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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D领导力的定义概述，以及其四个主要维度，包括培养、展望、包容、指导等；第二部分通过表格展示了四类性格在团队中的表现，包括设立目标、决策目标、安排任务、沟通方式、运用影响力五个方面，以及四个个性的本质；第三部分介绍了团队中四种类型的价值、包容、展望、组织架构等；
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如何提升领导力PPT课件
页数：41 | 大小：6MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关如何提升领导力企业领导培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关领导力的相关内容，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第二部分主要向我们详细的介绍有关领导的思维方式的相关内容，每个人的思维方式都有所不同。第三部分主要是有关领导的管理方式的相关内容。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是4D领导力的介绍。PPT的第二个部分向我们介绍的是什么是4D领导力等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是四类性格在团队中的表现等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是团队文化的诊断等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何塑造、提升团队文化。PPT的第六个部分向我们介绍的是提高工作效率。
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含讲稿
切实落实“两个毫不动摇”PPT专题党课
页数：19 | 大小：57M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是深化坚持两个毫不动摇重要意义的认识。PPT的第二个部分向我们介绍的是努力推动公有制经济与非公有制经济协同发展等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是深化国资国企改革等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是加快国有经济布局优化和结构调整等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是提高国有企业核心竞争力。
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落实坚持三会一课制度党政教育微党课PPT模板
页数：29 | 大小：31M《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出：“坚持‘三会一课’制度。党员必须参加党员大会、党小组会和上党课，党支部要定期召开支部委员会会议。”这是我们党第一次以党内准则的形式，完整地将“三会一课”制度作为党内生活基本制度固定下来，极大地丰富了党的建设制度体系，并将对严肃党内政治生活、增强党的生机活力发挥重要基础性作用。
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学习落实关于“双碳”理论的重要论述PPT
页数：27 | 大小：15MPPT模版展示的是深入学习关于“双碳”理论的重要论述，共27张幻灯片，从两个大的方面体现了这一决策的有着伟大的时代性。第一个方面，在应对全球气候变暖的大环境的改变下，低碳转型就是为了保护地球，我们共同的家园，采取的最低限度的行动了，所以各国迈出决定性的步伐是必须的。第二个方面，就是要如何才能做好碳达峰、碳中和的工作。要抓紧制定这一行动方案，加快产业结构的优化步伐。
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大思政格局下落实学校意识形态PPT专题党课
页数：21 | 大小：35M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分呈现了大思政格局下落实学校意识形态的具体内容，方便学校相关人员在使用PowerPoint时总结落实学校意识形态的方法。PPT模板的前言部分介绍了落实学校意识形态工作的重要性及方向。第一部分是加强协调，构筑“三全育人”新格局，主要介绍了构建家校社生四位一体育人机制、学校层面坚持党委统一，领导牵头协调等内容。第二部分是立足教学，坚守“课堂育人”主阵地，这一部分的内容围绕教育是民族基石及思政课建设的重要性这两点而展开。第三部分是推进“智治”，激活数字育人新动力。这一部分主要介绍了在数字技术发展迅速的情况下教育应该要与时俱进的内容。
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医学医疗护士护理构建 VTE防治体系关注患者安全培训课件PPT模板
页数：33 | 大小：11MPPT模板从四个部分来展开介绍关于构建VTE防治体系关注患者安全的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了VTE患者的基本症状以及其严重后果，并介绍了目前世界上VTE患者的现状，同时阐述了熊卓为之死的真实案例。第二部分介绍了VTE的具体含义以及其三大病因。第三部分阐述了VTE防治体系的建立目的以及其具体组成部分，并介绍了该医院关于VTE防治管理的具体实施方案，同时介绍了VTE预防的原则以及相关措施。第四部分阐述了该医院关于VTE的防治策略。
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商务企业培训课企业责任与执行力PPT模板
页数：23 | 大小：14M执行力即是战斗力，一个企业的发展离不开执行力和责任，一个优秀的管理者更要培养打造执行力与责任并存的超强团队，PPT分为：1、责任源于职责；2、细节体现系统；3、执行是个系统；4、完善执行力的方法。
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炫彩风格企业责任与执行力商务培训PPT模板
页数：23 | 大小：9M炫彩风格企业责任与执行力商务培训PPT模板分为：1、责任源于职责；2、细节体现系统；3、完善执行力。
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商务工作责任与执行力培训PPT模板
