本套PPT模板在内容上分为6s管理目的与适用范围、6s管理的术语与定义、6s制度要求及现场情况共计三个部分;第一部分首先介绍了6s管理的目的,即营造整洁、提高工作效率、塑造良好的企业形象等,以及6s管理的适用范围;第二部分介绍了6s管理的相关术语定义,包括整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等;第三部分介绍了整理要求、办公桌面整理规范、文档归类整理、设备间监控室整理规范、清扫规范等;
这份PowerPoint由七个部分构成。第一部分内容是6S概述,该模板首先对企业6S管理的来源和发展进行阐述,其次介绍推行的好处。第二部分内容是整理,这一部分首先介绍了整理的目的,其次是实施要领,最后对整理的类别以及处置方式进行简要说明。第三部分内容是整顿,这一部分主要包括整顿应遵循的“3要素”和“3定”原则。第四部分内容是清扫,包括清扫的目的以及实施要领。第五部分内容是清洁。第六部分内容是素养。第七部分内容是安全。
这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变,该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用,这一部分首先介绍了能力和意愿的概念,其次是用好员工对企业的重要影响,最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队,这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通,包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分;第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求,以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程,并阐述了发挥团队最大效用的方法;第三、四部分介绍了如何发展现有团队,包括评估现有团队、发展员工的注意事项等,以及与员工沟通方式的选择;第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等;
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了物业年终总结的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的汇报工作的完成情况。PPT模板的第一部分介绍了房屋管理、公共设施与设备的管理、绿化管理、环境卫生的管理等内容。第二部分介绍了搞好保安员前期的培训工作、配合开发商的售楼工作、搞好业主入住前期准备工作等内容。第三部分介绍了管理人员整体素质不高、与业主的沟通不够、设施与设备管理力度还需加强等内容。第四部分介绍了认真负责的完成本职工作、时刻遵循物业从业人员的服务准则、加强理论知识的学习等内容。
这份演示文稿从三个部分对企业档案管理工作进行详细展开。第一部分是认知企业档案管理,主要介绍了档案、企业档案、电子文件和电子档案的定义、企业档案构成类型、企业档案业务流程及方式。第二部分是企业档案管理的必要性介绍,包括良好的档案管理的作用、档案管理的意义、档案管理对企业的价值贡献点的介绍。第三部分是公司档案管理制度简介。
这份演示文稿主要从六个部分对中层管理者领导力提升培训课程进行详细展开。第一部分是理解角色的转变:从IC到管理者的介绍。第二部分是用人:发现现有团队的最大作用的介绍。第三部分是发展团队:形成自己的梦之队的介绍。第四部分是管理者沟通:从意识,方法和能力三个方面进行展开。第五部分是公司KPI:从公司目标出发,确定好公司部门关键业务指标的内容介绍。第六部分是个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展的介绍。
本套PPT模板在内容上分为风钻伤小臂事故、滑脱伤膝盖事故、冒顶跨落伤人事故、机组调转伤人事故、片帮伤人事故、警示小结共计六个部分;第一、二部分首先介绍了风钻伤小臂和滑脱伤膝盖的事故经过,并强调了必需人人重视安全、个个关注安全等,以及员工安全生产的主要防范措施等;第三、四部分分析了冒顶跨落伤人事故的原因,以及之后应该如何预防这类事故发生;第五、六部分介绍了片帮伤人事故的根本原因,以及对课件内容的总结;
这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是公司治理问题的产生,该模板首先对企业和管理的概念进行阐述,其次介绍了企业制度的演进,最后是公司治理问题的产生。第二部分内容是公司治理的内涵,这一部分一方面介绍了公司治理的定义,包括狭义和广义的公司治理,另一方面介绍了公司治理的内涵。第三部分内容是公司治理的主客体。第四部分内容是公司治理研究的主题。第五部分内容是公司治理的基本框架,包括说明责任和问责制、公司治理的架构和一般模式。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了生产车间安全管理培训的内容,方便讲师在使用PowerPoint时更好的介绍使用危险化学用品的注意事项。PPT模板的第一部分介绍了员工义务、员工安全生产责任等方面的内容。第二部分介绍了机械安全操作的注意事项。第三部分介绍了防火安全常识灭火的基本方法、几种逃生方法、干粉灭火器的使用方法等内容。第四部分介绍了电气安全操作的注意事项。第五部分介绍了登高作业的注意事项。第六部分介绍了使用危险化学用品的注意事项。
