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含讲稿
做新时代合格团员PPT专题党课
页数：28 | 大小：40M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是中国共青团的两个历史事件，包括五四运动、一二九运动。第二个部分向我们介绍的是对共青团的认识，第三个部分向我们介绍的是如何在新时代，争做合格团员，要知团史晓团情，树立自立自强意识，创新发展意识。第四个部分向我们介绍的是新时代青年，不忘初心，跟党走，要奋勤奋学习，做有为青年。
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五四红旗团委答辩PPT党课课件
页数：38 | 大小：28MPPT模板从思想建设、组织建设、创新实践、文化素质、心理健康、特色活动、所获荣誉七个方面进行了五四红旗答辩。改变团委在日常工作中引导学生们通过学原著，读原文，悟原理，不断提高政治素质和道德水平。创新活动载体和形式，开展了形式丰富的系列活动。注重强化团委组织制度建设，打造了一支有担当、肯奉献的精英干部队伍。
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含讲稿
中国青年运动史PPT团课课件
页数：20 | 大小：21M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是中国早期青年团组织的诞生，包括上海社会主义青年团等等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是中国社会主义青年团的创建过程，介绍了1921年至1922年的创建故事等等内容。PPT的第三个部分是结语，带我们回顾了五四运动和五四精神的重要历史意义等等内容，并且呼吁青年人努力奋斗。
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含讲稿
中国共青团的成立和发展史ppt
页数：46 | 大小：35MPPT模板主要展示了为庆祝中国共青团建立一百周年，我国某部门组织团员学习中国青年运动史的专题团课，PPT背景以红色为主，装饰以光束、三角形、54数字、城市建筑、五角星、党徽党旗以及青年动漫形象等元素，营造了热血积极的氛围。PPT内容主要论述了我国新民主主义革命时期、社会主义建设时期以及改革开放新时期这三个阶段的青年运动历史。
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含讲稿
中国青年运动史PPT团课课件
页数：21 | 大小：15MPPT模板从早期青年团组织的诞生和中国社会主义青年团的创建两个部分介绍了中国青年百年来的奋斗历史。1919年5月4日，由北大学生发起的游行示威活动作为开端，揭开了中国新民主主义革命的一页。从此中国革命的领导权掌握在了无产阶级手中。随着马克思主义的深入传播，更多的知识先进知识分子投入到了无产阶级运动当中去。1922年，成功召开了中国社会主义青年团第一次全国代表大会，时至今日，共青团已经走过了100年。中国青年百年奋斗的历史也激励着当代青年人接续奋斗。
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新时代的青年五四PPT专题团课
页数：36 | 大小：27M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是青年人的历史使命是什么，PPT的第二个部分向我们介绍了当代青年人的历史价值等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍了习近平总书记对新时代青年人的要求等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是面对时代大任应该怎么做，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何争做时代新人等等内容。
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五四评优优秀团干答辩PPT课件
页数：22 | 大小：5MPPT模板为某位参加此次优秀团干评优选手的答辩PPT。从四个部分进行了评优答辩。首先介绍了自己的个人基本情况。介绍了自己在共青团的工作经历，在校学生会、团学会等多个团体的任职经历，以及在各团体任职时的主要职责和取得的主要成绩。第三部分介绍了自己的学习情况，如专业排名、综合测评等各方面的成绩。最后介绍了自己在校期间所获得的荣誉和奖项。
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团队建设与管理经验分享PPT
页数：23 | 大小：7MPPT模板主要展示了以团队管理的经验分享为课件的主题，表达出优秀的计划目标有利于团队的发展空间。PPT背景颜色以白色、蓝色两种颜色为主，装饰以动漫人物、电脑、笔记本、办公桌椅等元素所组成，营造出认真、负责的工作氛围。PPT内容主要介绍了通过创造良好的工作环境、明确团队的共同目标、合理分配团队的成员工作、规划晋升的考核标准等方面的主要内容。