页数：25 | 大小：7M商务工作责任与执行力培训PPT模板分为：1、责任源于职责；2、细节体现责任；3、执行是个系统；4、完美执行法门；这四个部分讲述职场的责任与执行力之间的微妙关系。
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中国共产党的历史责任PPT专题党课
页数：20 | 大小：15M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是对民族的责任，该模板首先对实现中华民族伟大复兴的重要性进行阐述，其次介绍我国社会主义基本制度。第二部分内容是对人民的责任，这一部分首先介绍了我国中国共产党的根本宗旨，其次是我国党工作和奋斗的目的，最后对中国共产党的价值目标和实践追求进行简要说明。第三部分内容是对党的责任，这一部分主要包括指导思想、一贯要求和根本方针。
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关于中国青年担当与责任专题团课PPT模板
页数：14 | 大小：15M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了以青春之名赴时代之约的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍此次青年主题团课的主题。PPT模板依次介绍了青年应该以坚持党的精神领导为基础，深刻学习领悟党的二十大精神、青年应该以担当时代使命为己任，做新时代有家国情怀的追梦人、青年应该以奉献青春为荣耀，成为国家未来发展的骨干力量、青年应该自觉经常对照党章党规找差距，对标对表抓整改等方面的内容。
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企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT模板
页数：55 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于中层管理者能力提升培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于管理培训的新视角，包括角色的转变以及管理者的沟通要求和个人目标等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于领导力提升的相关要求。第三部分主要是有关于管理者自我察觉的具体方法。最后一部分主要是有关于行动力的相关要求。
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提高中层领导的领导力与执行力培训PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：13M这份演示文稿主要从两个部分对高中层领导的领导力与执行力这一主题进行详细展开。第一部分是左手执行力的相关知识介绍，主要包括提高素质、做好承上启下合格的中层、引导上中层领导学会给自己定位、需要彰显出精明强干的气质、提高综合能力主要思想以及打造不畏困难、不断学习和超越自我的精神等相关内容的介绍。第二部分是右手领导力的介绍，这部分主要介绍了领导人要创造和谐、做好团结人这门功课、要刚柔并济、把软实力和硬实力相结合、要兼“情”顾“理”、要有用人之道等相关知识。
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领导能力与领导艺术培训PPT
页数：21 | 大小：16MPPT模板展示了我国某企业管理层为促进小队长的领导能力以及领导艺术的培养，所安排的管理培训活动。PPT背景以蓝色与橙色为主，在稳重当中不失活力，让基础的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展现出团队之间的风姿。PPT内容主要从领导力的含义诠释、领导与管理之间的差别、自身沟通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及灵活掌握领导力的技术特色这五个方面，从不同的方面去探索研究团队管理的办法与技巧。
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突破性领导力企业培训ppt课件
页数：60 | 大小：44MPPT模板从五个部分来展开本次突破性领导力企业培训。PPT模板的第一部分阐述了什么是领导力以及需要领导者的原因，强调了领导力缺失的后果以及关于领导力的错误观念，介绍了领导者应做到的八个要点。第二部分阐述了10倍速理论的基本内容，同时指明了21世纪面临的大挑战。第三部分介绍了突破性领导关系的五个重要关系。第四部分详细地阐述了突破性领导模型的五个要点。第五部分介绍了突破性领导的三条策略。
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企业培训突破性领导力培训PPT
页数：59 | 大小：23Mppt模板展示了企业培训突破性领导力培训课件，突破性领导力”被誉为本世界最具革命性好效能的管理技术，已成为很多企业提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适性领导力的有效工具；对个人而言，它可以激发个人潜能，创造更佳绩效。模板详细讲述了突破性领导力的内容，对企业人员进行培训，挖掘其中对优势。
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领导力21法则企业培训课件PPT
页数：87 | 大小：19MPPT模板从三个部分来展开介绍关于本次领导力21法则企业培训的具体内容。PPT模板的第一部分展示了关于21法则的具体内容，其中包括了各个法则的具体名称，并指明了领导者在团队中的重要地位。第二部分详细地介绍了盖子法则、影响力法则、核心圈法则、传承法则、时机法则、增殖法则、接纳法则等21个法则的具体含义以及其影响。第三部分强调了领导者的重要意义。
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领导梯队建设培训课件PPT模板
页数：34 | 大小：6MPPT模板从四个部分来展开介绍关于本次领导梯队建设培训的相关内容。PPT模板的第一部分指出了部分企业在领导梯队建设方面存在的四个问题以及影响领导梯队建设的四个外部因素。第二部分指出了目前领导梯队建设存在职责断裂和职责重叠两个现象，并强调了企业建立绩效标准必须实现的三个目标。第三部分阐述了继任计划应该遵循的四个原则，并介绍了潜能以及潜能考量的相关知识。第四部分介绍了造成缺陷的四种原因以及其警示信号，并阐述了看待缺陷的正确做法以及防止组织缺陷的三大因素。
