这份演示文稿主要从六个部分对中层管理者领导力提升培训课程进行详细展开。第一部分是理解角色的转变:从IC到管理者的介绍。第二部分是用人:发现现有团队的最大作用的介绍。第三部分是发展团队:形成自己的梦之队的介绍。第四部分是管理者沟通:从意识,方法和能力三个方面进行展开。第五部分是公司KPI:从公司目标出发,确定好公司部门关键业务指标的内容介绍。第六部分是个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展的介绍。
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是核心人才基本定义,此模板首先介绍了企业核心能力的概念,其次是对“核心能力的五个不”进行展示,最后是企业核心能力的来源。第二部分内容是核心人才激励原则,这一部分主要包括目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论和马斯洛的需要层次理论等内容。第三部分内容是核心人才系统构建,这一部分主要展示激励人才的七种方法,包括信任激励法、职务激励法、知识激励法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法和行为激励法。
企业商务礼仪培训PPT模板分为:1、礼仪概述;2、礼仪仪表;3、态度礼仪;4、办公礼仪;5、商务交往座次礼仪;6、宴会礼仪;六个部分。
企业商务销售培训PPT模板分为:1、销售分类;2、产品销售;3、销售技巧;4、客户分析;5、问题讨论;6、经验交流。
这套自我管理企业培训PPT使用了商务微粒体风格,淡雅简洁,以简为美。自我管理也是企业培训课程之一,要学会自我管理首先要重新认识自己,理解自我管理的定义,明确自我管理的重要性,从而学习自我管理的方法和细则。
PPT模板展示了仓库安全知识培训课件的相关内容。安全问题无小事。尤其是在有着大量原材料、成品仓储的生产和贸易型企业,安全问题尤为重要,而仓储安全正是这些企业安全防患的重心所在。这套PPT课件模板,对此类企业的仓储安全问题进行了深度的思考,并结合现实案例加深读者的重视和直观印象,有助于企业员工提高仓储安全意识,并学习到有效的预防措施,从而保证仓储安全,为企业安全生产提供有力保证。
日月更替,四季复始。社会在进步,科技在进步,人类在进步,管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥,凝固了创新思维的发展,而管理教练应世而生。管理教练是什么呢?这套ppt用34张幻灯片,从四个方面,阐述了管理教练与管理者的区别,成为管理教练必需具备哪四大核心能力,管理教练在工作中要走哪四个步骤,在具体实践中怎么灵活的动用。
这个PPT将会从多个方面进行介绍内务部培训。包括我们的业务,工作内容、工作中会遇到的问题以及相关的解决方式。对于大家比较关心的问题,如,修改资质、红字反冲功能,建立客户完善的档案、开销售出库单,红冲查询功能需要红字反冲单据将票打出,然后交给总内后勤才能实现这一功能。对于开销售退货单、开补票我们也有详细介绍。希望大家认真做好相关学习记录,争取工作更上一层楼。
该PPT以公司证件及公司法培训为主题,内容上,该PPT模板首先大概介绍了企业证件的管理,讲述了企业的定义以及企业的证件。然后详细介绍了关于公司的各种法律条文。接着分门别类的介绍了企业证件的种类:营业执照,税务登记证,组织机构代码证以及前置审批证件。介绍了我国公司法的历史变革,以及公司制度的基本理论。最后详细介绍了公司的构造。
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导,领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容,PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型,PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
本套PPT旨在让员工逐步、深入的了解一些手势礼仪常识和常用礼仪手势的正确做法。总共有5个部分。第一部分是了解不同手势传达的不同含义和同一手势的不同含义。比如鼓掌可以表示赞许、鼓掌等意义,握拳可以表示愤怒、力量的含义等。第二部分是介绍一些手势礼仪的具体要求,比如与客人交谈,手势要适当,要给人彬彬有礼的感觉。第三部分是教员工如何正确使用一些常用的礼仪,比如做手势的时候要规范、协调一致、自然亲切等。第四部分则讲述一些常用的手势礼仪,比如举手致意手势、中卫手势等。第五部分是在理论讲解的基础上进行场景化的实操演练,比如在门口欢迎来宾,要做到基本的站姿并微笑着目视来客等。
PPT模板从两个部分来展开介绍关于企业部门员工礼仪培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了个人形象的重要性,并解释了仪容、仪表、仪态的具体含义以及范围,同时详细地介绍了有关仪容、仪表、仪态的具体要求。第二部分阐述了讲解前的四个准备步骤以及对讲解员的六大要求,并介绍了对待不同年龄阶段的参观团体的注意事项,同时指出了接待时的具体礼仪要求。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于演讲与口才企业培训的相关内容。PPT模板的第一部分展示了相关演讲案例。第二部分详细地介绍了自我训练12法则的具体训练内容,并阐述了准备法则、练习法则、开场法则、控场法则、收场法则等法则的注意事项。第三部分展示了关于《演讲与口才》的读书笔记和读书报告,并强调了口才不好的负面影响。
该套PPT模板展示了企业团队建设管理培训相关内容,团结就是力量,团队的力量是无穷的,对于企业团队建设管理的培训是必不可少的。该套PPT模板从五个方面讲述了企业团队建设管理,详略得当,一目了解。开展企业团队建设管理培训,有利于企业员工尽快建立团队,发挥团队作用和个人才能,提高工作效率,同时也可以促进企业的发展,达到双赢的效果。
PPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题,并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法,其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
这份PPT主要由四个部分组成,以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是培训体系建设的必要性,该模板首先包括责任明确、增强效果和整体规划。第二部分内容是培训体系的构成,这一部分首先介绍资源、制度和运作层面,其次是常见误区。第三部分内容是具体实施,这一部分首先对培训管理系统建立的目的进行了介绍,其次介绍了培训资源的制度和运作流程。第四部分内容是培训体系建设的重点与难点。
这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是培训总体原则概述,PPT模板一方面介绍了培训重点项目和资源投入,另一方面是公司培训工作五大原则。第二部分内容是公司六大培训项目介绍,这一部分主要包括培训目的、课程、方式和体系建设。第三部分内容是培训体系建设与完善,这一部分首先介绍了培训需求分析方法,其次是公司和员工层面要求,最后是对培训效果评估体系进行介绍。第四部分内容是内部培训资源挖掘与建设,包括内训师队伍建设、培训课程开发原则以及课程开发流程与效果图。第五部分内容是打造全员学习的培训氛围。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是企业物流战略的目标与内容,该模板首先对企业战略定位进行阐述,其次是企业战略的目的和基本目标,最后是物流实践以及战略规划层次。第二部分内容是企业物流战略的类型,这一部分首先介绍了生产和物流延迟,其次是物流实践及企业物流战略的类型,包括运输集中、预期性与反应性战略。第三部分内容是企业物流战略的选择,这一部分主要包括商流与物流结构的分离、物流运作安排、连续补货等内容。
本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分;第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求,以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程,并阐述了发挥团队最大效用的方法;第三、四部分介绍了如何发展现有团队,包括评估现有团队、发展员工的注意事项等,以及与员工沟通方式的选择;第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等;
这份演示文稿从三个部分对企业档案管理工作进行详细展开。第一部分是认知企业档案管理,主要介绍了档案、企业档案、电子文件和电子档案的定义、企业档案构成类型、企业档案业务流程及方式。第二部分是企业档案管理的必要性介绍,包括良好的档案管理的作用、档案管理的意义、档案管理对企业的价值贡献点的介绍。第三部分是公司档案管理制度简介。
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