该课件以幻灯片的形式介绍了两条直线的交点坐标的内容,方便汇报人在使用PowerPoint更好的对新课进行导入。PPT课件详细的介绍了两条直线的交点坐标的概念和意义。同时,这套PPT课件还介绍了求两条直线的交点坐标的方法和注意事项。此外,这套PPT课件还呈现了课后作业的答案,并对其进行了简要的分析,方便同学更好的理解具体的计算步骤,在实际计算中掌握技能。
该课件以幻灯片的形式介绍了两点间的距离公式的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍两点间的距离公式。PPT课件的第一部分介绍了两点间的距离公式的概念。第二部分介绍了两点间的距离公式的运用。第三部分介绍了求两点间的距离公式的方法。第四部分呈现了一些题目。第五部分对本节课的内容进行了简要的总结。总的来说,这套PPT课件内容丰富,适用范围广。
该课件以幻灯片的形式介绍了点到直线的距离公式的内容,方便教师在使用PowerPoint时更好的介绍点到直线的距离公式。PPT课件的第一部分以学校要修花园对新课进行了导入。第二部分详细的介绍了点到直线的距离公式。第三部分主要介绍了该公式在实际运算中的注意事项。第四部分主要呈现了一些题目。第五部分对本节课的内容进行了总结。
本套《4.5.1 函数的零点与方程的解》PPT课件共 45 张幻灯片,对应人教 A 版高一数学必修第一册,核心目标是让学生能够用严谨的数学语言刻画“函数零点”的本质,准确理解并灵活运用零点存在性定理的前提与结论;同时熟练掌握图像法、代数法、信息技术计数法三种手段,为超越方程寻求精度可控的近似解。课堂以“问题—探究—应用—反思”为逻辑主线,在层层递进的活动中同步发展学生的数学抽象、逻辑推理与直观想象三大核心素养。课件的整体架构由四大板块铺陈展开:第一板块“函数的零点与方程的解”从“方程的根”与“函数的零点”的双向视角切入,先给出符号化、形式化的定义,再通过二次函数、三次函数等典型示例,示范如何把“求方程 f(x)=0 的根”翻译为“求函数 y=f(x) 的零点”;随后系统梳理代数法(因式分解、求根公式)与几何法(图像交点、对称变换)两条经典路径,为后续综合应用埋下伏笔。第二板块聚焦“零点存在性定理”,利用 GeoGebra 动态演示“连续曲线跨越 x 轴”的微观过程,引导学生归纳定理的“闭区间连续”“端点异号”两大条件,并通过反例辨析“缺一不可”的严谨性,强化逻辑推理。第三板块“题型强化训练”精选物理抛物运动、经济盈亏平衡、生物种群阈值等跨学科情境,设计“判断零点区间—选择合适方法—控制误差范围—给出近似解”四步任务链,让学生在真实问题中体验“数学建模—算法实现—结果解释”的完整流程。第四板块“小结及随堂练习”先由学生用思维导图自主整理“概念—定理—方法—易错点”四位一体知识网络,教师再补充拓展,最后通过分层随堂练习即时检测、即时反馈,确保不同层次学生都能准确迁移本节所学,实现知识、能力、思维品质的同步提升。
PPT模板展示了如何从四个维度把握党史的学习重点。PPT背景上使用的是以红色为底色的用色,通过方框的模式对重点进行分段,运用了很多诸如军人的雕像图片,和平鸽以及飘扬的国旗等元素,塑造出了一种蓬勃向上的精神。PPT内容上通过采用不同维度的方式,剖析出党史的学习重点。对党史的学习过程,也是提升自己精神力量的过程,精神力量能给个人、社会等带来强大的能量,帮助每个人在正确地道路上越走越好。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于以“深度学习的基本理论与方法”为主题的培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了浅层学习和深度学习的基本含义,并指明了深度学习的相关动机。第二部分通过图文结合的形式介绍了深度学习的具体模型,并详细地阐述了关于深度学习的具体方法。第三部分介绍了深度学习的相关实际应用以及其未来需要解决的问题。
这个PPT主要包括两个大的方向。PPT第一个部分主要是关于我国新发展阶段和特色社会主义初级阶段。我们提出的特色社会主义正处于发展初期,距离我们理想的社会主义还有很长的距离。现阶段更需要我们打好基础,务实创新,为我们后续的发展提供强有力的支持。第二,主要是关于我国的新发展阶段与新时代发展的问题,要求我们不断创新。
本PPT以重塑中国全球思想价值链的着力点为主题,以红色为主打色调,搭配五角星、党徽等元素,既营造出恢弘大气的氛围又突出主题,一举两得。PPT在内容上,主要分为三个部分。首先,通过介绍“一带一路”的影响,反映出全球思想价值链需要进行重塑。其次,在重塑道路上需要面对诸多调整,我们必须做好准备,迎接挑战。最后,我们要在提质研究中重塑全球思想价值链。
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是把握修订的科学性。PPT的第二个部分向我们介绍的是保持思想的统一性等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是课程和课标出现的三个变化分别是什么。PPT的第四个部分向我们介绍的是与新时代融合,描绘育人新蓝图等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是加强学段衔接、严格落实三个部署的要求。
