课堂管理中的师生言语沟通艺术PPT

教师培训班级自主教育管理PPT课件
页数：32 | 大小：13M
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是不同类型名老师，此模板展示了4种类型，包括黄牛型，偷懒型，权威型和民主型。第二部分内容是班级自主教育管理解读，这一部分首先介绍班级自主教育管理的概念，其次展示了班级的基础和学生的核心。第三部分内容是自主管理的实施，这一部分首先要确立班级目标和制定班规，其次是细化班级管理任务，最后是对班级自主化管理组织的建立和机制建设的完善进行介绍。
幼儿教师情绪管理培训PPT课件免费下载
页数：35 | 大小：14M
这份PPT由五个部分组成。第一部分内容是做个心理小测试，此模板一方面展示了心理测试题，另一方面是对于测试结果的分析。第二部分内容是幼儿教师工作现状，这一部分主要包括人格因素与压力、社会、工作和家庭压力。第三部分内容是认识我们的情绪，这一部分首先介绍了情绪的概念和三要素，其次是情绪的一般特点，最后是对情绪的状态分类进行介绍。第四部分内容是情绪的功与过，包括情绪的影响和不良情绪的危害。第五部分内容是如何做好情绪管理，介绍了四个管理情绪的方法。
含讲稿

班级自主管理课件PPT教师培训含讲稿
页数：31 | 大小：17M
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是不同类型名老师，该模板首先对中国历史上的不同类型“名”班主任进行介绍。第二部分内容是班级自主教育管理解读，这一部分首先介绍了班级自主教育管理的概念，其次是班级和学生的关系，最后对基础与核心进行简要说明。第三部分内容是自主管理的实施，这一部分主要对班级管理规范进行简要介绍，包括确立班级目标、细化班级管理任务、建立班级自主化管理组织和完善机制建设。
情绪管理健康小学生心理健康PPT课件
页数：42 | 大小：11M
这份演示文稿主要从六个部分对小学生心理健康情绪管理健康课件进行详细展开。第一部分是心理健康常识部分，主要介绍了健康的定义、健康是由生理健康、心理健康和适应良好而组成的，同时还介绍了马斯洛心理健康的十条标准。第二部分是小学生心理健康状况的介绍，这部分介绍了小学生心理特点、小学生心理健康标准、小学生心理健康教育的任务以及小学生常见心理问题类型。第三部分是心理健康误区的介绍。第四部分是健康情绪的定义及特点介绍。第五部分是做情绪的主人。第六部分是不良情绪调试方法的介绍。
煤矿企业安全生产管理培训ppt课件
页数：64 | 大小：5M
该PPT以煤矿安全生产管理培训课件PPT模板为主题，内容上，该PPT模板从五个方面阐述主题。首先第一方面详细介绍了现代安全生产管理理论，讲述了现代的煤矿安全生产如何科学管理。第二部分介绍了煤矿的安全管理，第三部分介绍了煤矿的生产管理，只有抓好安全和生产，才能从根本上保证安全。第四部分是案例分析。最后第五部分是安全生产管理的建议。
大学生压力管理与挫折应对ppt课件
页数：26 | 大小：16M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关大学生压力与挫折应对措施主题课件的相关内容，共计27张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的讲述了有关大学生的压力及管理的相关内容，包括时代矛盾、社会背景、压力产生的原因等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关大学生的挫折及应对的相关内容。
双重预防机制安全生产管理教育培训PPT课件
页数：37 | 大小：19M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关双重预防机制安全培训课件的相关内容，共计38张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关双重预防机制基础知识的相关内容。第二部分主要向我们详细的阐述了有关怎样构建双重预防机制的相关内容。第三部分主要是有关构建风险分级管控机制的相关内容。第四部分主要向我们讲解了有关构建隐患排查治理机制的相关内容。
儿童情绪特点小学生情绪管理PPT课件
页数：20 | 大小：26M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了小学生情绪管理的内容，方便老师与家长在使用PowerPoint时更好的了解儿童情绪的特点。PPT模板的第一部分主要介绍了情绪的概念。第二部分主要介绍了儿童情绪的特点，如易冲动、易变换、易传染，易外露等。与此同时，这一部分还呈现了几个情绪管理的案例。第三部分主要介绍了家长帮助孩子管理情绪的方法以及家长管理自我情绪的方法。
小学生情绪管理培训PPT课件免费下载
页数：21 | 大小：38M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了小学生情绪管理主题班会的内容，方便教师在使用PowerPoint时更好的了解儿童的情绪特点。PPT模板的第一部分详细的介绍了情绪的概念。第二部分主要介绍了儿童早期的情绪特点。第三部分介绍了有关儿童对情绪的认知和体验的实验。第四部分主要介绍了解锁儿童的情绪密码的内容。第五部分主要介绍了进行情绪管理的方法，可以帮助家长在日常的生活中进行良好的情绪管理。
安全生产应急管理培训PPT课件免费下载
页数：30 | 大小：8M
Powerpoint从八个方面来展开介绍关于安全生产应急管理培训的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了生产安全生产事故应急预案的总则。第二个部分运用幻灯片对本单位的危险性进行了分析。第三个部分介绍了组织机构及职责。第四个部分讲解了应急保障的相关内容。第五个部分介绍了应急响应。第六个部分对信息发布做出了说明。第七个部分介绍了后期的处置。第八个部分讲解了相关的奖惩措施。
企业安全生产管理培训PPT课件免费下载
页数：60 | 大小：35M
此PPT模板将20xx企业安全培训分为四个部分。第一部分是安全生产政策法规概况的相关内容介绍。第二部分是企业安全生产主体责任的相关内容介绍。第三部分是企业负责人的安全职责的相关内容介绍，同时还用安全事故问责案例进行分析事故发生的直接原因、管理上的原因以及事故责任人员的处理。第四部分是企业安全管理主要工作的相关内容介绍。
含讲稿

