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药店药品管理培训PPT课件
页数：22 | 大小：15MPPT模板从处方药与非处方药、含麻黄碱复方制剂管理、低温保存药品管理、专柜药品管理四个部分来展开介绍关于药品药品管理培训的相关知识。PPT模板的第一部分阐述了处方药和非处方药的含义以及其区别。第二部分阐述了有关含麻黄碱复方制剂的管理方法和管理规定，并强调了此类药品购买时需要出示身份证。第三部分强调了部分需要低温保存的药品的相关保存注意事项。第四部分阐述了专柜药品的相关管理规定。
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急救药品管理培训课件PPT
页数：21 | 大小：4M本套PPT模板在内容上分为急救药品的管理目的、急救药品的管理基本要求、急救药品操作方法和程序共计三个部分；第一部分首先介绍了急救药品的管理目的，包括药品定位、提高抢救病人的工作效率；第二部分介绍了急救药品的管理要求，包括定点放置、定期维修检查、定期消毒灭菌、定数量品种等；第三部分介绍了急救药品的的操作方法和程序，包括配置药液、连接注射器和输液泵泵管等；以及这些操作的目的；
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中层干部管理培训PPT课件
页数：37 | 大小：51MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业中层管理者培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了中层管理者的角色定位，并阐述了下级角色、同级角色、上级角色的定位。第二部分介绍了作为下属、同级、上级的三种不同身份的中层管理者的应具备的意识态度，并阐述了管理不同类型的下属的方法和原则。第三部分指明了中层管理者的三大问题。第四部分介绍了提高管理能力的四R原则。
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心理学情绪管理PPT课件
页数：37 | 大小：17MPPT模板内容主要从四个部分来展开介绍有关情绪心理学与情绪管理心理学主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要告诉我们如何正确认识情绪，情绪是人对客观事物的态度体验及相应的行为反应。第二部分主要向我们详细的阐述了我们为什么要研究情绪，包括情绪是激发行为的动机等等内容。第三部分主要向我们详细的介绍了有关情绪理论的相关内容。第四部分主要是有关情绪管理的相关内容。
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心理学情绪管理ppt课件
页数：37 | 大小：70M这份PowerPoint主要由四个方面组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是认识情绪。PPT模板首先介绍了情绪的定义，其次是情绪的特性，最后是情绪的功能。第二部分内容是为什么要研究情绪，这一部分主要从理论意义上、实践意义上、身体健康上和困难上来介绍情绪的研究。第三部分内容是情绪理论，这一部分首先介绍了情绪过程和情绪理论整合模型，其次是情绪的生理机制。第四部分内容是情绪管理，首先介绍了情绪管理的概念，其次是相关技巧，最后是情绪的自我省视等。
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企业全面预算管理PPT课件
页数：67 | 大小：11M该PPT以企业全面预算与战略成本管理PPT课件为主题，蓝色为底色。内容上，该PPT模板从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了预算在企业运营中的重新定位，介绍了预算的新定义。第二部分是全面预算管理。第三部分是战略成本管理。第四部分是预算编制与考核的有效工具。第五部分介绍了零基预算。最后一部分介绍了企业内部控制应用指引。
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含讲稿
大学生情绪管理PPT课件
页数：35 | 大小：23M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是大学生常见的情绪困扰，该模板包括情绪反应过度、负性情绪持续时间过长、情绪反应不足、不可控制自己的情绪状态。第二部分内容是艾利斯ABC理论，这一部分首先展示了生活事例和故事，其次是艾利斯ABC理论的定义，最后展示了“ABC”理论图解。第三部分内容是不合理信念及其特征，这一部分主要包括不合理信念的定义和特征。第四部分内容是调整认知，改善情绪。
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企业教练式管理PPT
页数：40 | 大小：16MPPT模版是展示教练式管理的理念，共40张幻灯片，从四个方面来对教练管理这种模式进行了阐述。第一方面，解说了要如何改变管理者这种既定的思维模式，从而走向管理教练的新的思维模式中。第二方面，解说的是管理教练，需要具备哪四大重要的能力，才能真正意义成为管理教练。第三方面，是成为管理教练，需要走过哪四个步骤。第四方面，在日常中教练式管理有哪实践方案。
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企业教练式管理培训PPT
页数：34 | 大小：12M日月更替，四季复始。社会在进步，科技在进步，人类在进步，管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥，凝固了创新思维的发展，而管理教练应世而生。管理教练是什么呢？这套ppt用34张幻灯片，从四个方面，阐述了管理教练与管理者的区别，成为管理教练必需具备哪四大核心能力，管理教练在工作中要走哪四个步骤，在具体实践中怎么灵活的动用。
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幼儿园教师的情绪管理PPT
页数：45 | 大小：29MPPT主要展示了幼儿园教师情绪管理培训的主题内容。PPT的整体色调以蓝紫色以及白色为主，将星星、蓝紫色格纹、幼儿园教师的人物形象以及小朋友正在阅读的场景作为主要装饰物，给人以安逸舒适之感。PPT的主要内容包括幼儿教师工作现状、幼儿教师的心理健康状况、什么是情绪、情绪的功过以及如何管理自己的情绪这五个部分。旨在让幼儿教师通过这一培训能够对情绪进行更好的管理。
