企划部年度述职报告PPT

企业内部讲师授课技巧培训PPT
页数：66 | 大小：49M
PPT主要展示了企业内部讲师授课技巧培训的主题内容。PPT的整体色调以白色以及浅红色为主，将浅红色的色块、讲师正在进行授课的场景、人们正在工作的场景、电脑以及与企业培训有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括讲师角色概述、成人学习特点、授课过程及技巧以及异常情况处理这四个部分。旨在通过此次技巧培训，让讲师对于授课技巧有更加全面的了解和认识。
跨部门沟通技巧PPT企业培训
页数：43 | 大小：80M
PPT模板分为六个部分来展开介绍跨部门沟通的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了跨部门沟通对于部门主管推进工作的重要性。第二部分介绍了跨部门沟通对于沟通者的意义以及沟通双方在跨部门沟通过程中所应遵循的原则。第三部分介绍了要进行跨部门沟通，沟通者要学会尊重和欣赏他人、学会换位思考。第四部分介绍了行之有效的会议才是正确的跨部门沟通方式。第五部分介绍了各部门主管的相处之道。第六部分介绍了有效的跨部门沟通技巧。
企业人事部员工手册培训PPT模板
页数：30 | 大小：16M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是人事政策。PPT的第二个部分向我们介绍的是出勤管理、企业内部的人事政策等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是工资津贴等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是奖惩制度等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是保密制度。PPT的第六个部分向我们介绍的是出勤管理的政策。
企业培训内部控制培训会PPT课件
页数：48 | 大小：21M
本套PPT模板在内容上分为企业内部控制基本理论、企业内部控制整体框架、企业内部控制重要风险及防范、企业内部控制制度设计共计四个部分；第一部分首先介绍了企业内部控制基本理论、概念、目标、功能、形式、相关者等，以及内部控制的种类、企业内部控制与经营管理相关内容；第二部分介绍了企业内部控制整体框架、要素、原则、保证机制等；第三部分介绍了组织架构的重要风险、资金活动面临的风险，以及相关风险的防范；第四部分介绍了内部控制设计步骤、设计注意事项、整合业务流程等；
企业财务内部控制的培训课件PPT
页数：47 | 大小：23M
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是企业内部控制基本理论，该模板首先对内部控制的概念和目标进行介绍，其次是内部控制的功能和形式，最后展示的内部控制的种类。第二部分内容是企业内部控制整体框架，这一部分首先展示了相关原则，其次是内部控制要素，最后对内部控制的局限性进行简要说明。第三部分内容是企业内部控制重要风险及防范，这一部分主要包括组织架构、资金活动面临、采购业务和资产管理的风险。第四部分内容是企业内部控制制度设计。
含讲稿

企业跨部门沟通与协作PPT含讲稿
页数：44 | 大小：37M
