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新员工入职培训PPT课件
页数：29 | 大小：14M工作是我们需要用生命去做的事情，工作的态度决定我们高度。每一个人生存在这个社会上，都必须通过工作来获得生活的物质需求和精神上的满足。我们不是在为别人打工，而是在为自己打工，当你认真做一件事情的时候，你不仅获得了相应的报酬，还获得别人都拿不走的经验和能力，这将成为你将来获得更多报酬的资本。新员工入职培训PPT课件素材，用心感悟，用行实践，收获成功。
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工伤事故知识培训PPT
页数：36 | 大小：15MPPT模版是介关于工伤有关知识，共36张幻灯片，从六个方面讲解了相关知识。第一方面，对于工伤做出了一个明确的定义。第二方面，讲解了工伤的一个认定流程。第三方面，鉴定工伤等级的时候，要准备哪些资料。第四方面，就是讲在保险理赔中，工伤可以按哪些条款赔偿。第五方面，就是判断工伤事故的一个责任承担。第六方面，是关于工伤的一个提前预防的方案与执行方法。
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新员工入职培训ppt
页数：22 | 大小：16Mppt模板展示了企业为更好地开展工作，举办的以“新员工入职培训”为主题的宣讲活动。ppt背景以粉红色为主，装饰采用了办公电脑、盆栽、台灯以及员工等元素，营造了一种清新舒适、活力满满的氛围。ppt内容主要围绕了新员工入职培训，简要说明了员工入职所在公司的成立背景和大致介绍、公司的主要结构及其组成部分、公司的各项基本制度、出现问题能够及时反馈的重要性这四个方面。
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工厂叉车安全培训知识PPT
页数：49 | 大小：13M该PPT以厂内叉车安全培训为主题，内容上，该PPT模板从三个方面详细的阐述了主题。首先是介绍了叉车的驾驶安全，如何安全的驾驶叉车，驾驶前需要做哪些详细的检查，都做了详细的介绍。其次是叉车的维护保养要求。作为大型的搬运设备，设备都会有损耗，如何维护保养，延长设备的使用年限，这一章针对这些做了详细的阐述。最后是叉车的驾驶员管理。严格管理驾驶员才能让他们引起重视。安全驾驶。
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新员工入职培训ppt
页数：55 | 大小：107M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是公司的基本情况，包括团队介绍、运营状况、发展历程、组织架构、业务体系。第二个部分向我们介绍的是企业的核心文化，包括经营理念、核心价值观。第三个部分向我们介绍的是企业的管理制度，包括劳动合同、考勤管理等等相关制度。第四个部分向我们介绍的是薪资和福利，包括发放方式、发放时间等等内容。
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激励员工的培训课件PPT
页数：20 | 大小：13M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是人为什么需要激励等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是什么是有效的、好的激励方式等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是应该通过哪些方式进行激励等等内容，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何进行激励，可以通过物质激励、情感激励、晋升激励、荣誉激励等方式。
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如何管理员工PPT培训
页数：41 | 大小：21MPPT围绕着如何管理34种类型问题员工进行了相应的讲解。对不得力型员工的管理方式可以通过宽容、关爱、真诚打动员工，给予员工公平的竞争和淘汰鞭策机制，以激发员工的积极性。对于刺头型员工可以通过深入分析其个性特点，给予他们充分展示个人魅力的空间，来化被动为主动。对于自私自利的员工，通过以身作则热心鼓励来激发他们的集体意识。对于爱离职的员工要增强他们的企业认同感和文化感，形成自己与企业一体的意识。
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企业员工激励培训PPT
页数：33 | 大小：24M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是激励原则，两项基本原则，八种动力源泉，包括沟通、生存兴趣、空间危机、荣誉、使命以及竞争等等内容，充分体现公平性，调动员工的积极性。PPT的第二个部分向我们介绍的是激励方法，包括自我激励、个人业务承诺计划、组建临时团队、生存竞争，给员工自由地发挥空间等等内容。
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电焊工焊接与切割PPT培训
页数：32 | 大小：9MPPT模板围绕着焊接与切割基础焊接与切割、工艺基础、焊接变形和阴历职业病的预防五个专题做了电焊工基础知识的培训。第一部分介绍了本次培训的内容结构，主要是从焊接原理、焊接分类和切割原理进行了理论性的讲授。第二部分主要围绕着焊接的实操切割工艺进行了讲解。第三部分重点介绍了焊接变形和应力的相关知识。讲解了焊接变形的类型、影响焊接变形的主要因素等。最后介绍了焊工职业病的预防，主要是围绕着预防弧光辐射、高温热辐射等进行。
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公司员工激励培训PPT
页数：54 | 大小：18MPPT模板主要采用案例分析的方式，讲述了应当如何进行正确的激励。第二部分深度剖析了激励的动机就是提高员工的工作积极性，发挥工作的潜能。从动机出发，分析了早期动机理论，如满足生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要等，从低层次向高层次对员工进行激励措施。介绍了当代统计理论，分析了员工的成就需要、权力需要、归属需要等。
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职场员工礼仪知识培训PPT
页数：13 | 大小：8MPPT主要展示了职场员工礼仪知识培训的主题内容。PPT的整体色调以红色，橙色以及白色为主将员工正在工作的场景、西装、人们正在握手的图片以及与礼仪知识有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括仪表端庄整洁、站态、坐态、握手礼仪、介绍礼仪以及社交礼仪等几个部分的内容。旨在经过此次培训，让员工掌握社交礼仪的内容，提高文明礼仪素质。
