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安全生产管理培训PPT模板
页数：36 | 大小：12M安全是一个企业永恒的主题，也是一个企业最大利益的保障，没有了安全，一切都是空谈，没有了安全，再多的保障都无济于事，这套安全生产管理培训PPT模板讲述了安全基础知识以及安全的法律法规。
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自我管理企业培训PPT
页数：32 | 大小：4M这套自我管理企业培训PPT使用了商务微粒体风格，淡雅简洁，以简为美。自我管理也是企业培训课程之一，要学会自我管理首先要重新认识自己，理解自我管理的定义，明确自我管理的重要性，从而学习自我管理的方法和细则。
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情绪管理培训ppt模板
页数：41 | 大小：9M这套情绪管理PPT课件模板适用于现代高压人群的学习，模板内容包括：1、压力的来源有哪些；2、如何对思维进行改造；3、缓解压力的方法有哪些；4、学习面对压力控制情绪的技巧；5、员工压力管理办法等......俗话说有压力才有动力，但是压力过大就会没了动力，让我们正确管理自己的情绪，学会如何减压，积极向上，在人生的道路上越走越宽，越走越远。
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6s管理培训ppt模板
页数：55 | 大小：13M6s管理培训ppt模板，学习掌握6S的管理模式精髓，发展壮大自己的企业。每一个企业都需要有他自己的团队、管理模式、企业文化等，才能建构企业的健康持续发展。6S管理方法最初起源于日本，是日本各个企业中独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的大法宝之一。6S管理法主要指的是对企业各部门各岗位开展试验操作、实地训练、办公场所、生产现场等各环节运行情况和状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
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沟通管理技巧培训PPT课件
页数：24 | 大小：8M沟通管理技巧培训PPT课件，采用了职场设计风格。一起学习企业不同沟通管理策略。人来到这个世界上，就和世界上的人和物发生千丝万缕的关系。有人的地方就有压力，因为人与人之间需要相处、沟通、交流、理解，彼此获得认同。一个公司或企业的各部门之间的相互联系，相互独立、相互作用，为了一个共同的项目和目标，需要通力配合，以达到工作效率的最大化，这是一门学问，也是一门管理艺术。
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情绪管理培训课件PPT
页数：58 | 大小：26M在我们每个人的身上，都存在着一种神奇的力量，它可以使你的精神焕发，也可以使你萎靡不振，它可以使你冷静理智，也可以使你暴躁易怒，它可以使你安详从容，也可以使你惶惶不可终日，这种能使我们的感受产生变化的神奇力量就是情绪。这套简约风格的情绪管理指南PPT模板素材，了解管理自己的这种神奇的力量，提高我们的情商和智商，为我们的工作和生活增添色彩。
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流程管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：57M流程管理培训PPT课件，适合各类公司、企业培训使用。无规矩不成方圆，无流程不成体系。我们在日常生活中、工作中都需要遵守相应的规则和秩序，如果无规则秩序，我们的生活会是混乱的，比如交通安全规则，有了红绿灯车辆有了规则，有了斑马线行走的路人有了规则，这些都是规范流程的体现。在我们的工作，我们的工作都有一定的流程和规则要求，这样才能达到事半功倍的效果。
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团队管理培训PPT课件
页数：23 | 大小：14MPPT模板展示了团队管理中对团队协作五大障碍的培训内容，PPT背景以纯白色为主，装饰以橙色、蓝色两种色彩，结合了鲜艳温暖与冷静理智两种截然不同的感情色彩于一体，再加以简单的人体元素以及少量照片，营造了团队中富含包容性需要彼此理解的情感氛围。PPT内容主要从团原之间缺少信任感、彼此害怕冲突、个人上缺少投入、对事件责任的逃避或者无视事物发展的结果这五个方面障碍进行了主要概述，说明了团队中需要大家相互扶持共同努力，只有通过不同力量的汇合才能使得团队更加坚固强大。
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6s管理的实施方法培训PPT
页数：42 | 大小：14MPPT以6S现场管理知识为主题，以红色和白色为主打色调，搭配电脑、办公室等元素，简洁明了，重点突出的职场风格营造出干练高效的氛围。内容上，分为4个部分，首先介绍了何为6S以及其能带来的突出效果，让我们能有个整体感知，紧接着就如何进行管理和推进进行了详细的介绍，在管理过程中不是生搬硬套，有许多的小技巧能帮助我们更好的提高管理效率，让我们更好的将理论运用到实际当中去。
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公司员工管理培训PPT
页数：22 | 大小：37MPPT模板展示了我国某企业进行的公司内部员工管理培训活动，PPT背景以白色为主，搭配了蓝色、橙色两种颜色，反映出公司所需要的热情与沉着气质，装饰以咖啡杯、文件夹、电脑、白领工作人员照片等办公室元素，PPT内容主要展示了此次员工培训的事项说明情况，此次培训的主要内容方向，培训期间的管理工作，针对培训后期员工效果评估标准以及培训所带来的收益。
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医疗管道的护理培训PPT
页数：28 | 大小：6MPPT模板主要展示了以各种医学的管道护理为课件的主题，表达出医院在专业领域的知识创新。PPT背景颜色以白色、绿色两种颜色为主，装饰以医护工作者、病历档案、病床、听诊器 、电脑、绿植、病患、红十字等医院元素所组成，营造出严谨、负责的氛围。PPT内容主要介绍了管道方面的基本知识、导管的分类、胃管和气管的插管、以及深静脉置管等各种护理原则。
