本套PPT模板在内容上首先介绍了陶瓷的基本理论知识与鉴赏,包括陶瓷艺术的定义概述、现代陶艺构成的两个方面,以及陶瓷的原材料、制作工艺基本流程、传统陶瓷和民间陶瓷的欣赏;接着介绍了陶艺制作及成型方法,包括泥条盘筑法的概念、语言特征、制作工具的准备、制作工艺简介、泥板成型法的相关知识等;最后介绍了拉胚成型法、手捏成型法、模制成型法、陶艺窑炉烧成工艺等概念和具体实操方法;
这份演示文稿主要从六个部分对新闻写作进行展开讲解。第一部分是相关概念的介绍,包括新闻的要素、新闻结构的五个部分和新闻的特点。第二部分是如何拟标题的相关讲解,主要介绍了标题的特点。第三部分是导语形式的介绍。第四部分是消息的构成,包括主体和结语的细节介绍。第五部分是学以致用,要求学习者针对特定题目撰写新闻稿。
本套PPT模板在内容上分为坠落防护、安全带的使用方法、防止坠落三种方法共计三个部分;第一部分首先介绍了坠落防护的定义概述,即防止人从高空坠落造成严重的人身伤害而采取的防护措施,以及对坠落防护的偏见;第二部分介绍了安全带的特征、安全带的穿戴、安全带的使用方法等;第三部分介绍了防止坠落的三种方法,包括工作区域限制、工作定位等;
该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了相关内容,方便相关人员在进行安全培训时更好的把握重点。第一部分是有限空间作业的定义,主要介绍了有限空间作业的概念。第二部分是有限空间作业危险控制管理和技术措施,这一部分主要介绍了有限空间作业的管理措施、技术措施、个人防护、电气设备和照明安全等具体内容。第三部分是有限空间作业危险控制过程安全和安全监护,这一部分主要介绍了在进行有限空间作业时的规范事项和注意事项。第四部分是有限空间作业危险控制作业后清理和应急管理,主要介绍了作业后清理和应急管理的方法及预防措施。PPT模板的第五部分是有限空间作业危险控制措施。
PPT课件从四个方面介绍了高温作业安全教育夏季安全生产教育培训的相关内容。第一部分内容是高温作业的概念,围绕这点讲述专业定义、地区事例和通俗概念,以及高温作业类型。第二部分内容讲述了五个高温作业主要隐患。第三部分内容是高温作业安全注意事项,其中包括改善工作条件、配备防护设施设备、加强个体防护、采取必要措施、设立紧急应变、注意个人饮食和生活习惯。第四部分内容是中暑急救,首先介绍了中暑的两个原因,然后是中暑的危险,最后是如何预防高温中暑以及中暑后的紧急急救步骤。
本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分;第一部分首先介绍了4D系统简化需要,包括培养、展望、包容、指导四个维度,以及衍生出来的四种分类,包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等;第二部分介绍了四种性格在团队中的表现,包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面;第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等;
该演示文稿介绍了培训师技能提升的内容,以幻灯片的形式呈现,方便培训师在使用PowerPoint时更好的了解建立亲和力的方法。PPT模板的第一部分是认识培训师,介绍了培训师对企业的意义、培训师的自我发展、培训师应具备的态度等内容。第二部分是成为培训师必备的条件,介绍了仪容仪表仪态的修炼、语言魅力的修炼等内容。第三部分是完美的开场和精彩的结尾,介绍了完美开场白的五步结构、常用的七种开场方式、完美结尾的四个特征、常用的七种结尾方式等内容。第四部分是成人学习的特点和应对方案,介绍了成人学习的特点、记忆保持率、视觉听觉动觉法等内容。第五部分是培训师如何建立亲和力,介绍了语言文字体现亲和力、复述与感性回应体现亲和力等内容。第六部分是如何在培训中加强互动,介绍了互动的重要意义和提问的技巧。
本套PPT模板在内容上分为作业设计的背景介绍、从要达成的目标看、从作业的内容来看、从作业的形式来看、作业改革三个转变共计五个部分;第一部分首先介绍了国务院颁布的相关文件,要求全面压减作业总量和时长、提高作业设计质量等;第二、三部分从作业设计的目的和内容两个方面,强调了作业和课堂的关联性,以及要具备的价值;第四部分介绍了作业的形式和类型;第五部分阐明了作业改革的三个转变,包括核心素养养成、核心素养精准提升等;
本套PPT模板在内容上分为修改“十分必要”、新安法十大亮点、新安法重点知识、强化监督管理共计四个部分;第一部分首先介绍了新安法近20年第3次修改“十分必要”,过去长期积累的传统风险还没有完全消除,新的修改为安全生产工作提供有力保障;第二部分阐述了新安法的十大亮点,包括将“三个必须”写进法律、增加对相关从业人员的人员关怀等;第三部分阐述了新安法的重点知识,包括完善安全生产工作的原则要求、加大违法行为的惩处力度;第四部分介绍了强化监督管理的具体措施;