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教练式管理培训PPT
页数：40 | 大小：21MPPT模板从管理者到管理教练、管理教练四大核心能力、管理教练的四大步骤、教练式管理的实践四个部分来介绍教练式管理。PPT模板的第一部分阐述了管理教练的含义以及管理趋势变化，并强调了传统管理者与管理教练的区别。第二部分介绍了管理教练应具备的四大核心能力，并举例说明了五级反馈制度。第三部分阐述了管理教练的四大步骤。第四部分介绍了GROW模型的运用。
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幼儿教师情绪管理PPT课件
页数：41 | 大小：14M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是做一个心理小测试。PPT的第二个部分向我们介绍的是幼儿园教师工作的现状等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何认识我们自己的情绪等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是情绪的功与过等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何做好情绪的管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是正确处理自己的情绪。
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时间管理培训ppt
页数：34 | 大小：30M这套时间管理培训PPT，共34张，开篇就以沙漏、时钟、怀表来告诉人们时间的重要性。模板内容简洁大气，用时钟、忙碌的人群为插图。内容页从四个方面讨论如何管理时间：1、如何减少时间浪费、了解时间管理；2、制定科学的管理时间目标计划；3、执行目标计划，让时间更有效；4、一生太短，珍惜美好时光；共四个部分组成，属于培训PPT模板，可以用于职场培训PPT课件。
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物流管理ppt课件
页数：24 | 大小：25M物流管理ppt课件，适合仓储物流管理公司的经营学习。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来到一键点击快速送达，这就是现代仓储物流管理。现代物流管理不再是传统上的物流运输了，它是一个集成化的大信息数据系统，由不同分工的人员、计算机硬软件、网络通讯设备及其他办公设备组合而成的人和机器相互作用的系统。仓储物流主要功能是进行物流的管理，货物储存管理、货物运输快递快递相互链接的过程。
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时间管理PPT课件
页数：31 | 大小：13M时间管理PPT课件，一起感受时间给我们不同人带来的不同人生财富，做好时间的主任，不要因虚度光阴而悔恨。时间是一个无声无息、无形无色的东西，但它又无时无刻陪伴在我们左右，是对我们每一个人都非常公平的资源。不同的人对时间有不同的理解和感悟，时间对活着人就是生活，对于商人就是金钱、对于做学问的人就是资源、对于无聊的人就是债务。对于生命垂危的人来说，珍惜和亲人在一起的时光是最宝贵的，对于中日碌碌无为，浑浑噩噩生活的人来说，时间就是无为的光阴，太多太慢。
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会议管理培训PPT
页数：34 | 大小：15MPPT模板主要从三个部分介绍了会议管理的相关经验。第一部分介绍了关键会议的主要内容，深度分析了不同会议应该重点表达怎样的内容，达到怎样的效果。第二部分讲述了怎样举行团队会议，介绍了团队会议的议程安排，在会议的管理过程中要坚持有效沟通、设计方案总结，提高有效跟踪的原则。最后一部分介绍了早夕会的经营，要充分利用好早期会达到人员科学管理和提升队伍士气的效果。
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现代物流管理PPT
页数：32 | 大小：11MPPT模板从国外物流发展现状、国内物流发展现状、现代物流的发展趋势三个部分来展开现代物流管理介绍。PPT模板的第一部分介绍了物流的定义以及国外现代物流发展路径，叙述了国外从传统物流到现代物流的发展路径，指出了国外现代物流的发展现状。第二部分总结了国内物流发展现状的三个要点，并指出了目前我国物流发展存在的问题。第三部分归纳了现代物流的十二个发展趋势。
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人本管理培训PPT
页数：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介绍了人本管理制度的思想理论。对于企业人而言，既是管理者，同时也是被管理者。因此，管理关系是人的关系，最重要的就是对人的管理。第二部分介绍了管理的四个阶段。管理有四种基本模式，包括命令式管理、传统式管理、协商式管理和参与式管理，以人为本的员工管理模式最重要的在于员工的参与。因此，需要协商式管理和参与式管理。最后介绍了人本管理的限制条件。
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压力管理ppt课件
页数：49 | 大小：44MPPT模板从三个部分来展开介绍关于开展压力管理的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了开展压力管理的四个原因。第二部分阐述了压力的含义以及压力的两层意义，并介绍了不同方面的压力来源以及压力过大的心理症状，同时阐述了压力过大时容易出现的行为表现。第三部分展示了关于检验个人压力的小测试，并分析自身的压力所在，同时介绍了相关减缓压力的有效措施。
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员工关系管理ppt
页数：47 | 大小：51M本套PPT模板在内容上分为劳动关系管理、员工纪律管理、员工沟通管理、员工活动管理共计四个部分，第一部分首先介绍了员工关系管理贯穿了人力资源管理的方方面面，以及员工关系管理的终极目标、员工入职管理、离职类别、离职办理、辞退员工的程序等；第二部分介绍了员工纪律管理的内容，包括员工奖惩管理、员工冲突管理等；第三部分介绍了员工沟通管理内容，包括员工申诉管理、心理咨询服务等；第四部分介绍了员工活动设计和举办意义；
