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企业管理培训以结果为导向的执行力PPT教学课件
页数：38 | 大小：6M该PPT从三个方面介绍了以结果为导向的执行力的相关内容。第一个方面是执行力与结果，主要介绍了执行力与结果的概念以及二者之间的联系，并且提供例子供我们参考。第二个方面是企业和客户及员工的关系。主要围绕商业的基本逻辑、商业交换的本质及企业的生存底线三个部分进行介绍。第三个方面是如何做一个持续提供结果的执行者，介绍了做好结果的三大原则和三种思维，详细论述了镜子思维的理论。
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基层干部的角色认识和能力提升场培训PPT模板下篇职
页数：35 | 大小：20MPPT模版从两个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升下篇的相关内容。第一部分内容是基层管理的五大功能，包括计划、组织、指导训练、控制和协调。第二部分内容是基层主管的几种主要管理技能，包括主管管理三大法宝——自我发展技巧、帮助员工的技巧和组织性技巧。以三个管理技巧，激励、授权和时间管理的定义和使用方式及场景。
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乙肝大三阳食管癌术后的护理查房专业培训PPT模板
页数：37 | 大小：7M这份PowerPoint主要由四个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是疾病介绍。PPT模板首先介绍了乙肝这种疾病以及其诊断、其次是乙肝病毒的抗原与抗体、最后是大三阳和小三阳及治疗。第二部分内容是病例简介，这一部分主要介绍了患者以及诊断的相关信息。第三部分内容是护理原则，这一部分主要介绍了大三阳的预防和护理。第四部分内容是健康宣教，分别讲解心理指导，饮食指导，活动、休息指导和肝炎预防知识。
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含讲稿
中层干部执行力的修炼中层执行力培训课件PPT模板含讲稿
页数：28 | 大小：36M这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是序言，该模板首先介绍了学校的组织结构三个层面，其次是中层干部的角色定位和自画像。第二部分内容是什么是执行力，这一部分主要介绍了执行力的概念和重要性。第三部分内容是影响执行力的最主要因素，包括观念、领导和创新能力。第四部分内容是执行力修炼的要求和途径，首先通过猎人和猎犬的故事来讲述执行力的要求，其次是相关途径介绍。
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医学医院发生火灾的应急预案培训课件PPT模板
页数：19 | 大小：33M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是火灾的应急预案及处理流程。PPT模板首先介绍了火灾扑救的一般原则，其次是火灾应急预案和干粉灭火器的使用方法，最后是手术室内救援设备、设施分布介绍。第二部分内容是停电的应急预案及处理流程，这一部分主要包括应急照明设施、优先供应手术室，并且要观察病人情况。第三部分内容是地震应急预案，这一部分主要介绍了地震处理程序。
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含讲稿
管理者的角色定位自我认知职场培训课件PPT含讲稿
页数：25 | 大小：54M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是正确认识管理者角色，此模板一方面介绍了管理者的角色定位自我认知，另一方面是作为上司和同事的管理者应承担的责任。第二部分内容是初入管理的几大误区，这一部分主要包括角色定位不恰当、不能做民意代表、不能当同情者。第三部分内容是管理者应具备的素养，这一部分首先介绍了管理者与非管理者的根本差别，其次是在管理中运用南风法则，最后是对“木桶”法则和“刺猬”法则进行介绍。
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小团队管理的7个方法团队管理培训课件PPT模板
页数：30 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为如何做到知人善用、如何进行工作安排、如何激励团队工作共计三个部分；第一部分首先从构建和谐的团队氛围、识人本领、人尽其才、团队优化四个方面介绍了知人善任的方法；第二部分介绍了工作安排的方法，包括设定有效的目标、合理布置工作、尊重下属等；第三部分介绍了激励团队的方法，包括区分激励因素和保健因素、表扬和批评的原则等；
