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问题分析与解决技巧培训PPT课件
页数：42 | 大小：20MPPT模板从问题的概述、问题思考空间与管理能力、问题解决能力与改善原则、解决问题需要的技巧四个部分来展开本次培训。PPT模板的第一部分阐述了问题的定义以及问题的价值，指明了问题的分类以及问题的三级层。第二部分阐述了两种问题思考方法，同时提到了对问题的四种管理能力。第三部分提到了问题解决的八大能力和七项原则。第四部分介绍了解决问题的方法和技巧。
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问题分析与解决培训PPT模板
页数：38 | 大小：14MPPT模板从五个部分来展开介绍关于《问题分析与解决》的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了问题的含义以及产生问题的三种方式，并解释了解决问题的具体原因。第二部分归纳了解决具体问题的步骤以及相关重要提示。第三部分阐述了团队解决问题的重要意义，并指出了解决问题过程中团队的四种角色以及其影响因素。第四部分展示了相关案例。第五部分总结归纳了本节课的主要内容，并介绍了制定行动计划的意义，同时布置了相关课后练习。
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人效分析与评估培训课件PPT模板
页数：20 | 大小：2M这份演示文稿从四个部分对人效这一主题进行展开说明，通过PowerPoint中幻灯片放映的方式呈现PPT模板内容。第一部分是人效的定义，让学习者初步认识人效。第二部分是如何评估人效，包括建立人效评估指标体系、收集人效数据、人效数据分析、制定人效提升策略。第三部分是如何设计人效检测仪表盘，并且展示了设计要点。第三部分是人效数据报表示例，引用了真是的例子供学习者参考和学习。
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商业银行的风险分析与管理ppt
页数：27 | 大小：4M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是关于全面风险及管理框架，PPT模板一方面介绍了风险管理的的起源，另一方面是全面风险管理的原则和策略。第二部分内容是商业银行风险分析及防范，这一部分主要包括银行风险管理的4个发展阶段、工行风险治理组织架构以及商业银行主要的风险等内容。第三部分内容是面临的问题及挑战，这一部分首先介绍了四大风险挑战，其次是风险管理存在的问题，最后是对金融创新进行介绍。第四部分内容是改进的方向及措施，包括经营转型、风险管理改革和管理建议。
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团队分析诊断与绩效改进PPT
页数：33 | 大小：38M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是团队诊断的方法，该模板首先对诊断的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行阐述，其次介绍业绩的构成和绩效的改进，最后是诊断的流程和4条原则。第二部分内容是团队诊断的内容，这一部分首先介绍了团队的核心任务，其次是营销业务部的三大经营内容，最后对精细化管理的重要基础进行简要说明。
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产品需求分析与需求管理培训PPT
页数：63 | 大小：9M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了产品需求分析与需求管理的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍产品需求整理与分析的方法。PPT模板的第一部分主要介绍了需求的重要性、需求的定义、需求工程的概念、产品开发过程关键的控制点等内容。第二部分主要介绍了需求采集的要点、客户需求的收集途径、采集方法的特点、单项需求采集模板、需要收集工作反思等内容。第三部分主要介绍了需求收集、解释原始数据、整理需求、设置权重、概念选择等内容。第四部分主要介绍了板块化开发与目标规划、需求分解与分配过程、需求标识规则等内容。
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技巧培训问题分析与解决PPT课件
页数：39 | 大小：7M本套PPT模板在内容上分为问题的概述、问题思考空间与管理能力、问题解决能力与改善原则、解决问题技巧共计四个部分；第一部分首先介绍了问题的定义，包括长期或短期、紧急或者例常的、大的或小的等，以及有关问题的看法；第二部分介绍避免思考忙点、问题的思考方法、问题的管理能力、问题分类、问题处理的顺序等；第三、四部分介绍了问题解决的八大能力，问题改善的七大原则、8d法的定义与运用等；
