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学习落实关于“双碳”理论的重要论述PPT
页数：27 | 大小：15MPPT模版展示的是深入学习关于“双碳”理论的重要论述，共27张幻灯片，从两个大的方面体现了这一决策的有着伟大的时代性。第一个方面，在应对全球气候变暖的大环境的改变下，低碳转型就是为了保护地球，我们共同的家园，采取的最低限度的行动了，所以各国迈出决定性的步伐是必须的。第二个方面，就是要如何才能做好碳达峰、碳中和的工作。要抓紧制定这一行动方案，加快产业结构的优化步伐。
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职场心理学培训课件ppt
页数：20 | 大小：9MPPT模板展示了学习与了解职场心理学培训活动，PPT背景选用了大面积的留白给予空间去展示文字信息，同时搭配红黑两种截然相对应的颜色进行强调补充，装饰以不同场合里的办公室图景动漫元素，营造了较为轻松的氛围。PPT内容主要结合职场心理学这个方向简单介绍了职场几大法则、效应以及重要定律，帮助我们去了解职场里的重要思想内核，去了解学习以便于更轻松的融入其中。
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职业生涯规划管理PPT课件
页数：35 | 大小：15MPPT主要展示了职业生涯规划管理的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色与橙色为主，将人们正在努力工作的卡通人物形象以及大面积色块作为主要装饰物，给人以简洁大方之感。PPT的主要内容包括什么是职业生涯规划、为什么要做职业生涯规划、制定职业生涯规划应遵循哪些原则、职业生涯应考虑哪些因素、职业生涯规划的基本步骤、职业生涯管理员工以及职业生涯规划事情方案。这七个部分。旨在强调职业生涯规划管理的重要性，促使员工提前规划未来。
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职场心理学培训课件ppt
页数：19 | 大小：8M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是心理学培训的三大效应，包括横山法则、青蛙法则等等。PPT的第二个部分向我们介绍的是心理学培训的三大法则，包括第一印象，权威效应等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是十八定律，包括蘑菇定律、飞轮效应、木桶定律、毛毛虫效应、野马结局、聚光灯效应、曝光效应等等内容。
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职场培训瓜子理论ppt模板
页数：23 | 大小：7MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关＂从瓜子理论谈团队管理技能＂主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关该模板内容的前言。第二部分主要向我们详细的介绍了瓜子理论，所谓瓜子理论就是不管人们喜不喜欢瓜子，只要有瓜子在面前，人们就会忍不住吃，直到它吃完为止。第三部分主要向我们详细的介绍了有关瓜子理论的原因。第四部分主要强调我们应该从瓜子理论谈团队管理。
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团队职场员工管理培训PPT
页数：43 | 大小：37M这份PowerPoint主要由五个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是管理的周期与本质。PPT模板首先展示了企业生命周期的管理，其次是理念与知识。第二部分内容是管理的五项基本职能，这一部分包括计划、组织、人事、领导和控制。第三部分内容是管理团队，这一部分通过图表等的方式主要介绍了目标与业务单元战略、平衡式目标、团队写作与学习型组织、团队凝聚力。第四部分内容是关于激励，包括激烈的概念、形式和体系。第五部分内容是领导力。
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职场培训对标管理PPT课件
页数：26 | 大小：9MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于对标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的相关概念。第二部分是三对理念的内容。第三部分是有关于对标管理的理念。第四部分是有关于对照管理的相关理念。第五部分至第七部分是有关于对标管理的分类以及相关步骤。最后一部分主要教会我们如何在对标的过程中保持创新。
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职场培训会议管理PPT课件
页数：38 | 大小：20MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关于会议管理资产培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了会议的基本过程。第二部分是有关于组织会议的基本要求。第三部分主要向我们详细的讲述了影响会议的主要原因以及展开会议的利与弊。第四部分主要教会我们如何组织高效会议。第五部分主要向我们详细的讲解了无效会议的相关特点。
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绩效管理与职业生涯规划PPT
页数：23 | 大小：20M这份演示文稿主要从四个部分对绩效管理培训进行详细展开。第一部分是绩效管理概述，这一部分主要介绍了绩效管理的定义、绩效管理的误区和绩效指标的制定。第二部分是绩效管理实施，包括绩效指标实施的方法、绩效考核结果的反馈。第三部分是绩效管理的应用介绍，包括绩效考核的范围、绩效考核表构成及说明、绩效考核方式以及评分方式。第四部分是答疑时间。
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2022新年工作总结以及新年工作计划PPT
页数：23 | 大小：97M该PPT以2022新年工作计划暨工作总结汇报为主题，以新年喜庆的红色为底色，2022年虎年，以老虎作为元素点缀主题。内容上，该PPT模板从4个方面凸显主题。首先是对于2021年工作的一个回顾和概述。其次是对工作中遇到的问题的复盘，如何改进，在明年做的更好。然后是对市场需求的一个深入的分析。最后是憧憬2022，计划2022的新年工作。
