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含讲稿
2023迎战中考家长会PPT课件模板
页数：22 | 大小：8MPPT模板共分为四个部分来展开本次中考考前家长会。第一部分是认识了解中考，PPT模板简要介绍了中考的日程安排、各科分值以及历年各中学的录取分数线，为家长敲响警钟。第二部分是期中考试反思，PPT模板共提供了三个反思方面，并配有详细的参考内容。第三部分是复习方法建议，第一种方法是根据不同学习能力的学生进行分类建议，第二种方法则是分学科建议。第四部分是希望家长配合的事情，向家长展示在思想、生活和学习等方面需要做的工作。
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初三中考励志主题班会PPT模板
页数：28 | 大小：23M本套PPT模板在内容上分为富有挑战的初三、朝着目标不懈奔跑、乌龟与兔子的启示、相信自己才能成功共计四个部分；第一部分首先介绍了初三学习生活的艰难，激励学生要不惧困难， 阐明了艰难困苦，玉汝于成；第二部分通过羚羊和狮子的故事为例强调要一直向目标前进；第三部分针对龟兔赛跑的启示，告诫学生要持之以恒，久久为功，并且要改变思维方式，提高自身竞争力；第四部分强调要保持自信；
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含讲稿
主题班会中考百日冲刺PPT课件
页数：30 | 大小：31M这份演示文稿主要从四个部分对中考为梦想而战斗这一主题进行详细展开。第一部分是百日感言，主要引导同学们说说自己对100日来临的想法。第二部分是现状分析，主要从高中批次、现如今的成绩、理想高中和学习效率四个方面对每个学生的现学习状况进行分析。第三部分是100天能进步多少，这一部分主要介绍了100天是复习迎考的最佳时间、提升应试能力的最关键时间以及最后带你们的幸福时间，还介绍了100天能进步的前提。第四部分是引导学生怎么过好这100天。
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20种激励员工的方法20种员工激励方式课件PPT
页数：32 | 大小：12M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是激励原则，该模板首先对两个基本的激励原则进行详细介绍，包括公平性和因人而异。第二部分内容是激励方法，这一部分首先介绍了使命法和生存法，包括自我激励、个人业务承诺计划和组建临时团队的方法和原理；其次是竞争法和兴趣法，包括新陈代谢机制、业绩排行榜和给员工完全自由发挥的空间，最后对空间法、荣誉法，危机法和沟通法进行简要说明，其中包括培训机会、岗位轮换、危机教育和双向沟通等方法。
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小学英语音标教学课件PPT
页数：39 | 大小：831.46KBPPT模板从六个部分来展开关于元音字母发音练习的课程的相关内容。第一个部分讲解了元音字母Aa的发音，通过读来感受Aa发音的区别。第二个部分为元音字母Ee的发音。第三个部分为元音字母Ii的发音。第四个部分为元音字母Oo的发音。第五个部分介绍了元音字母Uu的发音。第六个部分为练习巩固,通过题目的形式达到复习所学课程，巩固知识的目的。
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日语语法教学的PPT模板
页数：18 | 大小：10M本套PPT模板在内容上教学了日语语法中的命令形、禁止形、意向形、使役形、被动形各自的含义，以及该类语法的使用场景，有些适用于上级对下级，有些适用于个人意志的表达，有些则表示劝诱的语气；接着详细介绍了这些语法的用法，以及动词被动态、主动句被动句、谓语自动词、使役动词的相关知识和用法介绍，涵盖了日语语法体系的许多方面，内容详细，通俗易懂
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遇事找方法不要找借口职场培训PPT课件
页数：21 | 大小：12M常言说：只要思想不滑坡，方法总比困难多。我们常常会在生活、工作中遇到很多的困难和阻力。可能有些人把困难当做挑战，让他不断寻求解决问题的方法，找到新的突破口，也有人怨天尤人，觉得生活、工作有太多不如意，处处跟他作对。对于后者真实的生活、工作在给你做对吗？遇事找方法不要找借口职场培训PPT课件，一起改变自己的心态，改变自己的人生轨迹。
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班级突发事件处理原则和方法PPT课件
页数：24 | 大小：16M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是班级突发事件包含哪些类型，包括班级考勤、携带违禁物品、顶撞老师、打架斗殴等等行为。第二个部分是应对不同突发事件的处理程序，包括班级考勤、身体不适、带违禁品、顶撞老师、打架斗殴，无故不到校的处理程序、逃课、逃操的处理程序，身体带手机等电子产品上课的处理程序等等情况。第三个部分是处理意外事件的注意事项，包括沉着、冷静、谨慎行事等等内容。
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企业员工激励方法之DISC分析手册PPT培训课件
页数：31 | 大小：2MPPT主要展示了员工激励方法DISC解决员工激励的四种方法的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及白色为主，将浅绿色、电脑、人们正在工作的场景、咖啡以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括disc行为风格理论基础、划分识别disc四种特质、disc的四种特质挑战优势以及团队成员四种激励方式这几个部分。旨在通过此次主题演讲，让听众掌握员工激励的方法。
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青年干部调研方法18条PPT专题党课
页数：22 | 大小：7M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是青年干部调研方法的18条。PPT的第二个部分向我们介绍的是调查问卷等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是召开座谈会等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是一对一访谈等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是微信群互动。PPT的第六个部分向我们介绍的是体验式调研。
