这份四年级下册“三角形的内角和(试一试)”第4课时课件,以“180”为钥匙,开启“由角到形”的推理大门,引导学生在“算角—判形—归纳—拓展”的链条中,深度理解并灵活运用三角形内角和性质。课前用“填写不同三角形内角和”小练习快速唤醒旧知,教师顺势抛出核心任务:已知部分角,能否确定三角形种类?课堂分三大学习任务层层推进:任务一给出两个锐角,学生用180减去后得到第三个角,发现第三个角可能是锐角、直角或钝角,从而判断三角形种类,体验“两角定一角,一角定一类”;任务二只给出一个锐角,学生通过举例计算发现,第三个角可大可小,三角形可能是锐角、直角或钝角三角形,归纳出“一角不足以定形”的结论;任务三用表格对比,明确“已知两个角可唯一确定三角形类型,仅知一个角则不能确定”的推理规则,帮助学生建立“角→形”的逻辑链条。达标练习采用“推理四挑战”:①判断三角形类型——已知两角算第三角;②辨析说法正误——“一个锐角就是锐角三角形”;③填写未知角度——结合生活场景;④探索四边形内角和——用分割法推导360,均选自期末真题,学生先独立推理,再小组互评“理由是否充分”,系统实时统计正确率,教师针对“角度计算错误”“推理过程不完整”再示范,确保“会算、会判、会说”全程过关。总结用“一张推理图”收束:两角→第三角→定种类,一角→多种可能,学生用便利贴写下“最得意的一次推理”贴于展板,形成班级“推理智慧墙”;自我评价从“我敢推理、我会计算、我肯表达”三面点赞,小组互评贴星星,让知识、情感双提升。整份课件用“巩固唤醒—推理探究—对比归纳—拓展提升”四连击,把“180”从“结论”升级为“推理工具”,既培养逻辑思维和表达能力,又渗透几何直观与分类思想,为后续学习多边形内角和及几何证明奠定坚实的推理与表达基础。
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PPT的内容大致包括了长三角一体化发展“三个两点”、长三角地位作用的“三个方面”、抓紧抓实关键环节和重点任务、重点工作及需要解决问题和对各级党组织的“十个要求”等五个方面。在长三角发展的创新方式方法中,就是围绕重点领域、区域突破,利用由点带面的方法加快一体化进程,同时也还要在一体化的同一时刻保持高质量,长三角一体化发展战略不仅利于人民也利于国家的发展。
该PPT模板,共计26页,层次分明,言简意赅。从党的角度来阐述对党的要求,坚持政治原则、坚持领导核心地位、坚持以大局为重处理好全局与局部的关系和坚持向党中央看齐。PPT以红色和白色为底,清晰简明,展示党政“说一是一,说二是二”的坚定立场,首页以蓝色天空为底板,下方是红色涌动的城市,左上方是中国共产党的红旗与图标展示着在中国共产党的领导下,中国的繁荣发展。
PPT模板从温故知新、课堂练习两个部分来展开介绍关于《观察物体、三角形、图形的运动》的教学内容。PPT模板的第一部分总结了有关观察物体、三角形、图形的运动三个数学知识的重点内容,其中包括三角形的分类和性质、从三个方向观察同一物体、轴对称运动、平移运动等。第二部分针对第一部分总结的知识点展示了相关练习题,辅助学生巩固旧知。
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PPT模板从四个部分来展开介绍关于数学课程《弧、弦、圆心角》的教学内容。PPT模板的第一部分阐述了本节课的三点学习目标以及教学重难点。第二部分通过开展探究圆的基本性质的操作活动来导入课程,充分激发了学生的求知欲,并为后续的学习奠定了基础。第三部分阐述了圆心角的概念以及其相关定律,并展示了其证明过程。第四部分展示了相关练习题目。
PPT模版从两个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升下篇的相关内容。第一部分内容是基层管理的五大功能,包括计划、组织、指导训练、控制和协调。第二部分内容是基层主管的几种主要管理技能,包括主管管理三大法宝——自我发展技巧、帮助员工的技巧和组织性技巧。以三个管理技巧,激励、授权和时间管理的定义和使用方式及场景。
