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固定资产管理培训课件ppt模板
页数：29 | 大小：53M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是资产管理的内涵。PPT的第二个部分向我们介绍的是目的和定义等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是资产管理的分类、编号等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是固定资产的日常管理责任和职责等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是固定资产的管理过程当中需要注意的相关问题。PPT的第六个部分向我们介绍的是加强对公司固定资产的管理。
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供应商关系管理培训课件PPT模板
页数：31 | 大小：23M本套PPT模板在内容上分为供应商分类、供应商定位、供应商关系处理案例、供应商关系管理与供应链控制策略共计四个部分；第一部分首先介绍了供应商的分类，包括“专家级”供应商、“低产小规模”供应商、“行业领袖”供应商等；第二部分介绍了针对不同供应商采取的策略，以及供应商定位的方法与重要性；第三部分介绍了供应商关系处理的原则，包括西门子处理供应商关系15条原则等；第四部分介绍了四个供应商监管方法、转变监管程度规则等；
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应收账款管理培训知识ppt课件
页数：26 | 大小：5M本套PPT模板在内容上分为应收账款管理制度、分项管理制度共计两个部分；第一部分首先介绍了应收账款管理制度的权责发生制的释义和优势，以及应收账款控制的两个重要指标，包括信用额度、信用期等；第二部分详细介绍了分项管理制度具体内容，包括客户开户管理、销售发票管理、调货管理、退货管理、应收账款对账管理、到款及其他费用管理、清欠与诉讼管理等；
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6S管理内容和标准培训课件PPT
页数：49 | 大小：19M本套PPT模板在内容上分为什么是6S管理、为什么要推行6S管理、如何将6S管理落到实处共计三个部分；第一部分首先介绍了6S管理的起源，是日本企业一种独特的管理模式，以及6S理论的发展过程；第二部分介绍了6S管理的目的，包括提升品质、提升职工品质、控制运营成本等，以及做到6S的好处；第三部分介绍了6S管理的定义与方法、前2S实施办法、企业安全管理机制的建立、职工素养的要求等；
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职场培训客服情绪管理PPT课件
页数：18 | 大小：33MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于客服情绪管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了客服管理与培训目标的相关内容。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于情绪的解读方法。第三部分主要向我们详细的讲述了有关于情绪的相关特点。最后一部分主要向我们详细的阐述了有关于克服情绪管理的具体内容。
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销售管理培训PPT课件免费下载
页数：28 | 大小：5MPowerpoint从四个方面来展开介绍关于销售管理培训的相关内容。PPT模板的第一个部分讲解了销售主管角色的定位，说明了销售经理的定位、心理调试管理流程以及培训人员等相关内容。第二个部分运用了幻灯片讲解了团队招募与训练，说明了应该如何培养团队的人才。第三个部分对销售目标计划进行了设定。第四个部分通过演示文稿展示了员工激励政策的设立要求，讲解了为何要设立激励政策。
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高效会议管理技巧培训课件PPT
页数：66 | 大小：37M这份PowerPoint由十个部分构成。第一部分内容是当今会议面面观，该模板首先展示会议的意义和目的。第二部分内容是会议效率不高的原因及解决方案，这一部分首先介绍了高效会议的预防性管理，其次是高校会议八大特征，最后对会议要遵守的规则进行简要说明。第三部分内容是开会前的准备工作。第四部分内容是成功会议的五种策略。第五部分内容是会议中的沟通与反馈技巧。第六部分内容是主持人的会议管理技巧。第七部分内容是对待会议中意外情况的处理办法。第八部分内容是主持人与参会者的守则与责任。第九部分内容是会议记录。第十部分内容是会后跟进。
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应收账款管理制度培训PPT课件
页数：27 | 大小：18M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业应收账款培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍管理顾问的岗位职责。PPT模板的第一部分介绍了管理顾问的定义。第二部分介绍了管理顾问应负责与客户进行沟通、管理顾问应根据客户需求帮助用户制定合理的应收账款管理方案等内容。第三部分介绍了做好管理顾问的方法。此外，这一部分还介绍了应收账款定义、应收账款成因、应收账款内部管理不利、应收账款管理不善的弊端等方面的内容。
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含讲稿
压力管理培训课件PPT模板含讲稿
