这份五年级下册“有趣的折叠”课件以“平面↔立体”双向转化为核心,借助“折叠小房子”这一真实任务,引导学生在“标—折—算—比”的动手过程中,经历空间观念从二维到三维的跃升,体会展开图与立体图形一一对应的数学魅力。开篇用“快递盒子怎么变平板”短片激趣,教师抛出“展开图折叠后,面与面、边与边究竟如何配对?”的问题,明确学习目标:能判断对应关系、能计算实际尺寸、能逆向还原平面。探究环节分三步推进:①“标相对面”——学生在小房子展开图上用同色标记“屋顶对屋顶、墙对墙”,发现“相对面在展开图中不相邻”;②“算实际占地”——给出展开图比例尺1∶50,量出底面长、宽,按比例计算真实占地面积,渗透“图长≠实长”的比例意识;③“逆向还原”——教师提供两个不同的正方体展开图,学生先预测折叠后的立体形状,再动手剪纸验证,对比“11种标准展开图”动画,归纳“相对面一定隔开”“一行不超过4个”等规律,强化空间想象。达标练习采用“梯度三挑战”:①基础——包装盒形状判断、展开图与立体连线;②提升——正方体展开图辨析“能否围成”;③拓展——期末真题“已知展开图尺寸,求长方体体积”,学生先独立作图、再小组互评“对应面标对否”,系统实时统计正确率,教师针对“比例尺换算错”“体积公式用错”再点评,确保“会看展开图、会算实际量”全程过关。总结用“一张思维导图”收束:标相对面→量图长→按比例求实长→逆向还原→体积面积应用,学生用便利贴写下“最得意的一次预测”贴于展板,形成班级“空间智慧墙”;自我评价从“我敢预测、我会量算、我肯验证”三面点赞,小组互评贴星星,让知识、情感双提升。整份课件用“视频激趣—动手标记—比例计算—逆向验证”四连击,把“折叠”从“手工活动”升级为“空间推理+比例应用”的数学任务,既培养几何直观,又渗透量感与优化意识,为后续学习表面积、体积及综合实践活动奠定坚实而有趣的空间观念基础。
这份五年级下册“有趣的测量”课件以“转化思想”为核心,带领学生经历“观察—思考—操作—验证”的完整探究过程,掌握不规则物体体积的多种测量方法,体会数学与生活的紧密联系。开篇用“石块体积怎么算”引发认知冲突,激活学生已有长方体、正方体体积公式知识,明确本课目标:探索测量方法,灵活运用转化技巧。探究环节围绕“石块”展开三重实验:①体积差法——量筒装入一定量水,记录初始刻度,放入石块后再读数,水面上升的体积差即为石块体积;②底面积高法——用长方体容器,先测底面积,再记录水面上升高度,用V=Sh直接计算,强调“水必须完全没过物体”;③溢水法——把容器盛满水,放入石块后收集溢出的水,溢出体积=石块体积,动画演示“水滴收集”过程,渗透阿基米德典故,增添趣味。拓展部分用“厨房里的数学”:西红柿、土豆、红薯等不规则物体,学生分组选择不同工具(量杯、长方体盒、溢水器)实测,填写“实验记录单”,对比三种方法的优缺点,教师引导学生总结“转化”本质:把不规则体积转化为可测量的水面变化或溢水体积,提炼“转化—测量—还原”的数学模型。达标练习6道题层层递进:量杯、长方体盒、溢水器三种场景交替出现,含“水面未没过物体”“容器形状变化”等陷阱,学生先独立预测,再实验验证,系统实时统计正确率,教师针对“底面积单位换算错”“溢水未收集全”再示范,确保“会转化、会计算、会反思”全程过关。总结用“一张思维导图”收束:不规则→转化→水面变化/溢水→计算体积,学生用便利贴写下“最成功的一次转化”贴于展板,形成班级“转化智慧墙”;自我评价从“我敢实验、我会转化、我肯反思”三面点赞,小组互评贴星星,让知识、情感双提升。整份课件用“问题冲突—实验探究—生活拓展—反思建模”四连击,把“有趣的测量”从“玩水滴”升级为“会转化、会建模”的数学思维,既培养空间观念,又渗透守恒与优化意识,为后续学习密度、浮力及综合实践奠定坚实而有趣的实验基础。
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在企业的高效运转中,有效沟通是推动团队协作、凝聚员工力量的关键要素,而倾听作为沟通的核心环节,其重要性不言而喻。这套 26 张幻灯片的企业员工培训演示文稿,聚焦 “有效沟通之倾听”,旨在帮助员工掌握倾听技巧,不仅能助力员工构建和谐信任的人际关系,更为企业创造更多潜在发展机遇。职场中,当员工熟练运用正确的倾听方法,便能减少沟通中的误解与争执,显著提升工作效率,为企业持续发展注入强劲动力。整套演示文稿以逻辑清晰的三大板块展开系统讲解。首章 “倾听的定义”,从基础概念出发,精准剖析 “听见” 与 “倾听” 的本质差异 —— 前者仅是声音的被动接收,后者则是主动理解与回应的过程。继而深入阐述倾听的七个步骤,从专注接收信息到反馈确认,为员工提供完整的倾听流程指引;同时,通过解读倾听的五个层次,帮助员工明晰自身所处水平,明确提升方向。“如何聆听,我们听到些什么” 这一章节,进一步细化倾听的实践方法。先将聆听拆解为四个基础步骤,构建起系统的倾听框架,随后着重强调注意自身情绪与运用积极肢体语言这两个关键环节。员工学会在倾听时管控情绪,避免主观偏见干扰信息接收,再配合点头、眼神交流等肢体语言传递关注,能极大增强沟通效果。最后的 “‘听’完之后,我们谈谈‘说’” 板块,将倾听与表达紧密结合。针对电话交流、电子邮件、当面沟通等不同沟通场景,详细分析倾听后的回应策略。例如在电话沟通中及时复述确认要点,电子邮件里简洁清晰表达反馈,当面沟通时结合倾听内容进行深度互动,帮助员工掌握从听到说的完整沟通链条,实现高效沟通,为企业团队协作与长远发展夯实沟通基础。
