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领导力培训ppt课件
页数：32 | 大小：4MPPT模板展示了企业领导力培训课件内容，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的，领导是影响别人行为的行为，而领导力则是影响别人行为的能力。领导力是一个团队，一个企业必不可少的，领导力可以使整个团队团结一致，一起向着同一个目标前进，更加有效有质的完成工作。对于企业领导力的培训，有利于领导者正确充分地发挥领导力，带领企业更上一层楼。
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横向领导力培训ppt课件
页数：27 | 大小：6MPPT模板共分为三个部分展开对“横向领导力”阅读分享的讲解。第一部分的主题是“何为横向领导力”，PPT模板先摆出纵向领导力的定义，再通过故事分享引出横向领导力的涵义，将两者做比较，更易于理解。第二部分的主题为“合作很难”，PPT模板概括了合作中常见的两个问题及对应的解决方案，为横向领导力的实施指明方向。第三部分的主题是“如何影响他人”，PPT模板通过案例分享提出建议。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D领导力的定义概述，以及其四个主要维度，包括培养、展望、包容、指导等；第二部分通过表格展示了四类性格在团队中的表现，包括设立目标、决策目标、安排任务、沟通方式、运用影响力五个方面，以及四个个性的本质；第三部分介绍了团队中四种类型的价值、包容、展望、组织架构等；
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九型人格与领导力培训PPT
页数：87 | 大小：10M本套PPT模板在内容上分为认识九型人格、每一类型解析、完善自己、如何与各类型相处共计四个部分；第一部分首先介绍了九型人格的定义概述，包括观察者、调停者、给予者等，以及各个人格的价值；第二部分分别解读了九种人格类型的；第三部分阐明了如何完善自己，包括进化的方向、提升自己的方法等；第四部分阐述了与各种人格类型相处的注意事项，以及九型性格的具体运用等；
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如何提升领导力PPT课件
页数：41 | 大小：6MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关如何提升领导力企业领导培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关领导力的相关内容，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第二部分主要向我们详细的介绍有关领导的思维方式的相关内容，每个人的思维方式都有所不同。第三部分主要是有关领导的管理方式的相关内容。
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九型人格与领导力PPT课件
页数：89 | 大小：9MPPT模板主要分为四个部分。第一部分详细介绍认识九型人格，包括九型人格的价值和性格类型图。第二部分展开介绍每一类型的解析，通过性格类型图具体分析，还阐述如何完善自己。第三部分是完善自己，通过进化方向，来制定提升自己的方法。第四部分介绍详细介绍如何与各类型相处，还介绍九型人格的具体运用和九型客户。
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4D领导力培训课件PPT模板
页数：36 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是4D领导力的介绍。PPT的第二个部分向我们介绍的是什么是4D领导力等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是四类性格在团队中的表现等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是团队文化的诊断等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何塑造、提升团队文化。PPT的第六个部分向我们介绍的是提高工作效率。
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可复制的领导力培训PPT
页数：16 | 大小：2M这份演示文稿主要从六个部分对可复制的领导力培训进行详细展开。第一部分是什么是领导力的介绍。第二部分是如何处理员工关系的介绍，主要介绍了一些处理员工关系的方法。第三部分是沟通视窗的相关内容介绍，主要讲解利用沟通视窗改善人际关系。第四部分是管理者角色的介绍。第五部分主要介绍了营造气氛的方法。第六部分是目标设定。
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含讲稿
公司企业管理培训课件五维管理PPT含讲稿
