从严治党取得成绩PPT

含讲稿

深刻把握沂蒙精神形成的三重逻辑PPT专题党课
页数：17 | 大小：16M
PPT模板从三个部分来展开介绍以“深刻把握沂蒙精神形成的三重逻辑”为主题的党课的相关内容。PPT模板的第一部分指出了人民是历史发展和社会进步的主体力量，并分析了沂蒙精神形成发展的理论逻辑。第二部分回顾了沂蒙山群众中所涌现的突出人物和重大事件，并介绍了沂蒙精神的主要内容以及其形成过程。第三部分分析了在如今的世界格局中中国应用沂蒙精神的具体途径。
含讲稿

承新四军革命精神凝成新时代奋进力量PPT专题党课
页数：21 | 大小：19M
这份演示文稿主要从两个部分介绍了传承新四军革命精神凝成新时代奋进力量的相关内容，方便大家在使用Powerpoint时迅速找出重点。第一部分内容是新四军的由来和铁军精神，首先给我们展示了有关新四军成立的时间和主力；其次介绍了新四军艰苦的三年游击战争并且重点介绍他们创造的历史功绩和历史意义，以及南方红军游击队改编为新四军的相关内容。第二部分内容是弘扬新四军的铁军精神，明确的展示了五个方面造就新四军铁军精神的革命信念，最后展示了一页有关新四军精神的Word演讲稿。
含讲稿

检验干部队伍教育整顿成效的三个维度PPT专题党课
页数：18 | 大小：67M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是要看思想不纯现象是否纠正。PPT的第二个部分向我们介绍的是以严肃教育纯洁思想等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是要看组织不纯现象是否纠正等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是以严格整顿纯洁组织等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是要看政治隐患是否消除。PPT的第六个部分向我们介绍的是以政治体验，纠正偏差。
加快形成新质生产力事关中国式现代化全局PPT专题党课
页数：22 | 大小：5M
这份PPT主要由五个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。该模板首先介绍了有关新质生产力的前言。第一部分内容是谁能够更大程度的解放创新动能，谁就能够更快的促使新质生产力的形成，引领世界发展。第二部分内容是新质生产力出现在发展不协调不平衡的场景，可促进整体的再平衡。第三部分内容是加快形成新质生产力意味着要加快生产力的绿色转型。第四部分内容是新质生产力新不仅在国内范围，更在国际范围。第五部分内容是新质生产力在共享性要求科技进步遵循普惠路径。
把主题教育成果转化为推动工作的强大动力PPT专题党课
页数：33 | 大小：14M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关把主题教育成果转化为推动工作的强大动力党课的相关内容，共计33张幻灯片。PPT模板内容第一部分主要强调我们要明确我们的学习目标，以学铸魂，坚定理想信念。第二部分主要要求我们要提升自己的素质能力，以学增效，更好的履职尽责。第三部分主要要求我们要加强作风建设，以学促改，弘扬新风正气。最后一部分主要向我们介绍有关发挥职能作用，以学促干，服务发展大局的内容。
坚持四个服从PPT
页数：0 | 大小：12M
坚持四个服从对党绝对忠诚主题PPT模板素材，一起学习解读中国共产党党章关于四个服从的全面阐述。中国共产党是中国最先进的党组织，中共共产党员是中国共产党最忠诚的追随者。中国共产党章程规定的四个服从是：党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党个人组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
从军行ppt课件
页数：32 | 大小：16M
PPT主要展示了人教版五年级下册语文课文《从军行》的教学课件。PPT的整体色调以浅灰色，黑色以及白色等素雅的颜色为主，背景模仿了墨水洒在纸张上的感觉，将军人骑着马正在战斗的场景以及与古人有关的图片作为主要装修物，给人以素雅大气之感。过了这两个PPT的主要内容包括新课导入、拓展延伸、新知讲解以及整体感知这四个部分。旨在让学生能够通过老师的讲解感受到诗中诗人所要表达的情感，提高诗歌鉴赏能力。
《从军行》ppt课件
页数：32 | 大小：17M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是课程导入。PPT的第二个部分向我们介绍的是新知讲解等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是文章注释等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是体会作者的思想感情等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是课后作业。PPT的第六个部分向我们介绍的是板书设计、布置作业。
打造高绩效团队商务风格PPT模板
页数：24 | 大小：5M
打造高绩效团队商务风格PPT模板分为：1、什么是团队；2、团队的力量是什么；3、如何打造一支高效团队；4、管理团队的要点。
绩效管理与考核PPT动态模板
页数：24 | 大小：8M
一个优秀的企业离不开有效的绩效管理与考核，这是一个企业管理团队的最基本方法，这套绩效管理与考核PPT动态模板分为：1、绩效管理概述；2、绩效管理分析；3、绩效管理考核；4、考试制度实施与落实。
公司企业部门业绩考核培训PPT
页数：24 | 大小：12M
PPT模板展示了我国企业部门针对员工业绩进行的考核培训工作，PPT背景简洁大方，主要以蓝色、白色为主，不加以过多的装饰，符合办公人员讲究效率不求花里胡哨的表面工作，扎实完成工作业绩才是王道。PPT内容主要从员工此季度中完成的绩效介绍、部门对应工作完成指数制定的赏罚说明、部门管理制度实行的主要形式以及部门关键绩效指标与BSC绩效考核方式说明这四个方面进行概述，图文并茂的形式缓解了全文字所带来的疲劳感，能有效舒缓视觉疲倦感。
珍惜时间,争创佳绩主题班会ppt
页数：21 | 大小：37M
PPT模板展示了我国某校举办的以珍惜时间努力学习为主题的班会活动，PPT背景以蓝白两种颜色为主，装饰以飞机、闹钟、书籍以及学生动漫形象等元素，刻画了勤奋努力的学子形象。PPT内容主要以介绍班会流程为主，交代了班会前振奋人心的感言、对主题的思考铺垫以及珍惜时间的重点阐述、名人名言，希望以此来唤醒同学们奋斗的那颗心，不要虚度光阴日后反悔也无计可施。
高绩效人士的五项管理ppt课件
页数：41 | 大小：14M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理，分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理，提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理，通过树立目标，提高绩效。第四个部分是时间管理，向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理，通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
含讲稿