天道酬勤,是你们用勤奋、敬业、忠诚,铸造了的今天,用青春和激情续写着的新篇章。在这里公司发自内心的向大家表示深深的敬意和感谢,员工朋友们,辛苦了!
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单位或企业相关工作人员在本单位工作,按照劳动法要求,都要为员工办理社保等相关保险,以保障劳动者的合法权益及利益。工伤保险就是是社会保险中十分重要的保险之一,工商保险是企业员工的安全保障,员工如在遭受到工伤时可以依据相关法律享受工伤待遇。工伤保险条例课件PPT模板素材,一起了解工伤保险的相关知识,规避安全生产风险,为自身的切身利益保驾护航。
这套 PPT 是一套主题为“2026 一起向未来”的励志风年终总结模板,以蓝白渐变的现代感风格为主,兼具简洁与大气,非常适合工作总结、述职等职场场景。整套模板围绕四大核心部分展开,结构清晰、内容丰富,能够满足不同职场人士的汇报需求。第一部分为“工作内容概述”,采用图文分点、流程图、柱状图等多种版式,系统梳理年度工作的整体框架与核心脉络。这种设计帮助汇报者快速呈现工作全貌,让听众能够在短时间内把握工作的重点与方向。图文结合的形式不仅使信息传达更加直观,还提升了汇报的专业性。第二部分是“成功项目展示”,配备数据卡片、进度图、模块清单等布局,能够直观地呈现项目成果和业绩数据。通过这些可视化元素,项目亮点得以突出,成功经验得以分享,让听众清晰地看到团队在过去一年中的努力与收获。这一部分的设计旨在增强汇报的说服力,同时激发团队的成就感。第三部分聚焦“工作经验总结”,支持通过时间轴、分点拆解、对比图等形式复盘工作方法和得失教训。这种结构化的总结方式让经验提炼更有条理,帮助汇报者清晰地梳理工作中的关键节点,总结成功经验,反思不足之处。这一部分不仅为个人和团队的成长提供了宝贵的参考,也为未来的工作改进奠定了基础。第四部分为“未来工作计划”,结合分模块清单、流程图等版式,帮助汇报者拆解下阶段目标与行动步骤,清晰铺排后续工作方向。通过明确的目标分解和清晰的行动规划,这一部分为团队在新的一年中指明了方向,同时也传递出“一起向未来”的奋进氛围,激励团队成员在新的一年中继续努力,勇往直前。整套模板以蓝白渐变为主色调,营造出清新、现代的视觉效果,既保留了汇报的正式感,又通过“一起向未来”的主题传递出积极向上的奋进氛围。版式灵活多变,能够满足不同场景下的汇报需求,无论是企业年终总结、团队述职还是个人工作汇报,都能轻松适配。这是一套兼具实用性和美感的职场总结工具,能够帮助职场人士高效完成年终汇报,展望未来目标。
中国共产党纪律处分条例分为:1、指导思想、原则和适用范围;2、违纪与纪律处分;3、违纪处分运用规则;4、对违法犯罪党员的纪律处分;5、其它规定;6、对违反政治纪律行为的处分;7、对违反组织纪律行为的处分;8、对违反廉洁纪律行为的处分;9、对违反群众纪律行为的处分;10、对违反工作纪律行为的处分;11、对违反生活纪律行为的处分;12、附则。
年中工作总结线条风PPT模板,采用简约的线条元素,淡雅简洁,PPT分为:1、上半年工作完成情况;2、上半年工作中遇到的问题;3、下半年的工作安排和计划。
商务企业工作汇报总结PPT模板由麦克PPT网(www.mikeppt.com)提供下载,PPT采用欧美商务风格,简洁的元素,适用于商务工作总结汇报报告PPT模板。
PPT模板从什么是企业档案管理、怎么做好企业档案管理工作、企业会计档案管理、企业人事档案管理、企业档案案卷的编制五个部分来展开本次工作培训。PPT模板的第一部分阐述了企业档案管理的定义以及构成,同时介绍了其六个基本类型。第二部分阐述了企业档案的构成和工作内容,并详细地介绍了其各个要点。第三部分介绍了什么是企业会计档案,并介绍了其分类和构成要点。第四部分阐述了人事档案的构成和工作内容。第五部分介绍了企业档案案卷的编制流程和历年的相关数据。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业管理汇报的内容,方便演讲人在使用PowerPoint时更好的介绍自己的心得体会。PPT模板的第一部分介绍了班组管理七大任务、班组建设的四个层面等方面的内容。第二部分介绍了宣传发动、组织化和制度化、培训班组口号、落实八项管理等方面的内容。第三部分介绍了现场管理水平的提高、生产指标完成、质量指标完成等方面的内容。第四部分介绍了一些心得体会。