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2022年党建工作总结及2023年工作计划PPT课件
页数：28 | 大小：40M本套PPT在内容上分为2022年党建工作总结和2023年党建工作重点两个部分；第一部分从加强政治建设坚决做到“两个维护”、对标对表深入开展党史学习教育、加强理论武装、加强基础建设、加强新闻宣传阵地建设、严守纪律六个方面总结了2022年的党建工作情况；第二部分从深化党的政治建设、践行党的组织路线、全面夯实党建基础、坚持全面从严治党、强化宣传阵地建设、增强统战群团引力等六个方面强调了2023年党建工作的重点；
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团队建设与管理经验分享PPT
页数：23 | 大小：7MPPT模板主要展示了以团队管理的经验分享为课件的主题，表达出优秀的计划目标有利于团队的发展空间。PPT背景颜色以白色、蓝色两种颜色为主，装饰以动漫人物、电脑、笔记本、办公桌椅等元素所组成，营造出认真、负责的工作氛围。PPT内容主要介绍了通过创造良好的工作环境、明确团队的共同目标、合理分配团队的成员工作、规划晋升的考核标准等方面的主要内容。
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国学经典与管理智慧课件PPT模板
页数：37 | 大小：19M该演示文稿以幻灯片的形式分多个部分呈现了国学与管理智慧的具体内容，方便企业的相关人员在使用PowerPoint时更好的了解国学的来龙去脉。PPT模板的前言部分介绍了国学的含义。第一部分是国学的来龙去脉，主要介绍了国学的发展历程、特点、价值和发展阶段。第二部分是国学与管理智慧，呈现了一个案例，帮助我们更好的明确国学与管理智慧之间的联系，并引用了《论语》、《老子》、《韩非子》和《中国人》的内容。
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神经内科患者护理PPT下载模板
页数：26 | 大小：27M这份演示文稿说要从三个部分对神经内科患者护理进行展开讲解。第一部分介绍了什么是护理安全，主要包括管理安全和患者安全两个部分。第二部分是影响神经内科护理安全的因素，包括患者因素、护理人员因素和环境因素，其中患者因素包括跌倒、坠床、冻伤、烫伤和蛇咬伤；护理人员因素包括责任心不强，缺乏良好的职业道德，专业技术水平低和操作规程执行不严格，环境因素包括药物因素，地面潮湿地面等因素。第三部分是防范措施，可以通过加强教育、创造安全的病房环境、健全各项规章制度、评估患者因素、确立高危人群等方式进行防范。
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如何经营企业管理培训PPT课件
页数：33 | 大小：16MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关企业管理主题员工培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了什么是企业管理。第二部分主要向我们详细的介绍了有关管理主体的核心内容。第三部分主要向我们详细的讲述了我们应该如何进行企业管理。最后一部分主要向我们详细的讲述了激励实施系统模式的相关内容。
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幼儿园班级管理经验交流ppt
页数：31 | 大小：41M这套演示文稿由六个部分组成。演示文稿的第一部分主要介绍了幼儿园班级管理的概念。第二部分主要介绍了幼儿园班级管理的具体内容。第三部分主要介绍了幼儿园班级管理的内在目的和外在目的。第四部分主要介绍了幼儿园班级管理的基本任务。第五部分主要介绍了幼儿园班级管理应该坚持的原则。第六部分主要介绍了幼儿园教师的素养能力结构。
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项目经理技能培训课件PPT模板
页数：50 | 大小：5M本套PPT模板在内容上分为项目经理能力体系模型简介、项目经理本质能力的内容解析、项目经理管理能力的内容解析、项目经理体现能力的内容解析、成功项目经理能力的修炼和培养共计五个部分；第一、二部分展示了项目经理能力模型，并解释了相关概念、本质能力要素、本质能力要素与不用层次项目经理的关系；第三、四部分介绍了管理能力的作用和内容；第五部分介绍了修炼和培养的定义概述、主观要素等；
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中级会计职称知识点总结PPT
页数：18 | 大小：75M这个PPT主要包括两个部分，主要就是两个重要的知识点。第一个知识点主要是关于存货的初始计量。这个点是我们中级会计职称考试的重点，也是一个难点，很多人都在这个问题上纠结，或者并没有完全弄清楚这个问题，导致考试的成绩并不理想。PPT的第二个部分主要是存货的期末计量。存货初始计量和期末计量其实概念都有类似的部分，我们放在一起，也可以快速学习。
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含讲稿
解读2021年中央经济工作会议精神和2022年中国经济工作安排部署重点内容PPT党课
页数：53 | 大小：27M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了2020年中央经济工作的汇总情况，经济方面具体有哪些重大举措。第二个部分向我们介绍了2021年经济发展将会有哪些具体的方向和发展趋势。第三个部分向我们介绍了2021年老百姓最关注的民生问题有哪些内容。第四个部分向我们介绍了，在未来一年当中中国的经济发展需要完成哪些目标和任务，以及具体的实施措施。
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团队管理经验分享如何管理团队培训PPT模板
页数：23 | 大小：6M这份演示文稿主要从五个部分对如何管理好团队进行详细展开。第一部分是良好工作氛围的介绍，主要介绍了良好的工作氛围要拥有团队精神，要相互多沟通。第二部分是明确团队目标，明确团队目标主要包括明确团队的作业目标、成员的发展目标和成员的学习目标三个方面。第三部分是成员合理配合，主要强调让每个团队成员都有自己独特的位置。第四部分是规划考核标准介绍。第五部分是团队管理总结。
