-
含讲稿
推广普通话奋进新征程主题班会PPT
页数：22 | 大小：18MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于推广普通话，奋进新征程这一主题班会的相关内容。PPT版的第一个部分介绍了普通话的由来。第二个部分对推广普通话的意义做出了说明，运用幻灯片说明了推广普通话有助于提高师生综合素质，有助于民族国家的凝聚力。第三部分进行了普通话的挑战赛，通过演示文稿对常见易错字以及绕口令进行了挑战。第四个部分为推广普通话，奋进新征程，说明了积极学习普通话，使用规范汉的重要性。
-
推广普通话宣传周校园普通话比赛PPT
页数：36 | 大小：59MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关趣味普通话比赛宣传课件的相关内容，共计37张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的展示了有关猜成语活动的相关内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关一句话接龙活动的相关内容。第三部分是有关绕口令的相关内容。第四部分是有关广告词pk的相关内容。第五部分是有关朗诵比赛的相关内容。
-
含讲稿
插画风全国普通话推广宣传主题班会PPT含讲稿
页数：29 | 大小：14M该课件以幻灯片的形式介绍了推广普通话的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍讲好普通话的重要性。PPT课件的第一部分是推广小知识，介绍了国家通用的语言文字的概念、普通话的发展历程、普通话水平测试的概念以及全国推广普通话的意义。第二部分是小试牛刀，呈现了一些普通话的绕口令以及一些容易读错的字词。第三部分是讲普通话写规范字，介绍了使用汉字应遵循的标准、使用标点符号应遵循的标准、常用字的概念和通用字的概念等内容。
-
含讲稿
全国推广普通话宣传周ppt课件含讲稿
页数：35 | 大小：47MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于普通话培训与推广学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于人人都讲普通话的相关内容。第二部分主要是有关于普通话规范字的具体内容。第三部分主要向我们详细的介绍了推广普通话的意义。最后一部分主要教会我们如何提高自己的普通话讲解能力。
-
含讲稿
关爱残疾儿童宣传推广PPT模板含讲稿
页数：22 | 大小：17M在我们的社会大家庭中，残疾儿童作为不可或缺的重要成员，他们的成长与发展理应得到高度重视。一套精心制作、共 21 页的关爱残疾儿童宣传推广 PPT，犹如一盏明灯，为我们照亮了关爱残疾儿童的前行道路。PPT 的开篇，聚焦于残疾儿童的现状。借助世界卫生组织权威的统计数据，直观地呈现出残疾儿童群体的规模与分布等情况，随后深入剖析导致这一现状的多方面原因，无论是先天因素还是后天环境影响，都一一进行了详细解读，让受众对残疾儿童的处境有更为深刻且全面的认知。紧接着探讨保护残疾儿童的深远意义。这不仅仅是对残疾儿童个体尊严与权利的捍卫，更是着眼于国家长远发展的战略考量。残疾儿童若能得到妥善关爱与培养，他们将成为国家建设中独特而有价值的力量，反之则可能成为社会发展的短板。社会在关爱残疾儿童方面已然做出诸多努力并取得显著成效。在法律层面，一系列专门为保障残疾人权益而设立的法律法规相继出台，从教育、就业到生活保障等各个方面，为残疾儿童撑起了一把坚实的保护伞。在日常生活中，各种为残疾人提供的便利设施与条件也随处可见，无障碍通道、特殊教育资源等，都彰显着社会的温情与包容。最后一部分着重阐述对待身边残疾儿童的正确方式。倡导人们以平等、友善、尊重的态度去接纳他们，鼓励残疾儿童积极参与社会活动，用实际行动为他们融入社会创造良好氛围，使每一个残疾儿童都能在充满爱的环境中绽放属于自己的光彩，实现自身价值与社会价值的统一，进而推动整个社会向着更加文明、和谐、包容的方向大步迈进。
-
含讲稿
2025全国推广普通话宣传周ppt课件模板含讲稿
页数：23 | 大小：22M这是一套关于2025年全国推广普通话宣传周的PPT课件，共包含22张幻灯片，从四个关键方面展开，旨在全面介绍推广普通话的重要性和具体活动安排。第一部分是“2025年全国推广普通话宣传周概述”。这一部分首先介绍了2025年全国推广普通话宣传周的总体要求，明确了活动的主题和目标。通过详细的讲解，让观众了解宣传周的核心内容和意义。此外，还从组织领导、宣传引导以及各项具体要求等方面，对宣传周的工作进行了明确的部署，确保活动能够顺利开展并取得实效。第二部分是“推普周活动内容”。这一部分详细介绍了推广普通话宣传周的主要活动内容。具体包括三个方面：一是组织开展全国性宣讲活动，通过专家讲座、主题演讲等形式，向公众普及普通话知识；二是指导开展地方性宣传活动，鼓励各地根据自身特点，开展形式多样的地方性活动；三是创新开展特色宣传活动，通过新媒体、线上线下结合等方式，吸引更多人参与，提高活动的影响力和覆盖面。