党建“净管理”PPT

含讲稿

牢固树立抓好党建是第一责任ppt
页数：27 | 大小：20M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是坚决扛起抓党建党第一责任，要以坚定的理想信念作为方向，包括创新理论武装，做到两个维护，思想政治工作有温度。第二个部分向我们介绍的是以基层党建来强基固本，包括提升组织力为重点，突出政治功能，紧贴中心建强战斗堡垒。第三个部分是加强全面从严治党强党。
党建工作总结及工作计划PPT
页数：29 | 大小：20M
PPT模板从2022年党建工作总结和2023年党建工作重点两个部分来阐述本次主题汇报。PPT模板的第一部分强调了政治建设、党史学习教育等任务的重要性，详细地说明了了要加强落实的六项工作。第二部分对2023年党建工作计划进行阐述，强调了2023年党建工作的重要性和任务的总体性，同时详细地说明在政治建设、人才队伍建设、宣传阵地建设等方面的重点工作。
党建工作总结及工作计划PPT
页数：29 | 大小：22M
本套PPT在内容上分为2022年党建工作总结和2023年党建工作重点两个部分；第一部分从加强政治建设坚决做到“两个维护”、对标对表深入开展党史学习教育、加强理论武装、加强基础建设、加强新闻宣传阵地建设、严守纪律六个方面总结了2022年的党建工作情况；第二部分从深化党的政治建设、践行党的组织路线、全面夯实党建基础、坚持全面从严治党、强化宣传阵地建设、增强统战群团引力等六个方面强调了2023年党建工作的重点；
含讲稿

坚持五力并举抓好机关党建PPT
页数：17 | 大小：3M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是加强理论武装，增强政治引领力。PPT的第二个部分向我们介绍的是严明制度规范，增强工作执行力等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是强化基层基础，增强组织凝聚力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是发挥模范作用，增强党员战斗力等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是完善服务平台，增强对群众的服务力。
2024年基层党建工作总结PPT模板
页数：39 | 大小：13M
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了党建工作总结汇报的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解各级单位的工作开展情况。PPT模板的第一部分是主题教育工作开展以来，主要介绍了要老老实实学、要认认真真悟、要扎扎实实用等内容。这二部分是工作开展情况总结，主要对工作开展情况进行了简要的总结。第三部分是存在的问题及形势分析，主要介绍了重发展轻党建、人员配置不足、技术能力弱、工作水平不高、工作办法不多等方面的内容。第四部分是下阶段工作思路和措施，主要介绍了思想认识、一岗双责、融入到工作当中、加强建设等方面的内容。
含讲稿

契约化管理关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT专题党课
页数：17 | 大小：7M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是契约化管理过程中如何避免两种倾向，PPT的第二个部分向我们介绍的是契约化管理时如何把握两种关系，一是契约化管理与现行经营业绩考核之间的关系，二是员工综合评价框架与契约化管理的关系。PPT的第三个部分向我们介绍的是在今后工作过程当中，应当在以下三方面进行改进。
科室护理团队建设与管理PPT
页数：32 | 大小：4M
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于科室护理团队建设与管理的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队管理的结论，说明了为什么要进行团队管理。第二个部分运用幻灯片介绍了团队管理的相关概念，包括团队的定义以及什么是护理团队等内容。第三个部分说明了要增强团队的凝聚力，讲解了凝聚力的重要性以及增强团队凝聚力领导应该具备的素质，并且介绍了应该如何增强护理团队的凝聚力。第四个部分通过演示文稿介绍了打造护理团队的执行力的重要性。
企业团队建设管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：7M
企业团队建设管理培训PPT模板，从1、团队意识；2、团队激励；3、团队沟通；4、团队冲突；5、提升团队执行力；6、策划执行这6个方面来概述一个团队的管理培训
建设银行项目管理培训PPT模板
页数：33 | 大小：14M
这套建设银行项目管理培训PPT模板使用了建设银行LOGO开场，并用扫光变色动画来强调LOGO下方的标题。PowerPoint以商业元素为主，包含了：商务会议、商务合同、商务剪彩、商务飞机、商务办公楼等图片。在内容上，主要分为：什么是管理，如何做好管理，做好管理需要具备哪些条件，管理的注意事项；共四个部分组成。
销售团队建设与管理ppt课件
页数：34 | 大小：4M
PPT主要展示了销售团队建设与管理培训课件第一部分的主题内容。PPT的整体色调以宝蓝色以及白色为主，将书本、人们正在进行工作汇报的场景、箭头、电脑以及与销售团队建设与管理有关的图片作为主要装饰物给人以直接明了之感。PPT的主要内容包括规范销售团队管理者的思维与动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队及组织内的人员控制以及销售团队的沟通，辅导与激励这四个部分。旨在让听众能够掌握销售团队建设与管理的方法。
团队建设与管理培训PPT课件
页数：36 | 大小：5M
PPT主要展示了团队建设与管理培训的主题内容。PPT的整体色调以白色，棕色以及灰蓝色为主，将拼图、树木，人们正在共同工作的场景以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁、直接之感。PPT的主要内容包括团队的基本概念、团队建设的前提与思想、团队成长过程及机制、团队建设的方法与模型以及如何打造高绩效的团队这五个部分。旨在通过此次团队建设的培训，让听众了解团队建设的重要性及其管理的方法。
园林工建施工成本管理培训PPT
页数：25 | 大小：10M
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是成本概念解读，该模板首先对成本和成本管理的定义进行阐述，其次是项目成本的构成和管控流程，最后是成本管理类型演变。第二部分内容是目标成本预测，这一部分首先介绍了成本预测依据，其次是目标成本编制和审核要求，最后对目标成本交底进行简要说明。第三部分内容是过程管控探讨，这一部分主要是成本管理和成本管控业务点。第四部分内容是结算审核管理。
销售团队建设与管理培训PPT
页数：74 | 大小：27M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于销售团队管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了规范销售团队管理者的思维与动作的相关内容。第二部分主要向我们详细的讲解了销售团队人才的合理选拔过程。第三部分主要是有关于销售团队及组织内的人员控制的相关内容。最后一部分主要向我们详细的介绍了销售团队的沟通、辅导与激励等等内容。
含讲稿

