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企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
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突破性领导力培训PPT
页数：59 | 大小：23M本套PPT在内容上分为领导力概述、倍速理论、突破性领导关系、突破性领导模型、突破性领导策略共计五个部分；第一部分阐明了领导者的重要性和领导力缺失的情况，并介绍了关于领导者的一些错误观念；第二部分介绍了世界级管理大师加里•哈默的相关时间管理理论；第三部分从领导、速度、结果、过程、信任、战略、改革等方面分析了突破性领导关系；第四、五部分介绍了具体的突破性领导策略和领导模型概述；
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领导力培训ppt课件
页数：32 | 大小：4MPPT模板展示了企业领导力培训课件内容，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的，领导是影响别人行为的行为，而领导力则是影响别人行为的能力。领导力是一个团队，一个企业必不可少的，领导力可以使整个团队团结一致，一起向着同一个目标前进，更加有效有质的完成工作。对于企业领导力的培训，有利于领导者正确充分地发挥领导力，带领企业更上一层楼。
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横向领导力培训ppt课件
页数：27 | 大小：6MPPT模板共分为三个部分展开对“横向领导力”阅读分享的讲解。第一部分的主题是“何为横向领导力”，PPT模板先摆出纵向领导力的定义，再通过故事分享引出横向领导力的涵义，将两者做比较，更易于理解。第二部分的主题为“合作很难”，PPT模板概括了合作中常见的两个问题及对应的解决方案，为横向领导力的实施指明方向。第三部分的主题是“如何影响他人”，PPT模板通过案例分享提出建议。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D领导力的定义概述，以及其四个主要维度，包括培养、展望、包容、指导等；第二部分通过表格展示了四类性格在团队中的表现，包括设立目标、决策目标、安排任务、沟通方式、运用影响力五个方面，以及四个个性的本质；第三部分介绍了团队中四种类型的价值、包容、展望、组织架构等；
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九型人格与领导力培训PPT
页数：87 | 大小：10M本套PPT模板在内容上分为认识九型人格、每一类型解析、完善自己、如何与各类型相处共计四个部分；第一部分首先介绍了九型人格的定义概述，包括观察者、调停者、给予者等，以及各个人格的价值；第二部分分别解读了九种人格类型的；第三部分阐明了如何完善自己，包括进化的方向、提升自己的方法等；第四部分阐述了与各种人格类型相处的注意事项，以及九型性格的具体运用等；
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如何提升领导力PPT课件
页数：41 | 大小：6MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关如何提升领导力企业领导培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关领导力的相关内容，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第二部分主要向我们详细的介绍有关领导的思维方式的相关内容，每个人的思维方式都有所不同。第三部分主要是有关领导的管理方式的相关内容。
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九型人格与领导力PPT课件
页数：89 | 大小：9MPPT模板主要分为四个部分。第一部分详细介绍认识九型人格，包括九型人格的价值和性格类型图。第二部分展开介绍每一类型的解析，通过性格类型图具体分析，还阐述如何完善自己。第三部分是完善自己，通过进化方向，来制定提升自己的方法。第四部分介绍详细介绍如何与各类型相处，还介绍九型人格的具体运用和九型客户。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是4D领导力的介绍。PPT的第二个部分向我们介绍的是什么是4D领导力等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是四类性格在团队中的表现等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是团队文化的诊断等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何塑造、提升团队文化。PPT的第六个部分向我们介绍的是提高工作效率。
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可复制的领导力培训PPT
页数：16 | 大小：2M这份演示文稿主要从六个部分对可复制的领导力培训进行详细展开。第一部分是什么是领导力的介绍。第二部分是如何处理员工关系的介绍，主要介绍了一些处理员工关系的方法。第三部分是沟通视窗的相关内容介绍，主要讲解利用沟通视窗改善人际关系。第四部分是管理者角色的介绍。第五部分主要介绍了营造气氛的方法。第六部分是目标设定。
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人民科学家的精神风采-PPT课件
页数：20 | 大小：9MPPT模版是介绍科学家风采的知识，共20张幻灯片，从四个方面展开了教学活动。第一方面，详细介绍了钱学森的生平事迹，以及取得的成就。第二方面，通过事例的分析，总结出钱学森这个人的物性淡泊名利，抵制不正之风。第三方面，让学生自由讨论，为什么文章不写他在科学方面的贡献，而是通过一些生活之事，来体现他的伟大品格，这样可以衬托出什么？第四方面，让学生思考，不同人对他的评价说明了一个什么问题？
