这套PPT模板从三个方面介绍婚姻家庭沟通心理学。第一部分是美好的家庭离不开沟通,包括珍惜你的港湾、大声说“我爱你”、调整你的频道以及“算”一点也不赖。第二部分是对伴侣多一些赞美和欣赏。包括赞美维系好关系、夸赞妻子、欣赏丈夫。第三部分是千万警惕一下“四雷”。即千万别说绝话、气话、怨话和脏话,会伤害感情;不触及敏感地带,虽然是很亲密的两个人,但也要给对方保留私人空间;勿要伤人自尊;不要评价对方父母。
PPT模板展示了以“QC成果发表”为主题的宣讲活动,PPT背景以黑白色为主,装饰采用了办公电脑、职场卡通人像等元素,塑造了简约明净、成熟干练的职场风格。PPT总体围绕QC成果发表,简要说明了发表的积极影响、发表前的预备活动、发表的方法套路、发表人的基本礼仪、发表时可能遇到的状况这五个方面的内容。
本套PPT分为电话销售的法则、准备工作、开场和需求探知、产品推荐、客户异议和抱怨处理、有效成交技巧、电话沟通技巧、电话销售的时间管理共8个方面;PPT在背景上整体采用暖色调,并运用卡通人物形象,这在一定程度上可以缓解员工培训的紧张氛围,提高员工的学习效率;在内容上涉及电话沟通技巧、时间安排设计,在此基础上形成一套完整的话术体系,让员工能在实际情况中完成产品销售服务、成交、售后反馈一整个流程。
这份演示文稿从四个部分来介绍了自我情绪管理的相关内容,方便大家在使用PowerPoint时迅速找到重点。第一部分内容是自我情绪管理ABC理论,包含三张幻灯片,通过介绍ABC理论的含义以及用杯子的举例告诉我们:向左是消极,向右是积极,中间取决于对事情的看法。第二部分内容是认识我们的情绪,包含十三张幻灯片,首先介绍了情绪以及表现方式,其次展开介绍了情绪的分类,然后介绍了情绪与人格、压力的关系,最后列举了四个案例并进行分析。第三部分内容是EQ情商测试,包含十三张幻灯片,主要是通过十道题的测试来对自己的情商有个大概的了解。PPT模板的第四部分内容是情绪管理技巧,列举了一系列管理情绪的步骤以及方法。
PowerPoint的幻灯片演示文稿展开介绍了演讲技巧的相关内容,该PPT模板一共分为三个部分。PPT模板的第一部分阐述了演讲开场与结尾的结构模式,开场白需要从吸引兴趣等五个方面解析构成,结尾也要从表明意愿等三个方面提高演讲的专业性。第二部分阐述了在演讲过程中的技巧方法。对个人的发声、音量控制、速度变化和内容结构进行解析。第三部分阐述了演讲能力的需要循序渐进的训练。
PPT课件从三个方面介绍了有关如何提高面试技巧的相关内容。第一部分内容是面试前期准备,包括如何调整到最佳的面试状态、面试前的具体准备和面试前的礼仪。第二部分内容是面试中的注意事项,包括一分钟自我介绍、面试中的大细节和小细节、如何谈薪水、应答技巧。第三部分内容是面试结束注意事项,包括把握结束面试的最佳时间和面试结束时的礼仪。
本套PPT模板在内容上分为招聘是什么、招聘流程、面试、招聘技巧、常问问题共计五个部分;第一部分首先介绍了招聘的定义概述、成功招聘的保障机制、企业人员招聘的八大正确观念等;第二部分介绍了招聘流程、招聘渠道的规划;第三部分介绍了面试的相关准备、面试评估范围等;第四部分介绍了招聘技巧,包括面试者的撒谎判别、招聘的肢体语言等;第五部分介绍了招聘常问的问题;
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于“合作力量大”这一团结协作力量班会的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了关于合作的小故事,运用幻灯片讲解了小兔子拔萝卜,三个和尚没水喝、陀螺和鞭子、电线,灯和电几个小故事。第二个部分介绍了有关合作的名言警句。第三个部分开展了合作小游戏,让孩子们体会合作的作用。第四个部分通过演示文稿讲解了游戏所带来的启示和引发的思考。