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时间管理培训课程ppt课件
页数：35 | 大小：2MPPT模板从四个维度对时间管理的知识进行了宣讲，首先介绍了时间管理的含义与本质，时间管理本质上就是自我管理，是养成一个好习惯的重要方式。第二部分介绍了有效的时间管理的好处与障碍，可以帮助我们提高工作效率和工作的满意度，改善人际关系，减少紧张和焦虑，当然也由于主客观的原因会影响自身的认定。第三部分介绍了时间管理的要诀与步骤。制定明确的计划，控制事情发展的进度，严格自我约束是养成良好时间管理习惯的重要途径。最后介绍了时间管理的金科玉律。
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档案管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：11MPPT主要展示了档案管理培训的主题内容。PPT的整体色调以浅棕色以及深棕色为主，背景模仿了文件叠加的感觉，将文档、钢笔、书本、档案资料以及与档案管理有关的图片作为主要装饰物，给人以生动、温暖之感。PPT的主要内容包括档案管理工作内容、档案管理的方式、档案管理方法以及电子档案管理这四个部分。旨在让听众对于档案管理有更加详细的认识，掌握档案管理相关的工作方法。
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汽车售后管理培训ppt
页数：24 | 大小：14MPPT主要展示了汽车售后服务流程培训的主题内容。PPT整体色调以青绿色，蓝色以及白色为主，将人们正在修轮胎的场景、汽车、蓝色的大面积色块以及与汽车售后有关的图片作为主要装饰物，给人以专业明了之感。PPT的主要内容包括预约、接待、制单、维护修复、质量检验，结算以及跟踪服务这七个部分。旨在让听众对于汽车售后服务的流程有一个全面的了解，在进行汽车售后时更加得心应手。
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管理者的有效沟通培训PPT
页数：40 | 大小：9MPPT模板从原理篇、策略篇、方法篇三个部分来开展优秀管理者的有效沟通的培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的概念以及其对于管理者的重要性，展示了沟通的原理图，强调了有效沟通的关键是实现双向信息交流的闭环，分享了倾听的六大技巧以及三大诀窍。第二部分阐述了上下级的沟通差异以及他们之间有效沟通的原则，介绍了与上级有效沟通的“125”法则。第三部分介绍了与下级有效沟通的原则，指出管理者要用90后员工可接受的方式进行有效沟通。
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公司中层管理人员培训PPT
页数：29 | 大小：32M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是责任心，什么程度可以称得上是责任心强。PPT的第二个部分向我们介绍的是在工作过程当中需要注意的沟通技巧，包括沟通的要求、沟通的目的。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何从不同角度看待问题，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何树立团队意识。PPT的第五个部分向我们介绍的是在工作当中的品质意识是什么，包括事前、事中、事后如何跟进工作的问题。
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情绪管理培训ppt课件
页数：23 | 大小：15MPPT模板从为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情绪管理提高技巧四个部分来展开本次关于情绪管理的相关培训。PPT模板的第一部分指明了情绪管理的重要性以及不进行情绪管理的严重后果。第二部分概述了情绪管理的定义和作用，介绍了情绪管理的分类及影响。第三部分强调了进行情绪管理的三点方法和技巧。第四部分介绍了情商的具体内容，并阐述了职场情商训练七个方法。
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6s管理培训课程ppt
页数：32 | 大小：6M本套PPT在内容上分为为什么要推行6秒培训、6s的起源和发展、6s管理意识误区、做到6s的好处、6s的管理方法共计五个部分；第一部分从日常工作的烦恼和工作场所两个方面介绍了6s培训的意义；第二部分介绍了6s培训的起源和发展以及延伸，阐述了6s的基本含义和具体含义；第三部分介绍了四项6s管理意识误区；第四部分介绍了6s培训的亏损为零、浪费为零、故障为零等七个好处；第五部分介绍了6s整顿、雾化的优点、6s清扫等内容；
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中层干部管理培训PPT课件
页数：37 | 大小：51MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业中层管理者培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了中层管理者的角色定位，并阐述了下级角色、同级角色、上级角色的定位。第二部分介绍了作为下属、同级、上级的三种不同身份的中层管理者的应具备的意识态度，并阐述了管理不同类型的下属的方法和原则。第三部分指明了中层管理者的三大问题。第四部分介绍了提高管理能力的四R原则。
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餐饮管理人员培训PPT模板
页数：32 | 大小：36M本套PPT在内容上分为前言、何为执行力、执行力如何实施、影响员工执行力的四大核心要素、执行过程的三大误区共计五个部分；第一部分阐述了缺乏执行力所造成的后果，点明了执行力的重要性；第二部分介绍了执行力的衡量标准，以及拥有执行力的人的特点等；第三部分从管理者、企业政策、管理制度、培训等八个方面阐明了如何实施执行力；第四部分介绍了四大核心要素；第五部分介绍了角色错位、过程崇拜、程序颠倒三大误区；