此PPT模板把西点领导力培训分为八个部分。第一部分介绍了战略管理的相关知识,包括战略的两大要点。第二部分是定位管理相关内容,包括定位两大功能和定位管理的举例。第三部分是结果管理的介绍,包括结果执行力的三个观念介绍。第四部分是授权管理的相关内容介绍。第五部分是团队管理的介绍。第六部分是利润管理的介绍。第七部分是制度管理的介绍。第八部分是文化管理的介绍。
这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是强化监督权力运行的重要着力点,包括强化系统性、准确把握结构性。推进制度性成果转化等等内容。第二个部分向我们介绍的是建立不忘初心、牢记使命的制度,通过向我们介绍不同的案例,为我们日常学习、工作以及生活起到了警示教育作用,推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
PPT模板主要展示了为庆祝共青团成立100周年,深刻贯彻总书记的重要讲话精神。PPT背景颜色以白色、红色两种颜色为主,装饰以党徽、和平鸽、城市建筑、五星红旗等中国特色元素所组成,营造出庄重、严肃的氛围。PPT内容主要介绍了要坚守理想信念、投身改革攻坚、主动担当作为、不断提升能力和才干等方面的主要内容,担任起中国特色主义接班人的重任。
本套PPT在表达形式上采用文字、图表、图片相结合的方式,既能让国家和国际组织之间横向对比且内容清晰明了;PPT在内容上分为国家与政体、国际组织的一般知识、国际组织的类型、国际组织的关系共四个部分;第一部分介绍了专政民主和总统会议制、国体政体之间的关系和国家阶级性等内容;第二部分介绍了国际组织的定义与管理形式;第三部分阐述了国际组织的种类、与国家之间的关系等;第四部分介绍了中国与国际组织的关系;
PPT主要展示了新型冠状病毒核酸检测工作要点的主题内容。PPT的整体色调以蓝色以及白色为主,将病毒、医护人员正在为民众做核算的场景、核酸检测瓶、蓝色的色块以及与核酸检测有关的图片作为主要装饰物,给人以专业直接之感。PPT的主要内容包括关键的技术本身是常量、技术主要应用存在变量、可能变量人员标本仪器以及认真的落实管控好变量这四个部分。旨在让听众了解核酸检测的工作要点。
本套PPT课件在内容上分为新课导入、进入新课、课堂练习共计三个部分;第一部分首先通过生活中视觉现象的相关问题引入课堂内容,激发学生的学习兴趣;第二部分介绍了感觉器官的定义,以及眼球的结构,并介绍了各个组成成分的作用等,采取动画图像和模拟光线直观的展示了视觉的形成;第三部分提供了课后习题,巩固学生所学知识;
PPT主要展示了共青团中央2023年工作要点的主题内容。PPT的整体色调以红色以及金色为主,将党徽烟花飘扬的国旗祥云和平鸽以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物,给人以恢弘大气之感。PPT的主要内容包括始终坚持自我革命扎实推动共青团改革向纵深发展、筹备和开好团十九大,系统筹划今后一个时期共青团和青少年工作以及加深青少年思想政治引领推动学习贯彻党的20大精神走深走实等这几个部分。旨在通过此次专题党课,让听众了解共青团2023年的工作要点。
PPT模板首先展示了本节课的教学目标,再分为五个部分对《农业地域的形成与发展》这一内容展开教学。第一部分是讲解季风水田农业——水稻种植业的区位条件分析、生产特点及原因分析与发展措施。PPT第二部分从同样的方面入手讲解商品谷物农业。第三部分则是列表将美国商品谷物农业与亚洲季风水田农业从人均耕地、主要农作物、生产规模几个方面进行比较。后面则是结合课本内容进行的阅读思考和案例探究环节。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是劳动合同法的重要条款解读。PPT的第二个部分向我们介绍的是合同的订立等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是试用期的规定等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是合同无效的情况等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是劳动合同的解除和终止情况。PPT的第六个部分向我们介绍的是集体合同和劳务派遣的区别。
本套PPT模板在内容上首先通过表格展示了CEO、CHO、直线经理、人事主管等管理层人员存在的问题;接着站在CEO的角度从目标执行、执行过程、供给原因三个方面分析了企业无法实施经营目标的原因;然后针对CHO、绩效主管、招聘主管、培训主管、人事主管等关键人物进行痛点分析和原因分析,并提供了对应的解决方法;最后介绍了行动计划,感谢了员工对企业的信任,并探讨了未来的建设目标;
这是一套系统介绍企业人才盘点体系的干货分享PPT。核心内容包括:人才盘点定义——通过绩效管理与能力评估摸底人力资源状况,为组织战略落地和人才发展提供依据;实施模式——对比关门盘点(高层机密、仅限关键岗)与开门盘点(全员参与、业务经理主导)两种方式的优劣;核心工具——绩效-潜能九宫格、经验地图、360度评估及评价中心技术,用于识别高潜人才和继任者;分层评估——针对员工起跑期/奔跑期和管理者速跑期/领跑期设计差异化测评方案;盘点会议——明确斜线上级、隔级上级等角色职责,通过深度讨论形成人事决策。最终目标是建立人才梯队,将盘点结果与培养、晋升紧密衔接,推动HR向战略伙伴转型。
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