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含讲稿
追求理解的教学方式课件读书分享PPT下载模板
页数：44 | 大小：30M本套PPT模板在内容上分为绪论、逆向设计、理解“理解”、明确目标、理解六侧面、通向理解之门、架构理解、像评估员一样思考、指标和效度、设计学习、为理解而教、设计过程、将UbD作为课程框架、虽然如此但是、行动吧共计15个部分，清晰呈现了全书的行文结构和主要内容，追求理解的教学方式是建立在要让学生真正理解问题、理解知识点的基础上的，介绍了相关的教学理念和课程框架；
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神经调节的基本方式课件PPT
页数：18 | 大小：6MPPT主要展示了部编版生物九年级上册神经调节的基本方式的教学课件。PPT的整体色调以浅蓝色，白色和深蓝色为主，将实验员正在做实验的场景、试管、学生以及老师的卡通人物形象等作为主要装饰物，给人以科学简明之感。PPT的主要内容包括学习目标、活动探究、活动分析、活动总结讨论、进一步区别简单反射和复杂反射、归纳总结以及课堂练习这几个部分。旨在让学生通过这节课能够理解什么是反射以及区别两种反射的含义
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神经调节的基本方式课件PPT模板
页数：18 | 大小：7MPPT课件从知识与能力、过程与方法、情感，态度，价值观三个目标纬度介绍了神经调节的基本方式课件的相关内容。首先是活动探究的游戏，吸引学生进入课堂。然后对活动进行相关的分析和总结讨论，然后进一步区分简单反射和复杂反射，加深学生的印象，例如望看梅止渴是吃梅止渴在反射上的区别。最后进行了归纳总结及课堂练习，以便于学生更好地理解课堂知识。
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含讲稿
开拓科学思想方法和思维方式的新境界PPT模板
页数：18 | 大小：18M该套PPT模板展示了开拓科学思想方法和思维方式的新境界相关内容，科学思想方法和思维方式是指导事业发展的核心要点，该套PPT模板分三章展示了如何开拓科学的思想方法和思维方式，以达到新境界。学习该模板有利于科学思想方法和思维方式的形成与升级，从而形成良好的社会风气，为新时代党和国家事业发展做出贡献，促进中华民族伟大复兴。
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20种激励员工的方法20种员工激励方式课件PPT
页数：32 | 大小：12M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是激励原则，该模板首先对两个基本的激励原则进行详细介绍，包括公平性和因人而异。第二部分内容是激励方法，这一部分首先介绍了使命法和生存法，包括自我激励、个人业务承诺计划和组建临时团队的方法和原理；其次是竞争法和兴趣法，包括新陈代谢机制、业绩排行榜和给员工完全自由发挥的空间，最后对空间法、荣誉法，危机法和沟通法进行简要说明，其中包括培训机会、岗位轮换、危机教育和双向沟通等方法。
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领导干部要提高法治思维和法治方式能力ppt
页数：25 | 大小：16MPPT模版展示的是提高领导干部法治思维能力，共25张幻灯片，从三个方面对于这一思维做出了解说。第一个方面，讲解了法律思维的含义是什么，有着什么样的使用权利，目的是什么。第二个方面，讲解的是现阶段领导干部在法律思维这一块，是一个什么样的状况，需要怎么样的改正。第三个方面，讲解的是领导干部必须要具备的法律思维能力，要与其的地位相适应，才能更好的展开工作。
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含讲稿
着力推动发展方式绿色低碳转型PPT专题党课
页数：21 | 大小：32M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是深刻认识发展方式绿色低碳转型的重要意义。PPT的第二个部分向我们介绍的是准刻准确把握着力推动发展方式绿色低碳转型的内涵等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是发展方式绿色低碳转型的实践着力点等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是在实践当中应当如何去做等等内容。
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含讲稿
用恰当的方式表达爱家庭教育主题班会PPT课件
页数：24 | 大小：36M这份演示文稿主要从五个部分对家庭教育主题班会进行具体讲解。第一部分是家庭情景再现，主要通过对话的方式展现出家庭中常见的一些情境。第二部分是说说存在的问题，通过分析这些情境指出家庭场景在现中存在的一些沟通方面的问题。第三部分是听懂言外之意，分析了案例中的言外之意。第四部分是说说你的心声，主要指出家长与孩子相互沟通时的一些注意事项。第五部分是如何有效沟通，通过小组讨论的方式共同总结出有效沟通的方式。
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含讲稿
用恰当的方式表达爱家庭教育主题班会PPT
页数：25 | 大小：23M这份演示文稿主要从五个部分对用恰当的方式表达爱家庭教育进行详细展开。第一部分是家庭场景再现，主要展示了三种常见的家庭场景。第二部分是说说存在的问题，引导我们对家庭情境中的一些问题进行总结，主要从孩子和家长两方面的问题进行展开。第三部分是听懂言外之意。第四部分是说说你的心声，只要通过这次家长会的方式引导家长和学生说出自己的心声。第五部分是如何有效沟通，主要通过小组讨论的方式引出有效沟通的技巧。
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法律思维方式的含义与特征PPT课件免费下载
