-
企业治理培训ppt课件
页数：34 | 大小：33M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是公司治理问题的产生，该模板首先对企业和管理的概念进行阐述，其次介绍了企业制度的演进，最后是公司治理问题的产生。第二部分内容是公司治理的内涵，这一部分一方面介绍了公司治理的定义，包括狭义和广义的公司治理，另一方面介绍了公司治理的内涵。第三部分内容是公司治理的主客体。第四部分内容是公司治理研究的主题。第五部分内容是公司治理的基本框架，包括说明责任和问责制、公司治理的架构和一般模式。
-
高管薪酬激励方案企业培训PPT
页数：69 | 大小：36MPPT模板分为四个部分来展开介绍高管薪酬激励方案企业培训的有关内容。PPT模板的第一部分介绍了对于企业高管的绩效指标考核要求。以绩效目标为导向，对高管进行正向激励。第二部分介绍了针对公司情况为企业高管制定其绩效指标考核目标，并且将高管薪酬与其绩效指标挂钩。第三部分介绍了对于职能线高管的绩效指标考核要求。第四部分补充介绍了不同类型绩效指标的计算方法。
-
2020年中国共产党国有企业基层组织工作条例ppt
页数：46 | 大小：13M这套2020年中国共产党国有企业基层组织工作条例ppt，对国有企业党组织工作做出了全面规范，为新时达国有企业党的建设提供了基本遵循。PPT模板逐一解读了《条例》的具体内容，以及如何贯切落实《条例》。
-
基于价值链的企业财务战略研究PPT课件模板
页数：52 | 大小：7M该演示文稿介绍了基于价值链的企业财务战略研究的内容，以幻灯片的形式呈现，我们可以使用PowerPoint来了解企业外部和内部价值链的具体内容。PPT模板的第一部分介绍了现实背景、理论背景、基于价值链财务战略的必要性等内容。第二部分介绍了传统的价值链理论、虚拟的价值链理论、价值网理论等内容。第三部分介绍了外部价值链财务战略、内部价值链财务战略等内容。第四部分介绍了国美电器的案例。
-
国有企业基层工作组织条例PPT专题党课
页数：31 | 大小：6MPPT模板从八个部分来展开介绍关于本次国有企业基层工作组织条例党课的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了该条例的主要内容以及其特点。第二部分围绕“体现和落实党的全面领导”来展开叙述。第三部分强调了要加强国有企业党的组织体系建设。第四部分介绍了把握前置研究讨论的具体方法。第五部分强调了要把党的政治建设摆在首位。第六部分介绍了国有企业党员队伍建设的基本要求。第七部分介绍了关于国有企业党的建设领导体制。第八部分阐述了党务工作的机构设置以及其党务工作队伍建设的相关要求。
-
基于价值链的企业财务战略研究汇报PPT
页数：52 | 大小：2M这份演示文稿主要从四个部分对基于价值链的企业财务战略研究进行详细展开。第一部分是研究背景和研究意义的介绍。第二部分是企业价值链和企业财务战略的相关知识介绍，包括传统的价值链理论、虚拟的价值链理论和价值网理论，同时还展示了财务战略国内研究现状的相关内容。第三部分是价值链财务战略相关内容的介绍，包括外部价值链财务战略和内部价值链财务战略两方面的内容。第四部分是案例分析——美国电气的相关内容。
-
职业健康防治知识培训PPT
页数：41 | 大小：4MPPT模版介绍的是职业健康知识的培训，共41张幻灯片，从两个方面对于这一培训进行了解说。第一方面，向员工展示职业病的相关知识。职业病的发病的原由，职业病有哪些危害，患病后有哪些后遗症，在哪些工作岗位上，容易患上职业病。第二方面，是对于有机溶剂危害的认识与介绍，以及对于它的危害，我们可以采取哪些预防措施，在源头上就切断危害的发生。
-
催乳师职业知识培训ppt模板
页数：44 | 大小：33M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是催乳师的定义。PPT的第二个部分向我们介绍的是催乳行业的前景等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是乳房的解剖结构和发育等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是乳汁的形成等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是相关催乳的中医基础知识。PPT的第六个部分向我们介绍的是手法和步骤。
-
物流专业知识培训课件PPT
页数：45 | 大小：36M本套PPT模板在内容上分为组织架构和基本概念、仓储管理、盘点管理、库存管理、物料信息化管理共计五个部分；第一部分首先介绍了何为物流、集团组织架构、仓库管理与库存采购等；第二部分介绍了仓储的定义、仓储筹建的五大原则、仓库人员的基本素质要求、入库验收四大原则、入科验收八大步骤、发货规章等；第三、四部分介绍了盘点概述、盘点流程分析、库存在供应链上的分布等；第五部分介绍了物料管理信息化手段、特别要求等；
-
管理者的角色认知PPT课件
页数：36 | 大小：38M本套PPT模板在内容上分为管理者的正确角色认知、管理者的正确角色定位、管理者应该具备的基本素养、基层管理者应该具备的能力、从员工到管理者的角色转换共计五个部分；第一、二部分首先介绍了角色认知的含义，以及每个人所扮演的角色、角色认知的重要性、管理者在组织结构中的位置等；第三部分介绍了管理者的基本职业素养，包括职业化、专业化两个方面；第四部分介绍了管理者应该具备的能力，包括沟通能力、协调能力、自律能力等；第五部分介绍了员工到管理者的角色转换过程；
-
含讲稿
思想道德修养与法律基础版第二章坚定理想信念PPT课件
