如何提高沟通能力适应岗位需求PPT

含讲稿

如何正确听讲学习能力培养主题班会PPT下载模板
页数：20 | 大小：6M
该PPT以如何正确听讲，学习能力培养主题班会PPT为主题，内容上，该PPT从三个方面阐述主题。首先第一方面，介绍了听讲的层次，详细介绍了听讲的三个层次，逐层递进。第二个方面详细介绍了听讲的方法，非常详细的阐述了三个听讲的方法：1，当堂掌握，当天“复述”；2，理清思路，会听门道；3，不同讲法，不同听法。最后一方面对内容做了总结。
含讲稿

如何始终具备强大的执政能力和领导水平PPT专题党课
页数：20 | 大小：60M
该套PPT模板展示了如何始终具有强大的执行能力和领导水平党课相关内容，作为一名中国共产党，其执行能力与领导能力是必须具备的，不仅如此，还需始终具有该能力并不断提升。该PowerPoint用20张幻灯片来讲述了如何才能始终具有强大的执行能力和领导能力，演示文稿内容丰富，要点明确，有利于党员干部的学习。而学习该主题党课，有利于提升党员干部的执行能力和领导能力，并引导他们向着正确的方向前进。
含讲稿

中小学生学习能力培养如何正确听讲主题班会PPT
页数：30 | 大小：6M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了学会专心听讲的内容，方便教师在使用PowerPoint时更好的介绍上课专心听讲的好处。PPT模板的第一部分介绍了屈原洞中苦读、鲁迅嚼辣椒驱寒、董仲舒三年不窥园等内容。第二部分介绍了上课认真听讲的好处。第三部分介绍了上课要坐端正、上课回答问题要抬头挺胸、要养成正确的书写习惯、要善于发现问题等内容。第四部分介绍了问候老师要真诚、上课要认真听讲、小组交流时要倾听同伴的发言并进行补充等内容。第五部分介绍了多举手发言、自觉参加讨论等内容。
含讲稿