在现代企业中，跨部门沟通与协作是提高工作效率和团队凝聚力的关键。为此，我们制作了一套包含43张幻灯片的演示文稿，旨在深入探讨如何通过有效的沟通促进不同部门间的协作。这套PPT分为三个核心部分。首先，第一部分“跨部门沟通的概念”对沟通的基本概念和跨部门沟通的定义进行了详细阐述。我们解释了为什么跨部门沟通对于企业的成功至关重要，以及它如何帮助员工理解不同部门的工作内容和需求，从而更有效地协调工作，避免资源浪费，并提高工作效率。第二部分“跨部门沟通问题的难点与沟通技巧”深入探讨了沟通过程中可能遇到的挑战，包括年龄差异、团队成员的背景和经验差异，以及员工的教育水平和性格差异。针对这些问题，我们提供了五种有效的沟通技巧，帮助员工克服障碍，建立信任，共享目标，并根据市场变化和客户需求灵活调整工作策略。第三部分“跨部门沟通解决之道”则提供了具体的解决方案。我们讨论了如何制定改进计划、设定目标和开展高效的会议，这些都是提升跨部门沟通效果的关键措施。通过这些方法，团队可以更好地协调工作，提高凝聚力，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。总体而言，这套PPT旨在帮助企业领导者和员工认识到跨部门沟通的重要性，并提供实用的策略和技巧，以促进更高效的工作流程和更强的团队合作。通过这些内容，我们希望能够为企业打造一个更加协调和高效的工作环境。
跨部门沟通与协作跨部门沟通企业培训PPT课件
页数：39 | 大小：4M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于掌握部门沟通技巧培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于挖掘跨部门问题的主要根源。第二部分主要向我们详细的介绍了有关于跨部门沟通的技巧。第三部分主要是有关于跨部门沟通的主要解决方案。第四部分主要强调我们要学会在实践中提高自己的沟通能力。
部门周报周会总结汇报PPT模板
页数：33 | 大小：7M
这份PPT由六个部分组成。第一部分内容是本周工作概览，此模板首先展示了完成的项目和任务，其次是对工作亮点与成果进行展示，最后是遇到的问题及解决方案。第二部分内容是项目进展情况，这一部分主要包括各项目阶段目标完成情况、风险评估与应对措施、下一步工作计划。第三部分内容是团队协作与沟通效果，这一部分一方面分析了团队内部沟通情况，另一方面是对下一步团队协作重点进行介绍。第四部分内容是资源调配与优化方案。第五部分内容是团队成员技能提升与培训。第六部分内容是客户满意度与市场反馈。
关于干部一定要知敬畏存戒惧守底线的相关重要论述PPT课件
页数：16 | 大小：5M
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是干部一定要知敬畏，此模板首先介绍了警示教育的目的，其次是对警示教育的重要性进行阐述。第二部分内容是组织开展好党纪学习教育，这一部分主要展示了各级领导干部的任务。第三部分内容是加强纪律教育，强化纪律执行，这一部分一方面要坚持高标准和守底线相统一，另一方面要以党的纪律为尺子。
科学四年级下册观察、描述矿物课件PPT模板
页数：25 | 大小：28M
PPT模板从五个部分来展开介绍关于《观察、描述矿物》的教学内容。PPT模板的第一部分通过介绍了观察、描述矿物的不同方面来导入课堂。第二部分阐述了矿物的透明度的含义，并介绍了半透明、不透明、透明的含义以及对应特点的矿物图片。第三部分介绍了不同矿物的光泽，并描述了金属和非金属的光泽。第四部分介绍了各类矿物的形状。第五部分总结了本节课的重点内容，并展示了相关练习题目。
教科版科学四年级下册观察、描述矿物课件PPT
页数：25 | 大小：41M
PPT模板从三个部分来展开介绍关于《观察、描述矿物》的教学内容。PPT模板的第一部分通过回顾上节课的重点知识来导入课堂，为本节课的学习打下了坚实的基础。第二部分通过提出问题的方式来引导学生探究透明度、光泽、形状的含义以及其分类，并展示了不同矿物的相关图片。第三部分总结归纳了本节课的重点内容，并展示了相关练习题目。
口语交际讲述八年级语文上册PPT课件
页数：10 | 大小：11M