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管理者如何带领团队ppt课件
页数：35 | 大小：71MPPT主要展示了管理者如何带好团队培训的主题内容。PPT的整体色调以红色和白色为主，将红色的大面积色块以及与商业有关的图片作为主要装饰物，给人以大方明了之感。PPT的主要内容包括什么是团队、中层管理、如何管理以及给管理者的建议这四个部分。旨在进行企业培训的同时，让团队的领导者能够明白带好团队的重要性。团队的力量是非常大的，一定要学会团队合作。
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管理者如何带领团队PPT课件
页数：36 | 大小：35M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么，是团队，什么是好的团队，好的团队具有哪些特征，PPT的第二个部分向我们介绍的是什么，是中层管理的概念、特征、重要意义。PPT的第三个部分向我们介绍的是对于管理者来说，应当如何进行管理，明确工作的意义。PPT的第四个部分向我们介绍的是给管理者的相关建议。
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如何带领管理好团队ppt课件
页数：35 | 大小：65MPPT模板从什么是团队、中层管理、如何管理、给管理者的建议四个部分来进行关于管理者如何带好团队的培训。PPT模板的第一部分介绍了团队的定义以及评判管理者称职的标准。第二部分介绍了中层管理的职责以及其角色定位，强调了中层管理者需要“五多”以及应做好的四件重点工作。第三部分阐述了管理的4R原则以及领导者需具备的是三个条件，明确了管理者需做到的四点要求以及其伦理原则。第四部分阐述了给管理者的三点建议。
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从西游记看团队管理ppt课件
页数：29 | 大小：14MPPT模板第一部分对取经团队的人物进行了介绍。针对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四个人物的性格特点进行了深入的分析。第二部分介绍了为什么要组建团队，以西游记西天取经之路上的团队合作为例，分析了在现代企业管理中组建团队的必要性。第三部分介绍了如何管理团队成员，通过对四个人物的性格进行分析，有针对性地提出了管理的策略。第四部分讲解了团队建设的要素。第五部分剖析了当前在我国企业管理制度中的几种模式。
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学生会吉他社团招新PPT课件
页数：25 | 大小：26MPPT主要展示了学生会吉他社团招新的主题内容。PPT的整体色调以极光紫、深蓝色、黑色以及白色为主，将音符、吉他、人们正在使用吉他唱歌的场景以及与社团招新有关的图片作为主要装饰物，给人以热血奋进之感。PPT的主要内容包括社团简介、社团特色、社员风采展示以及我们需要你这四个部分。旨在让听众能够对这个社团有更加全面的了解，能够顺利地进行招新活动。
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大学社团竞选竞聘PPT下载模板
页数：20 | 大小：4MPPT主要展示了大学社团竞选竞聘的主题内容。PPT的整体色调以翠绿色，浅蓝色以及白色为主，将树木、蝴蝶、花朵、学生们一起欢庆的场景以及与社团竞选有关的图片作为主要装饰物，给人以自然、积极之感。PPT的主要内容包括自我介绍、我对社团的认知、我的竞选理由以及加入摄影社团后这四个部分。旨在让听众能够明白竞选者想要加入社团的决心，促进竞选的成功。
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销售团队建设与管理ppt课件
页数：34 | 大小：4MPPT主要展示了销售团队建设与管理培训课件第一部分的主题内容。PPT的整体色调以宝蓝色以及白色为主，将书本、人们正在进行工作汇报的场景、箭头、电脑以及与销售团队建设与管理有关的图片作为主要装饰物给人以直接明了之感。PPT的主要内容包括规范销售团队管理者的思维与动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队及组织内的人员控制以及销售团队的沟通，辅导与激励这四个部分。旨在让听众能够掌握销售团队建设与管理的方法。
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团队建设与管理技巧课件ppt
页数：32 | 大小：4MPPT主要展示了团队建设与管理技巧的主题内容。PPT的整体色调以红色以及白色为主，将浅红色的云朵、齿轮、团队员工工作的场景、树木、楼梯以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括什么是团队、团队的力量、高效团队的基本特征、如何打造一支高效的团队以及我们应该为团队做什么这五个部分。旨在让听众能够对团队建设及其管理技巧有更加深入的了解，为往后的团队建设奠定基础。