如何提高主动服务意识PPT模板职场培训课件含讲稿
页数：26 | 大小：23M
本套PPT模板在内容上分为何为服务和服务意识、客户对我们的重要性、工作与做工的区别、提升自己的服务意识共计四个部分；第一部分首先阐明了服务和服务意识的具体含义，以及服务的重要性等；第二部分阐述了客户的定义，并展示了一则调查结果，98%的人群不喜欢目前的工作；第三部分辨析了工作与做工的区别，前者是愉快的过程，后者是痛苦的事情；第四部分介绍了提升自主服务意识的方法；
产品需求分析与需求管理培训PPT
页数：63 | 大小：9M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了产品需求分析与需求管理的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍产品需求整理与分析的方法。PPT模板的第一部分主要介绍了需求的重要性、需求的定义、需求工程的概念、产品开发过程关键的控制点等内容。第二部分主要介绍了需求采集的要点、客户需求的收集途径、采集方法的特点、单项需求采集模板、需要收集工作反思等内容。第三部分主要介绍了需求收集、解释原始数据、整理需求、设置权重、概念选择等内容。第四部分主要介绍了板块化开发与目标规划、需求分解与分配过程、需求标识规则等内容。
岗位竞聘ppt
页数：25 | 大小：11M
这次的岗位竞选竞聘是否能成功，标志是否能顺利升职加薪，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，PPT整体设计淡雅简洁，条纹纹理背景，适用于非常正是的场合。
岗位竞聘PPT模板
页数：22 | 大小：5M
p这套岗位竞聘PPT模板使用了2.5D立体风格。PPT模板封面上，一位数据分析师正对着一张数据图表思考，右边是用微粒体元素组成的岗位竞聘标题和汇报人姓名。/ppPowerPoint 共22页，在内容上主要分为：个人简介介绍，个人能力展示，成果及业绩展示，工作规划；共四个部分组成。/p
岗位竞聘ppt模板
页数：17 | 大小：9M
岗位竞聘PPT模板，用短短的17页将自我介绍、对岗位的认知、我的岗位优势及我对未来的规划四部分内容加以概述。模板设计有图片、有柱状表等，用数据说话，用数据来证明竞聘者的实力。来吧，努力拼搏的你，你就是百里挑一，与众不同的那一个。
企业员工培训产品需求分析与需求管理PPT课件
页数：63 | 大小：72M
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是产品需求管理概述，此模板首先介绍了需求的重要性和定义，其次是对项目和需求工程的概念进行阐述，最后是市场需求的执行与验证。第二部分内容是产品需求收集，这一部分主要包括需求收集的要点和途径、采集方法的特点、客户陈述需求描述。第三部分内容是产品需求整理与分析，这一部分一方面展示了组织架构，另一方面是对系统工程所涉及项目的各方面进行介绍。第四部分内容是产品需求分解和分配，包括版本化开发与路径规划、需求标示规则。
手势动画岗位求职竞聘PPT模板
页数：27 | 大小：15M
这套手势动画岗位求职竞聘PPT模板使用了简洁的白色微粒体风格。在PPT的开场中，用一个手指按下按钮，PPT的演示就正式开始了。PowerPoint 共27页，在内容上主要分为：自我介绍，岗位认知，能力展示，工作规划；共四个部分组成。
如何提升领导力PPT课件
页数：41 | 大小：6M
PPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关如何提升领导力企业领导培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关领导力的相关内容，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第二部分主要向我们详细的介绍有关领导的思维方式的相关内容，每个人的思维方式都有所不同。第三部分主要是有关领导的管理方式的相关内容。
高效沟通技能技巧培训PPT课件
页数：36 | 大小：17M
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是沟通及其种类，此模板首先介绍了沟通的分类，包括语言和非语，其次是对非语言的表述及其行为含义进行展示。第二部分内容是高效的信息发送，这一部分主要展示沟通的四大秘诀。第三部分内容是高效沟通的步骤，这一部分一方面要事前准备并确认需求，另一方面处理异议和达成协议，同时介绍聆听的原则。第四部分内容是人际风格沟通，主要展示4种类型的工作方式，包括分析型、支配型、和蔼型和表现型。
非暴力沟通探索和谐的沟通艺术PPT
页数：30 | 大小：19M
本套PPT模板在内容上分为什么是暴力沟通、是什么蒙蔽了爱、如何做到非暴力沟通、非暴力沟通如何运用共计四个部分；第一部分首先介绍了阐述了暴力沟通的危害和特征，以及非暴力沟通的好处，包括疗愈内心、超越局限等；第二部分阐述了暴力沟通的原因，包括道德批判、进行比较、回避责任等；第三部分介绍了非暴力沟通的方法，包括观察、感受、请求等；第四部分介绍了非暴力沟通的运用，包括认真倾听并反馈、表达情绪的方式；
非暴力沟通培训课程PPT
页数：37 | 大小：8M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是学会观察，评价他人时，把评论当做事实。PPT的第二个部分向我们介绍的是认真感觉他人的表达，通常我们并不是在表达感受，而是在表达想法。PPT的第三个部分向我们介绍的是解他人的需求等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是正确对待资本等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是写在最后的一段话。
非暴力沟通课件ppt模板
页数：27 | 大小：11M
此PPT模板将从三个部分对非暴力沟通进行详细展开。第一部分是什么蒙蔽了爱，这一部分主要介绍了道德评判、进行比较、回避责任和强人所难。第二部分是如何做到非暴力沟通，这一部分主要介绍了观察感受、请求和需要的重要性。第三部分是非暴力沟通如何运用，主要包括认真倾听并反馈、学会爱自己以及学会直接表达自己最真实的情绪。
高效沟通技巧培训ppt课件
页数：21 | 大小：61M
PPT主要展示了有针对性的高效沟通技巧培训的主题内容。PPT的整体色调以青绿色以及白色为主，将简单的青绿色色块以及人们正在交流沟通的场景作为主要装饰物，给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括针对沟通流程、针对人际风格以及针对沟通内容这三个部分。旨在让听众对于高效沟通技巧有更加深刻的认识，明白高校的沟通一定是有针对性的沟通。
高效沟通技巧培训课程PPT
页数：47 | 大小：32M
该套PPT模板展示了高效沟通技巧培训课程相关内容，此PowerPoint适用于企业培训、员工、团队以及入职等培训，演示文稿的主题与关键词是“沟通”，沟通在人际交往中是十分重要的，幻灯片从六个部分来讲述如何进行有效地沟通及其相关的技巧。培训该主题有利于加强人们的沟通能力，从而提高工作效率，更增强了团队的凝聚力，使得团队更加团结，对企业的运行更有帮助。
高效沟通技巧培训课件PPT
页数：45 | 大小：8M
这份PPT由六个部分组成。第一部分内容是沟通基本原理概述，此模板首先介绍了沟通的内涵和实质，其次是对沟通的特点进行介绍，最后是沟通的作用和类型。第二部分内容是高效的语言沟通，这一部分主要包括人际交往中的语言沟通、语言沟通的基本特征、电话交谈中的语言沟通等内容。第三部分内容是肢体语言的沟通，这一部分一方面介绍非语言沟通的主要形式，另一方面是对正式沟通中的肢体与应用进行介绍。第四部分内容是书面语的沟通。第五部分内容是协调关系的方法技巧。第六部分的人是组织协调与沟通管理。
企业管理能力提升培训ppt
页数：22 | 大小：11M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是组织能力，包括具备组织能力的四个特点、典型案例等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力，包括提升员工的能力，通过运用权责、信息、能力、激励四个杠杆，打造员工的思维模式。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业的发展启示，包括如何实现跨越式的发展。
班组长能力提升PPT培训
页数：30 | 大小：9M
这份演示文稿主要从四个部分对班组长能力提升进行详细展开。第一部分是班组长认知介绍，这一部分主要介绍了班组长定义、班组长对三个阶层人员的不同立场、班组长对不同阶层人员扮演的角色、班组长的重要作用、班组长工作的基本守则和班组长的基本职能。第二部分是班组长的素质介绍。第三部分是班组长沟通技巧，这一部分主要介绍了沟通的三个步骤和沟通的方法。第四部分是班组管理的介绍。