页数：34 | 大小：13MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于企业五维管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于企业自我管理的相关内容。第二部分主要是有关于向下管理的策略。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于向上管理的具体内容。第四部分主要是有关于横向管理的具体要求。最后一部分主要向我们介绍了对外管理的相关内容。
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企业培训项目管理十大知识领域PPT
页数：54 | 大小：14MPPT模板从十个部分来展开介绍关于项目管理十大知识领域的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了项目整合的定义以及项目管理计划的子计划，并介绍了整体变更控制流程。第二部分阐述了项目范围管理的具体内容，并介绍了其收集需求和工作范围。第三部分介绍了项目时间管理的相关知识。第四部分介绍了项目成本管理的含义，并介绍了挣值管理的相关知识。第五部分介绍了项目质量管理的相关信息。第六部分介绍了团队的组织图和职位描述，并阐述了五种解决冲突的办法。第七部分阐述了项目沟通管理的范围和定义。第八部分介绍了项目风险管理的相关知识。第九部分介绍了项目采购合同的类型以及相关谈判技巧。第十部分介绍了项目干系人管理的含义。
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企业介绍ppt
页数：25 | 大小：12M这是一套小清新风格企业介绍ppt模板素材，采用中国传统剪纸艺术手法，用传统艺术与现代商务文化发展相结合的方式，使这套PPT根据吸引力。任何一个企业（公司），在企业成立和发展的过程当中，不断的完善企业的设施设备，创建企业自己的企业文化，打造自己的核心理念，完善企业的规章制度，使企业朝着预期的目标不断发展壮大。
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提高中层领导的领导力与执行力培训PPT课件免费下载
页数：25 | 大小：13M这份演示文稿主要从两个部分对高中层领导的领导力与执行力这一主题进行详细展开。第一部分是左手执行力的相关知识介绍，主要包括提高素质、做好承上启下合格的中层、引导上中层领导学会给自己定位、需要彰显出精明强干的气质、提高综合能力主要思想以及打造不畏困难、不断学习和超越自我的精神等相关内容的介绍。第二部分是右手领导力的介绍，这部分主要介绍了领导人要创造和谐、做好团结人这门功课、要刚柔并济、把软实力和硬实力相结合、要兼“情”顾“理”、要有用人之道等相关知识。
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自我心理调适方法课件PPT模板
页数：41 | 大小：4MPPT主要展示了自我心理调适方法的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色、米白色和黄色为主，将树叶、小黄花以及与自我心理调试方法有关的图片作为主要装饰物，给人以清新淡雅之感。PPT的主要内容包括心理分析疗法、行为疗法以及认知疗法这三个部分。旨在介绍自我心理调试方法的同时，提高人们对于自我心理调试方法的认知，从而进一步提高心理素质。
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妥善处理谈判僵局的方法PPT课件
页数：24 | 大小：9M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是产生僵局的主要原因，包括人事部分、信息沟通障碍、角色不均等等原因。第二个部分向我们介绍的是避免僵局发生的主要措施，包括避免僵局形成的态度，避免僵局形成的四种方法等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何在日常生活当中进一步处理好僵局的相关技巧，包括间接处理潜在僵局的技巧，直接处理潜在僵局的技巧等等。
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含讲稿
归纳推理及其方法PPT课件含讲稿
页数：43 | 大小：7MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于归纳推理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是归纳推理。第二部分是有关于归纳推理的基本原理。第三部分是有关于归纳推理的主要类型。第四部分是有关于归纳推理的方法和技巧。第五部分是有关于推理的局限性。最后一部分主要是有关于归纳推理的日常应用。
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高管薪酬激励方案企业培训PPT
页数：69 | 大小：36MPPT模板分为四个部分来展开介绍高管薪酬激励方案企业培训的有关内容。PPT模板的第一部分介绍了对于企业高管的绩效指标考核要求。以绩效目标为导向，对高管进行正向激励。第二部分介绍了针对公司情况为企业高管制定其绩效指标考核目标，并且将高管薪酬与其绩效指标挂钩。第三部分介绍了对于职能线高管的绩效指标考核要求。第四部分补充介绍了不同类型绩效指标的计算方法。
