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企业赋能式领导力激发团队成员的潜力和动力PPT培训
页数：23 | 大小：25M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是打造赋能型团队，此模板首先介绍了未来社会的团队，其次是对管理型团队的常见问题进行展示，最后是现代企业的需求。第二部分内容是赋能型团队的要素，这一部分主要包括赋能型团队的概念和三个要素。第三部分内容是如何打造赋能型团队，这一部分一方面要关注团队精英成员的成长，另一方面要锻炼团队成员的领导力。第四部分内容是成为赋能式领导的方法。
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西点军校领导力课程PPT课件免费下载
页数：39 | 大小：39M此PPT模板把西点领导力培训分为八个部分。第一部分介绍了战略管理的相关知识，包括战略的两大要点。第二部分是定位管理相关内容，包括定位两大功能和定位管理的举例。第三部分是结果管理的介绍，包括结果执行力的三个观念介绍。第四部分是授权管理的相关内容介绍。第五部分是团队管理的介绍。第六部分是利润管理的介绍。第七部分是制度管理的介绍。第八部分是文化管理的介绍。
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企业管理可复制的领导力PPT课件模板
页数：21 | 大小：8MPPT从三个方面介绍了可复制的领导力。第一部分是领导应具有的思维特质及能力。PPT中提到了五个思维，比如领导思维、非管理思维；有系统化，结构化的思维；打造正能量团队，清理负能量的思维；法律思维及职业化思维。能力，又包括其时决策的能力；正确汇报工作的能力等等。第二个部分是领导应该教会下属认识到的一些事情，比如要重视平台的持续性和成长性；工作是为了自己工作，而不是为了公司而工作；公司是一个整体，我们不仅需要关注自己的部门，同时还要关注其他的部门等等。第三部分讲述了管理大忌，对公司而言，不能制定一堆愚蠢的制度规则，不重视文化建设，对员工来说，没有肯定区别对待以及包庇员工的不良表现，这些都是管理大忌。
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西点领导力课件西点军校管理模式PPT模板
页数：56 | 大小：35M这份PowerPoint由八个部分构成。第一部分内容是战略管理，该模板首先对战略的两大要点进行展示。第二部分内容是定位管理，这一部分首先介绍了定位两大功能，其次是占领思想的重要性，最后对战略定位的三大诉求进行简要说明。第三部分内容是结果管理，这一部分主要展示了结果执行力的三个观念。第四部分内容是授权管理。第五部分内容是团队管理。第六部分内容是利润管理。第七部分内容是制度管理。第八部分内容是文化管理。
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含讲稿
加强党对人才工作的全面领导PPT党课课件
页数：23 | 大小：13M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是党管人才的重要意义，是能够确保人才工作的正确的政治方向。第二个部分向我们介绍的是通过建立全方位打造人才的培养体系，能够更好地培养人才。第三个部分向我们介绍的是只有团结人才，才能够充分激发各类人才的潜力和创造力。第四个部分向我们介绍的是通过建立人才驱动的平台，能够更好的引领人才，创造更大的工作成果。第五个部分向我们介绍的是健全完善人才发展的保障体制机制。
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中国共产党的伟大人格力量PPT党课课件
页数：40 | 大小：24M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分，向我们介绍了中国共产党在100年的奋斗过程当中所形成的伟大人格力量，在于经历的伟大斗争。第二个部分向我们介绍了中国共产党所蕴含的伟大人格力量的丰富内涵和鲜明特征。第三个部分向我们介绍了中国共产党拥有的伟大人格力量，它的精神特征。第四个部分向我们介绍了如何发挥中国共产党的伟大人格力量，努力实现中华民族伟大复兴。
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科普介绍mbti十六种人格类型PPT课件
页数：61 | 大小：7M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是合法主义者，该模板首先对合法主义者的职业偏好和优点、弱点进行阐述。第二部分内容是理想主义者，这一部分首先介绍了理想主义者的性格特点，其次是理想主义者的职业领域和职业偏好，最后对理想主义者的优势和弱势进行简要说明。第三部分内容是现实主义者，现实主义者是天才的艺术家，他们偏好的职业领域包括金融、体育、娱乐和商业等。第四部分内容是理性主义者，包括理性主义者名人展示、职业偏好、优点与弱点。
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儿童心理学人格的养成及其培养PPT教案课件
页数：57 | 大小：88M本套PPT在内容上分为儿童青少年的心理发展、学校教育和儿童人格养成、教师与儿童沟通的技巧与方法共计三个部分；第一部分阐述了人格发展阶段论、婴儿期到青少年各阶段心里发展特征等；第二部分介绍了学校教育和人格的定义、人格是如何形成的、儿童理想的学校、儿童的心理发展，并展示了相关的案例；第三部分从倾听的技巧、共情技巧、“我信息”技术、赞美的艺术四个方面介绍了教师与儿童沟通的技巧与方法；
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儿童心理学人格的养成及其培养PPT课件