这份PPT由六个部分组成。第一部分内容是如何塑造团队,此模板首先介绍了团队的定义和四要素,其次是对团队与群体的区别进行介绍,最后是相关事例。第二部分内容是如何使团队达到共同目标,这一部分主要包括团队构成的条件、成为团队成员的必要条件、建立工作团队的流程。第三部分内容是有效管理和领导团队,这一部分一方面展示了团队领导者应该拥有的信念,另一方面是对卓越领导者应具备的核心素质进行介绍。第四部分内容是与上司的相处之道。第五部分内容是建立高效团队的措施。第六部分内容是团队士气与团队评估。
这份演示文稿主要从四个部分对绩效管理培训进行详细展开。第一部分是绩效管理概述,这一部分主要介绍了绩效管理的定义、绩效管理的误区和绩效指标的制定。第二部分是绩效管理实施,包括绩效指标实施的方法、绩效考核结果的反馈。第三部分是绩效管理的应用介绍,包括绩效考核的范围、绩效考核表构成及说明、绩效考核方式以及评分方式。第四部分是答疑时间。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于企业合规管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了合规管理的相关概述,包括合规的概念以及合规风险的的概念等等内容。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于企业员工行为的基本规范以及相关要求。最后一部分主要向我们详细的介绍了业务条线合规指引的具体内容。
在竞争白热化的市场环境中,企业成本管理堪称企业发展的关键命脉。精准地把控成本,就如同为企业的利润增长开辟了一条绿色通道,不仅能直接拓宽利润空间,还能为企业的持续发展储备充足的资金,成为企业稳健前行的坚实后盾。合理规划资源,能有效避免资源浪费,让企业的运营流程更加顺畅高效。成本管理还有助于提升产品的价格竞争力,以更具优势的价格吸引消费者,从而赢得更多的市场份额,使企业在复杂多变的商海中站稳脚跟,从容应对各种挑战。现在,一套精心制作、共计 39 页的企业成本管理 PPT 培训课件,为企业深入学习和实践成本管理提供了全面且系统的指导。这份 PPT 由六个核心部分构成。第一部分聚焦 “企业成本管理”,先从企业人的视角探讨企业的价值和经济效益,让大家明晰企业运营的核心目标。接着介绍企业成本的构成,包括原材料成本、人力成本、设备成本等,以及制造流程,使企业对成本产生的源头和流转过程有清晰认识。最后通过一个原理阐述短板问题,强调成本管理中薄弱环节对整体的影响。第二部分围绕 “物控与生管成本” 展开,首先介绍物料需求计划(MRP),这是一种科学的物料管理方法,能根据产品需求精准计算物料用量。接着列出几点实用策略,用以解释如何改善成本,比如优化库存管理、合理安排生产计划等,并引入成本的中心概念,让企业明确成本控制的重点方向。最后介绍怎样找出逻辑性问题,通过分析生产流程中的不合理之处,挖掘成本降低的潜力。第三部分是 “质量成本管理”,详细介绍质量成本的概念,即企业为确保和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的损失。同时阐述质量成本的构成,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本;讲解核算方法,让企业能准确计量质量成本;还介绍质量成本报告和计划与控制,帮助企业有效管理质量成本。第四部分为 “人力成本管理”,深入介绍人力成本如何管理,涵盖招聘、培训、薪酬福利等多个环节。并给出实际案例分析,通过具体案例剖析人力成本管理中的问题与解决方案,让企业从中汲取经验。第五部分给出 “应用工具和方法”,如 PDCA 循环,通过计划、执行、检查、处理四个阶段,不断优化成本管理流程;80/20 法则,帮助企业找出关键的少数成本因素,重点管控;ABC 分类法,对成本项目进行分类管理,提高管理效率。第六部分列出 “现代成本控制理念”,包括战略成本管理理念,从企业战略高度规划成本;作业成本管理理念,以作业为基础核算和控制成本;成本效益理念,追求成本与效益的最佳平衡;持续改进理念,不断优化成本管理策略。通过这套 PPT,企业能够全面掌握成本管理的知识与技能,提升成本管理水平,增强企业的核心竞争力。
本套PPT模板在内容上分为首先导入新课知识,阐述了寓言故事中两小儿辩论的核心问题,以及言之有据的定义概述;接着带领学生回顾了《敬业与乐业》《论教养》两篇课文,并判断了论据类型,包括道理论据和事实论据,思考了论据选择的标准;然后选取了论点“勤奋铸就成功”,分析其中的论据是否说服力强;最后进行了课堂练习,让学生品读例文,绘制思维导图,并创作一篇议论文,锻炼思辨写作能力;
