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过年包饺子的寓意ppt
页数：35 | 大小：33M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是饺子背后所蕴含的文化，包括不同的谜语，以及饺子的来历。第二个部分向我们介绍的是饺子的不同包法，包括五个步骤：分别是和面、调馅儿、擀皮、包饺子以及煮饺子。第三个部分向我们介绍的是饺子的皮和馅儿的制作方法，分步骤进行了详细讲解。第四个部分向我们介绍的是花式饺子，通过不同的图片展示了各式各样的饺子。
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注意说话的语气PPT课件
页数：20 | 大小：6MPPT主要展示了注意说话的语气的主题内容。PPT的整体色调以米棕色、玫红色以及黑色为主，将太阳、彩虹、纸飞机、猫咪正在观察瓶子里的东西的卡通形象以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以童趣、趣味之感。PPT的主要内容包括学习目标、字词学习、课文解读以及延伸拓展这四个部分。旨在通过这节课的学习，能够让学生学习到不同语气的不同效果。
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解读《关于加强新时代马克思主义学院建设的意见》PPT模板
页数：19 | 大小：23M该PPT以学习《关于加强新时代马克思主义学院建设的意见》为主题，内容上，该PPT模板从六个部分来阐述主题。第一部分点明最重要的主题，马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，然后第二三部分讲述了推进马克思主义学院的建设以及加强新时代的马克思主义学院建设，后面三个部分着重讲要如何推动马克思主义学院的发展。
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学习解读《关于加强新时代马克思主义学院建设的意见》PPT
页数：20 | 大小：20M这个PPT主要分为六个部分。PPT第一部分主要是指出我们立党立国的根本指导思想，那就是马克思主义。第二部分主要是提出建设马克思主义学院的成绩，已经有较好的发展。第三部分主要是强调要加强马克思主义学院的建设。第四部分主要是提出要推动马克思主义建设的内涵发展。发展不仅是表面的工作。第五，就是提出政策支持。第六，加强领导，有好的领导，才能有大的正确的发展方向。
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含讲稿
团一大前后青年团工作的历史经验与现实意义PPT专题党课
页数：19 | 大小：5M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是团一大召开的历史背景，向我们介绍了五四运动的历史背景以及对青年团的影响，青年团召开的历史过程等等内容。第二个部分向我们介绍的是团一大召开的历史经验和现实意义，包括注重思想建团，坚持党的领导、注重理论宣传、注重理论联系实际、注重青年团与其他青年组织的关系等等内容。
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深刻领悟《论权威》中的建党学说及其理论和现实意义PPT专题党课
页数：19 | 大小：8M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是《论权威》的基本思想，权威是一种客观存在的社会现象。PPT的第二个部分向我们介绍的是《论权威》对马克思主义建党学说的理论贡献，包括奠定无产阶级政党民主集中制的基础，为维护无产阶级政党权威提供了科学指引等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是以权威论为指导，维护党的核心和党中央的权威等等内容。
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含讲稿
从政治高度深入理解调查研究的重大意义PPT专题党课
页数：20 | 大小：21MPPT党课内容主要从四个方面来介绍了从政治高度深入理解调查研究重大意义的相关内容。PPT党课内容第一部分是调查研究是党领导中国式现代化的内在要求。第二部分内容是调查研究是发展完善党的理论的必经过程。第三部分内容是调查研究实现理论研究和实践探索的有机结合。第四部分内容是调查研究是党领导中国式现代化实现的重要执政本领。
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建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态主题党课PPT
页数：34 | 大小：5M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是准确把握建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态的科学内涵，此模板首先介绍了本质要求，其次是对其固有的基本特性进行展示，最后是鲜明特征和基本前提。第二部分内容是充分认识建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态的重大意义，这一部分主要包括事关党的前途命运、国家长治久安和民族凝聚力及向心力。第三部分内容是在新时代新征程上不断增强社会主义意识形态的凝聚力和引领力，这一部分一方面要健全工作体系，另一方面要提高意识形态斗争本领。
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如何抓住客户的痛点培训PPT
页数：21 | 大小：11M这是一套某公司对如何抓住客户痛点的分析。PPT背景上十分简单，颜色使用了白色，整体内容使用了很多的表格，将不同客户面对的不同问题，所主要拥有的痛点的情况通过表格的形式简洁明了的呈现了出来，一目了然。PPT内容上把职责不同的客户会面临的痛点以及其形成的原因为何都有着详细的分析。当然，知道痛点是什么还是不足够的，因此，PPT把面对有着不同痛点的客户时应该如何与他们沟通、交流以及进行有针对性地解决，也有着一个详细的呈现。通过对此的分析，每一个人都可以在面对自己客户时更加的游刃有余。
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6s管理的实施方法培训PPT