页数：31 | 大小：23M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了思想道德修养与法律基础第二章的内容，方便高校的任课老师在使用PowerPoint时更好的将理想信念的内容介绍给学生。PPT模板的第一部分是理想信念的内涵及重要性，用精炼的语言概括了理想的内涵与特征。第二部分是崇高的理想信念，介绍了马克思主义和中国特色社会主义的相关内容。第三部分是在实现中国梦的实践中放飞青春理想，介绍了理想与现实的关系、个人理想与社会理想的统一等内容，对学生进行励志教育。
-
对企业数字化转型的认识和建议PPT
页数：19 | 大小：19MPPT模板展示了我国某企业对信息化建设发展数字化转型的探讨商议策划活动，PPT背景以冷色调蓝色为主，装饰以数字组成的世界地图、闪闪发光的高楼建筑以及辐射周边的圆光等元素，营造了理智沉稳的氛围。PPT内容主要论述了企业对IT发展与数字化时代的调查研究，从客户为中心，调整业务与推动企业转型的探讨，以及当中需要重点关注的客户、生态与智能几个方面的衔接。
-
企业员工培训质量意识培训PPT
页数：34 | 大小：9M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了提高员工质量意识的内容，方便演讲人在使用PowerPoint时更好的分享质量意识缺乏的案例。PPT模板的第一部分介绍了对质量的要求、产品质量的重要性等内容。第二部分介绍了质量和质量意识的概念。第三部分介绍了质量管理的五不放过原则、制造单位过程质量管理的四不政策、质量异常处理流程、不合格品处理流程等内容。第四部分介绍了一些缺乏质量意识的案例。第五部分介绍了错误的质量观念、正确的质量观念、质量意识观念、分享合格员工质量十条等内容。
-
关于合同管理常识的PPT
页数：29 | 大小：22MPPT模板从五个部分来展开介绍关于合同管理常识的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了合同的基本概念以及其制定的意义，并介绍了合同的主要组成部分以及类型，同时阐述了基本业务的具体流程。第二部分介绍了合同调查、合同拟定、合同谈判的含义以及相关要求。第三部分阐述了合同的签订方式以及合同印章的保管要求。第四部分阐述了合同补充、变更和解除的注意事项。第五部分阐述了关于合同的归档和备案的相关知识。
-
职业生涯规划管理PPT课件
页数：35 | 大小：15MPPT主要展示了职业生涯规划管理的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色与橙色为主，将人们正在努力工作的卡通人物形象以及大面积色块作为主要装饰物，给人以简洁大方之感。PPT的主要内容包括什么是职业生涯规划、为什么要做职业生涯规划、制定职业生涯规划应遵循哪些原则、职业生涯应考虑哪些因素、职业生涯规划的基本步骤、职业生涯管理员工以及职业生涯规划事情方案。这七个部分。旨在强调职业生涯规划管理的重要性，促使员工提前规划未来。
-
物业管理品质提升70条PPT
页数：21 | 大小：11M本套PPT模板在内容上分为安全管理、设备管理、环境管理、绿化管理、上门维修、投诉处理共计六个部分；PPT首先提升客户对安全管理工作的直观感受，接着阐明了安全管理、设备管理、环境管理、交通秩序管理、绿化管理、投诉管理、上门维修等全方面的具体提升物业公司形象，加强物业管理的事项，可以提升物业管理的品质，信息处理方面要及时收集和反馈，为户主提供更加优质的服务；
-
物业精细化管理PPT
页数：36 | 大小：9MPPT模版从三个方面介绍了有关物业精细化管理的相关内容。第一部分内容是什么是精细化管理，精细化管理就是用最少的资源获取最大的效益。第二部分内容是物业管理项目如何应用精细化管理，介绍了物业过程、内部管理、现场管理、业主管理和经营管理如何应用精细化管理。第三部分内容是物业管理项目如何建立精细化管理，需要树立精细化观念、建立精细化管理制度、制定精细化考核评估标准、强化精细化工作的执行力。
-
法律培训物业管理PPT课件
页数：30 | 大小：7MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于物业管理及相关政策法规知识培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的展示了一些物业管理的相关案例，让我们对物业管理的工作有了进一步的了解。第二部分是有关于物业管理的政策法规以及管理法规的具体内容。第三部分主要向我们详细的讲述了物业管理及相关政策法规摘录的内容。
-
管理培训物业6sPPT课件
页数：33 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为6s管理目的与适用范围、6s管理的术语与定义、6s制度要求及现场情况共计三个部分；第一部分首先介绍了6s管理的目的，即营造整洁、提高工作效率、塑造良好的企业形象等，以及6s管理的适用范围；第二部分介绍了6s管理的相关术语定义，包括整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等；第三部分介绍了整理要求、办公桌面整理规范、文档归类整理、设备间监控室整理规范、清扫规范等；
-
物业管理年终工作总结PPT
页数：22 | 大小：32M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了物业年终总结的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的汇报工作的完成情况。PPT模板的第一部分介绍了房屋管理、公共设施与设备的管理、绿化管理、环境卫生的管理等内容。第二部分介绍了搞好保安员前期的培训工作、配合开发商的售楼工作、搞好业主入住前期准备工作等内容。第三部分介绍了管理人员整体素质不高、与业主的沟通不够、设施与设备管理力度还需加强等内容。第四部分介绍了认真负责的完成本职工作、时刻遵循物业从业人员的服务准则、加强理论知识的学习等内容。