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企业中层管理者沟通能力培训PPT
页数：20 | 大小：11M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业中高层沟通技巧的内容，方便企业的中高层管理人员在使用PowerPoint时更好的了解表达的技巧。PPT模板的第一部分主要介绍了沟通的重要性。第二部分主要介绍了有效沟通的概念、沟通的要点与要素、沟通的类别等内容。第三部分主要介绍了表达思想和意见的技巧、言语表达用词、语调和动作的注意事项等内容。第四部分主要介绍了上下级沟通的目的。
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职场企业管理者心态培训PPT模板
页数：22 | 大小：20M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了如何管理心态的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍管理心态的方法。PPT模板的第一部分是正确心态，介绍了心态的概念以及心态培训的目的。第二部分是心态八戒，介绍了戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒狡等方面的内容。第三部分是如何管理，介绍了领导应该重视心态培训、企业应该要将心态培训的理念贯彻于日常的工作之中、企业应该要采取多种培训方式等内容。
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含讲稿
企业目标管理培训PPT含讲稿
页数：29 | 大小：15M这是一套关于企业目标管理培训的PPT模板，共28页。目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的现代管理方法。它通过明确的目标设定、科学的计划安排、有效的执行监督以及持续的改进优化，帮助组织和个人实现最佳业绩。目标管理不仅能够让员工的工作更有方向性，还能增强员工的工作积极性，从而推动企业更好地发展。PPT的主题围绕目标管理的五要素展开。开篇部分首先对目标管理进行了全面介绍，包括其概念、起源以及实现的各项功能和操作方法。目标管理的核心在于通过明确的目标设定，引导员工的工作方向，激发他们的积极性和创造力，从而实现组织的整体目标。这一部分为后续内容奠定了理论基础，帮助学员理解目标管理的重要性和必要性。第二部分聚焦于目标管理的第一个要素——明确的目标。明确的目标是目标管理成功的基础。通过设定清晰、具体且可衡量的目标，可以让目标更具可行性，避免因目标模糊而导致的执行困难。这一部分通过实例和方法指导，帮助学员学会如何制定明确的目标，确保目标与组织的战略方向一致，同时又能激励员工积极参与。第三部分介绍了目标管理的第二个要素——明确的计划。计划是实现目标的蓝图。这一部分强调了在目标管理中制定明确计划的重要性，包括具体的步骤、行动方案、时间节点以及责任人的分配。通过合理的计划安排，可以确保目标的实施过程有序进行，并在必要时及时调整和改进，以应对可能出现的挑战和变化。第四部分探讨了目标管理的第三个要素——有效的执行。执行是目标管理的关键环节，只有通过有效的执行，才能将计划转化为实际成果。这一部分详细说明了如何通过科学的管理和激励机制，充分调动组织和个人的潜力，确保目标的顺利实现。同时，强调了执行过程中对问题的及时发现和解决，以避免目标偏离预定轨道。第五部分提出了目标管理的第四个要素——持续的改进。在快速变化的市场环境中，持续改进是企业保持竞争力的关键。这一部分介绍了如何通过定期评估、反馈和调整，不断优化目标管理的各个环节，从而实现目标的动态调整和持续提升。持续改进不仅有助于提高工作效率，还能帮助企业在竞争中保持领先地位。第六部分是目标管理的第五个要素——有效的监督。监督是目标管理的重要保障。这一部分详细说明了什么是有效的监督，以及监督在目标管理中的作用。通过建立科学的监督机制，可以及时发现目标实施过程中的问题，确保目标的执行不偏离预定方向。同时，监督还能为员工提供必要的支持和指导，帮助他们更好地完成任务。通过这套PPT模板，学员可以系统地学习目标管理的理论和实践方法，掌握如何通过明确的目标设定、科学的计划安排、有效的执行监督以及持续的改进优化，实现组织和个人的最佳业绩。目标管理不仅是一种管理工具，更是一种管理理念，它通过激发员工的潜力和创造力，推动企业不断向前发展。
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企业办公室5S管理制度PPT课件
页数：29 | 大小：18MPPT模板从三个部分来展开介绍关于办公室5S管理制度的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了办公室5S管理制度的起源过程以及发展历程，并指明了开展办公室5S管理制度的目的以及其重要意义，并阐述了其各个因素的含义以及关键点。第二部分介绍了关于办公室5S管理制度的实施工具以及其相关注意事项。第三部分介绍了修养的具体体现，并阐述了提高修养的有效措施。
