该演示文稿以幻灯片的形式介绍了如何与上级下级平级沟通的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍沟通的技巧。PPT模板的第一部分是向下沟通下达任务技巧,介绍了几个下达任务的案例并进行了分析。第二部分是向下沟通表扬技巧,介绍了表扬下属的要点、表扬下属的方式、表扬的本质等内容。第三部分是向下沟通批评技巧,介绍了指出行为、说明影响、诚恳希望等内容。第四部分是向上沟通接受任务的技巧,介绍了苹果公司广告方案的案例以及一些请示汇报的技巧。
本套PPT模板在内容上分为时间管理概念、时间管理方法论、时间管理工具与技巧共计三个部分;第一部分首先介绍了时间银行和时间的定义概述,并通过牛顿和爱因斯坦的话语阐述了物理学家对时间的理解;第二部分介绍了时间管理方法论,包括计划管理、时间管理的重点、时间管理方法、时间ABC分类法等;第三部分介绍了日常时间管理工具的应用,包括日程表、电子邮箱、手机等,并将工具分成三个梯队,以及时间管理的技巧;
PowerPoint从五个部分来展开介绍关于员工质量意识培训的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了质量的基础知识,运用幻灯片讲解了质量的定义以及提高质量的意义等内容。第二个部分介绍了质量管理的概念,说明了什么是全面质量管理。第三个部分为质量文化酝酿质量意识,分析了产品质量的重要性以及不合格品产生的影响。第四个部分分享了产品质量的重要性。第五个部分通过演示文稿说明了员工需具有质量意识。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是招聘面试的原则,该模板首先对面试官的烦恼进行展示,其次介绍了招聘面试的4个原则。第二部分内容是招聘面试的标准,这一部分告诉我们企业需要实现绩效的人才,同时展示了实现绩效的三个匹配来源。第三部分内容是有效面试的三个流程,这一部分主要包括面试前准备阶段、面试阶段的注意事项、面试后的评估阶段。
本套PPT模板在内容上分为法律在我们身边、法律的基本常识、合同类法律知识、保密与竞业限制共计四个部分;第一部分首先介绍了民事责任的年龄段划分,以及民法典的相关规定、18周岁的法律意义等;第二部分介绍了合法借贷、关于借贷的几个注意问题、婚姻家庭问题等法律知识;第三部分介绍了合同类法律知识,包括合同的订立、合同的效力等;第四部分介绍了保密信息、保密信息的范畴等相关知识;
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于电脑与文件保密培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了什么是商业秘密。第二部分主要向我们详细的介绍了泄密的途径以及具体的案例启示等等内容。第三部分主要向我们详细的介绍了法律法规对商业秘密的相关保护措施。最后一部分主要向我们详细的讲解了有关于员工对商业秘密的保护措施等等内容。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是培训体系建设的必要性。PPT模板首先介绍了培训体系的重要性。第二部分内容是培训体系的构成,这一部分主要介绍了制度层面,其次是介绍了相关常见误区。第三部分内容是培训体系建设的具体实施,这一部分首先介绍了培训管理系统建立的目的,其次是培训管理系统以及建立培训制度与流程,最后是内部讲师系统和培训课程系统。第四部分内容是培训体系建设的重点与难点。
这份PPT由两个部分组成。第一部分内容是环境保护原则和制度方面的基本要求,此模板首先介绍了损害担责制度的两个主要体现,其次是对环保责任制进行阐述,最后是依法缴纳环保税。第二部分内容是环境保护管理方面的基本要求,这一部分一方面要进行环保审批或备案,并且持证按照要求排污,另一方面要依法开展后评价,同时不得规避监管、要遵守应急管理规定。
PPT模板从五个部分来展开如何做好目标管理企业培训课件的相关内容。PPT的第一部分讲解了为什么要设定目标,展示了设定目标的十大好处。第二部分划分了目标设定的范围,包括内容范围和时间范围。第三部分详细阐述了如何设定目标,包括酝酿,分析和支持。第四部分介绍了分解目标的六大步骤。最后一部分展示了目标达成的两大方案。
PPT模板从五个部分来展开如何做好目标管理企业培训课件的相关内容。PPT的第一部分讲解了为什么要设定目标,展示了设定目标的十大好处。第二部分划分了目标设定的范围,包括内容范围和时间范围。第三部分详细阐述了如何设定目标,包括酝酿,分析和支持。第四部分介绍了分解目标的六大步骤。最后一部分展示了目标达成的两大方案。
本套PPT模板在内容上分为分为实施7s的好处、7s的效用、7s的定义和实施工具共计三个部分;第一部分首先从个人和企业两个方面阐明了7s管理的好处,包括改善个人工作岗位的机会、提高企业产品质量等;第二部分阐明了7s的效用,包括对安全的保障、对标准化的推动作用、形成满意的工作环境等;第三部分阐述了7s的定义和起源、发展过程,以及7s的目的、误区、具体实施步骤等;
本套PPT模板在内容上分为分为实施7s的好处、7s的效用、7s的定义和实施工具共计三个部分;第一部分首先从个人和企业两个方面阐明了7s管理的好处,包括改善个人工作岗位的机会、提高企业产品质量等;第二部分阐明了7s的效用,包括对安全的保障、对标准化的推动作用、形成满意的工作环境等;第三部分阐述了7s的定义和起源、发展过程,以及7s的目的、误区、具体实施步骤等;
这份演示文稿主要从三个部分对工作中的换位思考企业员工培训进行具体展开。第一部分是什么是换位思考,主要介绍了换位思考的定义、企业管理中的换位思考以及换位思考的渊源。第二部分是换位思考在管理中的作用,包括有利于企业的可持续发展、有利于建立良好的企业文化和有利于形成有效的管理沟通。第三部分是换位思考应当注意的问题,包括只宜律己,不宜律他、只宜行动,不宜宣传、以上对下,不以下对上等。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是不断变革中的顾客价值和前景。PPT的第二个部分向我们介绍的是行业发展的启示和趋势等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是服务提供商的情况和战略等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是物流的发展趋势等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是外包市场和物流市场。PPT的第六个部分向我们介绍的是第三方物流的需要。
PPT主要展示了领导力21法企业培训课的主题内容。PPT整体色调以灰色、棕色和白色为主,将灰色和棕色的大面积色块以及人们工作的场景作为主要装饰物,给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、哈顿法则、根基法则、直觉法则、敬佩法则、实力法则、亲和力法则、优先次序法则等22个领导法。旨在让听众了解到身为领导应当要掌握的方法,对于后期团队以及职员的管理更加得心应手。
这份演示文稿主要从三个部分对企业如何做好流程管理培训进行具体展开。第一部分主要介绍了HRBP与流程管理,包括资源匹配、流程管理执行不到位以及流程和制度执行不了或执行不力的原因分析。第二部分是什么是流程和流程管理。这一部分主要介绍了流程六要素、流程重点关注对象以及优秀流程四大特征等。第三部分是如何提升流程管理,强调了价值链各环节需要重点完善以及关注的方面,展示了流程优化案例以及强调了流程优化应遵循的主要原则等。
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