是人生中的抉择，都像李善德运送荔枝一样，需要面对时限的压力、环境的制约和内心的挣扎，从而让读者从历史故事中照见自身，深刻理解 “每一个为目标全力以赴的人，都是自己的荔枝使” 这一核心主旨。
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如何带领管理好团队ppt课件
页数：35 | 大小：65MPPT模板从什么是团队、中层管理、如何管理、给管理者的建议四个部分来进行关于管理者如何带好团队的培训。PPT模板的第一部分介绍了团队的定义以及评判管理者称职的标准。第二部分介绍了中层管理的职责以及其角色定位，强调了中层管理者需要“五多”以及应做好的四件重点工作。第三部分阐述了管理的4R原则以及领导者需具备的是三个条件，明确了管理者需做到的四点要求以及其伦理原则。第四部分阐述了给管理者的三点建议。
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如何管理好一个团队PPT课件
页数：52 | 大小：10M本套PPT在内容上分为重视团队精神、激励的方式、塑造完整的执行体系、领导力共计四个部分；第一部分首先介绍了团队内部的四个原则以及团队精神的好处等；第二部分阐明了搭建执行体系的四个部分、保证执行力的3个环节、如何实行执行力、执行力的SMART原则等；第三部分强调了激励方式和员工需求的不可分割性，介绍了掌握激励的六大基本原则等；第四部分介绍了领导力的定义和培养领导力的方法等;
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三好学生班干部大队委竞选PPT
页数：11 | 大小：3MPPT主要展示了三好学生班干部大队委竞选的主题内容。PPT的整体色调以绿色以及白色为主，背景模仿了黑板的样式，将铅笔、喇叭、云朵、粉笔、粉笔刷、青少年的人物形象以及与班委竞选有关的图片作为主要装饰物，给人以青春活跃之感。PPT的主要内容包括班干部的重要性、竞选职务与职责、竞选条件以及竞选结果公布等几个部分的内容。旨在让学生们共同参与进班干部竞选的活动中。
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管理者如何做好团队规划PPT模板
页数：21 | 大小：9M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了管理者如何做好团队规划的内容，方便各个团队的管理者在使用PowerPoint时更好的了解管理团队的注意事项。PPT模板的第一部分主要介绍了要建设目标一致的销售团队、要建设积极向上的销售团队等方面的内容。第二部分主要介绍了用数据管理团队的方法。第三部分主要介绍了用计划指导工作的注意事项。第四部分主要介绍了团队目标和个人目标。
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用活“四字法” 选好选优党代表PPT模板
页数：12 | 大小：4M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了用活四字法选好选优党代表的内容，方便宣讲人在使用PowerPoint更好的介绍选好党代表的重要性。PPT模板的第一部分介绍了各级党组织在选拔党代表时要紧扣代表人选标准，突出推优导向，聚焦国家重大发展战略等内容。第二部分介绍了各级党组织在选拔党代表时要在组织考察环节中严查，建立部门联审备案制度等内容。第三部分介绍了各级党组织在选拔党代表时要深入扎实且安全稳妥的开展宣传活动等内容。第四部分介绍了各级党组织在选拔党代表时要以更加全面的角度，更加准确的方向及更加有力的手段来甄别人选等内容。
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含讲稿
当好党员干部的“贴心人”PPT专题党课
页数：30 | 大小：14MPPT模板展示了我国党支部组织宣传作为支部书记要贴心帮助党员干部完成好工作任务的思想内涵，PPT背景以简单的白色、粉色为主，装饰以五星红旗、和平鸽、城市建筑群、天安门广场、英雄纪念碑、党徽党旗以及革命英雄人物等元素，营造了热血沸腾的革命精神氛围。PPT内容主要阐述了我党支部书记始终要牢记党的初心，一心为人民服务，主动积极与党员干部之间架起沟通的桥梁，多细心暖心的为干部着想。
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如何做好员工离职面谈PPT培训
页数：23 | 大小：9M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是离职面谈的概念和意义。PPT的第二个部分向我们介绍的是离职面谈的主要分类和内容等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是离职面谈的三个主要步骤等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是离职面谈的障碍与存在的问题等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是离职面谈的方法和注意事项。
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含讲稿
党员干部要算好十种账PPT专题党课
页数：19 | 大小：19M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是要算清算好十笔账。PPT的第二个部分向我们介绍的是要遵规守纪固底线等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是以党的纪律为准绳等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是注重言传身教等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是严格的要求自己。PPT的第六个部分向我们介绍的是发挥好党员领导干部的先锋带头作用。
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含讲稿
辅导员应该如何开好班会ppt课件
页数：36 | 大小：10M这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是什么是班会。PPT模板首先介绍了班会和班委会的定义、班会的意义。第二部分内容是班会的分类和作用，这一部分分类主要包括常规、主题和临时班会，作用包括利于班级体建设和锻炼学生的自主能力等。第三部分内容是目前辅导员落实班会的现状，主要是“四多四少”。第四部分内容是召开常规班会的时机、内容和方法。第五部分内容是如何组织召开好主题班会。第六部分内容是辅导员在学生日常教育管理中应把握的重点。
