PPT主要展示了中秋节廉政提醒廉洁过节的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及白色为主,将荷叶、山脉、荷花以及与中秋廉洁有关的图片作为主要装饰,给人以清新、简洁之感。PPT的主要内容包括八项严禁以及廉洁故事这两个部分。旨在中秋和国庆到来之时,能够将廉洁作风贯彻到底,严禁铺张浪费,违规收礼物等,将廉洁文化建设贯彻到底。
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是严明纪律规矩,廉政过年,包括相关要求和案例介绍。PPT的第二个部分向我们介绍的是筑牢思想防线,文明过年等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是落实防疫要求,平安过年等等内容,要严格落实疫情防控的管理的有关要求,加强自我防控,提高自我防范意识,确保节日安全。
PPT模版展示的是练好“三功” 远离廉政风险,共35张幻灯片,从三个方面展示了要如何才能练好思想上的内功,做到真正的洁身自好。第一个方面,要从三个方面才能够从思想上练好功,一是要从境界上提升自己,二是要能够克制自己的欲望,三是要能够从细小的方面都要做好廉政。第二个方面,要如何才能守住自己的本心,不被物欲横流的世界影响心境。第三个方面,要把私事和公事一定要分清,这样才能打好自己的硬功夫。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何坚定理想信念,包括理想信念的内涵和历史意义。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何践行宗旨,PPT的第三个部分向我们介绍的是如何巩固中华优秀传统文化基础,PPT的第四个部分向我们介绍的是如何加强道德修养,要在工作当中秉公执纪,谨慎用权,不断提高自身免疫力等等内容。
该PPT以党史中的廉洁故事为主题,用中国红作为底色,内容上,该PPT模板通过前言引出清廉党政的中国共产党。然后讲述了5个党史中的廉洁故事。首先是王进喜,不沾一分公家的东西。第二个是焦裕禄,廉洁自律,不搞特殊化。第三个是邓稼先,核弹功勋,清廉一生。第四个故事是总司令朱德的“借款信”。第五个故事是周恩来总理拒进家门。
PPT主要展示了四廉洁推进三不腐的主题内容。将橙色、红色和白色作为PPT的整体色调,将人民大会堂、天安门、和平鸽、石狮、华表以及飘带作为主要装饰物,给人以装庄严肃穆之感。PPT的主要内容包括要“要廉洁齐家,树立良好家风”、“廉洁用权,维护人民利益”、“要连接修身,提升思想境界”以及“要廉洁从政,当好人民公仆”这四个部分。旨在进行有关连接廉政党课专题学习的同时,让听者也能够明白廉洁的重要性。
PPT主要展示了廉洁与青春同行扣好第一粒扣子走好廉洁从业的人生道路的主题内容。PPT的整体色调以红色,橙色以及白色为主,将金红色飘带、城市的剪影、红色色块以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物,给人以简洁、积极之感。PPT的主要内容包括前言、“崇尚廉洁,敦行致远,用修身齐家践行初心使命”、“志存高远,尚德笃行,用奋斗的青春成就事业华章”、“情系祖国,坚定信念,用身清气正传承母校精神”以及“明辨是非,慎终如始,用明纪守法坚守人民底线”这几个部分。旨在让听众充分认识到廉洁的重要性。
PPT模板从四个部分来展开清明节廉洁清明缅怀先烈的相关内容。PPT的第一部分是清明节日的由来以及习俗,包括清明节概述和节日起源。第二部分关于缅怀先烈重温历史,介绍了不少英雄事迹,例如董存瑞、邱少云、杨靖宇和狼牙山五壮士等。第三部分鼓励同学们要传承精神砥砺前行。第四部分是廉洁清明安全过节,详细阐述了十个严禁,介绍了一些安全注意事项。
PPT模板从四个部分来展开清明节廉洁清明缅怀先烈主题班会的相关内容。PPT的第一部分介绍了清明节的由来以及习俗,包括清明节概述以及节日起源。第二部分关于缅怀先烈重温历史,介绍了一些革命先烈及其英雄事迹,例如董存瑞,杨靖宇,梁士英和王二小等。第三部分是传承精神砥砺前行。第四部分详细阐述了廉洁清明安全过节,介绍了一些安全注意事项。
该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了廉洁过春节,清风迎新春的内容,方便相关干部在使用PowerPoint时更好的了解春节四管的内涵。PPT模板的第一部分是强化监督,介绍了捍卫两个确立、践行两个维护、紧盯通知等内容。第二部分是抓住重点,介绍了坚持正风肃纪反腐一起抓、要着力解决群众急难愁盼问题等内容。第三部分是树立新风,介绍了精准把握重点、精准开展监督、精准处理处置等内容。第四部分是春节四管,介绍了管住心、管住嘴、管住手、管住腿等内容。第五部分是收好廉关,介绍了加强理论学习、提高鉴别力、谨慎自律等内容。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是领导力的定位,该模板首先对领导力的定义进行阐述,其次对领导力的概念进行解析。第二部分内容是领导力概念链及构成要素,这一部分首先介绍了领导力概念链,其次是领导力的影响,最后对领导力研究机构的三类进行简要说明。第三部分内容是领导力五力模型,这一部分主要包括号召力、影响力、前瞻力、控制力和决断力。
