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新员工入职及试用期管理制度PPT课件
页数：20 | 大小：9MPPT主要展示了新员工入职与试用期管理办法的主题内容。PPT的整体色调以橙红色以及白色为主，将人们正在工作的场景、红色大面积色块以及与新员工入职管理办法有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括目的与适应范围、入职适应期训、试用期限提前转正与转正、试用期考核及待遇以及适用员工的辞职及辞退这六个部分。旨在让刚入职的新员工能够对公司的管理办法有简单的了解。
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高层薪酬激励方案团队管理职场培训PPT
页数：60 | 大小：5MPPT模板从四个部分来展开介绍关于高层薪酬激励方案的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了绩效管理体系的激励对象以及具体考核指标，并分享了其考评设计思想以及KPI考评体系的具体内容，同时根据不同岗位和职责设计了不同的绩效合同方案。第二部分阐述了设置合理目标的三个影响因素，并介绍了设定业绩目标的四个子流程。第三部分阐述了KPI考评指标的具体计算方法。第四部分展示了关键绩效指标辞典的具体内容。
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如何做好目标管理PPT模板职场培训课件
页数：27 | 大小：28MPPT课件内容从五个部分来展开介绍有关在职场中如何做好目标管理的相关内容。第一部分内容是为什么要设定目标，主要包括设定目标的原因、好处，以及人们不设定目标的五大理由。第二部分内容是目标设定的范围，包括六大领域目标、设定目标的五项原则。第三部分内容是如何设定目标，包括酝目标、分析目标、寻找支持、将目标视觉化。第四部分是分析目标的六大步骤。第五部分内容是目标达成的两大方法。
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时间管理案例分析职场培训课件PPT
页数：30 | 大小：43MPPT模板从四个部分来展开介绍关于时间管理案例分析的职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分通过引入案例的方式来进行导入。第二部分展示了人生中花费在睡觉、工作、学习、开会等事情上的时间，并指出了目前企业员工的时间分配现状以及其原因。第三部分阐述了时间管理的含义，并介绍了时间管理的五个变革时期以及时间管理的基本理论。第四部分介绍了企业时间管理的相关案例，并对其进行深入分析。
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电商运营体系打造与管理模式PPT职场培训课件
页数：29 | 大小：18MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关电商运营体系打造与管理模式的相关内容。第一部分主要介绍了电商创业平台选择，包括平台工具、经营理念、企业创业十大禁忌三个方面的内容。第二部分主要讲述了要发挥人才的力量，包括人才理念、人才培养、用人理念、企业晋升制度。第三部分主要介绍了如何打造高效的电商团队，包括公司发展历程、公司七大体系、公司员工风采和团队理念。第三部分主要介绍了管理体系和发展模式，包括管理体系构成、成本控制、供应链管理、定位理念、发展理念。
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新员工入职与试用期管理方法培训PPT模板
页数：20 | 大小：8MPPT模板包括六个部分，第一个部分介绍目的与适应范围。第二部分介绍入职管理与适应期培训，还有培训方式。第三部分详细介绍试用期限，目的是对员工能力和素质进行考核。第四部分介绍提前转正与转正。第五部分介绍试用期考核及待遇。第六部分介绍试用期员工的辞职或辞退，如违法职业道德，违反公司规章制度，能力不达标等都会被辞退。
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高效会议管理技巧职场培训PPT课件
页数：70 | 大小：45MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分十个部分来向我们展开介绍有关高校会议管理技巧职场培训课件的相关内容，共计71张幻灯片。此演示文稿第一部分是有关当今会议面面观的相关内容。第二部分和第三部分主要向我们阐述有关会议开始前的相关工作准备。第三部分和第四部分是有关会议中的一些策略。第五部分和第六部分主要是有关会议主持人的相关内容。第六部分到第九部分是讲述有关参会者的相关内容。最后一部分是有关会后跟进的相关内容。
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把时间管理变成一种习惯PPT下载职场培训
页数：26 | 大小：6MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于把时间管理变成一种习惯的相关内容。PPT模板的第一个部分为时间测评，通过简单的问题对时间的掌控程度进行测试。第二个部分为时间规划，通过幻灯片对个人的时间规划进行了总结。第三个部分为时间分类，对于时间不够用的原因进行了说明和分析。第四个部分为时间运用，提出了如何高效运用时间、如何提高效率。
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职场培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：31 | 大小：71M这份PPT模板主要从三个部分对小团队管理的方法进行展开分析，帮助管理人员学习更多团队管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主动问候、关怀下属、和识人本领、人尽其才和团队优化。第二部分是如何进行工作安排，包括设定有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，PPT模板告诉我们要学会区分激励因素和保健因素，同时表扬、批评以及奖惩制度同时进行。
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职场培训人力资源管理六大模块PPT课件