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时间简史好书推荐读后感PPT课件
页数：20 | 大小：5M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是作者简介，该模板首先对作者史蒂芬威廉霍金的个人信息进行展示，其次介绍霍金的生平，最后展示了他的理论成就。第二部分内容是内容梗概，这一部分首先介绍了作品的创作背景，其次展示了作品的目录，最后是霍金对黑洞的研究。第三部分内容是作品鉴赏，这一部分主要包括名言赏析、作品思想。第四部分内容是作品影响，展示了不同时报和杂志对作品的评价。
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学思想强党性重实践建新功把握好“五个要善于”开创 事业发展新局面PPT专题党课
页数：42 | 大小：12MPPT课件从五个方面介绍了学思想强党性重实践建新功把握好“五个要善于”开创事业发展新局面的相关内容。第一部分内容是要善于应用新时代中国特色社会主义思想观察时代、把握时代、引领时代。第二部分内容是要善于运用新时代中国特色社会主义思想推进中国是现代化取得新进展、新突破。第三部分内容是要善于运用新时代中国特色社会主义思想解决经济社会发展中的各种矛盾和问题。第四部分内容是要善于运用新时代中国特色社会主义思想防范化解重大风险。第五部分内容是要善于运用新时代中国特色社会主义思想深入推进全面从严治党。
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管理者如何做好团队规划团队组建PPT
页数：23 | 大小：10M这份演示文稿主要从四个部分对管理者如何做好团队规划这一主题进行详细展开。第一部分是要建设什么样的销售团队。第二部分是用数据管理团队相关知识的介绍。第三部分是用计划指导工作，主要引导团队中每个人都要有做计划的习惯和能力，同时也要给员工制定短期和长期的计划，避免员工短期工作杂乱而导致长期无目标的现象。第四部分是团队与个人目标相关知识的介绍。
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争当五型干部走好必由之路PPT专题党课
页数：23 | 大小：8M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是走好必由之路，坚持思想领先。PPT的第二个部分向我们介绍的是奋勇争先，争做攻坚克难型的干部等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是实干当先，争当扎实苦干型的干部等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是坚持人民最先，争当为民造福型的干部等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是坚持廉洁为先，争当严以律己的干部。
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企业培训管理者如何带好团队培训PPT下载模板
页数：35 | 大小：34MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业培训管理者如何带好团队培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了团队的定义以及判断一名管理者是否称职的标准。第二部分介绍了中层管理者的角色定位以及其职责范围。第二部分阐述了管理的4R原则以及管理的含义，并介绍了领导者需要具备的三个条件，同时详细地介绍了管理者的相关管理方式和管理原则。第四部分向管理者提出了三条建议。
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企业培训之如何管理好一个团队PPT课件
页数：44 | 大小：17MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关如何管理好团队的相关内容。PPT模板内容第一部分主要强调我们要重视团队精神，团队精神有目标导向、激励、控制和团队聚能的作用。第二部分向我们强调我们应该塑造完整的执行体系。第三部分主要向我们详细的介绍了有关团队的激励方式，包括满足员工的个人需求等等方式。第四部分主要向我们介绍有关领导力的相关内容。
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如何做好团队激励职场培训课件PPT
页数：25 | 大小：7MPowerPoint从五个部分来展开介绍关于如何做好团队激励的相关内容。PPT模板的第一个部分是为什么要做团队激励，说明了当今社会做团队激励的重要性。第二个部分阐述了什么是团队激励，介绍了团队激励的概念。第三个部分运用幻灯片说明了团队激励的误区。第四个部分阐释了团队激励的常用方式，通过演示文稿介绍了目标激励、数据激励、领导以身作则、奖励激励愿景的能量等几个常用方式。第五个部分说明了团队激励的原则。
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如何做好团队激励企业管理培训课件PPT
页数：32 | 大小：17M本套PPT模板在内容上分为为什么要做团队激励、什么是团队激励、团队激励的常见方式、团队激励的原则共计五个部分；第一部分首先阐明了团队激励的必要性和重要意义，可以提升团队的战斗力；第二部分阐述了团队激励的定义概述，包括提升员工积极性、激发员工工作潜能；第三部分强调了团队奖励和激励的区别，并非是传统的发红包、给奖金的形式；第四部分介绍了常见的激励员工的方式；
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管理者如何带好团队PPT课件免费下载
页数：37 | 大小：21MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于管理者如何带好团队的PPT模板的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了什么是团队，说明了团队的定义。第二个部分运用幻灯片介绍了中层管理的角色定位以及工作重点。第三个部分讲解了应该如何管理一个团队，对管理的含义进行了诠释，对管理团队的案例进行了分析，讲解了管理者自身的伦理原则等内容。第四个部分通过演示文稿提出了给管理者的建议。