页数：60 | 大小：30MPPT模板从三个部分来展开介绍关于儿童心理学人格的养成和培养的教学内容。PPT模板的第一部分阐述了人格发展阶段论的相关内容，并详细地介绍了各个阶段的心理发展特点和潜在的问题。第二部分阐述了学校教育的意义和目的以及人格的形成过程。第三部分通过案例分析的方式介绍了教师和儿童开展沟通的四大技巧，并介绍了倾听的四大要素。
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含讲稿
坚持党的全面领导是历史和人民的选择PPT党课课件
页数：21 | 大小：41MPPT模板展示了我国组织共产党党员干部培训学习《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的专题党课活动，深入理解坚持中国共产党的全面领导是历史和人民的选择。PPT以蓝天云彩阳光为背景，装饰以五星红旗、和平鸽、党徽党旗、石狮子、人民英雄纪念碑、北京天安门广场以及军人形象等元素，营造了积极庄严的氛围。PPT内容主要阐述了，坚持中国共产党的全面领导是由中国特色社会主义道路所决定的，需要深刻体会学习“两个确立”的决定性意义以及坚持完善中国共产党的领导制度体系，以更好的姿态为人民服务。
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含讲稿
用好“有中国共产党的坚强领导”这一有利条件PPT党课课件
页数：21 | 大小：13MPPT主要展示了用好“有中国共产党的坚强领导”的主题内容。将红色以及米白色作为PPT的整体色调。将中国国旗、望柱、天安门、飘带作为主要装饰，给人以恢弘大气之感。PPT的主要内容包括用好有中国共产党的坚持领导这一有利条件就要始终高度重视肌体健康、就要始终坚持以科学理论为指导、就要始终坚持以人民为中心的根本立场、就要始终保持坚强又严密的组织系统以及就要坚决维护中央权威和集体领导和集中统一领导这五个部分。旨在让听众明白用好“有中国共产党的坚强领导”这一有利条件的重要性，明白中国共产党的优势，坚持党的领导。
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含讲稿
走好“五个必由之路”之坚持党的全面领导PPT党课课件
页数：23 | 大小：12MPPT模板主要展示了我国各部门组织党员干部学习五个“必由之路”系列党课之坚持中国共产党的全面领导。PPT背景颜色以白色、红色为主，装饰以人民英雄纪念碑、石狮子、和平鸽、党徽党旗、革命英雄群像、天安门广场以及文字描述等元素，营造了庄重严肃的党课氛围。PPT内容主要阐述了坚持中国共产党的全面领导这条必由之路是中国历史的必然选择，也是中国人民自己的选择，更是时代发展的选择。我们要准确把握坚持中国共产党的全面领导的实践要求。
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在工作中应该如何更好的给领导汇报工作PPT课件
页数：37 | 大小：16MPPT模板开篇指明了课程目标，并从四个部分来阐述职场汇报工作的技巧。第一部分指出了优秀的汇报人应具备的条件，并详细介绍了汇报工作前要做好的人际准备、专业准备。第二部分介绍了汇报工作过程中的演讲技巧，其包括汇报环节的演讲技巧、语言表达、声音控制以及体态语言等内容。第三部分介绍了相关的沟通技巧，强调了听的重要作用。第四部分阐述了关于汇报工作后的总结和反馈的相关内容。
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如何在客户和领导面前做好汇报工作职场汇报工作技巧PPT课件
页数：35 | 大小：13M本PPT以职场汇报工作技巧为主题，以白色和红色为主打色调，搭配电脑、会议桌等元素，主题突出。PPT在内容上，主要分为四个部分。首先，一个好的回报工作必须做好充分的准备，要想成为优秀的汇报人必须充满自信，同时要尊重他人。当然，过硬的从业能力以及演讲沟通技巧都是必不可少的。同时，汇报也要具有针对性要清楚汇报的对象，根据他们的身份、层次等，具体问题具体分析。最后，要学会总结分析，帮助自己不断成长。
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培训师ttt培训讲师培训PPT课件
页数：39 | 大小：27M这份演示文稿主要从三个部分对培训师培训进行详细展开。第一部分是成功讲师的内在修炼，主要详细讲解了成功培训师专注于三项技能的积累、专业讲师八大心态、专业讲师身体语言技巧、克服恐惧心理、专业讲师声音训练和专业讲师上台9流程。第二部分是成人学习的特点的介绍。第三部分是常见的培训方法，包括单项讲授法、头脑风暴法、小组讨论法、角色扮演法、案例分析法、媒体运用法、双向问答法和游戏体验法。
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企业职场培训绩效九宫格PPT课件
页数：19 | 大小：56M该演示文稿以换灯片的形式分多个部分呈现了绩效培训的内容，方便企业的相关人员在使用PowerPoint时更好的针对不同种类的员工展开具体的培训。PPT模板首先呈现了九种类型的员工，如是有潜力的人、潜在的达成目标者、差绩效者、优秀员工等。其次，PPT对每一种类型的员工的培训内容进行了具体的介绍，如对于非常有潜力的人才来说，他们的发展重点应该是尽快教导强化，让他的绩效达到更高职务的要求和标准。对于潜在达成目标者来说，应该要提高他们的能力。对于差绩效者来说，要帮助他们协调转调其他合适的职务或转任其他公司。对于能够完成任务的人来说，要充分发挥他们的优势。对于达成目标的人来说，要给予他们机会。对于能够达成目标的人来说，要给他们一些具有挑战性的任务。对于明星员工来说，应该迅速安排晋升。对于有潜力的优秀员工来说，应该要重点加强培养他们的领导能力。对于优秀员工来说，要持续提升他们的核心能力。最后该模板总结了绩效九宫格的内容，并呈现了相关的评估图。