企业安全生产管理培训课件PPT模板含讲稿
页数：42 | 大小：47M
这是一套企业安全生产管理培训课件的PPT模板，共包含41张幻灯片。安全无小事，生命高于一切。无论是在日常生活还是工作中，安全都是至关重要的。对于企业而言，员工的安全是企业稳定发展的基石。因此，企业有责任和义务对员工进行系统的安全生产管理培训，提升员工的安全意识，确保各项工作在安全的环境中顺利开展。这份演示文稿围绕“筑牢安全生产防线，提升全员安全意识”的主题，从六个部分展开详细讲解。第一部分是“安全生产管理的定义”，这一部分明确了安全生产管理的概念，帮助员工理解安全生产管理的内涵和重要性，为后续的学习奠定基础。第二部分是“安全生产管理的目标和内容”，这一部分阐述了企业安全生产管理的具体目标，包括减少事故发生的频率、保障员工生命安全、降低生产过程中的风险等。同时，还详细介绍了安全生产管理的主要内容，如安全制度的建立、安全设施的配备、安全检查的实施等，让员工清楚地了解企业安全生产管理的框架和重点。第三部分是“安全生产管理的‘八字法’”，这一部分通过生动形象的比喻，详细介绍了安全生产管理的八个关键环节：检查时要做好“镜子”，全面、客观地发现问题；判定时要对准“尺子”，依据标准和规范进行准确判断；提醒时要用好“锤子”，及时敲响安全警钟；扶正时要使对“扳子”，纠正错误的操作和行为；治理时要选对“方子”，采取有效的整改措施；讨论时要选对“引子”，引导员工积极参与安全讨论；培训时要用好“例子”，通过典型案例进行教育；整顿时要紧实“楔子”，巩固安全成果，防止问题反弹。这“八字法”为员工提供了一套系统、实用的安全生产管理方法，帮助他们在实际工作中更好地落实安全责任。第四部分是“把握安全生产管理九个关”，这一部分进一步细化了安全生产管理的关键环节，强调了在生产过程中需要严格把控的九个重要关口，如人员准入关、设备维护关、隐患排查关等。通过详细讲解每个关口的具体要求和操作方法，让员工明白在日常工作中如何从细节入手，确保安全生产的每一个环节都不出问题。第五部分是“事故发生的主要原因分析”，这一部分从四个维度对事故原因进行了深入剖析：人的因素，如员工的安全意识淡薄、操作失误、违规作业等；物的因素，如设备老化、安全设施不完善等；环境因素，如工作场所的环境恶劣、安全防护措施不到位等；管理因素，如安全管理制度不健全、执行不严格、安全教育和培训不足等。通过对这些原因的具体分析，让员工清楚地认识到事故并非偶然，而是多种因素综合作用的结果，从而增强员工的防范意识，避免类似事故的再次发生。第六部分是“以人为本，切实做好安全工作”，这一部分强调了安全生产管理的核心是以人为本。企业不仅要关注员工的生命安全，还要关心员工的工作环境和心理健康。通过营造安全、舒适、和谐的工作环境，提高员工的满意度和归属感，从而激发员工的积极性和创造力，让员工主动参与到安全生产管理中来，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。通过这套PPT模板的系统培训，员工将全面了解安全生产管理的重要性、目标、方法和关键环节，掌握事故防范的要点，增强安全意识和责任感。这不仅有助于企业筑牢安全生产防线，保障员工的生命安全和企业的稳定发展，还能营造一个安全、和谐、高效的工作环境，推动企业可持续发展。
生产效率管理培训职场培训PPT课件
页数：15 | 大小：40M
该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了相关内容，方便企业相关人员在进行生产效率培训时更好的抓住重点，提高效率。第一部分是源头管理，介绍了源头管理的六要素即人、机、料、法、环、测及各要素的管理方法。第二部分是突破制程瓶颈，介绍了导致制程瓶颈的原因及突破制程瓶颈的五个方法，并对每个方法进行了更加具体的解释与说明。PPT模板的第三部分是生产后的管理，从建立末位三检制度、制定班组提升计划及开展岗位技能竞赛三个方面入手介绍了相关内容。
企业安全生产管理培训课件PPT模板
页数：35 | 大小：17M
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是生产管理及目的，该模板首先对生产管理的概念进行阐述，其次是生产管理的基本要素和目的，最后对生产管理的任务进行展示。第二部分内容是计划与组织，这一部分首先介绍了生产计划的划分，其次是生产组织的特性，最后对生产组织的内容和生产部的职能进行简要介绍。第三部分内容是生产设备管理，这一部分主要包括传统和现代的设备管理阶段。第四部分内容是保养及维护，包括设备的磨损规律、设备故障的规律以及设备故障的种类和原因。
高中心理健康教育情绪管理培训课件PPT模板
页数：21 | 大小：10M
PPT模板从四个部分来展开介绍关于本次情绪管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了情绪的具体含义，并分别介绍了正性情绪和负性情绪的基本定义。第二部分详细地指出了正性情绪和负性情绪的作用，并介绍了情绪的三大特点。第三部分阐述了情绪辅导的重要意义以及心理学派对情绪的研究理论。第四部分指明了情绪管理的两大目标，并对相关个体的情绪管理提出了具有建设性的意见。
含讲稿