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含讲稿
工作中的“换位思考”企业员工培训PPT课件免费下载
页数：23 | 大小：17M这份演示文稿主要从三个部分对工作中的换位思考企业员工培训进行具体展开。第一部分是什么是换位思考，主要介绍了换位思考的定义、企业管理中的换位思考以及换位思考的渊源。第二部分是换位思考在管理中的作用，包括有利于企业的可持续发展、有利于建立良好的企业文化和有利于形成有效的管理沟通。第三部分是换位思考应当注意的问题，包括只宜律己，不宜律他、只宜行动，不宜宣传、以上对下，不以下对上等。
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六顶思考帽如何简单而高效的思考员工培训课件PPT模板
页数：50 | 大小：22M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了六顶思考帽如何简单而高效的思考培训内容，方便相关人员在使用PowerPoint时深刻理解学习六顶思考帽如何简单而高效的思考的相关内容。PPT模板的第一部分主要介绍了传统思维的误区，第二部分简要介绍了六顶思考帽概述，第三部分重点介绍了详解六顶思考帽，第四部分最后介绍了如何使用六顶思考帽。
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如何成为一名优秀的音乐教师小学音乐教学培训PPT课件
页数：21 | 大小：12M这份演示文稿主要从六个部分对小学音乐教师培训如何成为一名优秀的音乐教师进行详细展开。第一部分是现在小学音乐课的现状介绍。第二部分是小学音乐教育的意义。第三部分是小学音乐课的类型介绍，包括唱歌课、欣赏课、课堂乐器课。第四部分是如何备好一节音乐课，主要包括备教材、分析教学对象、确定教学方法以及准备教具和教学条件。第五部分是小学音乐课堂基本教学模式的介绍。第六部分是如何成为一名优秀的音乐教师。
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hr必备的12个法律知识人力资源培训PPT课件免费下载
页数：31 | 大小：2M这份PPT由十个部分组成。第一部分内容是劳动合同，此模板首先介绍了劳动合同的作用，其次是对合同内容进行展示，最后展示相关案例。第二部分内容是集体合同，这一部分主要包括概念介绍、合同作用。第三部分内容是职工名册，这一部分一方面是必备理由，另一方面是对名册模板进行展示。第四部分内容是劳动合同签收单。第五部分内容是职位告知书。第六部分内容是入职登记表。第七部分内容是签订劳动合同通知书。第八部分内容是劳动合同变更协议书。第九部分内容是解除终止劳动合同的证明。第十部分内容是劳动合同续签意向书。
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如何打造一支自动自发的团队培训PPT课件模板
页数：32 | 大小：39M这份PPT由五个部分组成。第一部分内容是提供宝贵的职场平台，此模板首先介绍了职场的重要性，其次是对三种境界进行阐述，最后是管理者应有的心态。第二部分内容是创造快乐的工作生活，这一部分主要包括心态的重要性、《鱼》的故事。第三部分内容是打造卓越的明星团队，这一部分一方面展示了刘邦团队，另一方面是对培养新员工的措施进行介绍。第四部分内容是建立严格的团队制度。第五部分内容是学会在感恩中成长。
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银行保险退保客服的有效处理培训PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：6MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分六个部分来向我们展开介绍有关于银行保险学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了劝阻退保的相关概念和意义。第二部分主要是有关于劝阻退保的理由以及相关的处理原则。第三部分主要是有关于具体的劝阻退保的流程和方法。第四部分是有关于劝阻退保的注意事项。第五部分主要是有关于演练时间的内容。最后一部分是有关于本课件的结束语。
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保守国家秘密是每个公民的义务,涉密人员管理知识培训PPT