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员工安全生产培训课件PPT
页数：29 | 大小：4M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是安全生产。PPT的第二个部分向我们介绍的是安全是为了谁等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业为什么要进行安全培训等等内容。能够减少职工伤亡，减少财产损失。PPT的第四个部分向我们介绍的是安全管理的基本概念等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是从业人员的安全须知和常识。
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新员工入职培训ppt课件
页数：60 | 大小：32MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次新员工入职培训的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了《员工入职手册》中的有关人事管理制度的相关内容，其中包括了入职流程、劳动合同、考勤制度、请假制度、休假制度等八个方面的具体要求。第二部分阐述了《员工入职手册》中的有关行政管理制度的具体内容，其中对新员工的行为规范、各部门的规章制度进行了详细地说明。
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如何管理员工企业培训PPT
页数：31 | 大小：12MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题，并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法，其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
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团队职场员工管理培训PPT
页数：43 | 大小：37M这份PowerPoint主要由五个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是管理的周期与本质。PPT模板首先展示了企业生命周期的管理，其次是理念与知识。第二部分内容是管理的五项基本职能，这一部分包括计划、组织、人事、领导和控制。第三部分内容是管理团队，这一部分通过图表等的方式主要介绍了目标与业务单元战略、平衡式目标、团队写作与学习型组织、团队凝聚力。第四部分内容是关于激励，包括激烈的概念、形式和体系。第五部分内容是领导力。
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员工职业素养培训课件PPT
页数：26 | 大小：33MPowerPoint从两个部分来展开介绍关于员工职业素养培训的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了如何看待工作的意义，运用幻灯片的事例介绍展示了三个工人的故事，讲解了人的需要的五个层次。第二个部分通过演示文稿介绍了优秀员工十大职业素养，并且对敬业、发展、主动、责任、执行、品格、绩效、协作、智慧、形象这十大职业素养做出了详细的介绍。
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新员工入职培训PPT模板
页数：38 | 大小：59M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是人事管理制度，该模板首先对人事管理制度的八项内容进行展示，包括入职流程、劳动合同、考勤制度、请假制度、休假制度、加班和调休制度、薪酬管理制度和公司福利。第二部分内容是行政管理制度，这一部分首先介绍了行为规范，包括员工着装管理细则、办公室电脑管理细则，其次是规章制度和发文制度，最后对员工意识进行简要说明。
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员工有效激励培训课件PPT
页数：22 | 大小：30M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是激励的原因，该模板首先对松下幸之助的观点进行介绍，其次展示了威廉詹姆斯教授的研究发现。第二部分内容是激励的定义及原理，这一部分首先介绍了激励的概念，其次是心理学家对激励的认识，最后对激励的原理进行简要说明。第三部分内容是激励的理念，这一部分主要包括薪酬激励、福利激励、团队激励、感情激励和宽容激励。第四部分内容是激励的实用方法，包括物质激励与精神激励相结合、要进行公平和持续进行的激励。
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员工基本礼仪培训ppt课件
页数：12 | 大小：10M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了员工礼仪培训的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解穿西装的七个原则。PPT模板依次介绍了仪表要端庄简洁、男士的着装要求、穿西装的七大原则、女士的着装要求、握手礼仪的注意事项、介绍礼仪的注意事项、社交礼仪的注意事项等方面的内容。总的来说，PPT模板的内容详细而全面，可以帮助学员更好的成为一个具备较高的礼仪素养的职场人。
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企业员工激励培训PPT
页数：33 | 大小：3M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是核心人才基本定义，此模板首先介绍了企业核心能力的概念，其次是对“核心能力的五个不”进行展示，最后是企业核心能力的来源。第二部分内容是核心人才激励原则，这一部分主要包括目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论和马斯洛的需要层次理论等内容。第三部分内容是核心人才系统构建，这一部分主要展示激励人才的七种方法，包括信任激励法、职务激励法、知识激励法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法和行为激励法。
