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含讲稿
企业横向领导力培训PPT模板含讲稿
页数：28 | 大小：14MPowerPoint从六个部分来展开介绍关于横向领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了横向领导力的概念以及横向领导力的重要性，将横向领导力与传统领导模式进行了对比，说明了横向领导力在提升团队效能中的作用。第二个部分分析了横向领导力的核心原理。第三个部分通过演示文稿讲解了实现横向领导力的策略与步骤。第四个部分提出了横向领导力在团队协作中的运用。第五个部分对横向领导力的运用进行了成功案例的分析。第六个部分讲解了横向领导力所面临的挑战与解决方案。
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西点领导力西点军校管理模式企业培训PPT
页数：64 | 大小：59MPPT主要展示了西点领导力西点军校管理模式企业培训的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及灰色为主，将墨蓝色的色块、人们正在使用电子产品工作的图片以及与西点领导力有关的图片作为主要装饰物，给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括团队管理、战略管理、利润管理、定位管理制度管理、结果管理、文化管理以及授权管理这八个部分。旨在通过此次企业培训，让员工能够了解西点领导力的内容及内涵。
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团队管理和领导力修炼企业培训PPT课件
页数：43 | 大小：13M该PPT以团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件为主题，内容上，该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面介绍了给你一个团队，你怎么管？从三个方面介绍了这个部分，第一团队概述，第二影像团队效能的因素，第三高效团队的管理。如何第二部分介绍了领导力提升训练。同样从三个部分详细介绍了如何科学有效的提升领导力。
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企业管理可复制的领导力PPT课件模板
页数：21 | 大小：8MPPT从三个方面介绍了可复制的领导力。第一部分是领导应具有的思维特质及能力。PPT中提到了五个思维，比如领导思维、非管理思维；有系统化，结构化的思维；打造正能量团队，清理负能量的思维；法律思维及职业化思维。能力，又包括其时决策的能力；正确汇报工作的能力等等。第二个部分是领导应该教会下属认识到的一些事情，比如要重视平台的持续性和成长性；工作是为了自己工作，而不是为了公司而工作；公司是一个整体，我们不仅需要关注自己的部门，同时还要关注其他的部门等等。第三部分讲述了管理大忌，对公司而言，不能制定一堆愚蠢的制度规则，不重视文化建设，对员工来说，没有肯定区别对待以及包庇员工的不良表现，这些都是管理大忌。
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企业公司领导梯队建设培训PPT课件
页数：33 | 大小：16M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了领导梯队建设培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍领导梯队模型的价值。PPT模板的第一部分介绍了部分企业在领导梯队建设方面存在的问题、影响领导梯队建设的四个外部因素等内容。第二部分介绍了企业建立绩效标准必须实现的三个目标的内容。第三部分介绍了领导梯队模型视角的继任计划、继任计划应遵循的四个原则、设置清晰的潜能评价标准等内容。第四部分介绍了造成缺陷的原因、出现缺陷的警示信号、正确看待缺陷的方法、避免产生缺陷的途径等内容。
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企业培训4d领导力培训PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D系统简化需要，包括培养、展望、包容、指导四个维度，以及衍生出来的四种分类，包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等；第二部分介绍了四种性格在团队中的表现，包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面；第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等；
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提升企业管理者的情商与领导力培训PPT
页数：25 | 大小：11M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业培训情商与领导力的内容，方便演讲人在使用PowerPoint时更好的介绍情商的内涵。PPT模板的第一部分介绍了发现情商、3Q人生、理解情商、成功的秘诀等方面的内容。第二部分介绍了情商成就领导、情商决定领导职业发展、情商造就新型领导人等内容。第三部分介绍了在自我情绪管理中提升自身情商领导力、在认识他人中提升情商领导力、在人际关系管理中提升情商领导力等内容。
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企业团队管理和领导力修炼培训PPT模板
页数：41 | 大小：44M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是管理团队的技巧，该模板首先对团队的概念进行阐述，其次介绍了管理者需要做到的4个基本方面，最后展示了团队主管的四大职责和团队管理者的三大角色，同时对高校团队管理的方法进行展示。第二部分内容是领导力提升训练，这一部分首先介绍了领导力表现的三个方面，其次是领导力的核心要素，最后对领导力开发的制约因素和提升方法进行简要说明。