页数：21 | 大小：53M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是保密知识学习，此模板首先介绍了保密的意义，其次是对保密工作基本知识进行阐述，最后是泄密渠道。第二部分内容是公司保密要点，这一部分主要包括商业秘密的概念、工作秘密的要点、保密部门、部位定义、法律责任。第三部分内容是案例学习，这一部分一方面展示三个相关案例，另一方面是对防范泄密事件的措施进行介绍。
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含讲稿
幼儿园户外活动中的安全管理培训课件PPT含讲稿
页数：34 | 大小：12M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是幼儿园一日生活中的危机源，该模板首先对集体生活游戏活动中存在的危机和伤害进行展示，其次是卫生安全中的隐患，最后是园所管理员工身心健康。第二部分内容是幼儿园安全管理的主要内容，这一部分首先介绍了户外游戏和体育活动中的安全管理，其次是日常生活和设施设备，最后对幼儿园大型玩具维护流程图进行展示。第三部分内容是幼儿园安全管理的关键点，这一部分主要包括强化安全意识、建立信息库和安全管理工作小组等内容。
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含讲稿
企业销售工作中的成功故事PPT培训模板含讲稿
页数：17 | 大小：4MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于销售现场经验分享——销售工作中的成功故事的相关内容。PPT模板的第一个部分为大客户案例分析，运用幻灯片对于典型客户的特性进行了分析，讲解了大客户的置业需求以及接待流程。第二个部分讲解了老带新客户应该如何进行接待。第三个部分通过演示文稿展示了销售接待的一般程序，包括现场接待流程，、接待注意点以及经验分享三个方面。
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含讲稿
大学生如何树立正确的消费观培训PPT课件含讲稿
页数：31 | 大小：5M这份PPT由五个部分组成。第一部分内容是课堂小调查，此模板一方面呈现了调查的内容，另一方面展示了答案。第二部分内容是消费与消费观，这一部分主要介绍了消费和消费观的概念。第三部分内容是大学生消费观现状，这一部分一方面介绍了大学生消费观的主要特征，另一方面是对大学生消费观的不良倾向进行介绍。第四部分内容是影响大学生消费观的主要因素。第五部分内容是树立正确的消费原则。
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含讲稿
如何打造一支具备狼性的团队培训课件PPT模板含讲稿
页数：51 | 大小：44M在当今竞争激烈的商业环境中，狼性文化因其强烈的竞争意识和团队协作精神而备受中国企业界的推崇。为了在这样的市场中脱颖而出，企业家和领导者们纷纷致力于构建具有狼性特质的团队。狼性团队以其严格的等级制度和对强者的权力赋予而著称，管理者在其中扮演着关键角色，他们需要像狼群中的头狼一样，明确团队成员的角色分工，并通过恰当的方法激发员工的狼性潜力，引导他们成长。本套PPT培训资料共50页，旨在指导如何打造一支具备狼性特质的团队。首先，第一部分深入探讨了狼性的概念，包括其定义、作用以及相关的实际案例，为理解狼性文化提供了坚实的基础。第二部分着重于如何将团队成员从“羊”转变为“狼”，揭示了领导者在这一过程中的核心任务和责任。第三部分聚焦于培养执行力强的人才，强调了遵守承诺和对目标坚持不懈的重要性。第四部分则强调执行力的起点在于承诺，责任的体现在于行动，这部分内容强调了承诺和责任在团队执行力中的核心地位。最后，第五部分详细介绍了狼性的八大原则，为团队成员提供了行动的指南和标准。整体而言，这套PPT培训资料不仅为企业家和领导者提供了构建狼性团队的理论框架，还提供了实践指导和行动原则。通过学习这些内容，管理者可以更好地理解如何在团队中培养狼性文化，如何激发员工的潜力，以及如何通过强化执行力和责任感来提升团队的整体表现。这些知识和技能对于在激烈的商业竞争中保持领先地位至关重要，有助于企业实现长期的成功和可持续发展。
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含讲稿
员工的离职与法律风险防范课件培训PPT模板含讲稿