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大学生班级风采展示ppt模板
页数：29 | 大小：63Mppt模板从班委会建设、思想建设、班风建设、学风建设和军事建设五个篇章，全方位展示了本班级的精神风貌。班委会建设篇章重点讲解班级制度、值班方法和班级的具体情况。思想建设篇班级坚持在共青团的领导下，将理论融入生活，赋予行动。班风建设和学风建设篇介绍了通过完善班级制度，树立了优良的学风和班风，增进了班级凝聚力。
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弘扬五四精神绽放青春风采PPT
页数：24 | 大小：36MPPT模板从三个部分来展开介绍以“弘扬五四精神，绽放青春风采”为主题的相关内容。PPT模板的第一部分概述了五四爱国运动的过程以及其重要意义，并总结归纳了五四精神的内涵。第二部分强调了五四精神对于中国青年的重要意义，并指出了五四精神对青年的指引作用。第三部分通过对比不同时期的中国指明了中国所取得巨大成就，进而启示中国青年要坚守初心使命。
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五四精神绽放青春风采PPT模板
页数：24 | 大小：39M该套PPT模板展示了2023扬五四精神绽放青春风采相关内容，每年的五月四日是我国的五四青年节，这是为了纪念1919年5月4日我国所有为祖国而战的青年们，是他们用自己的生命谱写青春之歌。青年是国家的接班人，在2023年，我们仍要记住当年的五四精神，并继承和发扬这种五四精神，担负青年使命，为祖国贡献出自己的一份力量，做好祖国的接班人，建设祖国。
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弘扬五四精神绽放青春风采PPT
页数：24 | 大小：37M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是难忘的五四爱国运动。PPT的第二个部分向我们介绍的是五四爱国运动的历程、历史简介等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是五四精神在我心中等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是五四精神的内涵等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何传承五四精神。PPT的第六个部分向我们介绍的是续初心和使命，传承五四荣光。
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含讲稿
点赞“她风采”致敬“她力量”PPT专题党课
页数：13 | 大小：11M这份PPT主要由两个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。该模板首先介绍了前言。第一部分内容是凝聚巾帼力量，共会幸福画卷，首先介绍了她力量奋发奋斗伟力并且展示了中国女排主教练郎平的事迹，其次是她力量筑牢家风建设并且举例孟母三迁的故事，最后是尊重她力量，推进强国建设。第二部分内容是成为高素质党办干部的十条经验。
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含讲稿
“党的全面领导”是一种全新的领导体制和领导方式PPT专题党课
页数：32 | 大小：9MPPT模板从四个方面阐述了“党的全面领导”是一种全新的领导体制和领导方式这一观点。PPT的第一部分强调了中国共产党既是中国的执政党，又是中国的领导核心。第二部分阐述了坚持“党的全面领导”的三个决定性原因。第三部分阐述了“党的全面领导”的全新之处，指明了其代表的五层含义。第四部分强调了“党的全面领导”不是包揽一切，而是总揽全局，并详细阐述了“总揽全局，协调各方”的领导制度体系。
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企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT模板
页数：55 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于中层管理者能力提升培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于管理培训的新视角，包括角色的转变以及管理者的沟通要求和个人目标等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于领导力提升的相关要求。第三部分主要是有关于管理者自我察觉的具体方法。最后一部分主要是有关于行动力的相关要求。
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提高中层领导的领导力与执行力培训PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：13M这份演示文稿主要从两个部分对高中层领导的领导力与执行力这一主题进行详细展开。第一部分是左手执行力的相关知识介绍，主要包括提高素质、做好承上启下合格的中层、引导上中层领导学会给自己定位、需要彰显出精明强干的气质、提高综合能力主要思想以及打造不畏困难、不断学习和超越自我的精神等相关内容的介绍。第二部分是右手领导力的介绍，这部分主要介绍了领导人要创造和谐、做好团结人这门功课、要刚柔并济、把软实力和硬实力相结合、要兼“情”顾“理”、要有用人之道等相关知识。
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领导能力与领导艺术培训PPT
页数：21 | 大小：16MPPT模板展示了我国某企业管理层为促进小队长的领导能力以及领导艺术的培养，所安排的管理培训活动。PPT背景以蓝色与橙色为主，在稳重当中不失活力，让基础的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展现出团队之间的风姿。PPT内容主要从领导力的含义诠释、领导与管理之间的差别、自身沟通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及灵活掌握领导力的技术特色这五个方面，从不同的方面去探索研究团队管理的办法与技巧。
