-
企业员工管理培训项目管理流程PPT课件
页数：39 | 大小：15M这份演示文稿主要从三个部分对项目管理流程企业员工管理培训进行具体展开。第一部分是项目管理简介，主要介绍了什么是项目、什么是成功的项目以及什么是项目管理，同时展示出了实际项目管理中所面临的挑战。第二部分是项目管理技能，主要介绍了项目经理的职责与能力要求。第三部分是项目管理流程，主要介绍了项目管理基本流程，包括启动、计划、实施、监控和收尾。
-
含讲稿
公司企业管理培训课件五维管理PPT含讲稿
页数：34 | 大小：13MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于企业五维管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于企业自我管理的相关内容。第二部分主要是有关于向下管理的策略。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于向上管理的具体内容。第四部分主要是有关于横向管理的具体要求。最后一部分主要向我们介绍了对外管理的相关内容。
-
情绪管理情商管理ppt课件
页数：34 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分；第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因，以及容易情绪失控的后果；第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容，包括情绪的分类等；第三部分介绍了如何进行情绪管理，包括治标、治本等步骤；第四部分介绍了高情商具有的特点，以及如何提高情商；
-
药店药品管理培训PPT课件
页数：22 | 大小：15MPPT模板从处方药与非处方药、含麻黄碱复方制剂管理、低温保存药品管理、专柜药品管理四个部分来展开介绍关于药品药品管理培训的相关知识。PPT模板的第一部分阐述了处方药和非处方药的含义以及其区别。第二部分阐述了有关含麻黄碱复方制剂的管理方法和管理规定，并强调了此类药品购买时需要出示身份证。第三部分强调了部分需要低温保存的药品的相关保存注意事项。第四部分阐述了专柜药品的相关管理规定。
-
口腔科管理规范PPT
页数：26 | 大小：4M本套PPT在内容上分为口腔科感控问题原因剖析、手卫生、个人防护和标准预防、感染预防与控制知识共四个部分；第一部分从医护人员不重视、医疗制度不健全、牙科手术的消毒工作不到位共三个方面分析了口腔科感染人数增多的原因；第二部分按照步骤详细介绍了洗手的办法、快速洗手消毒液的优点、手卫生相关的设备介绍；第三部分介绍了个人防护用品的相关知识，以及正确佩戴口罩的方法；第四部分阐述了血源感染、医用锐器、预防措施等相关知识；
-
口腔科管理规范PPT模板
页数：28 | 大小：12MPPT模板从口腔科感控问题原因剖析、手卫生、个人防护和标准预防、感染预防与控制知识四个部分来介绍2022年最新口腔科管理规范。PPT模板的第一部分阐述了口腔科感控问题原因，展示了《医院感染控制质量管理评价标准》的具体内容，同时提出了七点关于健全规章制度的建议。第二部分介绍了洗手的方法和用快速手消毒剂擦手的优点，同时阐述了手卫生的设备。第三部分介绍了个人防护用品以及正确的佩戴口罩的方式。第四部分介绍了关于口腔的标准预防要求，同时阐述了预防感染的相关注意事项。
-
合规管理培训内容PPT课件
页数：49 | 大小：19MPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关员工合规管理工作培训课件的相关内容，共计50张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的阐述了有关合规概述的相关内容，包括合规风险与合规管理的概念等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关员工行为规范的相关内容。第三部分主要是有关业务合规指引的相关内容。
-
职场培训对标管理PPT课件
页数：26 | 大小：9MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于对标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的相关概念。第二部分是三对理念的内容。第三部分是有关于对标管理的理念。第四部分是有关于对照管理的相关理念。第五部分至第七部分是有关于对标管理的分类以及相关步骤。最后一部分主要教会我们如何在对标的过程中保持创新。
-
团队职场员工管理培训PPT
页数：43 | 大小：37M这份PowerPoint主要由五个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是管理的周期与本质。PPT模板首先展示了企业生命周期的管理，其次是理念与知识。第二部分内容是管理的五项基本职能，这一部分包括计划、组织、人事、领导和控制。第三部分内容是管理团队，这一部分通过图表等的方式主要介绍了目标与业务单元战略、平衡式目标、团队写作与学习型组织、团队凝聚力。第四部分内容是关于激励，包括激烈的概念、形式和体系。第五部分内容是领导力。
-
职场培训会议管理PPT课件