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打造企业团队文化PPT培训模板
页数：27 | 大小：3MPPT模板从团队的定义、团队文化如何落地、文化搭建常见问题答疑三个部分来展开本次企业培训。PPT模板的第一部分阐述了企业的含义以及团队构成的五个要素。第二部分强调了团队文化对于团队的重要性，介绍了文化建设的水果模型以及团队文化落地的四大心法，同时强调了团队文化落地的五大关键因素。第三部分对文化搭建过程中的常见问题进行解释。
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企业销售团队建设与管理培训PPT
页数：35 | 大小：3M本套PPT在内容上分为规范销售团队管理者的思维和动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队以及组织内的人员控制、销售团队的激励、辅导和激励共计四个部分；第一部分从培训、思维、问题、管理四个方面构建管理者的角色认知；第二部分介绍了招募员工要从领悟力、自信力、影响力、取悦力四个方面的能力为依据；第三部分阐明了销售团队的科学管理方法，要恩威并施，讲究人文关怀，激励员工工作；第四部分从管理者的角度介绍了与下属的沟通准则；
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大学社团新生见面会PPT动态模板
页数：36 | 大小：52M本套PPT在内容上分为欢迎新生、社团介绍、破冰游戏、新生说感想共四个部分；第一部分表达了社团全员对新入团的新生新同学的强烈欢迎，并让新生简单介绍一下自己；第二部分介绍了社团的人员组成和职位结构、部门介绍等，并且展示了一些社团组织活动的照片；第三部分采用了猜猜我是谁、坐气球、快乐传真等游戏营造轻松愉悦的氛围；第四部分让新生和新同学表达一下自己对大学生活和社团的看法；
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含讲稿
5p团队企业培训PPT模板含讲稿
页数：27 | 大小：5M在企业发展的进程中，团队的战斗力直接决定着企业的核心竞争力，而系统的团队培训则是提升团队效能的关键路径。一套针对 5P 团队打造的企业培训演示文稿，通过 26 张幻灯片的精心设计，为企业员工搭建了系统的成长框架。对于企业员工来说，参与培训不仅是技能提升的契机，更是职业发展的助推器 —— 它能帮助员工快速掌握岗位所需的新知识与新技能，进而显著提高工作效率和成果质量，更从容地应对复杂多变的工作需求，为企业创造出更可观的价值。同时，培训过程也是团队成员共同学习、同步成长的过程，在互动交流中，员工的个人能力得到锻炼，团队内部的沟通协作也会更加顺畅，成员间的关系愈发紧密，团队凝聚力随之大幅增强，为企业的稳定发展注入强大的内生动力。这份 PowerPoint 演示文稿从五个维度系统构建了 5P 团队培训的核心内容。第一部分聚焦 “什么是团队”，开篇即对团队的概念进行了清晰阐述，不仅明确了团队是由具有共同目标、互补技能的成员组成的协作共同体，还深入区分了团队与群体的本质差异，强调团队成员间的协同性、责任感与目标一致性，为后续内容的展开奠定了认知基础。第二部分重点解析团队建设的 5P 要素，采用层层递进的方式展开：首先阐释 “目标（Purpose）” 与 “定位（Place）” 的核心价值 —— 明确的团队目标是行动的指南针，而清晰的定位（包括团队在组织中的角色、成员的职责分工）则是高效协作的前提；接着详解 “计划（Plan）” 与 “职权（Power）” 的实施逻辑，强调科学的行动计划需结合任务优先级与资源配置，合理的职权划分则能保障决策效率与执行力度；最后着重说明 “人员（People）” 的重要性，指出成员的技能匹配度、职业素养与协作意愿是团队成功的核心驱动力，缺一不可。第三部分围绕 “如何践行 5P 观念” 展开实践指导，提出三大关键举措：一是通过目标分解与可视化管理明确团队目标，让每个成员都清晰知晓自身工作与团队总目标的关联；二是建立多渠道、常态化的沟通机制，包括定期例会、即时反馈平台等，确保信息传递的准确性与及时性；三是通过信任背书、责任共担等方式培育团队的合作与信任关系，营造 “荣辱与共” 的协作氛围。第四部分直击 “团队建设四大误区”，精准指出团队管理中常见的认知偏差与实践陷阱，例如将 “人数堆砌” 等同于 “团队建设”、过度强调 “一团和气” 而忽视建设性冲突、重 “形式化活动” 轻 “实质性协作”、以及混淆 “个人英雄主义” 与 “团队领导力” 等，帮助企业规避管理雷区。第五部分则提炼出 “成功团队四大特征”，作为团队建设的标杆参照：包括成员对目标的高度认同与执着追求、强大的互补性技能组合、高效的内部协作流程与冲突解决机制、以及持续学习与自我迭代的成长型文化，为企业打造高绩效团队提供了可复制的参照标准。通过这五个部分的系统讲解，该演示文稿为企业 5P 团队建设提供了从理论认知到实践落地的完整解决方案，助力企业培养出更具战斗力、凝聚力与创新力的核心团队。