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含讲稿
企业管理培训之可复制的领导力PPT模板含讲稿
页数：31 | 大小：12MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于企业管理培训学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了什么是领导力。第二部分主要向我们详细的讲解了我们应该如何去处理员工关系。第三部分主要是有关于沟通技巧的具体内容。第四部分主要向我们介绍了管理者角色的定义。第五部分主要教会我们如何去营造气氛。最后一部分是有关于目标设定的相关内容。
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含讲稿
企业管理危机领导力培训PPT模板含讲稿
页数：39 | 大小：6MPowerPoint从八个部分来展开介绍关于企业管理者培训危机领导力的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片展示了危机领导力的定义与重要性。第二个部分分析了危机领导力的核心要素。第三个部分说明要建立危机识别与预警机制，介绍了危机识别的重要性、原则、常见的危机预警信号以及建立危机预警系统的步骤与方法。第四个部分提出了危机应对的策略与决策。第五个部分通过演示文稿展示了危机后的恢复与重建应该如何进行。第六个部分对危机领导力的案例进行了分析，提取了经验教训。第七个部分分享了提升个人危机领导力的途径。最后一个部分对危机领导力的相关内容进行了总结和展望。
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含讲稿
企业培训4d领导力培训课件PPT含讲稿
页数：38 | 大小：27MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于4d领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片对4d领导力进行了简介，讲解了4个类型领导的特质以及工作各个方面的强弱项。第二个部分通过演示文稿展示了四种类型在团队中的表现，分析了各个类型的本质以及所产生的八种行为模式。第三个部分对于企业的团队文化进行了诊断，展示了团队的团队工作表。说明了应该如何利用4d领导力培训建设企业文化。
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含讲稿
情境领导力企业培训PPT模板含讲稿
页数：39 | 大小：8M在企业运营的复杂环境中，情境领导力培训是极为关键的一环，它是一套共计 38 张的 PPT 的核心内容。情境领导力与传统领导力有所区别，它是一种更为综合且高效的领导风格，能够助力管理者在不同任务和员工状态下灵活调整策略，实现精准决策。当面临复杂项目时，掌握情境领导力的管理者可以依据项目需求和团队成员的能力，高效地调配资源，确保项目顺利推进；在处理团队冲突时，他们能够巧妙化解矛盾，充分激发员工的潜能，进而提升整个团队的执行力，为企业迈向卓越、实现稳健发展提供强大动力。这套 PPT 涵盖了八个主要部分。第一部分重点介绍情境领导力的概念及其重要性，帮助学员清晰认知这一领导风格的独特之处与价值。第二部分阐述情境领导力的核心要素，强调领导者不仅要有核心意识，还需对组织环境具备良好的适应性，以便做出正确决策。第三部分聚焦情境识别与领导力匹配，明确不同的领导风格应与各异的领导情境相对应，只有这样才能发挥出最佳领导效果。第四部分详细阐明情境领导力的实践策略，为管理者提供具体的行动指南。第五部分分析情境领导力在实际应用中可能面临的挑战，并提出建立正确的危机管理机制来应对这些挑战。第六部分通过成功案例分享，深入剖析案例，为学员提供可借鉴的经验。第七部分引导学员制定个人领导力发展计划，将所学知识与自身发展相结合。最后，第八部分进行总结和展望，回顾培训重点，对未来情境领导力在企业中的应用和发展做出展望。通过这一套 PPT 的学习，企业管理者能够全面深入地掌握情境领导力，提升自身领导能力，为企业发展注入新的活力。
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含讲稿
开学第一课立规矩心中有规则行为定方圆主题班会PPT模板含讲稿
页数：21 | 大小：14M开学第一课 “立规矩心中有规则行为定方圆” 主题班会演示文稿，包含 20 张幻灯片，是新学期班级管理的重要起点。良好的学习和生活习惯是学生成长道路上的基石，而通过开学第一课立规矩的形式，能为班级快速营造和谐有序的学习环境，让学生在规则的指引下明确行为边界，形成积极向上的班级风貌。在这场主题班会中，教师通过清晰阐述规矩的具体内容、落实步骤以及表彰形式等，帮助学生全面了解班级班规，使规则意识深入内心，进而贯穿于日常学习和生活的方方面面，为整个学期的班级秩序打下坚实基础。这份演示文稿由三个紧密相连的部分组成，层层递进地引导学生认识规则、践行规则。第一部分 “课堂规矩小课堂” 聚焦课堂核心场景，系统介绍了课堂环节的各项规则：课前准备环节，要求学生提前整理好学习用品、预习新课内容，以饱满的状态迎接课堂；课堂听讲环节，强调专注倾听老师讲解、积极参与互动讨论、不随意打断他人发言等基本准则；课后收获环节，则明确了及时完成作业、整理课堂笔记、主动查漏补缺的要求。通过对课堂全流程规则的梳理，让学生清楚知道在课堂上该做什么、怎么做，为高效课堂保驾护航。第二部分 “游戏互动，感受规则” 以轻松有趣的方式深化学生对规则的理解。首先详细介绍 “水果蹲” 的游戏规则，如每人代表一种水果，听到自己代表的水果名称时快速蹲下并喊出下一种水果，出错者淘汰等；随后在模拟的游戏过程中，让学生亲身体验规则的重要性 —— 只有每个人都遵守规则，游戏才能顺利进行，反之则会混乱无序；最后通过游戏总结，引导学生将游戏中的感悟迁移到日常学习生活中，明白规则是集体活动有序开展的前提。第三部分 “小组合作，共探班规” 充分发挥学生的主体作用，让规则从 “被动接受” 转变为 “主动参与”。在小组合作定班规环节，鼓励学生结合班级实际情况，共同讨论制定涵盖考勤、卫生、纪律、互助等方面的班级规则，使班规更贴合学生需求、更具执行力；同时明确制定规矩的多重目的：从利于学生学习来看，规则能减少干扰，为学习创造良好条件；从营造良好班风来讲，规则能规范言行，形成互助友爱的班级氛围；从培养规则意识而言，规则能帮助学生树立底线思维，为未来适应社会规则奠定基础。通过共同参与班规制定，学生不仅能更深刻地理解规则的意义，还能增强遵守规则的自觉性，真正做到 “心中有规则，行为定方圆”。