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于口语交际——讲述这一课时的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了本堂课的学习目标，运用幻灯片说明了应该要让学生能够流利准确的表达自己的观点、能够注意场合对象进行表达、能够清楚的介绍人物的性格特征及品质精神、介绍清楚事情的基本情况。第二个部分为整体感知，运用幻灯片讲解了讲述需要注意的场合和对象、讲述的小技巧和口语表达的特点。第三个部分为精细研读。第四个部分进行了拓展研究，通过范文向同学们展示了应该如何讲述。
含教案

八年级语文上册《口语交际：讲述》PPT课件含教案
页数：30 | 大小：97M
这套30页的《口语交际：讲述》PPT课件，以“会听—会思—会说”为逻辑主线，把一节口语训练课设计成一场“故事力升级”的沉浸式体验。课堂开场，教师不直接抛出概念，而是播放《朗读者》中斯琴高娃朗读《母亲》的90秒片段：哽咽处停顿、高潮处加速、结尾处一字一顿。视频结束，屏幕弹出“弹幕区”，学生可用手机即时发送关键词——“震撼”“画面感”“想哭”。教师挑出高频词追问：“为什么同一段文字，由她讲出来就直击人心？”在情感共鸣中，课题《讲述：让语言有温度》悄然亮相。第一板块“质疑初探，了解讲述”先放一段《三国演义》电视剧：诸葛亮舌战群儒，短短三分钟，用排比、反问、类比把对手逼到哑口。教师按下暂停键，让学生用“三分钟小组拆解”法，找出诸葛亮的三处“讲述密码”：数据支撑、情感共鸣、节奏控制。随后PPT给出“讲述”的学术定义——“在特定情境下，以口语为媒介，有目的、有对象、有策略的信息与情感传递”。学生恍然大悟：原来好故事不靠“嗓门大”，而靠“设计巧”。第二板块“合作互探，学习方法”采用“闯关地图”形式。第一关“情境盲盒”：屏幕上跳出四个场景——班级值日风波、运动会摔倒、图书馆占座、家长会发言。每组抽取一个，用“5W1H”模板（Who、What、When、Where、Why、How）在便利贴上快速搭建故事骨架。第二关“技巧拼图”：教师把“讲述六原则”做成六块拼图——主题聚焦、细节鲜活、情感真挚、逻辑清晰、节奏起伏、互动提问。小组需要把拼图贴到对应场景旁，并解释理由。当“运动会摔倒”组把“情感真挚”拼到首位时，教师追问：“如果你是摔倒者，第一句最想听到什么？”学生齐答：“疼不疼？”课堂瞬间有了温度。第三板块“实战演练，我来讲述”升级为“故事擂台”。教师给出三级难度：初级“一分钟自我介绍”、中级“三分钟事件回放”、高级“五分钟观点输出”。学生自选层级，用“计时器+弹幕投票”双轨评价：计时器控节奏，弹幕实时飘出“金句”“节奏慢了”“眼神交流加分”。一位男生讲述“妈妈雨天送书”时，刻意压低声音模仿母亲咳嗽，弹幕瞬间刷屏“泪目”。教师趁热打铁，用“黄金30秒复盘”：哪一句最打动人？如果把“妈妈全身湿透”改成“妈妈衣服滴水”，效果如何？学生在对比中明白：细节越具体，情感越真实。课堂尾声，PPT打出“讲述者自评表”：眼神、手势、停顿、情感、逻辑，每项五星。学生扫码在线打分，系统自动生成雷达图。教师寄语：“今天你们学会的不仅是‘说话’，更是把生活讲成诗的能力。下一次家长会，试着把这张图给妈妈看，告诉她：‘你的故事，我也能讲得动人。’”下课铃响，屏幕定格在一句话上：“语言是灵魂的镜子，讲述让镜子有了光。”
含教案

部编九年级历史下册第一单元殖民地人民的反抗与资本主义制度的扩展单元解读PPT课件含教案
页数：39 | 大小：13M
这套PPT课件是为初中九年级历史下册部编版第一单元“殖民地人民的反抗与资本主义制度的扩展”专门设计的动态教学模板，涵盖了39页详尽的教学内容。课件的主旨在于深入解析该单元的教材内容，明确学习目标，并合理规划课时安排，以促进学生对历史知识的深入理解和掌握。课件的内容构建始于对单元课标的深入解读，强调从时空概念、历史解释、家国情怀、唯物史观等多个维度进行教学。这样的多角度教学方法旨在帮助学生构建一个全面的历史知识体系，使他们能够从不同视角理解历史事件。接着，课件详细介绍了这一时期的历史阶段特征，指出资本主义力量通过殖民活动迅速扩张，为资本主义的进一步发展奠定了基础。