PPT模版从一个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升上篇的相关内容。第一部分内容是基层主管的角色认识,首先需要认清自己、找好角色定位,包括在社会当中的各种角色扮演。其次,了解基层主管面临的挑战。然后介绍了主管的基本类型、角色转换、有效的基层主管应具备的特征。最后介绍了职业经理的基本素养、基层管理者扮演的角色,基本职责,应具备的能力、主管怎样提高自身威信以及案例分析。
PowerPoint从三个部分来展开介绍关于相似三角形应用举例的相关内容。PPT模板的第一个部分为学习目标,对于本堂课的学习目标做出了简介,对上堂课数学知识进行了回顾,运用幻灯片情境引入的方法来导入学习内容。第二个部分为练一练,通过在演示文稿中列举实际问题,让学生能够运用三角形相似的知识解决实际问题。第三个部分为课后回顾,对本堂课所学的高度、宽度以及盲区问题进行了回顾。
PowerPoint从三个部分来展开介绍关于相似三角形的判定这一课时的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了本堂课的学习目标,运用幻灯片将内容分为知识回顾、小组讨论、探究与证明、小结四个部分来介绍如何证明判定三角形相似以及证明所需的条件。第二个部分为练一练,通过演示文稿对实际问题进行展示,巩固学生所学习的关于相似三角形判定的有关知识。第三个部分为课后回顾。,对所学知识进行了总结。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关部编版九年级下册平面直角坐标系中的位似教学课件的相关内容,共计19张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关本节课的学习目标。第二部分主要向我们阐述有关本节课的知识重点,包括位似图形的变化规律等等内容。第三部分是有关本节课的教学难点的相关内容。
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是正确认识管理者角色,此模板一方面介绍了管理者的角色定位自我认知,另一方面是作为上司和同事的管理者应承担的责任。第二部分内容是初入管理的几大误区,这一部分主要包括角色定位不恰当、不能做民意代表、不能当同情者。第三部分内容是管理者应具备的素养,这一部分首先介绍了管理者与非管理者的根本差别,其次是在管理中运用南风法则,最后是对“木桶”法则和“刺猬”法则进行介绍。
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这份PPT系统地阐述了精益管理体系中班组长这一关键角色的认知与职责,同时深入解析了精益生产的核心理念。内容主要分为两大部分:精益生产的基础理论,以及卓越班组长的角色定位与管理实践。在精益生产部分,PPT首先追溯了其起源于丰田生产方式的历史,并提炼出八大核心理念。这些理念包括将降低成本视为利润的真正源泉,而非简单提高售价;通过追求零库存和目视管理等手段主动暴露问题,而非掩盖问题;强调制定并严格遵守现场可行的标准作业;发扬团队协作精神;实现质量控制的职能化,确保不良品不流入后工序;倡导管理者以现场为主,亲临一线;推崇持续改善的文化,通过集小成大实现进步;最后是通过人本化的多能工制度,尊重并激发员工潜能。在卓越班组长部分,PPT将其定位为企业最基层、最直接的管理者和责任人。一个卓越的班组长需要具备复合型人才的特质,如同指挥家的手(懂管理)、专家的脑(懂技术)和慈悲家的心(懂人情)。PPT详细列出了班组长的多项素质要求,如专业能力、目标管理、问题解决能力等,并强调了其管理原则:要具备全局视野,善于反省,并坚持“现场、现物、现实”的实干作风。最后,PPT还提供了非常具体的日常管理要点,涵盖了利用4M1E法进行班前准备、班中七项关键控制点以及班后交接的“三不交、三不接”原则,极具实践指导意义。
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