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青年干部开展调查研究18种方法PPT专题党课
页数：24 | 大小：4MPPT课件主要讲述了青年干部开展调查研究18种方法，需树立群众观点、站在群众立场思考问题。主要内容如下：调查问卷、召开座谈会、一对一访谈、微信群互动、实地和蹲点调研、体验式调研、跨部门联合调研、委托和延伸调研、网络调研、大数据分析、案例分析、信访办理和分析、心理分析、文献查询、信息对比、专家咨询、试点先行和学习借鉴国际经验。
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含讲稿
时间管理培训课件之四象限方法介绍PPT
页数：24 | 大小：6MPPT模板从四个来展开介绍关于时间管理四象限法的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了时间管理不良的相关征兆，并指出了常见的时间管理问题。第二部分结合象限分析了事件的重要性和紧迫性，进而肯定了时间管理的重大意义。第三部分概述了四象限法的主要内容，并逐一分析了每个象限的事件特点。第四部分结合四象限法罗列了某人一周的事物清单。
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篮球运动竞赛的编排方法课件PPT模板
页数：33 | 大小：9MPowerPoint幻灯片演示文稿展开介绍了关于篮球运动竞赛的编排方法的相关内容，该PPT模板一共分为两个部分。PPT模板的第一部分介绍了篮球运动竞赛的基本类别，并从成立竞赛筹备组织、成立组织机构、指定竞赛规程等四个方面阐述了赛前准备工作。第二部分分别阐述了不同赛制的编排方法以及比赛环节，其中包括淘汰赛制、循环法、混合法等。
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职场培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：31 | 大小：71M这份PPT模板主要从三个部分对小团队管理的方法进行展开分析，帮助管理人员学习更多团队管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主动问候、关怀下属、和识人本领、人尽其才和团队优化。第二部分是如何进行工作安排，包括设定有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，PPT模板告诉我们要学会区分激励因素和保健因素，同时表扬、批评以及奖惩制度同时进行。
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企业对标管理方法及实践培训PPT课件
页数：29 | 大小：15M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是企业对标管理综合概述。PPT模板首先介绍了标杆管理基本定义和实质内容，其次是对标的作用，最后是对标的起源与发展。第二部分内容是企业对标管理的适用性，这一部分主要介绍了相关部门的职责，包括量化和效能指标。第三部分内容是开展对标管理准备工作，这一部分首先介绍了标杆管理准备流程的四项主要任务，其次是介绍了一套可操作的管理体系。第四部分内容是对标管理的步骤与控制，包括对标管理流程，解决问题措施以及标杆管理信息的分类。
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团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
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工程造价计价的两种方法PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：19MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关于工程造价计价培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了第一种方法，这种方法叫做工程定额计价法，它主要分为收集资料、熟悉图纸等等阶段。第二部分主要向我们详细的介绍了有关于工程量清单计价法的相关内容，这种方法与工程量定额计价法的步骤是基本一致的，只是有两个阶段稍有不同。
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团队导向解决问题方法8D报告培训PPT课件
页数：39 | 大小：4MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关于8D报告培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了8D的含义。第二部分主要向我们讲解为什么要推行8D。第三部分是有关于何时采用8D的内容。第四部分是有关于8D的相关步骤。最后一部分主要向我们详细的讲解了有关于8D的改善案例，根据具体的案例我们可以了解该方案的具体内容。
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营销技巧和营销方法培训课件PPT模板
页数：23 | 大小：8M本套PPT模板在内容上分为市场营销与核心、做好市场研究、选好市场目标、用好营销策略共计四个部分；第一部分首先介绍了市场营销的定义和概念，以及产品的整体概念、消费者购买行为的实质；第二部分强调了市场研究的重要性，要研究产品的卖点，分析影响消费者的行为因素等；第三部分介绍了市场目标的选择方法，要进行市场定位 确定自身优势；第四部分介绍了常见的营销策略和主要相关营销理论；
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8d报告培训团队导向解决问题方法PPT
页数：39 | 大小：6M这份演示文稿主要从五个部分对8D报告培训进行详细展开。第一部分是什么是8D，这一部分主要介绍了8D的概念。第二部分是为什么要推行8D，主要展示了一些推行原因。第三部分介绍了采用8D的时间，包括重复发生一直没有解决的问题、比较重大的制成品质问题以及客户要求回复的品质投诉。第四部分主要介绍了8D的步骤。第五部分介绍了8D改善案例。