高绩效教练读书分享PPT课件
页数：31 | 大小：12M
PPT模板从七个部分来展开介绍关于《高绩效教练》读书分享的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了推荐《高绩效教练》的推荐理由以及其主要内容。第二部分介绍了《高绩效教练》的作者的相关知识，并介绍了作者的生平经历。第三部分阐述了滑雪教练培养出网球高手的原因。第四部分阐述了教练存在的前提以及管理者的任务和职责。第五部分介绍了教练与指导的本质变化以及有效的问题的含义。第六部分介绍了GROW模板的相关知识。第七部分阐述了目标设定的常用问题，并介绍了有关教练的实践的相关知识。
员工kpi绩效考核ppt动态模板
页数：71 | 大小：12M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于绩效的概述，包括什么是绩效，绩效的产生、发展、特点、绩效的作用。PPT的第二个部分向我们介绍的是绩效管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效管理的相关步骤等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效管理实施的相关过程等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是kpi与BSC。
员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M
该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
公司绩效培训薪酬管理PPT模板
页数：26 | 大小：16M
PPT模板内容主要从四个部分来展开介绍有关薪酬管理体系学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关薪酬管理的艺术性的相关内容，薪酬管理的艺术也体现在员工和管理者之间的配合。第二部分主要是有关薪酬与薪酬体系的相关内容，员工通过自己的劳动所获得的资金称为报酬。第三部分主要是有关薪酬满意度管理的相关内容。第四部分是有关薪酬管理的几个重点问题。
企业五项高绩效管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：15M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于高效率五项管理的基本概述。PPT的第二个部分向我们介绍的是心态管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是目标管理等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是时间管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是学习管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是行动管理。
企业职场培训绩效九宫格PPT课件
页数：19 | 大小：56M
该演示文稿以换灯片的形式分多个部分呈现了绩效培训的内容，方便企业的相关人员在使用PowerPoint时更好的针对不同种类的员工展开具体的培训。PPT模板首先呈现了九种类型的员工，如是有潜力的人、潜在的达成目标者、差绩效者、优秀员工等。其次，PPT对每一种类型的员工的培训内容进行了具体的介绍，如对于非常有潜力的人才来说，他们的发展重点应该是尽快教导强化，让他的绩效达到更高职务的要求和标准。对于潜在达成目标者来说，应该要提高他们的能力。对于差绩效者来说，要帮助他们协调转调其他合适的职务或转任其他公司。对于能够完成任务的人来说，要充分发挥他们的优势。对于达成目标的人来说，要给予他们机会。对于能够达成目标的人来说，要给他们一些具有挑战性的任务。对于明星员工来说，应该迅速安排晋升。对于有潜力的优秀员工来说，应该要重点加强培养他们的领导能力。对于优秀员工来说，要持续提升他们的核心能力。最后该模板总结了绩效九宫格的内容，并呈现了相关的评估图。
团队分析诊断与绩效改进PPT
页数：33 | 大小：38M
这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是团队诊断的方法，该模板首先对诊断的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行阐述，其次介绍业绩的构成和绩效的改进，最后是诊断的流程和4条原则。第二部分内容是团队诊断的内容，这一部分首先介绍了团队的核心任务，其次是营销业务部的三大经营内容，最后对精细化管理的重要基础进行简要说明。