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是故事导入,该模板通过引用“子路、曾皙、冉有、公西华侍坐”的故事来引入所学内容。第二部分内容是讨论的原则、注意事项和规则,这一部分首先介绍了学习讨论的重要性,其次是明确讨论的规则,最后对交流、讨论的三个基本原则进行简要说明。第三部分内容是讨论的类型,这一部分主要包括按目、内容和场合的分类。第四部分内容是讨论能力的提升,包括实战演练和延伸拓展。
这套专为部编版九年级上册第三单元写作课《议论要言之有据》设计的37页PPT课件,以“问题驱动—知识建构—合作探究—范例引领—迁移应用”五大环节串联,帮助学生在40分钟内完成从“知道论据”到“会用论据”的跨越。第一部分“新课导入”用一则网络热帖“手机是否该进校园”作情境,引导学生发现:只有观点而无证据的说理空洞无力,从而自然抛出“议论要言之有据”的核心任务,同时点明本课对应的语文核心素养——思维发展与提升。第二部分“自我研学”借助思维导图厘清两大论据类型:事实论据(史实、数据、生活实例)与道理论据(名言、公理、定律),并给出“选—剪—析—连”四步使用口诀,帮助学生在写作时快速完成“论点—论据—分析”三段式框架。第三部分“合作探究”布置两项分层任务:A组围绕“诚信是立身之本”挑选事实论据;B组围绕“自律成就未来”精选道理论据。小组内完成选材、剪裁、分析后,现场在展台分享,教师即时用“贴星评价表”反馈,强化生生互评。第四部分“范例指导”展示一篇200字示范片段:先亮观点,再引史例,最后因果分析。学生用双色笔圈画“论点句—论据句—分析句”,教师顺势总结“就例说理、避免以叙代议”的写作要诀,并布置课后微写作:为班级“手机公约”写一段150字论证,要求两条论据、一条分析。整堂课在情境、方法、范例、实践的循环中,让学生真正体验到“让观点落地生根”的理性力量。
这套为部编版语文九年级上册《口语交际:讨论》量身定制的PPT课件共28张,其立意在于让学生真切感受到“讨论”不仅是课堂环节,更是贯穿学习与生活的关键能力;通过系统的方法指导与情境演练,使他们能够熟练运用常见的讨论策略,提升语言组织与即时应对的水平,同时在合作中学会倾听、尊重异见,培育团队精神,最终形成“以理服人、共同进步”的价值追求。课件以“三幕式”结构循序展开。第一幕“自主探究明确概念”借助经典寓言《愚公移山》创设情境:PPT先播放一段动画,再现愚公召集家人商议移山的场景,随后抛出“他们真的在讨论吗?讨论与争论、辩论有何区别?”这一核心问题。学生在观看、对比、质疑的过程中,自主提炼“讨论”是为了达成目标而进行的平等、有序、合作式的口头交流,并初步总结出“有议题、有听众、有规则、求共识”的四大特征。第二幕“合作探究明确原则”从“人”与“规则”两条线并行深入。先以思维导图形式呈现一场完整讨论的“角色谱系”——主持人、记录员、时间管理员、发言人、补充人、观察员,并用卡通图标提示各自职责;随后进入“规则工作坊”,师生共同将“围绕议题、依次发言、倾听不打断、求同存异、文明用语、结论共享”六条黄金法则贴进电子黑板,并用星级评分表让学生现场互评,强化规则意识。第三幕“合作探究实践演练”将所学即时落地。教师发布贴近校园生活的议题:“九年级是否应统一取消早读?”学生按6人一组自由组队,现场分配角色,5分钟内完成“背景调研—观点梳理—理由归纳—反驳预设—结论提炼”五步讨论流程,随后各组用2分钟登台展示,由观察员依据“内容深度、表达效果、合作默契、文明礼仪”四维量表即时打分。教师最后以“金句回顾”形式提炼高频亮点与改进建议,并布置延伸任务:将课堂讨论纪要整理成一篇200字的“微提案”,上传班级云盘,真正实现从口头到书面、从课堂到生活的迁移。整节课在28张幻灯片的张弛之间,既见思维火花,又显团队温度。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是回答中国之问,为全面建设社会主义现代化国家开新局。PPT的第二个部分向我们介绍的是回答世界之问,进一步贡献中国智慧和中国方案等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是回答人民之问,不断满足人民对美好生活的向往等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是回答时代之问,续写中国马克思主义中国化、时代化的新篇章。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是时代大势,PPT模板一方面介绍了洞察历史发展规律的重要性,另一方面是解答世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局。第二部分内容是时代脉搏,这一部分主要介绍了增强斗争,走好特色社会主义道路和构建人类命运共同体。第三部分内容是时代潮流,这一部分首先介绍了因为时代潮流的重要性,其次是坚持人民至上、自信自立和守正创新,最后是对问题导向、系统观念和胸怀天下的介绍。
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