第三部分是“语言文字规范知识”。这一部分首先介绍了什么是国家通用语言文字和普通话，帮助观众理解普通话的定义和标准。接着，阐述了推广通用语言文字的重要意义，包括促进文化交流、增强民族凝聚力、提高国家文化软实力等方面。通过这些内容，让观众深刻认识到推广普通话的必要性和紧迫性。第四部分是“说好普通话，做文明中国人”。这一部分强调了普通话在个人成长和社会交往中的重要作用。通过具体的案例和生动的讲解，鼓励大家积极学习普通话，提高语言表达能力，以更好地融入社会，展示个人形象。同时，倡导大家在日常生活中使用普通话，做文明中国人，为构建和谐社会贡献力量。这套PPT课件内容丰富、结构清晰，通过系统的介绍和生动的案例，全面展示了2025年全国推广普通话宣传周的重要意义和具体活动安排。通过学习这套课件，观众能够深入了解推广普通话的背景、目标和方法，从而积极参与到推广普通话的活动中来，为提高国家语言文字规范化水平做出贡献。
-
含讲稿
全民国防教育日宣传推广PPT含讲稿
页数：27 | 大小：28M该PowerPoint以全民国防教育日宣传推广PPT动态模板为主题，内容上，该幻灯片从五个部分阐述主题。首先，在第一部分，该演示文稿介绍了什么是国防教育日，介绍了国防教育日的概念。第二部分，该PPT模板介绍了国防教育日的目的。第三部分介绍了什么是防空警报。第四部分介绍了一些国防教育的基础知识。最后，第五部分介绍了如何过好一年一度的国防教育日。
-
项目人力资源管理培训PPT模板
页数：42 | 大小：35M这份演示文稿主要从七个方面对展开介绍，运用PowerPoint中幻灯片放映的方式更加便于展示相关内容。第一部分内容是项目人力资源管理概念。PPT模板介绍了项目人力资源管理的概论、关系图、特点、主要内容和规划。第二部分内容是项目人力资源管理培训过程，这一部分主要通过分步骤和表格来进行介绍。第三部分内容是项目团队组建，这一部分首先介绍了组建依据、工具与技术和成果;其次介绍问题举例;最后列举了存在的相关问题。第四部分内容是项目团队的特征，包括七大特征。第五部分内容是“团队”成员的四大基本要求，第六部分内容是建设团队的工具方法。第七部分内容是项目冲突管理。
-
人力资源管理培训工作流程图PPT
页数：56 | 大小：2M本套PPT模板在内容上首先介绍了人力资源管理工作流程图目录、包括员工满意度调查流程、内部招聘流程图、新员工体检流程图、员工奖惩流程图、先进员工评比流程等；接着详细展示了员工满意度调查的流程，包括设计调查问卷、征求意见并定稿、批准、发布通知、组织员工参与调查等；然后介绍了内部招聘的流程，包括发布内部招聘信息、应聘者报名提交材料、各部门领导及副总确认等；最后介绍了调岗转正员工调薪流程；
-
人力资源管理培训课件PPT模板
页数：18 | 大小：10M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了人力资源管理汇报的内容，方面汇报人在使用PowerPoint时更好的分析目前工作中存在的问题。PPT模板的第一部分简要的介绍了人员贡献率分析、招聘分析、制度建设与流程不足等方面的内容。第二部分主要介绍了流程完善、福利待遇完善、人员招聘、管理人员内容输送、企业文化、人力成本梳理、HR信息化等方面的内容。总的来说，这套模板的内容十分丰富。
-
企业班组长管理能力培训PPT模板
页数：39 | 大小：43MPPT模板从七个部分来展开介绍关于本次企业班组长管理能力培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了优秀班组长的特征以及其职责定位，并介绍了班组长的具体工作内容。第二部分分享了班组长做好日常工作安排的小技巧。第三部分阐述了制定计划的好处，并介绍了班组长做好各类工作计划的具体方法。第四部分介绍了班组长进行生产现场管理的基本技巧以及落实“三检制”的小技巧。第五部分阐述了开展员工培训管理的小技巧。第六部分介绍了班组长不同时间点、不同形式的报告技巧。第七部分阐述了班组长开展人际协调管理的基本原则。
-
工作方法与管理能力提升培训PPT
页数：30 | 大小：9M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了工作方法与管理能力提升培训的内容，方便相关干部在使用PowerPoint时理解学习掌握工作方法与管理能力提升培训相关内容。PPT模板的第一部分详细介绍了管理意识与技巧，第二部分深入介绍了自我管理与认知的相关内容，第三部分重点介绍了如何赢得上司信赖的相关方法，第四部分最后介绍了如何获得下属拥戴的相关内容。
-
MTP管理效能提升PPT课件免费下载
页数：38 | 大小：8M本套PPT模板在内容上分为角色认知、目标的制定与管理、工作委派技巧、有效沟通技巧、如何提高员工的积极性、领导艺术共计六个部分；第一、二部分首先介绍了基层主管的角色认知、管理基本原则、目标制定的理由、有效目标的要求；第三、四部分介绍了工作委派的技巧、委派工作前的考虑要件、有效沟通技巧等；第五、六部分介绍了提高员工工作积极性的方法，以及领导者的领导艺术等；