PPT主要展示了西点领导力西点军校管理模式企业培训的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及灰色为主,将墨蓝色的色块、人们正在使用电子产品工作的图片以及与西点领导力有关的图片作为主要装饰物,给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括团队管理、战略管理、利润管理、定位管理制度管理、结果管理、文化管理以及授权管理这八个部分。旨在通过此次企业培训,让员工能够了解西点领导力的内容及内涵。
该PPT以团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件为主题,内容上,该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面介绍了给你一个团队,你怎么管?从三个方面介绍了这个部分,第一团队概述,第二影像团队效能的因素,第三高效团队的管理。如何第二部分介绍了领导力提升训练。同样从三个部分详细介绍了如何科学有效的提升领导力。
本套PPT模板在内容上分为领导者的七个误区、中层领导者普遍面临的挑战、领导力三原则共计三个部分;第一部分介绍了人们对领导力可能存在的错误认知,包括不局高位无法领导他人、身居高位才需要学习培养领导力、身居高位自然就能领导他人等;第二部分介绍了中层领导面临的一些挑战,包括企业中层阶级压力大、认为上司平庸、需要身兼数职、无法超越职位影响他人等,并提供了解决办法;第三部分阐述了领导力三原则;
PPT从三个方面介绍了可复制的领导力。第一部分是领导应具有的思维特质及能力。PPT中提到了五个思维,比如领导思维、非管理思维;有系统化,结构化的思维;打造正能量团队,清理负能量的思维;法律思维及职业化思维。能力,又包括其时决策的能力;正确汇报工作的能力等等。第二个部分是领导应该教会下属认识到的一些事情,比如要重视平台的持续性和成长性;工作是为了自己工作,而不是为了公司而工作;公司是一个整体,我们不仅需要关注自己的部门,同时还要关注其他的部门等等。第三部分讲述了管理大忌,对公司而言,不能制定一堆愚蠢的制度规则,不重视文化建设,对员工来说,没有肯定区别对待以及包庇员工的不良表现,这些都是管理大忌。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了领导梯队建设培训的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍领导梯队模型的价值。PPT模板的第一部分介绍了部分企业在领导梯队建设方面存在的问题、影响领导梯队建设的四个外部因素等内容。第二部分介绍了企业建立绩效标准必须实现的三个目标的内容。第三部分介绍了领导梯队模型视角的继任计划、继任计划应遵循的四个原则、设置清晰的潜能评价标准等内容。第四部分介绍了造成缺陷的原因、出现缺陷的警示信号、正确看待缺陷的方法、避免产生缺陷的途径等内容。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于如何做一名优秀基层管理者的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了优秀基层管理者的基本认识。第二个部分运用幻灯片讲解了基层管理者的职责与修养素质。第三个部分说明了基层管理者的几种主要管理技巧,包括激励技巧、时间管理技巧、部署培训技巧等内容。第四个部分通过演示文稿说明了基层管理者的工作改善与5s管理,说明了制度化管理的相关内容以及如何进行工作改善,分析了5s管理的推行。
本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分;第一部分首先介绍了4D系统简化需要,包括培养、展望、包容、指导四个维度,以及衍生出来的四种分类,包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等;第二部分介绍了四种性格在团队中的表现,包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面;第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等;
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业培训情商与领导力的内容,方便演讲人在使用PowerPoint时更好的介绍情商的内涵。PPT模板的第一部分介绍了发现情商、3Q人生、理解情商、成功的秘诀等方面的内容。第二部分介绍了情商成就领导、情商决定领导职业发展、情商造就新型领导人等内容。第三部分介绍了在自我情绪管理中提升自身情商领导力、在认识他人中提升情商领导力、在人际关系管理中提升情商领导力等内容。
这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是管理团队的技巧,该模板首先对团队的概念进行阐述,其次介绍了管理者需要做到的4个基本方面,最后展示了团队主管的四大职责和团队管理者的三大角色,同时对高校团队管理的方法进行展示。第二部分内容是领导力提升训练,这一部分首先介绍了领导力表现的三个方面,其次是领导力的核心要素,最后对领导力开发的制约因素和提升方法进行简要说明。
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