这一部分内容的讲解有助于学生理解资本主义扩张的历史背景及其对全球历史的影响。在单元知识内容的梳理上，课件细致地介绍了单元的时空背景，使学生能够清晰地了解历史事件的脉络和背景。通过对单元知识的系统梳理，课件为学生提供了一个清晰的学习路径。课件的最后部分总结了各个课时的教学重点，并提供了单元教学的提示。通过思维导图的形式，课件总结了中外历史上亚非拉的民族解放运动，帮助学生形成直观的历史认知。此外，课件还以“看电影学历史”的活动方案设计为例，展示了如何设计有趣且富有教育意义的单元活动，以提升学生的学习积极性和参与度。总体而言，这套PPT课件是一个结构清晰、内容丰富、互动性强的教学工具。它不仅为教师提供了一个全面的教学框架，也为学生提供了一个易于理解和记忆的历史学习平台。通过这套课件，教师可以更有效地引导学生探索殖民地人民的反抗和资本主义制度的扩展，理解这一时期对世界历史发展的重要性。
含教案

部编九年级历史下册第一单元殖民地人民的反抗与资本主义制度的扩展单元复习PPT课件含教案
页数：32 | 大小：52M
本套PPT模板在内容上首先介绍了本节课的教学目标，包括让学生体会殖民地人民反抗侵略的英勇精神并培养学生的爱国主义情感、认识资本主义制度扩展过程中的进步性和局限性并树立正确的历史观等；接着介绍了本单元的阶段特征，包括殖民抗争和资本主义制度的巩固与扩展等，并结合关键词展示了单元知识的概览；然后梳理了单元知识点，包括拉丁美洲的独立运动、印度民族大起义、彼得一世改革、1861改革、美国南北战争等；最后总结了课堂内容；
简约彩色条纹风格总结汇报计划规划PPT模板
页数：35 | 大小：17M
简约彩色条纹风格总结汇报计划规划PPT模板，这个主题设计PPT简单简约不花哨，干净简洁利落，主体直接不复杂，表述清楚，适用于正式场合的工作汇报总结报告
小清新花卉风格工作计划策划汇报PPT模板
页数：23 | 大小：16M
小清新花卉风格工作计划策划汇报PPT模板，小清新风格，花卉元素，暖系配色，三月春风，适用于商业企业新年新工作计划策划汇报
企业战略的规划与编制实操手册PPT下载课件
页数：28 | 大小：12M
PPT模板从四个部分来展开介绍关于本次企业战略的规划与编制实操手册培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了企业战略管理的五要素以及其层次划分。第二部分通过图文结合的形式清晰地展示了企业战略管理的具体过程，并介绍了战略分析的SWOT矩阵模型的相关内容以及战略目标的制定法则。第三部分介绍了有关战略信息收集与分析的相关内容。第四部分展示了关于企业战略的规划与编制的相关表格。
企业培训公司规划对标管理PPT课件
页数：29 | 大小：6M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于公司规划对标管理企业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的概念。第二部分是有关于对标管理的理念以及对标管理的分类等等内容。第三部分到第六部分主要向我们详细的讲解了有关于对标管理方法的具体实施步骤以及比较容易犯错误的方面。最后一部分是有关于在对标过程中保持创新的相关方法。
企业人才培养规划方案PPT课件模板
页数：41 | 大小：8M
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是当前人才状况，此模板首先是高层管理岗位后备人员稀缺，其次是中层管理人员经验和管理能力不足，最后是基层主管人员和基层员工的稳定性差。第二部分内容是骨干人员的选拔，这一部分首先展示了人才盘点的目标，其次展示了人才盘点的工具，最后介绍选拔核心骨干人员的目的。第三部分内容是人才梯队的搭建，这一部分一方面展示了搭建人才梯队的目标，另一方面是对素质模型结构进行介绍。第四部分内容是梯队人员的管理。