-
企业商务销售培训PPT模板
页数：25 | 大小：10M企业商务销售培训PPT模板分为：1、销售分类；2、产品销售；3、销售技巧；4、客户分析；5、问题讨论；6、经验交流。
-
企业安全培训PPT课件
页数：48 | 大小：5M江苏盐城化工厂爆炸事故告诉我们，安全是企业永恒的主题，安全也是企业利益的最大保证，没有了安全，一切都无从谈起，这套企业安全培训PPT课件告诉我们，什么是事故隐患，事故隐患的种类和现象，如何排除事故隐患，如何从事故隐患中学习安全教训。
-
企业员工培训PPT课件
页数：37 | 大小：12Mp这套企业员工培训PPT课件使用了商务设计风格。PPT培训课件的主题是：态度决定一切。做好一件事情，首先需要有良好的态度，和平和的心态，不能敷衍了事或马马虎虎。/ppPowerPoint 共37页，主要分为：理解做事的态度，调整做事的态度，态度成就一切；共三个部分组成。/pp在PPT模板的开场中用一小段故事来作为开场，这样能很好的活跃气氛，融入培训的课程氛围中去。/p
-
企业正能量培训课件ppt
页数：25 | 大小：15M这套极简风企业正能量培训课件ppt模板，是一套如何提升企业员工正能量的很好的模板素材。“我喜欢你不仅因为你的样子，也因为和你在一起时我的样子，你的积极能量也会跟着上升”。正能量如同一缕温暖的阳光，带你感受阳光般的心态；正能量如同一轮皎洁的月光，带你感受世界的博大与平和。正能量代表积极向上、自信乐观，她既是一种积极的人生态度，也是一种积极的学习态度、工作态度和生活态度。
-
企业战略管理培训PPT
页数：20 | 大小：25M企业战略管理培训PPT，适合各类企业中高层领导培训使用。战略在古代用于军事作战的战术和方法，古代领兵打仗，需要有一个统领全军的元帅或统帅，对战斗进行军事策划和进攻。一个企业需要在社会上独树一帜并独占鳌头，就需要有军事家一般的战略头脑和商业策略。企业战略指的是企业为了适应市场环境和市场发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的系列具有全局性和长远性的谋划。
-
企业教练式管理培训PPT
页数：34 | 大小：12M日月更替，四季复始。社会在进步，科技在进步，人类在进步，管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥，凝固了创新思维的发展，而管理教练应世而生。管理教练是什么呢？这套ppt用34张幻灯片，从四个方面，阐述了管理教练与管理者的区别，成为管理教练必需具备哪四大核心能力，管理教练在工作中要走哪四个步骤，在具体实践中怎么灵活的动用。
-
企业安全培训内容ppt
页数：36 | 大小：15Mppt模板展示了我国为提高企业安全意识，特举办的以“公司级安全教育培训”为主题的活动。ppt背景以红色为主，装饰采用了五星红旗、建筑工人、安全帽以及城市建筑群等元素，营造了一种庄严肃穆的氛围。ppt内容主要围绕安全教育培训，简要说明了企业安全生产的意义和基本的安全生产知识、从事安全生产的人员所应必备的素质、必须规范的行为、其它值得重视的安全生产事项这四个方面。
-
企业培训工作年度总结ppt
页数：26 | 大小：12MPPT主要展示了企业培训部年中工作总结的主题内容。PPT的整体色调以钱绿色、橙色以及白色为主，将浅绿色和橙色大面积色块，人们正在工作的场景以及与企业培训有关的图片作为主要装饰物，给人以直接准确之感。PPT的主要内容包括上半年工作计划、问题与解决方案以及下半年工作计划这三个部分。旨在进行企业培训部年终工作总结的同时，促进公司培训项目的发展。
-
企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
-
企业管理能力提升培训ppt
页数：22 | 大小：11M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是组织能力，包括具备组织能力的四个特点、典型案例等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力，包括提升员工的能力，通过运用权责、信息、能力、激励四个杠杆，打造员工的思维模式。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业的发展启示，包括如何实现跨越式的发展。
-
企业员工激励培训PPT
页数：33 | 大小：24M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是激励原则，两项基本原则，八种动力源泉，包括沟通、生存兴趣、空间危机、荣誉、使命以及竞争等等内容，充分体现公平性，调动员工的积极性。PPT的第二个部分向我们介绍的是激励方法，包括自我激励、个人业务承诺计划、组建临时团队、生存竞争，给员工自由地发挥空间等等内容。
-
企业团队建设管理培训PPT
页数：37 | 大小：15M该套PPT模板展示了企业团队建设管理培训相关内容，团结就是力量，团队的力量是无穷的，对于企业团队建设管理的培训是必不可少的。该套PPT模板从五个方面讲述了企业团队建设管理，详略得当，一目了解。开展企业团队建设管理培训，有利于企业员工尽快建立团队，发挥团队作用和个人才能，提高工作效率，同时也可以促进企业的发展，达到双赢的效果。
