-
建设银行项目管理培训PPT模板
页数：33 | 大小：14M这套建设银行项目管理培训PPT模板使用了建设银行LOGO开场，并用扫光变色动画来强调LOGO下方的标题。PowerPoint以商业元素为主，包含了：商务会议、商务合同、商务剪彩、商务飞机、商务办公楼等图片。在内容上，主要分为：什么是管理，如何做好管理，做好管理需要具备哪些条件，管理的注意事项；共四个部分组成。
-
项目管理策划方案PPT动态模板
页数：25 | 大小：6MPPT描述了项目管理的概述、有关管理措施的制度、如何执行项目管理、如何监控项目工作和项目工作如何收尾等五个方面。一个项目都有一个项目的合适位置，那么也会有属于这一个项目所独一无二的项目概述，也能够把项目创作者有关项目的内心展示出来，也能更好的让大家了解到项目，那么项目的制度和执行也是至关重要的，最后的监督也是重中之重，那么项目完成后的收尾也是不可疏忽的，有头有尾方得始终。
-
高绩效人士的五项管理ppt课件
页数：41 | 大小：14M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理，分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理，提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理，通过树立目标，提高绩效。第四个部分是时间管理，向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理，通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
-
有效的项目管理PPT下载课件
页数：52 | 大小：10MPPT主要展示了有效的项目管理的主题内容。PPT的整体色调以白色以及浅蓝色为主，将蓝色色块、员工正在共同工作的场景、人们手拉手的图片以及与有效的项目管理有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT和主要内容包括项目与项目管理、项目管理主要过程、三重限制与六大误区以及项目管理复盘与反思这四个部分。旨在让听众能够认识到有效的项目管理的重要性。
-
保密管理及注意事项PPT培训模板
页数：24 | 大小：56MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关保密管理及注意事项主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了有关保密关系的相关概念，包括保密关系对象和保密管理部门的相关内容。第二部分主要向我们详细的阐述了有关涉密载体注意事项的相关内容。第三部分主要向我们详细的介绍了有关单位保密管理制度的相关内容。第四部分主要是有关保密管理与日常工作结合的相关内容。
-
企业五项高绩效管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：15M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于高效率五项管理的基本概述。PPT的第二个部分向我们介绍的是心态管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是目标管理等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是时间管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是学习管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是行动管理。
-
项目人力资源管理培训PPT模板
页数：42 | 大小：35M这份演示文稿主要从七个方面对展开介绍，运用PowerPoint中幻灯片放映的方式更加便于展示相关内容。第一部分内容是项目人力资源管理概念。PPT模板介绍了项目人力资源管理的概论、关系图、特点、主要内容和规划。第二部分内容是项目人力资源管理培训过程，这一部分主要通过分步骤和表格来进行介绍。第三部分内容是项目团队组建，这一部分首先介绍了组建依据、工具与技术和成果;其次介绍问题举例;最后列举了存在的相关问题。第四部分内容是项目团队的特征，包括七大特征。第五部分内容是“团队”成员的四大基本要求，第六部分内容是建设团队的工具方法。第七部分内容是项目冲突管理。
-
项目成本管理PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：28MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于项目成本管理学习PPT课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了项目资源计划的具体内容，包括相关的概念和工作重点等内容。第二部分主要是有关于项目成本估算的相关方法。第三部分主要向我们介绍了成本预算的主要内容。最后一部分主要向我们详细的讲述了成本控制的要领。
-
公司企业项目采购管理培训PPT
页数：45 | 大小：47M这份演示文稿主要从五个部分对项目采购管理这一主题进行详细展开。第一部分是项目管理概论的介绍，包括采购的定义、采购的分类、项目采购管理的定义和项目采购的重要性介绍。第二部分是采购计划的编制内容介绍。第三部分是询价计划与询价议价相关内容的介绍。第四部分是供应商的选择和评估的介绍。第五部分是合同管理和合同收尾的相关内容介绍。
-
项目沟通管理商务培训PPT课件
页数：35 | 大小：7M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了项目沟通管理的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍沟通的基本原理。PPT模板的第一部分介绍了沟通的概念、沟通的过程、沟通的要素、沟通的原则等内容。第二部分介绍了项目沟通管理的含义、项目沟通管理的主要过程、制定项目沟通管理计划的方法、编制沟通管理计划的依据、编制沟通计划的方法、编制项目沟通计划的成果等内容。第三部分介绍了信息的发送、绩效报告的成果等内容。
-
含讲稿
项目管理培训PPT模板含讲稿