这份苏教版三年级上册第1课时新授课课件以“从条件或问题出发分析数量关系”为主题,遵循“唤醒旧知—双向建模—对比提炼—应用迁移”的链路,让学生第一次系统体验“条件→能求什么”与“问题→需要什么”的双视角解题策略。导入环节用“口算接龙”快速激活加减互逆:给出“一共300箱,上午运120箱”,学生脱口补充“下午运180箱”,教师追问“你是先想什么?”顺势点明“从条件出发可以推新知”。学习任务一呈现“运蔬菜”完整情境:屏幕左侧滚动显示“一共摘300箱、上午运120箱、下午运160箱”,右侧留空。教师引导学生从条件想:知道“上午120+下午160”能先求“已运走”280箱,再用“300-280”得剩余20箱;同时用线段图分段着色,把“总—部分—剩余”关系可视化,提炼“条件出发,先拆再算”的口诀。学习任务二反向切入:只出示问题“还剩多少箱?”和“总300箱”,其余信息打码。学生讨论发现需知道“运走多少”,教师再逐条解锁“上午120、下午160”,学生经历“问题→缺信息→补条件→列式”的完整逆向过程,感悟“问题出发,缺啥补啥”。对比总结用“双向箭头”板书:条件出发向右推,问题出发向左找,交汇点都是“总-部分=剩余”。课堂练习设计“三梯度”:①基础提问题——给条件让学生提两个不同问题并列式;②提高补条件——给问题让学生补一个条件再解答;③拓展画线段——用线段图表示“合唱队女生比男生多12人”并求总人数。系统实时批改,教师针对错例再演示,确保策略落地。整份课件用“情境动画—线段图示—双向对比—梯度应用”四连击,让数量关系分析从文字描述走向图表模型,既训练思维条理,又提升表达完整度,为后续复杂和差倍问题奠定坚实的方法与信心双重基础。
这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变,该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用,这一部分首先介绍了能力和意愿的概念,其次是用好员工对企业的重要影响,最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队,这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通,包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分;第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求,以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程,并阐述了发挥团队最大效用的方法;第三、四部分介绍了如何发展现有团队,包括评估现有团队、发展员工的注意事项等,以及与员工沟通方式的选择;第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等;
这份演示文稿主要从六个部分对中层管理者领导力提升培训课程进行详细展开。第一部分是理解角色的转变:从IC到管理者的介绍。第二部分是用人:发现现有团队的最大作用的介绍。第三部分是发展团队:形成自己的梦之队的介绍。第四部分是管理者沟通:从意识,方法和能力三个方面进行展开。第五部分是公司KPI:从公司目标出发,确定好公司部门关键业务指标的内容介绍。第六部分是个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展的介绍。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是政治教育让思想发生转变。PPT模板首先介绍了思想引领明方向,其次要融合线上和线下学习,最后要强化监督。第二部分内容是示范引领从表率上做出转变,这一部分主要介绍了领导、党员带头对于群众来说起到的作用。第三部分内容是关心关爱转变精神,这一部分首先介绍了思想动态的重要性,其次是典型引领的作用,最后介绍了团队活动。第四部分内容是作风教育让行动出现转变,包括警示教育专项活动,管党治警。
该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了基层干部的角色认识和能力提升的内容,方便基层领导干部在使用PowerPoint时更好的明确自己的角色认识。PPT模板的第一部分介绍了主管的角色转换、有效的基层主管应具备的特征、职业经理的职业素养、基层管理者扮演的角色、基层主管的基本职责、基层主管应具备的能力等内容。第二部分介绍了基层管理的五大功能。第三部分介绍了基层主管的三大管理技能。
这套中国风企业年会PPT模板采用了黑金复古元素,整体设计效果高端大气,非常适用于企业年会、晚会或颁奖典礼。
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