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问题分析与解决技巧培训PPT模板
页数：29 | 大小：12M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是对于问题的认知和理解，该模板首先对问题的实质进行分析，其次展示了小组任务。第二部分内容是问题解决常见误区，这一部分首先展示了常见六大误区，其次是解决问题的能力要求，包括态度、技能和知识。第三部分内容是问题解决的流程，这一部分主要包括发掘问题、原因分析、解决方案和实施确认。第四部分内容是常用的分析工具，包括头脑风暴的原则、逻辑树的实施原则、分析问题的根本原因和实施方法。
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护理不良事件的分析与防范PPT
页数：21 | 大小：23M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是护理不良事件分级标准，该模板首先对护理不良事件的概念进行阐述。第二部分内容是护理不良事件案例分析。第三部分内容是护理不良事件原因分析，这一部分主要包括不良事件发生的因素并对原因进行分析。第四部分内容是针对不良事件预防措施。第五部分内容是针对不良事件应对方法，主要介绍了发生护理不良事件的处理办法。
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股市证券分析PPT
页数：18 | 大小：21M股市证券分析PPT采用了大量的案例和图表分析，属于金融PPT模板，对股票感兴趣的你快快来了解吧！股票市场是一个风险最大，收益最快的交易市场。股票市场是股票发行和交易的场所，它分为发行市场和流通市场两部分。上市股份公司通过面向社会发行股票，社会上的分散资金盈余者以购买其股份，使公司迅速集中大量资金，实现公司的规模经营，共同谋求财富的增值。
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swot分析ppt模板
页数：58 | 大小：8M在工作、学习、生活中，我们常常需要用到SWOT分析对比。这套swot分析ppt模板能很好的满足我们的工作需要，PPT模板采用多种风格和多种款式设计，能很好的运用到不同的场合和人群当中。
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星巴克swot分析ppt
页数：10 | 大小：3M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是swot分析法，包括策略、内部条件、外部环境以及优势劣势。第二个部分向我们介绍的是星巴克以及星巴克的发展史、战略、演变史、行为导向的基本原则。第三个部分向我们介绍的是星巴克的swot分析表，包括有助于实现战略目标的优势，以及有碍于实现战略目标的略势、星巴克营销策略等等内容。
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5why分析法培训PPT
页数：42 | 大小：31MPPT模板从五个部分对5why分析法进行了讲解。首先介绍了5why分析法的运行原理及其产生的原因。第二部分重点讲解了5why分析法解决问题的几个方式和步骤，并根据每一步骤做了详细的讲解。第三部分介绍了5why分析法的应用原则和在使用过程中应该注意的要点。第四部分结合着市场中经典的案例，对5why分析法的成功事例进行了解析。最后对5why分析法的精髓要义进行了总结。
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财务分析报告PPT
页数：28 | 大小：2MPPT模板主要以图表的形式展示了该企业的资产负债表、利润表和现金流量表。该企业的资产由流动资产和非流动资产构成。从2014年以来无论是流动资产和非流动资产，都呈大幅上升的态势，说明企业实力不断增强。该企业的资产利润表分析显示，2014到2017年营收处于上升趋势。从现金流量表的对比图可以分析，2017年后投入比例较高，是用于购买大型设备，说明生产在不断扩大。
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SWOT分析培训PPT
