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企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
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领导力培训ppt课件
页数：32 | 大小：4MPPT模板展示了企业领导力培训课件内容，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的，领导是影响别人行为的行为，而领导力则是影响别人行为的能力。领导力是一个团队，一个企业必不可少的，领导力可以使整个团队团结一致，一起向着同一个目标前进，更加有效有质的完成工作。对于企业领导力的培训，有利于领导者正确充分地发挥领导力，带领企业更上一层楼。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D领导力的定义概述，以及其四个主要维度，包括培养、展望、包容、指导等；第二部分通过表格展示了四类性格在团队中的表现，包括设立目标、决策目标、安排任务、沟通方式、运用影响力五个方面，以及四个个性的本质；第三部分介绍了团队中四种类型的价值、包容、展望、组织架构等；
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建党97周年演讲稿
页数：26 | 大小：19M建党97周年演讲稿分为：1、中国共产党的三大历史贡献；2、党的历史给我们的三大启示；3、如何理解和坚持“不忘初心，继续前行”；4、做新时代的优秀党员。
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物业ppt汇报演讲稿
页数：26 | 大小：13M物业ppt汇报演讲稿，适合各类物业管理公司人员培训使用。现代大都市不断增加，高楼林立、密密麻麻的小区不断完善并投入使用。伴随着小区各项设施设备完善的同时，还需要有对小区设施设备及业务进行维护和服务的物业管理部门。配套的小区，完备的设施，完善的物业管理，也是社会主义和谐社文明社会建设的重要体现。
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个人竞聘演讲PPT模板
页数：21 | 大小：11M这套个人竞聘演讲PPT模板使用了一段笔直的公路背景，寓意着我一直在努力的道路上前行，从来没有松懈而停下脚步。PPT中详细介绍了个人的基本情况，工作能力及工作经验，并用线条动画将这三部分连贯的穿插在一起。
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含讲稿
五四演讲做时代的青年PPT模板含讲稿
页数：18 | 大小：24M这是一份以“做时代的青年”为主题的演示文稿，共包含 17 张幻灯片。五四运动作为一场意义非凡的文化革新运动，它凝聚了数十万觉醒的爱国青年。这些青年们无畏地站在运动的最前沿，引领着无产阶级奋起抗争，最终取得了斗争的胜利。五四运动彰显了我国民族自强不息的精神以及伟大的爱国主义情怀，这种精神跨越时空，激励着当代青年要勇敢地走在时代的前列，努力学习丰富的知识，不断锤炼过硬的本领，勇于肩负起历史赋予的重任。该演示文稿由四个部分组成。第一部分聚焦于“青春何谓，青年何为”，深入阐述了青年的重要地位和独特价值。第二部分以“青春的逆行，不甘平凡”为题，先是描绘了青春的外在形象，接着探讨了青春的内在意义，最后剖析了青春与成长之间的紧密联系。第三部分名为“你还是 1919 年的那个少年吗”，着重介绍了在不同历史时期肩负重任的责任者，展现了时代变迁下青年使命的传承与延续。第四部分“青年定不辜负时代”，则是对当代青年的殷切期望与坚定信念的表达，呼吁青年们以实际行动回应时代的召唤，书写属于自己的青春华章。
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竞聘演讲PPT模板
页数：24 | 大小：3Mp竞聘演讲PPT模板属于一套职场竞争类型的PPT模板，这套PPT模板分为：1、个人信息；2、工作岗位认知；3、胜任能力分析；4、职业目标规划。/p
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护士节演讲ppt
页数：30 | 大小：11M这套护士节演讲ppt采用了可爱的小清新风格，设计上非常适合护士小姐姐的气质，PPT共30页，分为：护士节的起源；护士节的主题活动；护士节的宗旨；护士节的意义；共4个部分组成。在PPT的开场中，展示着一位手捧鲜花的小护士，喜笑颜开的迎接护士节的到来。
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智能家居ppt演讲
页数：30 | 大小：15MPPT模板展示了社会快速发展，生活水平高速发展，智能家居逐渐走进人们的日常生活，PPT背景以沉稳的浅灰色为主，装饰以桌子、椅子、花草、沙发以及小狗等生活元素，营造了一种简约时尚的效果氛围。PPT内容主要围绕智能家居的快速发展历程，它们一步步走进人们的生活，为人们的生活带来极大的改变，现代智能化的家具操作系统不仅在性能上大幅提升而且让人们的生活变得更便捷，让普通人充分享受科技快速发展所带来的红利。
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少儿口才演讲PPT
页数：29 | 大小：43M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是口才演讲基础概念，该模板首先对口才的定义和重要性进行阐述，其次展示了演讲的技巧，最后是少儿口才培养的意义。第二部分内容是语言表达能力提升，这一部分包括准确发音与吐字清晰、丰富词汇量积累方法、语句结构搭建与应用、情感融入和表达技巧。第三部分内容是舞台表现力培养，这一部分主要包括自信心建立与塑造、肢体语言运用法则、面部表情管理技巧。第四部分内容是各类场合演讲技巧指导。第五部分内容是创意表达与思维拓展。