页数：32 | 大小：17M这是一套专为压力管理培训设计的PPT动态课件模板，共31页。课件内容丰富，涵盖了压力管理的目的与意义、压力应对技巧、实践案例以及挑战与对策等多个方面，旨在帮助培训对象全面了解压力管理的重要性，并掌握有效的应对方法。在现代社会，压力已成为人们生活中不可避免的一部分。压力管理作为一个综合性过程，涉及对压力源的识别、对压力影响的评估以及采取积极的应对方式。本课件首先从压力的定义入手，深入探讨了压力对日常生活的影响，如情绪波动、工作效率下降、身体健康受损等。通过这些分析，课件自然地引入了压力管理的概念，强调其在现代生活中的重要性。在应对压力方面，课件详细阐述了来自工作和日常生活中的常见压力源，并提供了针对性的应对策略。这些策略包括理性面对压力、调整心态、情绪宣泄以及合理规划工作等。这些方法旨在帮助人们从心理和行为两个层面积极应对压力，从而减轻压力对身心的负面影响。此外，课件还介绍了多种缓解压力的小技巧。例如，通过深呼吸和肌肉放松训练来缓解身体紧张，利用冥想来平静心灵，保持规律作息和健康生活方式来增强身体抵抗力。同时，课件还建议人们找到自己的兴趣爱好，多参加社交活动，通过丰富的生活体验来分散对压力的注意力。在实践案例部分，课件分享了几个分别针对企业员工、校园学生和个人的压力管理建议。这些案例展示了压力管理在不同场景中的应用，为培训对象提供了具体的参考。最后，课件总结了压力管理面临的挑战与对策，指出提升自我抗压能力、寻求专业支持与帮助以及构建良好的社交支持网络是应对压力的关键。通过系统的学习和实践，这套课件旨在帮助人们更好地管理压力，提升生活质量，从而在快节奏的现代生活中保持身心健康。
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高处作业安全知识培训ppt课件
页数：26 | 大小：11MPPT模板从四个部分来展开介绍关于本次高处作业安全培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了高处作业中常见的违章行为，并展示了该公司违章施工的相关数据，同时阐述了违章现象发生的影响因素。第二部分阐述了高处作业的含义以及其等级分类，并介绍了五种类型的高空作业。第三部分介绍了高处作业的“三宝”，并强调了高处作业的个人防护用品和平台的规范使用要求。第四部分阐述了预防高处坠落的安全要求。
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高处作业安全知识培训ppt课件
页数：31 | 大小：8MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍高处作业高空作业安全培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了建筑行业中高空作业的定义及其特点，包括高处作业的分级以及发生频率最高的事故。第二部分展示了一些高处坠落的事例以此介绍其危害，并对其原因进行分析，包括人为原因、物的不安全以及不合适的方法。第三部分介绍了如何预防高处坠落事故。
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含讲稿
教师培训作业设计PPT课件含讲稿
页数：25 | 大小：9M本套PPT模板在内容上分为作业设计的背景介绍、从要达成的目标看、从作业的内容来看、从作业的形式来看、作业改革三个转变共计五个部分；第一部分首先介绍了国务院颁布的相关文件，要求全面压减作业总量和时长、提高作业设计质量等；第二、三部分从作业设计的目的和内容两个方面，强调了作业和课堂的关联性，以及要具备的价值；第四部分介绍了作业的形式和类型；第五部分阐明了作业改革的三个转变，包括核心素养养成、核心素养精准提升等；
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保密工作警示教育培训课件ppt
页数：43 | 大小：21MPPT模版介绍的是保密警示教育方面的课件，共43张幻灯片，从3个方面对于保密这个词做出了全面的诠释。第一方面，讲解的是保密工作有哪些基本的知识点，在是日常中，哪些秘密是不能够泄露的，成其是国家的秘密，这个是关系到国家和命运发展，更应该要知道如何保护。第二个方面，讲解的是机关工作人员必须要知道的保密原则。第三个方面，讲解的是有些秘密泄露，不管是有意的还是无意的，都是要承担一定的法律责任的。
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pdca循环工作方法培训课件PPT模板
页数：34 | 大小：19M该PPT以pdca循环工作方法培训课件PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题。首先第一部分介绍了什么是PDCA循环，讲述了他的含义以及他的具体内容。第二部分讲述了PDCA循环的运作。详细的阐述了PDCA循环的一整套运作流程。第三部分介绍了PDCA循环的用途，讲述了使用了PDCA循环能给企业带来的优势。最后讲述了PDCA循环的特点。
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班主任德育工作培训ppt课件
页数：24 | 大小：38M这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是德育理论，该模板主要介绍了德育的定义、内容、原则、方法以及重要性和意义。第二部分内容是班主任的德育工作，这一部分主要介绍了班主任的德育职责、技巧和反思。第三部分内容是由于教育案例分析，这一部分首先对爱国主义、诚信和公德教育案例进行了介绍。第四部分内容是班主任的自我提升与成长规划，包括学习与培训、研究与实践、自我规划与发展目标。
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5S工作法基础与实施培训课件PPT
页数：47 | 大小：6M这份演示文稿主要从三个部分对5s工作法进行具体分析。第一部分是实施5s的好处和必要性，主要介绍了环境清洁有序所具有的优点、当今制造系统的方式以及实施5s的好处。第二部分是5s的5大效用，包括最佳推销员、节约专家、5s对安全有保障、标准化的推动者以及形成满意的工作环境。第三部分是5s的定义和实施工作，主要介绍了5s的起源、5s的定义、5s的具体内容和实施方式。