页数：32 | 大小：4M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了SWOT分析的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍SWOT分析法。PPT模板的第一部分是什么是SWOT分析，介绍了SWOT分析法的概念。第二部分是SWOT分析模型，介绍了SWOT分析模型的几个板块。第三部分是SWOT分析法的规则，介绍了SWOT分析的简单规则。第四部分是SWOT分析步骤，介绍了SWOT分析主要从品质、成本、产量、产品研发这几个领域进行分析等内容。第五部分是SWOT分析案例，呈现了一个科技公司的案例。
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swot分析模型PPT
页数：25 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于SWOT分析模型培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了什么是SWOT分析，SWOT分析也指态势分析法。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于SWOT分析矩阵的相关示意图，包括PEST分析法和五力分析法的具体讲解等内容。最后一部分主要向我们详细的讲述了SWOT分析的具体步骤。
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含教案
6单元七年级数学上册（北师大）6.1丰富的数据世界（教学课件）ppt课件含教案
页数：31 | 大小：6M这份总计三十一张幻灯片的演示文稿，专为北师大版七年级数学上册第六单元《6.1 丰富的数据世界》量身打造，旨在把学生从“数据旁观者”转变为“数据参与者”。课堂以“感受—发现—分析—决策”四重体验为主线：教师先抛出“今天你产生了哪些数字？”的头脑风暴，学生七嘴八舌吐出起床时间、步数、早餐卡路里、公交刷卡金额，屏幕实时生成词云，瞬间点亮“数据就在呼吸里”的主题。接着进入“生活寻宝”环节，PPT轮播高清大图——气温曲线、风速玫瑰、手机电量折线、外卖评分条形图，学生以小组为单位领取“数据猎人卡”，在图片中找出“标题、横纵轴、单位、峰值”四要素，并抢答“这张图想告诉我们什么”，在观察与表达中自然领悟数据的多样形态。 第三环节升级为“数据军师”：教师给出真实情境“校运会择日”，提供近两周风速、降水概率、紫外线指数三张折线图，要求各组用三分钟讨论写出“举办最佳日期+数据理由”，派代表上台用激光笔指图陈述，台下同学用点赞贴纸投票，体验“用数据说话”的决策快感。随后进入“巩固+真题”双练：基础层判断统计图类型与用途是否匹配；提高层补全残缺的图例并分析趋势；拓展层选用近年中考“共享单车使用量”真题，要求提出两条运营建议，平板实时统计创新指数，教师当场颁发“数据智多星”电子勋章。 课堂收束前，师生共写“数据三字经”：先观察、看坐标、找极值、比趋势、联实际、慎决策，截屏保存作课后锦囊。整套课件通过“情境激活—任务驱动—合作探究—即时反馈”的闭环设计，不仅让学生真切体会到数据是刻画生活的通用语言，更在一次次“读图—说图—用图”的成功体验中，悄然培养了敏锐的观察力、严谨的分析力与高效的团队协作力，为后续统计与概率的深入学习奠定浓厚兴趣与坚实方法的双重基础。
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含教案
6单元七年级数学上册（北师大）6.2数据的收集（第1课时）（教学课件）ppt课件含教案
页数：40 | 大小：6M这份由四十张幻灯片精心编排的PPT课件，对应北师大版七年级数学上册第六单元《6.2 数据的收集（第1课时）》，以“为什么收集—收集什么—怎样收集—收集后怎样保证可靠”为逻辑主线，引导学生完成从“数据使用者”到“数据生产者”的第一次身份升级。课堂伊始，教师启动“时光机”小游戏，屏幕滚动呈现小学学过的条形图、扇形图、折线图，学生抢答名称并脱口说出其特点，旧知在欢笑声中被迅速预热；随即抛出真实任务——“学校准备增设新口味营养奶，该听谁的意见？”让学生直觉感受到“拍脑袋”决策的风险，从而自然生发“必须先去收集数据”的动机。 进入概念建构环节，PPT依次播放四段短视频：食堂经理说“要顾及两千名师生”、体育班队长说“我们队就有30人”、市场部姐姐说“随机拦访50位同学”、科研老师提醒“样本要代表总体”，学生在观看过程中填写“关键词捕捉卡”，自发提炼出普查、总体、个体、抽样调查、样本等核心术语，教师只用思维导图软件把学生的答案拖拽成节点，完成定义的可视化。 为让“抽样”不再抽象，教师发放统一规格的“彩色吸管盲盒”，各小组通过“摇匀—闭眼抽取—记录颜色比例”亲身体验随机性的重要性，再对比全班汇总数据，直观感受“样本容量越大，估计越接近总体”的规律。随后的“巩固+真题”双练分三层：基础层判断场景适合普查还是抽样；提高层给定调查目的设计样本方案；拓展层选用中考“社区阅读时间”真题，要求指出原调查方案的偏差并提出改进措施，平板实时呈现各组得分率，教师依据数据当场进行“微辅导”。 课末，学生共写“数据收集口诀”：先明目的、再选对象、能普则普、难普则抽、随机最大、样本适度、记录清晰、结论谨慎，截屏生成二维码保存。整套课件通过“情境驱动—概念内生—实践验证—即时评价”的闭环设计，不仅让学生深刻领悟数据收集是解决问题的起点，更在亲手操作与思维碰撞中培养了问题意识、实践能力与合作精神，为后续整理、描述、分析数据奠定了坚实的方法论基础和浓厚的探究兴趣。