页数：42 | 大小：14MPPT以6S现场管理知识为主题，以红色和白色为主打色调，搭配电脑、办公室等元素，简洁明了，重点突出的职场风格营造出干练高效的氛围。内容上，分为4个部分，首先介绍了何为6S以及其能带来的突出效果，让我们能有个整体感知，紧接着就如何进行管理和推进进行了详细的介绍，在管理过程中不是生搬硬套，有许多的小技巧能帮助我们更好的提高管理效率，让我们更好的将理论运用到实际当中去。
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生产成本控制的方法培训PPT
页数：41 | 大小：7M这个PPT主要分为四个部分。PPT第一个部分主要是关于控制成本的原因。其实原因很简单，成本控制到位，我们才可能实现预期盈利。第二，主要是关于成本控制的方式。比如，原料成本、或者一些工艺过程优化，都是一种很好的控制成本的方式。第三，关于精益成本控制管理的方式。最后，则是关于成本控制管理制度的制定。条列越完善、管控越到位。
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关于责任心的ppt培训
页数：28 | 大小：49M该PPT以责任心培训ppt课件为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述了主题，第一方面是介绍了什么叫责任心，详细的阐述了什么是责任心。第二部分是解释为什么要有责任心，阐述了责任心在各行各业各个地方的重要性。第三部分是为成功坚定几个信念。列出了五个需要坚定的信念。最后一部分是详细阐述如何提升责任心。详细的说明了如何提升我们的责任感担当。
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生产车间的安全培训ppt
页数：24 | 大小：8M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是员工的安全责任，包括安全生产当中的注意事项。第二个部分向我们介绍的是如何安全操作机械。第三个部分向我们介绍的是消防的安全知识。第四个部分向我们介绍的是电器的安全操作注意事项。第五个部分向我们介绍的是登高时需要注意的安全问题。第六个部分向我们介绍的是危险品的注意事项。
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音乐的节奏训练ppt课件
页数：28 | 大小：2MPPT模板介绍了节奏在音乐中不可替代的地位节奏。常被誉为音乐的骨架，也是构成音乐的第一要素，因此在音乐中具有不可取代的地位。节奏的变化有强弱、长短、音色的变化。在节奏与舞蹈环节主要通过欣赏视频《千手观音》的片段来思考问题，聋哑人在听不到声音的情况下，是如何把动作串联起来的？从而印证节奏是音乐第一要素这一重要观点。
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医疗管道的护理培训PPT
页数：28 | 大小：6MPPT模板主要展示了以各种医学的管道护理为课件的主题，表达出医院在专业领域的知识创新。PPT背景颜色以白色、绿色两种颜色为主，装饰以医护工作者、病历档案、病床、听诊器 、电脑、绿植、病患、红十字等医院元素所组成，营造出严谨、负责的氛围。PPT内容主要介绍了管道方面的基本知识、导管的分类、胃管和气管的插管、以及深静脉置管等各种护理原则。
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家风家训的ppt课件
页数：37 | 大小：28MPPT模板主要展示了以家风家训的教育核心为课件的主题，弘扬出我们中华民族的传统美德的思想品质。PPT背景颜色以黄棕色为主，搭配简单的枣红色线条背景框，装饰以笔墨、书籍、诗人、老者、孩童等古风元素所组成，营造出慈祥、和蔼的氛围。PPT内容主要介绍了通过导入《千古家训》这首诗歌，来了解良好的家风作用和古今中外的典型家风故事，宣传我们新时代的家风理念。
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商务谈判的技巧ppt培训
页数：22 | 大小：13M该PPT以商务谈判处理技巧培训课件为主题，用一些谈判双方的谈判图片作为点缀呼应主题。内容上，该PPT模板首先详细介绍了谈判僵局的概念。然后从三个方面详细阐述谈判僵局。第一方面阐述了产生僵局的原因，列举了不同的可能导致谈判僵局的原因。第二方面阐述了如何避免谈判僵局的发生。最后一方面详细介绍了一些处理僵局的技巧。
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激励员工的培训课件PPT
页数：20 | 大小：13M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是人为什么需要激励等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是什么是有效的、好的激励方式等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是应该通过哪些方式进行激励等等内容，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何进行激励，可以通过物质激励、情感激励、晋升激励、荣誉激励等方式。
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店长的财务管理培训PPT
页数：56 | 大小：34MPPT模板展示了店长培训中的财务管理知识部分，店长在财务管理过程中是财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者，是费用控制指标的宏观把控着与有力执行者，因此对于店长的财务管理培训是必不可少的。PPT模板对于财务管理进行了详细的介绍，有利于店长深入了解并运用财务管理知识，将店长培训好了，店也会在店长的引领下节节攀升。
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管理者的有效沟通培训PPT
页数：40 | 大小：9MPPT模板从原理篇、策略篇、方法篇三个部分来开展优秀管理者的有效沟通的培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的概念以及其对于管理者的重要性，展示了沟通的原理图，强调了有效沟通的关键是实现双向信息交流的闭环，分享了倾听的六大技巧以及三大诀窍。第二部分阐述了上下级的沟通差异以及他们之间有效沟通的原则，介绍了与上级有效沟通的“125”法则。第三部分介绍了与下级有效沟通的原则，指出管理者要用90后员工可接受的方式进行有效沟通。