页数：36 | 大小：58M这份演示文稿主要从五个部分对人力资源管理六大模块职场培训进行具体展开。第一部分介绍了人力资源管理的定义以及管理的内容。第二部分介绍了人力资源的六大模块，包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利和员工关系管理。第三部分介绍了人力资源管理的核心目标及特点。第四部分介绍了人力资源管理的职责与功能。第五部分主要介绍了人力资源管理的注意事项。
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职场培训销售团队建设与管理培训PPT课件
页数：68 | 大小：11M这份演示文稿主要从四个部分对销售团队建设与管理培训进行详细展开。第一部分是规范销售团队管理者思想。第二部分是销售团队人才的合作选拔，主要讲述在选择人才的过程中，选择的人才必须要有领悟力、自信力、影响力和取悦力。第三部分是销售团队及组织内的人员控制，包括做好对销售团队成员及业务的宏观管理、解决团队管理矛盾等。第四部分是销售团队的沟通、辅导与激励，包括做好与团队下属的日常管理沟通、与员工进行有效的面谈等。
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管理培训职场培训团队建设与团队PPT课件
页数：25 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于团队建设与团队管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了团队的定义。第二部分主要教会我们如何成为一个优秀的领导。第三部分主要向我们详细的讲解了我们要如何去建立自己的团队。第四部分主要教会我们如何选择和培养优秀的年轻骨干，从而提高公司的工作效率。
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职场培训如何做好质量管理PPT课件
页数：19 | 大小：6M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是质量工作的方向和目标，此模板首先要创造价值，其次要降低客户投诉次数。第二部分内容是质量是如何走向灾难的，这一部分主要包括隐藏问题、重复犯同样问题。第三部分内容是质量人员基本素质要求，这一部分一方面要做到工作中的指标，另一方面是对质量人员常犯的弊病进行介绍。第四部分内容是如何做好质量管理工作，包括三不放过原则、做好角色定位、确定工作开展方式、每周检讨和员工培训。
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职场培训高效团队时间管理案例分析PPT课件
页数：34 | 大小：7M此PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于高校时间管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了时间都去哪了的相关内容。第二部分主要向我们详细讲解了有关于时间管理的相关理论以及时间管理的具体方法。最后一部分主要向我们详细的展示了一些有关于企业时间管理的相关案例，并带领我们详细的分析了一些案例。
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含讲稿
财务共享服务PPT课件含讲稿
页数：34 | 大小：8M该课件以幻灯片的形式介绍了财务共享服务的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍财务共享服务中心的概念。PPT课件的第一部分是财务发展的一些探索，介绍了企业的三大循环、财务的三个层次、财务变革的趋势、创造价值的财经管理模式、战略财务、业务财务、财务的发展趋势等内容。第二部分是财务共享服务基本理论，介绍了财务共享服务的概念、财务共享服务的发展历程、财务共享服务中心的标准、财务共享服务中心的两项主要工作等内容。第三部分是实施财务共享服务的意义，介绍了实施财务共享服务的意义、共享服务适用范围、七大财务共享项目、财务共享服务的效益等内容。
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财务知识培训PPT课件
页数：25 | 大小：8M这套财务知识培训PPT课件采用了淡灰色微粒体设计风格。PPT模板共25页，采用了大量了PPT图表和各种折线图，并用货币、计算器、账本、黄金作为装饰和点缀，整体设计非常符合财务与金融体系。
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财务部工作总结ppt范文
页数：28 | 大小：5M财务部工作总结ppt范文，适合各位企业或公司财务部们使用。任何一个公司或企业，都有不同的管理部门，财务部门是公司或企业最核心的部门，掌管着一个公司的财政大权和经济命脉。单位财务部人员必须是专业的，必须具备很高的职业道德和职业操守，遵守公司的规章制度，保守公司的秘密。
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财务报销流程培训ppt课件
页数：30 | 大小：24M财务报销流程培训ppt课件
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财务报销制度PPT课件
页数：36 | 大小：12M这是一套以雅致蓝为主调的财务制度培训课件类PPT模板素材，共37页。PPT以简约时尚的科技线条为背景，符合财务工作严谨科学的工作风格。PPT主要以培训知识点为展现重点，以视觉清晰的版式布局、直观易懂的标识符号、逻辑清晰的组织顺序介绍了企业财务制度的支付及报销的原则、流程，并进行了详细的举例说明和相关知识的介绍，适合于对企业全员财务制度的普及培训。
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财务部门工作总结2021年PPT
页数：33 | 大小：61M这篇PPT模板展示了财务年终总结的相关知识与教学交流。PPT模板白黄蓝作为主基调，PPT字体以蓝、黑色为主。PPT模板以写字楼、大厦、办公电脑、办公人员等办公文化元素作为装饰，烘托了财务工作的条理性和重要性。PPT内容主要详述了财务工作基本处理情况、财务工作中遇到的问题、如何改进工作以及来年工作计划等相关知识，帮助我们更好的进行相关研究与探讨。