页数：21 | 大小：4M本套PPT模板在内容上分为法律思维方式的含义和法律思维方式的特征共计两个部分；第一部分首先介绍了法律思维方式的定义，以及不同视角看待问题的结果有何不同，包括道德视角、经济视角、政治视角等；第二部分介绍了法律思维方式是以法律为准绳，思考行为的合法性，并分析了关于情理法的冲突的法律案例，法律思维方式讲究法律、证据、法理和程序，最后总结了法律思维方式的特征等；
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团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
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情绪管理情商管理ppt课件
页数：34 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分；第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因，以及容易情绪失控的后果；第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容，包括情绪的分类等；第三部分介绍了如何进行情绪管理，包括治标、治本等步骤；第四部分介绍了高情商具有的特点，以及如何提高情商；
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仓储物流管理PPT模板
页数：23 | 大小：20M这套偏平风设计风格的仓储物流管理PPT模板素材，模板以深蓝色为主色调，配搭起各种线条、数据、逻辑符号，这是一套逻辑性和理论性很强的方案性PPT模板。封面以深蓝色为背景色，仓库、货车、运送车、各种货物图案搭配，更突出白底宋体字主题：仓储物流管理方案。
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库存管理培训PPT课件
页数：25 | 大小：7MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关＂公司库存管理培训＂主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是库存管理，库存管理的内容又包括仓库管理和库存控制。第二部分主要向我们详细的介绍了有关库存管理模型的分类。第三部分主要向我们详细的阐述了库存管理的1.5倍原则和存货周期的相关内容。第四部分主要介绍了库存管理 ABC分类法的相关内容。
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公司库存管理培训PPT模板
页数：25 | 大小：6M该PPT以公司库存管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题，首先第一方面介绍了什么是库存管理，详细的告诉了我们库存管理的概念和意义。然后，第二部分介绍了库存管理模型分类，具体的几个分类方式。接着，第三部分介绍了库存管理的1.5倍原则和存货周期。最后第四部分介绍了库存管理ABC分类法。
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企业教练式管理PPT
页数：40 | 大小：16MPPT模版是展示教练式管理的理念，共40张幻灯片，从四个方面来对教练管理这种模式进行了阐述。第一方面，解说了要如何改变管理者这种既定的思维模式，从而走向管理教练的新的思维模式中。第二方面，解说的是管理教练，需要具备哪四大重要的能力，才能真正意义成为管理教练。第三方面，是成为管理教练，需要走过哪四个步骤。第四方面，在日常中教练式管理有哪实践方案。
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教练式管理培训PPT
页数：40 | 大小：21MPPT模板从管理者到管理教练、管理教练四大核心能力、管理教练的四大步骤、教练式管理的实践四个部分来介绍教练式管理。PPT模板的第一部分阐述了管理教练的含义以及管理趋势变化，并强调了传统管理者与管理教练的区别。第二部分介绍了管理教练应具备的四大核心能力，并举例说明了五级反馈制度。第三部分阐述了管理教练的四大步骤。第四部分介绍了GROW模型的运用。
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企业教练式管理培训PPT
页数：34 | 大小：12M日月更替，四季复始。社会在进步，科技在进步，人类在进步，管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥，凝固了创新思维的发展，而管理教练应世而生。管理教练是什么呢？这套ppt用34张幻灯片，从四个方面，阐述了管理教练与管理者的区别，成为管理教练必需具备哪四大核心能力，管理教练在工作中要走哪四个步骤，在具体实践中怎么灵活的动用。
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同质化护理管理新方向PPT
页数：17 | 大小：6MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于同质化护理管理新方向的相关内容。PPT模板的第一个部分为前言，说明了为何要进行同质化护理的管理。第二个部分介绍了什么是护理同质化，运用幻灯片对其定义进行了说明。第三部分介绍了护理同质化做些什么，通过演示文稿讲解了临床的做法，分为了纵向的三级网络系统、横向的医护合作、多种管理模式结合和大范围研究四个方面。第四个部分讲解了护理同质化的好处。
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6s管理的实施方法培训PPT
页数：42 | 大小：14MPPT以6S现场管理知识为主题，以红色和白色为主打色调，搭配电脑、办公室等元素，简洁明了，重点突出的职场风格营造出干练高效的氛围。内容上，分为4个部分，首先介绍了何为6S以及其能带来的突出效果，让我们能有个整体感知，紧接着就如何进行管理和推进进行了详细的介绍，在管理过程中不是生搬硬套，有许多的小技巧能帮助我们更好的提高管理效率，让我们更好的将理论运用到实际当中去。