页数：38 | 大小：20MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关于会议管理资产培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了会议的基本过程。第二部分是有关于组织会议的基本要求。第三部分主要向我们详细的讲述了影响会议的主要原因以及展开会议的利与弊。第四部分主要教会我们如何组织高效会议。第五部分主要向我们详细的讲解了无效会议的相关特点。
-
工程项目管理策划报告ppt
页数：24 | 大小：8MPPT以建筑工程项目策划为主题，以蓝色为主打色调，搭配工人、安全帽等元素，主题鲜明。内容上，分为六大部分。首先，就整个工程的基本情况进行大致的介绍，让大家有一个整体认知。紧接着，将项目的目标和组织安排进行公布，将大方向定位准确。在具体的施工过程中，把可能出现的情况进行预设，规划出整个工程的进度节奏，最后，施工人员的安全文明管理和质量检测也必须考虑，保证每一个环节都在预设之中，严格执行，保证建筑质量。
-
企业团队管理PPT动态模板
页数：24 | 大小：9M团队是一个企业的灵魂，也是一个企业的核心竞争力量，因此，要想管理好企业，首先要管理好企业的团队，企业团队管理PPT动态模板分为：1、团队的 认识；2、团队的沟通；3、团队的问题；4、团队的提升。
-
企业战略管理培训PPT
页数：20 | 大小：25M企业战略管理培训PPT，适合各类企业中高层领导培训使用。战略在古代用于军事作战的战术和方法，古代领兵打仗，需要有一个统领全军的元帅或统帅，对战斗进行军事策划和进攻。一个企业需要在社会上独树一帜并独占鳌头，就需要有军事家一般的战略头脑和商业策略。企业战略指的是企业为了适应市场环境和市场发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的系列具有全局性和长远性的谋划。
-
企业教练式管理培训PPT
页数：34 | 大小：12M日月更替，四季复始。社会在进步，科技在进步，人类在进步，管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥，凝固了创新思维的发展，而管理教练应世而生。管理教练是什么呢？这套ppt用34张幻灯片，从四个方面，阐述了管理教练与管理者的区别，成为管理教练必需具备哪四大核心能力，管理教练在工作中要走哪四个步骤，在具体实践中怎么灵活的动用。
-
企业战略管理框架体系PPT
页数：27 | 大小：7M该PPT以战略管理经典框架体系为主题，内容上，该PPT模板首先列出了完整的战略管理过程，然后做好内外部环境分析，一般宏观环境分析和行业环境分析，经营环境分析。然后是战略目标分解以及目标管理，战略制定以及评估与选择，战略管理过程以及战略实施。最后是战略控制和战略和战略修正，随着计划发展，各个外部环境发生变化，战略也需要跟着做出调整，适应环境。
-
企业全面预算管理PPT课件
页数：67 | 大小：11M该PPT以企业全面预算与战略成本管理PPT课件为主题，蓝色为底色。内容上，该PPT模板从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了预算在企业运营中的重新定位，介绍了预算的新定义。第二部分是全面预算管理。第三部分是战略成本管理。第四部分是预算编制与考核的有效工具。第五部分介绍了零基预算。最后一部分介绍了企业内部控制应用指引。
-
企业安全用电管理培训PPT
页数：19 | 大小：9MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业安全用电管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了触电、电击、电伤的含义以及其危害。第二部分介绍了单相触电、双相触电、高压跨步触电等概念的具体含义。第三部分介绍了企业用电管理中的六类安全技术。第四部分介绍了触电后的有效急救措施以及相关处理步骤，其中包括心肺复苏、不间断抢救等内容。
-
仓库管理企业培训PPT
页数：31 | 大小：7MPPT模板从六个部分来展开仓库管理企业培训的相关内容。PPT的第一部分关于产品及物资的储存保管。第二部分是仓库安全卫生管理，介绍了八项规则。第三部分介绍了仓库管理员章程。第四部分阐述了出入库管理制度。第五部分有关于库房现代化管理，包括现存的管理方式以及建议的管理方式。第六部分介绍了绩效管理办法以及相应的激励措施。
-
企业团队建设管理培训PPT
页数：37 | 大小：15M该套PPT模板展示了企业团队建设管理培训相关内容，团结就是力量，团队的力量是无穷的，对于企业团队建设管理的培训是必不可少的。该套PPT模板从五个方面讲述了企业团队建设管理，详略得当，一目了解。开展企业团队建设管理培训，有利于企业员工尽快建立团队，发挥团队作用和个人才能，提高工作效率，同时也可以促进企业的发展，达到双赢的效果。
-
如何管理员工企业培训PPT
页数：31 | 大小：12MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题，并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法，其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