-
含讲稿
时间管理技能培训课件PPT含讲稿
页数：32 | 大小：6M这是一套精心设计的时间管理技能培训PPT课件，共包含31张幻灯片。该课件旨在帮助学员掌握时间管理的技能，提升工作效率，优化生活品质。通过系统的讲解和实用的方法，学员可以更好地理解时间管理的重要性，并将其应用于实际生活中。课件从四个方面展开时间管理技能培训的内容。第一部分是“为什么需要时间管理”，这部分着重阐述了时间管理的重要意义。通过引用孔子、庄子等古代智者的话语，引导学员深刻认识到时间的宝贵，避免因虚度光阴而后悔。古人云：“逝者如斯夫，不舍昼夜”，时间一旦流逝，便无法挽回。因此，学会管理时间，就是学会掌控自己的生活和未来。第二部分是“时间与时间管理概述”，这部分详细介绍了时间和时间管理的定义，并深入探讨了时间的特性。时间具有不可再生性，一旦过去就无法重来；时间无法开源，每天只有24小时，无法增加；时间无法节流，无论我们如何节省，时间依然以固定的速度流逝；时间具有不可取代性，没有任何事物能够替代时间的价值。通过这些特性，学员可以更清晰地认识到合理管理时间的必要性。第三部分是“时间管理的基本原理”，这部分指出时间管理的最终目标是追求效果与利益的最大化。时间管理不仅仅是安排日程，更是通过合理规划，确保每一分钟都能发挥最大的价值。通过优先处理重要且紧急的任务，合理安排时间和精力，学员可以提高工作效率，减少拖延，从而实现个人和职业目标。第四部分是“时间管理的具体实施”，这部分提供了实用的时间管理方法。首先，学员需要制定事项清单，将每天需要完成的任务逐一列出。然后，按照重要性和紧急程度对事项进行排序，合理安排实施顺序。完成任务后，每天晚上进行回顾总结，反思当天的时间管理效果，找出不足之处并加以改进。通过这种循环往复的过程，学员可以不断提升自己的时间管理能力，逐步养成良好的时间管理习惯。这套PPT课件内容丰富、结构清晰，既有理论知识的讲解，又有实用方法的指导。通过学习，学员不仅可以理解时间管理的重要性和基本原理，还能掌握具体的操作方法，从而在实际生活中更好地管理时间，提升生活和工作的质量。
-
6s管理6s标准与现场管理6S管理培训PPT模板
页数：77 | 大小：15M这份演示文稿主要从七个部分对6S标准与现场管理这一主题进行详细展开。第一部分是认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用。第二部分是掌握6S活动的详细推行步骤和技巧。第三部分是掌握如何运用PDCA循环推进6S工作。第四部分是了解推进6S活动的难点并掌握应对措施。第五部分是熟练运用6S推进过程中的激励手段。第六部分是6S推行方法的固化和标准化。第七部分是制定切实可行的行动计划书。
-
合同管理企业合同法律风险管理PPT课件
页数：45 | 大小：5MPPT模板从三个部分来展开介绍关于企业合同法律风险管理的相关内容。PPT模板的第一部分强调了企业合同管理的重要性，并介绍了关于企业合同管理的概念、内容、手段、流程等内容，同时指明了合同管理流程中存在的法律风险。第二部分介绍了形式审查和实质审查两种合同审查方式的具体内容以及其实施技巧。第三部分阐述了合同执行阶段的相关风险要点。
-
施工现场管理管理培训内容PPT课件
页数：45 | 大小：24M本套PPT模板在内容上分为安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、项目部经理、施工队伍管理共计六个部分；第一部分首先介绍了安全以及安全管理的概念，包括安全生产管理制度、危险源辨识与风险评价、安全技术措施等；第二、三部分介绍了质量管理的基本知识，以及进度管理的相关内容；第四、五部分介绍了劳动防护品的穿戴与使用，以及行为举止方面和持岗上证的要求、项目部日常管理等；第六部分介绍了施工人员形象管理、对施工队伍的服务等；
-
仓库物流管理物流中心管理培训PPT
页数：40 | 大小：24MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关仓库物流管理培训课件的相关内容，共计41张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关供需链管理的相关内容，包括供需链管理目的等等内容。第二部分主要向我们详细的阐述了有关库房现场管理的相关内容。第三部分主要是有关库房与计划运作安全库存测算评价方法的相关内容。
-
企业员工管理培训项目管理流程PPT课件
页数：39 | 大小：15M这份演示文稿主要从三个部分对项目管理流程企业员工管理培训进行具体展开。第一部分是项目管理简介，主要介绍了什么是项目、什么是成功的项目以及什么是项目管理，同时展示出了实际项目管理中所面临的挑战。第二部分是项目管理技能，主要介绍了项目经理的职责与能力要求。第三部分是项目管理流程，主要介绍了项目管理基本流程，包括启动、计划、实施、监控和收尾。
-
团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