团队建设管理团队精神PPT含讲稿
页数：37 | 大小：50M
PPT模板内容主要通过PowerPoint文件分几个部分来向我们展开介绍有关于团队精神和团队建设培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于什么是团队。第二部分主要向我们介绍了团队的力量。第三部分主要是有关于高效团队的基本特征。第四部分主要教会我们如何去打造一支高效的团队。第五部分主要教会我们如何为团队做出贡献。最后一部分主要是有关于团队的管理要点。
团队建设与管理技巧课件ppt
页数：32 | 大小：4M
PPT主要展示了团队建设与管理技巧的主题内容。PPT的整体色调以红色以及白色为主，将浅红色的云朵、齿轮、团队员工工作的场景、树木、楼梯以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括什么是团队、团队的力量、高效团队的基本特征、如何打造一支高效的团队以及我们应该为团队做什么这五个部分。旨在让听众能够对团队建设及其管理技巧有更加深入的了解，为往后的团队建设奠定基础。
企业销售团队建设与管理培训PPT
页数：35 | 大小：3M
本套PPT在内容上分为规范销售团队管理者的思维和动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队以及组织内的人员控制、销售团队的激励、辅导和激励共计四个部分；第一部分从培训、思维、问题、管理四个方面构建管理者的角色认知；第二部分介绍了招募员工要从领悟力、自信力、影响力、取悦力四个方面的能力为依据；第三部分阐明了销售团队的科学管理方法，要恩威并施，讲究人文关怀，激励员工工作；第四部分从管理者的角度介绍了与下属的沟通准则；
党建引领基层治理建强基层党组织PPT专题党课
页数：17 | 大小：24M
这份PowerPoint由四个部分构成。首先介绍了党的二十大报告所强调的内容。第一部分内容是坚持党的建设引领，统筹谋划精细治理。PPT模板首先介绍了强化领导推深做实，其次要健全制度，最后形成合力联动。第二部分内容是织密组织体系，延伸链条明责赋能，这一部分主要介绍了如何优化治理、延伸组织、促进功能提升。第三部分内容是注重整合资源，下沉力量高效保障，这一部分首先介绍了优化流程，数字赋能资源共享。第四部分内容是集聚治理优势，激发动能共建共享。
红色党建深入理解长江三角洲区域一体化发展战略PPT模板
页数：19 | 大小：8M
PPT的内容大致包括了长三角一体化发展“三个两点”、长三角地位作用的“三个方面”、抓紧抓实关键环节和重点任务、重点工作及需要解决问题和对各级党组织的“十个要求”等五个方面。在长三角发展的创新方式方法中，就是围绕重点领域、区域突破，利用由点带面的方法加快一体化进程，同时也还要在一体化的同一时刻保持高质量，长三角一体化发展战略不仅利于人民也利于国家的发展。
6s管理6s标准与现场管理6S管理培训PPT模板
页数：77 | 大小：15M
这份演示文稿主要从七个部分对6S标准与现场管理这一主题进行详细展开。第一部分是认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用。第二部分是掌握6S活动的详细推行步骤和技巧。第三部分是掌握如何运用PDCA循环推进6S工作。第四部分是了解推进6S活动的难点并掌握应对措施。第五部分是熟练运用6S推进过程中的激励手段。第六部分是6S推行方法的固化和标准化。第七部分是制定切实可行的行动计划书。
合同管理企业合同法律风险管理PPT课件
页数：45 | 大小：5M
PPT模板从三个部分来展开介绍关于企业合同法律风险管理的相关内容。PPT模板的第一部分强调了企业合同管理的重要性，并介绍了关于企业合同管理的概念、内容、手段、流程等内容，同时指明了合同管理流程中存在的法律风险。第二部分介绍了形式审查和实质审查两种合同审查方式的具体内容以及其实施技巧。第三部分阐述了合同执行阶段的相关风险要点。