页数：31 | 大小：4M这是一套内容丰富的项目管理培训PPT课件，共包含30张幻灯片，系统地从五个关键方面展开项目管理培训，为项目管理者和团队成员提供了全面的指导。第一部分聚焦于项目的启动过程。该部分详细阐述了如何成功申请项目立项，包括需求的来源、如何准确解读需求以及如何输出高质量的项目建议书。接着，深入介绍了项目建议书的制作和演示技巧，如何合理构建项目组成员，设定清晰的项目目标，进行范围界定，以及如何有效控制范围变动。这些内容为项目的顺利启动提供了坚实的基础，确保项目从一开始就朝着正确的方向发展。第二部分是规划过程。通过图文结合的方式，生动形象地介绍了项目计划制定的路径和工作结构分解（WBS）。这部分不仅讲解了如何制定详细的项目计划，还强调了如何通过WBS将项目分解为可管理的任务，使项目团队能够清晰地了解每个任务的目标和责任，为项目的顺利执行提供了明确的蓝图。第三部分是执行过程。该部分主要讲述了如何有效领导项目团队，包括团队管理、任务分配、资源协调以及如何激励团队成员。通过具体的管理技巧和领导方法，帮助项目经理提升团队的执行力和协作效率，确保项目按计划推进。第四部分是监控过程。这部分着重于监控项目的质量和进度，介绍了如何设定监控指标，如何定期评估项目进展，以及如何及时发现并解决项目中出现的问题。通过有效的监控，项目经理可以确保项目始终处于可控状态，及时调整策略以应对可能出现的偏差。第五部分是收尾过程。该部分详细讲解了如何做好项目的总结工作，包括外部总结和内部总结。外部总结涉及如何制作高质量的PPT呈现和撰写总结报告，向客户和利益相关者展示项目成果。内部总结则包括项目后评估（AAR）和知识沉淀归档，通过总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考，促进组织知识的积累和传承。整套PPT课件内容详实，结构清晰，不仅涵盖了项目管理的理论知识，还提供了实用的操作技巧和方法，能够有效帮助项目团队提升项目管理能力，确保项目从启动到收尾的每个环节都能高效、有序地进行。
-
含讲稿
向上管理培训课程PPT含讲稿
页数：29 | 大小：7M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是向上管理，包括向上管理的概念、特征、意义等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是向上管理的相关技巧，包括服从上司六大守则，什么是完美的辅佐，让上司了解自己等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是关于向上管理企业培训的相关案例分析等等内容，通过案例进一步阐释。
-
供应商关系管理培训课程PPT模板
页数：33 | 大小：5MPPT模板内容主要从四个部分来展开介绍供应商关系管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分详细介绍了供应商的分类，包括按规模和经营品种分类。第二部分介绍了供应商定位，按照四个象限对供应商进行定位。第三部分展示了一些供应商关系处理的案例，以西门子处理供应商关系的十五条原则为例。第四部分介绍了供应链控制的多种详细策略。
-
电商物流仓储管理课程培训PPT
页数：35 | 大小：18M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是总体概述，PPT模板一方面介绍了进销管理的需求以及系统方案的建议，另一方面是边界和定位。第二部分内容是方案建议，这一部分主要包括库存管理信息流、业务流程环节，其中有品类管理、收货结算、库存管理、渠道销售和售后服务。第三部分内容是项目案例，这一部分首先介绍了超市和大卖场，其次是实施案例的简介，最后是对实施部署的介绍。
-
应急管理基本概述培训课程PPT
页数：47 | 大小：14M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是应急管理的概念，此模板首先介绍了应急管理的定义，其次是对应急管理的特点进行展示，最后是应急管理的主要环节和分类。第二部分内容是应急预案，这一部分主要包括应急预案的概念、六大要素、作用和基本内容。第三部分内容是应急处置，这一部分一方面介绍应急处置定义与特点，另一方面是对应急处置的原则与流程进行介绍。第四部分内容是企业应急管理，包括企业开展应急管理的原因、企业开展应急管理的措施和应急工作原则。
-
园林工建施工成本管理培训PPT
页数：25 | 大小：10M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是成本概念解读，该模板首先对成本和成本管理的定义进行阐述，其次是项目成本的构成和管控流程，最后是成本管理类型演变。第二部分内容是目标成本预测，这一部分首先介绍了成本预测依据，其次是目标成本编制和审核要求，最后对目标成本交底进行简要说明。第三部分内容是过程管控探讨，这一部分主要是成本管理和成本管控业务点。第四部分内容是结算审核管理。
-
新员工试用期的管理方法ppt课件
页数：20 | 大小：11MPPT模板从六个部分来展开关于新员工入职与试用期管理办法的培训。PPT模板的第一部分介绍了开展新员工入职与试用期管理办法的培训的目的以及其适用范围。第二部分介绍了新员工入职流程以及其试用期培训方式。第三部分介绍了新员工的试用期限。第四部分介绍了新员工提前转正与转正的要求和规则。第五部分介绍了新员工试用期考核标准以及待遇。第六部分介绍了试用期员工的辞退规则。
-
企业新员工入职行动管理培训ppt
页数：30 | 大小：23MPPT模板从人为什么不行动、个人行动管理、企业行动管理、理想与现实距离是行动四个部分来展开本次公司新员工入职培训。PPT模板的第一部分阐述了行动力的两大根源，并强调了行动的重要性。第二部分详细地阐述了如何进行个人行动管理。第三部分强调了领导者对于企业行动管理的重要性，并详细的阐述了如何开展企业行动管理。第四部分介绍了成功的三大关键，并强调了行动的价值。
-
企业档案管理实务工作培训PPT
页数：39 | 大小：32MPPT模板从什么是企业档案管理、怎么做好企业档案管理工作、企业会计档案管理、企业人事档案管理、企业档案案卷的编制五个部分来展开本次工作培训。PPT模板的第一部分阐述了企业档案管理的定义以及构成，同时介绍了其六个基本类型。第二部分阐述了企业档案的构成和工作内容，并详细地介绍了其各个要点。第三部分介绍了什么是企业会计档案，并介绍了其分类和构成要点。第四部分阐述了人事档案的构成和工作内容。第五部分介绍了企业档案案卷的编制流程和历年的相关数据。
-
如何管理员工培训课件PPT模板
页数：30 | 大小：9MPPT模板内容主要从多个方面向我们展开介绍有关如何管理员工—赢在方法主题课件的相关内容。PPT模板内容主要根据员工各自的特点概括属性进行分类，现在我们就其中几种类型的员工进行详细讲解。第一种是管理不得力型员工，而对于此类员工的管理我们要学会用宽容、关爱、真诚的态度来对待他们。第二种是分析狂型员工，对于此类员工，管理者要学会多与他们进行沟通。