-
企业财务知识培训ppt课件
页数：37 | 大小：13MPPT模板从四个部分来展开介绍关于本次财务知识培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了支付以及费用报销的四个原则，并阐述了其具体流程。第二部分介绍了资金支出流程的两大类，并阐述了付款、借款以及报销审批的基本流程。第三部分阐述了费用报销的通用原则，并介绍了差旅费、办公费、福利费等费用的报销流程。第四部分介绍了可以拒收发票的相关情况以及销售货物发票的分类，并强调了有效发票报销的相关注意事项。
-
企业流程管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：21M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是流程管理的内涵。PPT的第二个部分向我们介绍的是特征、作用等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是资源配置什么是流程等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是什么是流程管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是流程管理的六要素。PPT的第六个部分向我们介绍的是优势流程的主要特征。
-
企业运营管理培训课件PPT
页数：31 | 大小：9M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是简介，PPT模板首先介绍了运营工作的内容，其次是内容运营核心，最后介绍了要求的能力。第二部分内容是内容运营的初期事项，这一部分主要包括内容运营的概述，内容供应链和内容初始化。第三部分内容是持续化的内容运营，这一部分首先介绍了概述和内容质量的甄别，其次是呈现给用户好的内容以及内容的推荐和整合，最后是对自运营的路径与机制选择的介绍。第四部分内容是公共平台的内容运营，包括目的、门槛和做法。
-
企业年度培训工作总结PPT
页数：33 | 大小：6M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是培训总体原则概述，PPT模板一方面介绍了培训重点项目和资源投入，另一方面是公司培训工作五大原则。第二部分内容是公司六大培训项目介绍，这一部分主要包括培训目的、课程、方式和体系建设。第三部分内容是培训体系建设与完善，这一部分首先介绍了培训需求分析方法，其次是公司和员工层面要求，最后是对培训效果评估体系进行介绍。第四部分内容是内部培训资源挖掘与建设，包括内训师队伍建设、培训课程开发原则以及课程开发流程与效果图。第五部分内容是打造全员学习的培训氛围。
-
目标与计划企业培训PPT
页数：40 | 大小：12M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了目标与计划企业培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍目标的定义。PPT模板的第一部分介绍了目标的定义。第二部分介绍了成功成本与期望强度之间的关系和区别。第三部分介绍了为何比如何更重要的原因。第四部分介绍了一个有效的目标的特点。第五部分介绍了无效目标的内容。第六部分介绍了一些人们在订立目标时常见的误区。第七部分介绍了分解目标的方法。第八部分介绍了拟定计划的注意事项及方法。第九部分介绍了快速达成目标的步骤。
-
高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
-
企业安全生产管理培训PPT
页数：28 | 大小：10M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了生产车间安全管理培训的内容，方便讲师在使用PowerPoint时更好的介绍使用危险化学用品的注意事项。PPT模板的第一部分介绍了员工义务、员工安全生产责任等方面的内容。第二部分介绍了机械安全操作的注意事项。第三部分介绍了防火安全常识灭火的基本方法、几种逃生方法、干粉灭火器的使用方法等内容。第四部分介绍了电气安全操作的注意事项。第五部分介绍了登高作业的注意事项。第六部分介绍了使用危险化学用品的注意事项。
-
企业管理培训ppt课件
页数：62 | 大小：15M这份PPT由六个部分组成。第一部分内容是如何塑造团队，此模板首先介绍了团队的定义和四要素，其次是对团队与群体的区别进行介绍，最后是相关事例。第二部分内容是如何使团队达到共同目标，这一部分主要包括团队构成的条件、成为团队成员的必要条件、建立工作团队的流程。第三部分内容是有效管理和领导团队，这一部分一方面展示了团队领导者应该拥有的信念，另一方面是对卓越领导者应具备的核心素质进行介绍。第四部分内容是与上司的相处之道。第五部分内容是建立高效团队的措施。第六部分内容是团队士气与团队评估。