这份演示文稿主要从三个部分对数据安全网络信息安全培训进行详细展开。第一部分是数据安全基本概述,这一部分主要介绍了数据安全的定义。第二部分是学习解读数据安全法,主要介绍了《中国人民共和国数据安全法》的相关内容,同时介绍了这部法律的适用范围、主管部门、数据安全制度、数据安全保护义务和法律责任。第三部分是如何防护数据安全,主要介绍了以下几种防护方法,包括手机设置密码、定期升级更新软件版本和不泄露个人隐私数据给陌生人等。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于理财管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的展示了有关于客户理财管理的相关内容。第二部分主要向我们详细的讲述了客户理财管理的相关标准。第三部分主要向我们详细的介绍了有关于客户档案的内容。最后一部分是有关于理财培训的相关服务以及客户的要求等等内容。
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是人力资源管理的含义,此模板首先介绍了人力资源管理的提出者和时间,其次是人力资源管理和人事管理的区别,最后是人力资源管理的功能、目标和企业价值链。第二部分内容是人力资源管理的基本职能,这一部分主要包括人力资源管理职能之间的关系、地位、关系图、层次、作用和各部门承担的活动等内容。第三部分内容是人力资源管理者应具备的能力,这一部分首先介绍了应具备的素质,其次是应承担的责任,最后是人力资源管理部门的绩效。
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是含义,此模板一方面介绍了人力资源管理和人事管理的区别以及人力资源管理的功能,另一方面是人力资源管理的具体目标和企业价值链。第二部分内容是人力资源管理的基本职能,这一部分主要包括人力资源规划、招聘录用、职位分析等基本职能,同时分析了人力资源管理职能之间的关系以及人力资源管理的地位等方面。第三部分内容是人力资源管理者应具备的能力,这一部分首先介绍了应具备的素质,包括专业知识、业务知识、实施能力和思想素质;其次是人力资源管理者的责任,最后是对人力资源管理部门的绩效进行介绍。
这份演示文稿主要从四个部分对情绪管理压力情商培训进行具体展开。第一部分是为什么要进行情绪管理,主要展示了情绪对我们的重要性。第二部分是情绪与情绪管理概述,这一部分引导我们懂得理解情绪,同时对情绪进行分类,以及介绍了其影响。第三部分是如何进行情绪管理,主要包括了两步,观察自己的情绪和采取相应的行动。第四部分是情商的概论,介绍了高情商所具有的特点和提高情商的方式。
这份PPT由五个部分组成。第一部分内容是做个心理小测试,此模板一方面展示了心理测试题,另一方面是对于测试结果的分析。第二部分内容是幼儿教师工作现状,这一部分主要包括人格因素与压力、社会、工作和家庭压力。第三部分内容是认识我们的情绪,这一部分首先介绍了情绪的概念和三要素,其次是情绪的一般特点,最后是对情绪的状态分类进行介绍。第四部分内容是情绪的功与过,包括情绪的影响和不良情绪的危害。第五部分内容是如何做好情绪管理,介绍了四个管理情绪的方法。
本套PPT模板在内容上分为规范销售团队管理的思维与动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队及组织内的人员控制、销售团队的沟通辅导与激励共计四个部分;第一部分首先介绍了团队管理者的培训,包括角色认知、团队“服务兵”、理解授权、协助下属等;第二部分介绍了人才能力选拔的维度,包括自信力、领悟力、影响力、取悦力等;第三部分介绍了团队内部人员的控制,结合具体案例介绍分析;第四部分介绍了团队内部沟通的方法以及激励员工的方法;
这份演示文稿主要从六个部分对财务预算管理培训进行讲解。第一部分是预算的内涵,主要介绍了预算和预算管理的定义。第二部分是国内企业预算管理的普遍现状。第三部分是预算管理常见的问题分析,可以帮助我们在面对预算问题时,灵活的处理问题。第四部分是预算机制内容的相关介绍。第五部分是预算财务指标。第六部分介绍了企业编制预算的秘诀。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于班级自主管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于中国历史上不同类型的班主任。第二部分主要向我们详细的解读了班级自主教育管理的相关内容。第三部分主要向我们详细的介绍了自主管理的具体措施,包括学生层面和老师层面等等内容。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于时间规划管理课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于时间去哪了的内容,这一部分主要通过撕纸游戏来让同学们体会到时间的重要性。第二部分主要向我们详细的讲述了我们应该如何去规划自己的时间。第三部分主要向我们详细的介绍了有关于时间规划和管理的相关步骤。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了班组长执行力管理培训的内容,方便相关人员在使用PowerPoint时更好的了解提高班组长的执行力的方法。PPT模板的第一部分介绍了班组长的困境、班组长的职业能力、班组长的积极心态等内容。第二部分介绍了鲶鱼效应的案例。第三部分分析了执行力不强的原因,如管理者没有常抓不懈、与员工沟通不足、制度本身不合理等。第四部分介绍了提高班组长的执行力的方法,如制定明确的工作制度、实事求是的对工作进度进行总结上报等。
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