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企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT模板
页数：55 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于中层管理者能力提升培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于管理培训的新视角，包括角色的转变以及管理者的沟通要求和个人目标等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于领导力提升的相关要求。第三部分主要是有关于管理者自我察觉的具体方法。最后一部分主要是有关于行动力的相关要求。
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《记梁任公先生的一次演讲》PPT课件
页数：13 | 大小：11MPPT主要展示了初中语文高一《记梁任公先生的一次演讲》教育教学的主题内容。PPT的整体色调以灰色以及白色为主，将竹叶、云朵、山脉以及《记梁任公先生的一次演讲》这篇文章有关的图片作为主要装饰物，给人以清新、清冷之感。PPT的主要内容包括作者简介思考、梁任公演讲特点、梁的形象如何在文中得到完美展示的以及文章的艺术表达特征等几个部分的内容。旨在通过此次学习，让学生了解这篇文章所表达的内容。
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领导能力与领导艺术培训PPT
页数：21 | 大小：16MPPT模板展示了我国某企业管理层为促进小队长的领导能力以及领导艺术的培养，所安排的管理培训活动。PPT背景以蓝色与橙色为主，在稳重当中不失活力，让基础的管理技巧跟人格魅力相碰撞，展现出团队之间的风姿。PPT内容主要从领导力的含义诠释、领导与管理之间的差别、自身沟通技巧的挖掘、管理者角色的扮演以及灵活掌握领导力的技术特色这五个方面，从不同的方面去探索研究团队管理的办法与技巧。
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突破性领导力企业培训ppt课件
页数：60 | 大小：44MPPT模板从五个部分来展开本次突破性领导力企业培训。PPT模板的第一部分阐述了什么是领导力以及需要领导者的原因，强调了领导力缺失的后果以及关于领导力的错误观念，介绍了领导者应做到的八个要点。第二部分阐述了10倍速理论的基本内容，同时指明了21世纪面临的大挑战。第三部分介绍了突破性领导关系的五个重要关系。第四部分详细地阐述了突破性领导模型的五个要点。第五部分介绍了突破性领导的三条策略。
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企业培训突破性领导力培训PPT
页数：59 | 大小：23Mppt模板展示了企业培训突破性领导力培训课件，突破性领导力”被誉为本世界最具革命性好效能的管理技术，已成为很多企业提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建“学习型组织”和落实调适性领导力的有效工具；对个人而言，它可以激发个人潜能，创造更佳绩效。模板详细讲述了突破性领导力的内容，对企业人员进行培训，挖掘其中对优势。
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领导力21法则企业培训课件PPT
页数：87 | 大小：19MPPT模板从三个部分来展开介绍关于本次领导力21法则企业培训的具体内容。PPT模板的第一部分展示了关于21法则的具体内容，其中包括了各个法则的具体名称，并指明了领导者在团队中的重要地位。第二部分详细地介绍了盖子法则、影响力法则、核心圈法则、传承法则、时机法则、增殖法则、接纳法则等21个法则的具体含义以及其影响。第三部分强调了领导者的重要意义。
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领导力提升技巧培训课件PPT
页数：40 | 大小：12M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是浅谈领导力，该模板首先对领导和领导力的概念进行阐述，其次展示了领导力自我测试。第二部分内容是领导的思维方式，这一部分首先展示了训练成功思维的常用方式表，其次是21天重塑习惯图，最后对正确的领导思维进行简要说明。第三部分内容是领导的管理方式，这一部分主要包括头脑风暴、修路原则、猴子管理和生产人。
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领导形象与礼仪培训PPT模板
页数：32 | 大小：21M这份PPT由五个部分组成。第一部分内容是领导形象重要性，此模板首先介绍了良好领导干部形象的要求，其次是对“三秒钟”印象的概念进行阐述，最后对正确领导形象的图片进行展示。第二部分内容是仪表与仪态礼仪，这一部分主要包括仪表礼仪的四要点、仪态的概念和重要性、情感的构成和眼神的注视。第三部分内容是服饰礼仪，这一部分一方面介绍了着装的原则和服装的三个功能，另一方面是对女士着装“七不准”和“三忌”的内容进行介绍。第四部分内容是餐饮礼仪。第五部分内容是其他礼仪。
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领导梯队建设培训课件PPT模板
页数：34 | 大小：6MPPT模板从四个部分来展开介绍关于本次领导梯队建设培训的相关内容。PPT模板的第一部分指出了部分企业在领导梯队建设方面存在的四个问题以及影响领导梯队建设的四个外部因素。第二部分指出了目前领导梯队建设存在职责断裂和职责重叠两个现象，并强调了企业建立绩效标准必须实现的三个目标。第三部分阐述了继任计划应该遵循的四个原则，并介绍了潜能以及潜能考量的相关知识。第四部分介绍了造成缺陷的四种原因以及其警示信号，并阐述了看待缺陷的正确做法以及防止组织缺陷的三大因素。