PPT主要展示了非暴力沟通读书的主题内容。PPT的主要色调以墨蓝色,白色以及棕色为主,将书本、树叶、咖啡、人们正在图书馆书的场景以及与非暴力沟通有关的图片作为主要装饰物,给人以淡雅、安逸之感。PPT的主要内容包括作者简介、什么是暴力沟通、书本的目录、让爱融入生活、倾听的力量以及体会和表达感受等几个部分的内容。旨在让听众了解《非暴力沟通》这本书籍的同时,明白非暴力沟通的重要性。
PPT模板从四个部分来展开介绍关于有效的亲子沟通的相关内容。PPT模板的第一部分引导学生家长思考孩子的成长是谁的责任,并展示了三种类型的因果图,同时强调了家长要做建设者。第二部分介绍了比较、唠叨、责备等六种负面否定,并指出了敷衍塞责、不信任、不尊重等其中不负责任的行为。第三部分强调了亲子沟通的要点、首要条件以及其精髓,并阐述了亲子沟通过程中的注意事项。第四部分介绍了快乐沟通的十个方法。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了相关内容,方便人们在使用PowerPoint时更好的将非暴力沟通运用到生活中来。第一部分是什么是非暴力沟通,主要介绍了非暴力沟通的概念及非暴力沟通的好处。第二部分是是什么蒙蔽了爱,主要介绍了道德评价、进行比较、回避责任及强人所难四种蒙蔽爱的因素。第三部分是如何做到非暴力沟通,具体介绍了非暴力沟通的方法如区分观察和评论、体会和表达感受等。PPT模板的第四部分是非暴力沟通如何应用,内容包括认真倾听并反馈、表达愤怒、运用强制力避免伤害等。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于人才梯队建设与人才培养的企业职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、关键技术以及梯队建设,并指出了胜任力的要素构成。第二部分阐述了人才梯队建设的具体路径,并分享了相关真实案例,同时介绍了梯队人才的入选条件和选拔流程。第三部分介绍了梯队人才的具体培养内容以及培养方法,并介绍了相关评估制度和职业发展路径。
这份演示文稿主要从四个部分对打造高绩效团队进行详细展开。第一部分是团队的概念介绍,包括团队的定义、团队和群体的差异以及团队的类型。第二部分是团队的建设介绍,包括组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择和团队决策。第三部分是团队效能提升的介绍,包括团队精神的三个层面、团队中的人际关系以及有效的团队沟通。第四部分是打造高效团队的方式介绍。
PPT模板从四个部分来展开介绍关于高层薪酬激励方案的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了绩效管理体系的激励对象以及具体考核指标,并分享了其考评设计思想以及KPI考评体系的具体内容,同时根据不同岗位和职责设计了不同的绩效合同方案。第二部分阐述了设置合理目标的三个影响因素,并介绍了设定业绩目标的四个子流程。第三部分阐述了KPI考评指标的具体计算方法。第四部分展示了关键绩效指标辞典的具体内容。
这份演示文稿主要从四个部分对主题进行展开。第一部分介绍了团队的概念、团队构成的五要素、团队和群体的差异和团队的类型。第二部分是团队的建设,包括组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择和团队决策。第三部分是团队效能提升,包括团队精神的三个层面、团队中的人际关系和有效的团队沟通。第四部分是打造高效团队,包括团队向心力,团队冲突和团队激励。
这份演示文稿主要从四个部分对优秀团队这一主题进行详细展开。第一部分是优秀团队的定义,这一部分主要介绍了什么是优秀团队和什么样的团队是最优秀的团队以及狼的团队精神。第二部分是团队的价值,这一部分主要介绍了1+12的原则。第三部分是优秀团队的标准,主要包括优秀团队必须具备的特点、优秀团队要有的四种人和优秀团队需要拥有的精神。第四部分是如何打造优秀的团队介绍。
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