精细化管理的护理培训课件PPT模板含讲稿
页数：32 | 大小：8M
这套聚焦精细化管理企业培训的 PPT，总计 31 页，为企业在精细化管理领域的培训工作提供了系统且实用的内容框架。对于企业而言，开展精细化管理培训意义重大，它不仅能助力员工学习更多专业知识与技能，还能有效培养员工的创新思维和问题解决能力，同时增强团队间的合作交流能力，进而全面提升企业的整体管理水平。因此，管理人员在组织培训时，需结合企业员工的实际情况，精心选择合适的培训内容与方法，帮助员工切实掌握相关工作知识和技能，唯有如此，才能真正提升企业的核心竞争力。该 PPT 共分为三个核心部分，各部分内容紧密关联，层层深入。第一部分围绕 “精细化管理的必要性” 展开，首先着重介绍了细节管理的重要性，强调在企业运营中关注细节对提升管理效能的关键作用；其次，清晰呈现了科学管理的三个层次，即规范化、精细化和个性化，让企业对科学管理的进阶路径有明确认知，为推动管理升级提供方向指引。第二部分聚焦 “护理精细化管理基础知识”，内容涵盖多个关键方面。其中包括护理工作的特点，让员工了解护理工作的特殊性和复杂性；服务对象的要求特点，帮助员工更好地满足服务对象的需求；以及精细化管理的概念和原因，从理论层面夯实员工对精细化管理的理解，明确实施精细化管理的必要性。第三部分探讨 “优质护理服务与精细化管理”，通过具体案例深化认知。一方面展示了新生儿死亡事件，以真实案例警示忽视精细化管理可能带来的严重后果；另一方面，深入分析了案例带来的启示以及精细化管理的实施要求，为企业将精细化管理落到实处提供了具体的行动指南，助力企业在优质服务与精细化管理的融合中实现更好发展。
幼儿园的后勤管理培训课程课件PPT模板
页数：15 | 大小：9M
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是幼儿园环境方面的特色，包括定期检查、随期检查，及时整改，叠被子、刷杯子，清洗、消毒毛巾各项技能的比拼和展示。PPT的第二个部分向我们介绍的是职工方面的特色等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是育儿方面的特色等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是后勤方面的特色等等内容。
中华人民共和国药品管理法培训ppt课件模板
页数：72 | 大小：24M
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是简要解读，此模板首先介绍了法律背景，其次是对新版《药品管理法》意义进行阐述，最后是修订信息。第二部分内容是修改内容，这一部分主要展示修改的主要内容。第三部分内容是法律亮点，这一部分一方面介绍了“四个最新”，另一方面是对企业主体责任的强化和严惩重处违法行为进行介绍。第四部分内容是法律全文，包括总则、药品研制和注册、药品上市许可持有人、药品生产等内容。
含讲稿

企业中高管理层培训课程PPT模板含讲稿
页数：44 | 大小：26M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了中高层管理干部领导力培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍中高层干部的沟通艺术。PPT模板的第一部分介绍了领导的角色定位、企业管理层次示意图等内容。第二部分介绍了领导工作的原则。第三部分介绍了领导工作的内容。第四部分介绍了领导工作的过程示意图。第五部分介绍了领导与制度化建设、管理工作一般性思路等内容。第六部分介绍了优秀的管理者具备敢于决断的气质、优秀的管理者敢于面对竞争等内容。第七部分介绍了领导方法、创造性领导的艺术、领导服人的三种方式、管理与激励下属的方法等内容。第八部分介绍了中高层干部的沟通艺术。
中层干部管理能力提升PPT课件免费下载
页数：55 | 大小：20M
PowerPoint从六个方面来展开介绍关于中层管理者领导力提升培训教程的相关内容。PPT模板的第一个部分为理解角色的转变，从IC到管理者，运用幻灯片分析了管理者的成长历程和个人发展的不同阶段核心任务。第二个部分说明了在用人方面要发挥现有团队的最大作用。第三个部分介绍了应该如何发展自己的团队友第四个部分讲解了管理者沟通意识、方法和能力的重要性以及如何进行沟通。第五个部分说明要从公司目标出发，确定好部门的关键业务指标。第六个部分通过演示文稿，讲解了要从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展。