页数：26 | 大小：10M在企业运营过程中，员工离职是一个不可避免的现象。员工离职意味着劳动者与企业之间的劳动关系正式解除，这不仅是员工流动的自然过程，也对企业的日常运营和人力资源管理产生深远影响。员工离职率过高可能会导致企业运营效率下降、团队协作受阻，甚至影响企业的长期发展。而如果离职过程不合法或处理不当，企业还可能面临诸多法律纠纷，给企业带来不必要的麻烦和经济损失。因此，学习员工离职与法律风险防范的课程对于企业来说至关重要。通过掌握相关法律知识和应对策略，企业可以有效减少不必要的损失，维护自身的合法权益。本套员工离职与法律风险防范PPT共有25页，内容系统全面，分为五个部分。第一部分聚焦于员工离职的分类与法律风险分析。首先，PPT详细展示了员工离职的多种类型，包括主动离职、被动离职、协商离职等，并对每种离职类型可能引发的法律风险进行了深入剖析。其次，PPT对劳动合同的解除与终止进行了明确区分，帮助企业管理者和人力资源部门清晰理解二者在法律层面的不同含义和适用条件，从而在处理员工离职时能够准确把握法律依据，避免因误解而导致的法律纠纷。第二部分探讨了员工主动辞职权利的扩大与泛化问题。近年来，随着劳动法律法规的不断完善，员工在劳动关系中的权利得到了更充分的保障，其中员工主动辞职的权利也逐渐扩大。然而，这种权利的扩大也可能被部分员工滥用，导致企业面临一些管理上的挑战。本部分详细分析了员工辞职后可能出现的各种情形，如未提前通知辞职、辞职后不履行工作交接义务等，并针对这些情形提出了相应的处理方法和应对策略，帮助企业有效应对员工主动辞职带来的潜在风险。第三部分着重介绍了用人单位合法辞退员工的法律路径。在企业运营过程中，有时因经营需要或员工表现不佳等原因，企业需要辞退员工。然而，辞退员工必须严格遵循法律规定，否则可能面临违法解除劳动合同的法律风险。本部分详细梳理了用人单位合法辞退员工的各种情形，如员工严重违反公司规章制度、员工不能胜任工作且经培训或调岗后仍不能胜任等，并对每种情形下企业需要履行的法律程序和注意事项进行了详细说明，确保企业在辞退员工时能够做到合法合规，避免不必要的法律纠纷。第四部分探讨了柔性化策略与协商解除劳动合同。协商解除劳动合同是一种相对和谐的离职方式，既能满足员工的离职需求，又能减少企业面临的法律风险。本部分介绍了如何运用柔性化策略与员工进行有效沟通，通过协商达成一致，解除劳动合同。同时，PPT还提供了一些实用的沟通技巧和协商策略，帮助企业人力资源部门在处理员工离职时能够更加从容应对，实现企业和员工的双赢。第五部分聚焦于跳槽预防及合同终止风险控制。员工跳槽是企业面临的一个重要问题，尤其是关键岗位员工的跳槽可能会给企业带来较大的损失。本部分首先分析了员工跳槽的常见原因，如薪酬待遇不满意、职业发展空间受限、工作环境不佳等，并针对这些原因提出了相应的预防措施，如优化薪酬体系、加强员工培训与发展、改善企业文化等，帮助企业从源头上减少员工跳槽的可能性。此外，本部分还对合同终止的风险控制进行了详细阐述，包括合同到期前的续签沟通、合同终止时的经济补偿等问题，帮助企业有效控制合同终止过程中的法律风险，维护企业的合法权益。总之，这套员工离职与法律风险防范PPT内容丰富、实用性强，涵盖了员工离职的各个环节和法律风险防范要点。通过系统学习，企业管理者和人力资源部门能够更好地应对员工离职带来的挑战，有效减少法律风险，保障企业的稳定运营和健康发展。
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含讲稿
如何管理一个散漫的团队企业培训PPT模板含讲稿
页数：31 | 大小：21M这是一套专注于如何管理散漫团队的企业培训演示文稿，共包含30张幻灯片。在许多企业中，散漫的团队现象较为常见，员工们往往缺乏清晰的目标和明确的任务分工，导致他们在工作中没有方向感，也难以衡量自己的工作成果是否达到预期。这种状态不仅影响员工的工作积极性，也对企业的整体发展造成阻碍。因此，通过针对散漫团队的管理培训，管理层可以深入了解员工的需求和期望，为他们提供必要的资源和激励措施，从而有效激发员工的工作动力，让他们更加关注工作成果，进而推动企业的发展。本套演示文稿分为四个主要部分。第一部分聚焦于散漫团队的特征及其根源。该部分首先分析了目标不明确的原因，指出团队缺乏统一的方向和明确的愿景是导致散漫的重要因素之一；其次，探讨了沟通不畅的原因，包括信息传递不及时、不准确以及沟通渠道不畅通等问题；最后，展示了协调不力的原因，如团队成员之间缺乏合作意识、分工不明确等。通过深入剖析这些问题，管理者能够更好地理解散漫团队的形成机制。第二部分围绕管理者在带领团队时应该采取的行动展开。这一部分重点介绍了员工工作的六大关键步骤：明确个人任务、合理设置时间、准确理解任务要求、高效执行任务、验收工作成果以及进行绩效考核。通过这些步骤，管理者可以帮助员工更好地规划工作，提升工作效率和质量。第三部分提出了针对散漫团队的管理策略，称之为“三板斧”。这些策略旨在从关键问题入手，快速改善团队的散漫状态，提升团队的执行力和凝聚力。第四部分则是总结了带好团队的18条铁律。这些铁律涵盖了团队管理的各个方面，为管理者提供了实用的指导原则和方法，帮助他们在日常工作中更好地引导团队，提升团队的整体表现。通过这套演示文稿，管理者可以系统地学习如何识别和解决散漫团队的问题，掌握有效的管理方法和策略，从而带领团队走向更加高效和有序的发展方向。