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党支部的领导班子建设PPT专题党课
页数：27 | 大小：29M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是领导班子建设的要求。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导班子建设的标准等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是领导班子建设的途径等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是合理配置党的领导班子等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是建设高素质干部队伍。PPT的第六个部分向我们介绍的是以党的政治建设为统领。
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加强党支部党政领导班子建设PPT课件
页数：64 | 大小：46M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了党政领导班子建设的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍党政领导班子建设的注意事项。PPT模板的第一部分介绍了制定《规划纲要》的主要背景。第二部分介绍了《规划纲要》的总体要求。第三部分介绍了《规划纲要》把党的政治建设摆在首位的内容。第四部分介绍了《规划纲要》中关于强化党的创新理论武装的内容。第五部分介绍了《规划纲要》关于选优配强领导班子的要求。第六部分介绍了《规划纲要》中关于提升领导现化建设能力提出的措施。第七部分介绍了《规划纲要》中关于激励干部担当作为的具体内容。第八部分介绍了《规划纲要》中关于强化正风肃纪的具体内容。第九部分呈现了《规划纲要》的全文。
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大学生职业生涯规划与就业指导PPT课件
页数：36 | 大小：17M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是有关就业，PPT模板一方面介绍了鲁迅先生的4本书，另一方面是人生职业轨迹导图。第二部分内容是有关择业，这一部分主要包括中国社会的八大危机、就业求职的过程、找到更大的“麦穗”。第三部分内容是有关职业、事业、创业，这一部分首先通过哈佛大学的调查研究讲述了规划的意义，其次是择业价值观，最后是对职业成功的三要素进行介绍。第四部分内容是就业前期必须准备，包括户口、个人档案、国家干部身份、学历鉴定。
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党支部建设党政活动党风廉政从严治党PPT课件
页数：27 | 大小：19M纪律体现一个单位集体的管理，作风展现一个人的基本素养。党员干部是中国共产党的主力军和实现伟大复兴的实践者，党员干部的作风关系着党的作风和政治风气。全面从严治党，加强党风廉政建设是一个长期的过程。这套党政风格的锲而不舍抓作风，永不放松严党纪PPT模板素材，是各级党支部学习党政活动党风廉政建设专题党课学习。
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室内设计施工图详细说明及制图规范说明课件PPT
页数：51 | 大小：9M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是图纸幅面规格，此模板首先展示图纸幅面及图框尺寸，其次是对图纸长边加长尺寸图进行展示，最后是标题栏与会签栏。第二部分内容是符号的设置，这一部分主要包括剖面符号、索引符号和详图符号。第三部分内容是图面比例的设置，这一部分一方面介绍图片比例的设置并进行数据展示，另一方面是对应用图样的范围进行介绍。第四部分内容是图面的构图。
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磨砂背景简洁实用创业商业融资计划书PPT模板
页数：40 | 大小：19M磨砂背景简洁实用创业商业融资计划书PPT模板下载是由麦克PPT网（www.mikeppt.com）会员扯淡扯蛋滚犊子上传推荐的PPT模板，此PPT用灰色磨砂风格作为PPT的背景，蓝色条文来镶嵌贯穿整个PPT的TXT文本以及PPT部分图标颜色，庄重大方，适用于正规场合的或是比较严肃的场合做总结报告汇报
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含讲稿
以坚持严管厚爱相结合激励干部担当作为基层党支部PPT专题党课
页数：19 | 大小：18M该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了以严管厚爱激励干部担当作为的内容，方便相关部门的工作人员在使用PowerPoint时更好的了解激励干部作为的方法。PPT模板的第一部分是强化监督职责，把准干部“敢为”的方向，介绍了突出政治监督、做实日常监督和紧盯关键少数三个方面的内容。第二部分是精准执纪问责，筑牢干部“敢为”的底线，介绍了精准审慎问责和综合研判施策等方面的内容。第三部分是真诚关心关爱，撑起干部“敢为”的腰杆，介绍了及时澄清证明、做实以案促改的内容。第四部分是完善体制机制，鼓足干部“敢为”的干劲，介绍了推动完善选人用人机制和完善预警提醒机制等方面的内容。