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含教案
6单元七年级数学上册（北师大）6.2数据的收集（第2课时）（教学课件）ppt课件含教案
页数：40 | 大小：5M这份四十页的演示文稿专为北师大版七年级数学上册第六单元《6.2 数据的收集（第2课时）》打磨，核心愿景是把“数据收集”从一句口号拆成一张可执行、可检验的“施工图”。课堂流程紧扣“六步闭环”——明确目的→聚焦问题→锁定对象→选择方式→实施收集→现场整理，让学生在一次完整的微型调查中体验“从想到做”的全过程。 开场三分钟，教师用“记忆列车”小游戏快闪上节课的关键词：总体、个体、样本、随机性，学生边抢答边用手势比出“普查”或“抽样”，旧知迅速升温；随即播放一段30秒短片——“校园奶茶店每天倒掉30杯奶茶，原因何在？”画面定格后，学生四人一组领取“调查任务包”，必须现场完成一份“奶茶浪费小调查”的方案设计。教师不提供模板，只追问“你想证明什么？要问谁？怎么问？问完怎么办？”促使学生在讨论中自发补全“调查目的—调查问题—调查对象—调查方式”四栏草稿纸。 方案确定后，教室瞬间变成“调查集市”：部分小组采用纸质问卷，用便利贴模拟选项；部分小组打开平板，现场生成电子问卷二维码；还有小组直奔走廊，对路过师生进行30秒快速访谈。收集完毕后，各组立刻把原始数据粘贴在“数据墙”，用不同颜色便利贴区分“口味不符”“买大杯喝不完”“第二杯半价”等原因，初步完成分类整理。教师顺势用平板拍摄现场图，实时投屏，引导学生对比不同方式的回收率、有效率和填写时长，直观感受“问卷星”与“面对面”各自的优劣。 随后的“巩固+真题”分层闯关，基础层判断给定调查方案缺哪一步；提高层针对“社区垃圾分类”主题设计三道问卷题；拓展层选用中考真题，要求指出原样本方案偏差并给出修正建议，系统自动生成“方案合理度”雷达图，教师依据数据当场进行“微型答辩”。 课末，师生共写“数据收集执行口诀”：目的清、问题精、对象明、方式灵、随机抽、现场整、回头检，截屏生成二维码保存。整套课件通过“情境驱动—任务拆解—即时实践—数据说话”的闭环设计，不仅让学生深刻领悟“好的数据是设计出来的”，更在亲手发问、记录、整理、反思的过程中，夯实了合作交流、实践操作与数据分析观念，为后续绘制图表、推断结论奠定了坚实的方法论与情感双重基础。
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含教案
6单元七年级数学上册（北师大）6.3数据的表示（第1课时）（教学课件）ppt课件含教案
页数：34 | 大小：6M这份共三十四帧的演示文稿，专为北师大版七年级上册第六单元《6.3 数据的表示（第1课时）》量身设计，聚焦“扇形统计图”这一形象而强大的数据语言。整堂课以“认识—转化—绘制—应用”四步螺旋上升：教师先以一张披萨切片动图快闪登场，学生脱口而出“每块大小代表占比”，唤醒对扇形图的朦胧记忆；随即屏幕抛出全校七年级最喜欢的秋季运动项目原始数据表，引导学生用圆规、量角器亲手把“人数”转成“圆心角度数”，在撕纸、拼角、贴圆的实操中，直观体会“部分总体360”的生成原理，亲眼见证抽象数据如何落成色彩斑斓的“圆饼”。 当图形跃然纸上，教师立刻追问“哪块最大？哪两块合起来超过一半？若新增数据，圆会不会‘长胖’？”一连串对比让学生悟出扇形图“整体一目了然、部分比较直观、适合展示百分比”的核心特征，也明了其“不能精确读差值”的局限。随后进入“生活绘图”任务：各组领取“班级零用钱去向”小调查数据，先口算百分比，再用平板GeoGebra一键生成彩扇，投屏后由“小讲师”登台解读“哪项支出可削减以储蓄”，台下同学用点赞贴纸投票评选“最会理财方案”，数学瞬间链接财商教育。 巩固环节设置“三星闯关”：基础层判断给定扇形图与文字描述是否匹配；提高层补全缺失的百分比与圆心角；拓展层选用中考真题，要求结合双图（扇形+条形）推断总销量并质疑广告词的真实性，系统自动生成“读图—推理—批判”三维得分雷达，教师依据数据当场开“微型发布会”。课末，师生共编“扇形绘图口诀”：算百分比、乘三百六、量角画线、彩色区分、标题标注、图例配齐，截屏生成二维码保存。整套课件通过“视觉冲击—动手转化—口头解读—批判反思”的闭环设计，不仅让学生彻底厘清“每一小块与总体的比例关系”，更在一次次“把数据变成色块、把色块变成决策”的成功体验中，深刻感受数学语言的简洁与力量，数据分析力、抽象概括力与应用意识同步拔节。
