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6s管理培训课程ppt
页数：32 | 大小：6M本套PPT在内容上分为为什么要推行6秒培训、6s的起源和发展、6s管理意识误区、做到6s的好处、6s的管理方法共计五个部分；第一部分从日常工作的烦恼和工作场所两个方面介绍了6s培训的意义；第二部分介绍了6s培训的起源和发展以及延伸，阐述了6s的基本含义和具体含义；第三部分介绍了四项6s管理意识误区；第四部分介绍了6s培训的亏损为零、浪费为零、故障为零等七个好处；第五部分介绍了6s整顿、雾化的优点、6s清扫等内容；
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物流运输管理课程PPT课件
页数：41 | 大小：25M这份演示文稿主要从八个方面对展开介绍，运用PowerPoint中幻灯片放映的方式更加便于展示相关内容。第一部分内容是运输成本的概念与分类。PPT模板一方面介绍其概念;另一方面列举了根据运量变化和资本构成的不同分类。第二部分内容是固定运输设施的成本，这一部分主要介绍了公路、铁路、航空运输、水运设施和管道这五个方面的运输成本。第三部分内容是移动运载工具的拥有成本，这一部分包括小汽车、高速公路、铁路与航空的不同移动运载工具及其展开介绍。第四部分内容是运输外部成本，包括介绍了概念和分类、运输外部成本估计及政策分析。第五部分内容是运价及其特点，讲述了四大特点。第六部分内容是运价的形成因素，有七个方面的影响因素。第七部分内容是运价的结构、种类与形式。第八部分内容是制定运价的方法、策略和步骤。
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采购管理流程培训PPT课件
页数：28 | 大小：11M该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分呈现了具体的内容，方便企业人员在使用PowerPoint时更好的明确采购管理流程的注意事项。PPT模板的第一部分是采购一般流程。主要列举了采购的一般流程，如获取信息，分析信息。订单审核，核对信息等。第二部分是询价采购流程，首先介绍了询价采购的定义，并对询价准备以及询价采购知识点进行了更加具体的解释与说明。第三部分是常用物料涨价如何购买，列举了常用物料降价及涨价时的购买方法。第四部分是成功采购人员需具备的七大要素即操守廉洁、掌握市场、精打细算、积极认真、创新求进、适应性强、团结合作。第五部分是新手采购需了解的三个主要流程，主要介绍了新手采购需了解的三个主要流程、公司生产经营活动的流程、采购作业流程及个人岗位作业流程的具体内容。
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流程管理培训PPT模板
页数：31 | 大小：23M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业如何做好流程管理的内容，方便讲授人在使用PowerPoint时更好的介绍提升流程管理的方法。PPT模板的第一部分介绍了资源匹配、流程和制度执行不了或执行不力的原因分析这个方面的内容。第二部分介绍了流程的概念、流程六要素、流程重点关注对象、优秀流程的四个特征、流程与组织结构的关系、流程管理的概念、不同阶段的流程管理的特点、流程管理的三个层次等内容。第三部分介绍了提升流程管理的方法以及流程优化应遵循的主要原则。
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企业战略管理培训PPT模板
页数：33 | 大小：5M该演示文稿介绍了企业战略管理的内容，方便企业的工作人员在使用PowerPoint时更好的了解企业战略的管理技术。PPT模板的第一部分介绍了企业战略的构成要素、企业战略的层次、企业经营战略制定顺序、企业愿景、企业使命等内容，这个部分一共包含了6张幻灯片。第二部分介绍了核心竞争力的特征、核心竞争力的评估等内容。第三部分介绍了企业竞争分析方法、企业环境分析技术、企业战略管理技术、战略匹配分析技术等内容。
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高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
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企业团队管理PPT动态模板
页数：24 | 大小：9M团队是一个企业的灵魂，也是一个企业的核心竞争力量，因此，要想管理好企业，首先要管理好企业的团队，企业团队管理PPT动态模板分为：1、团队的 认识；2、团队的沟通；3、团队的问题；4、团队的提升。
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企业战略管理培训PPT
页数：20 | 大小：25M企业战略管理培训PPT，适合各类企业中高层领导培训使用。战略在古代用于军事作战的战术和方法，古代领兵打仗，需要有一个统领全军的元帅或统帅，对战斗进行军事策划和进攻。一个企业需要在社会上独树一帜并独占鳌头，就需要有军事家一般的战略头脑和商业策略。企业战略指的是企业为了适应市场环境和市场发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的系列具有全局性和长远性的谋划。
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企业教练式管理培训PPT
页数：34 | 大小：12M日月更替，四季复始。社会在进步，科技在进步，人类在进步，管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥，凝固了创新思维的发展，而管理教练应世而生。管理教练是什么呢？这套ppt用34张幻灯片，从四个方面，阐述了管理教练与管理者的区别，成为管理教练必需具备哪四大核心能力，管理教练在工作中要走哪四个步骤，在具体实践中怎么灵活的动用。
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企业教练式管理PPT
页数：40 | 大小：16MPPT模版是展示教练式管理的理念，共40张幻灯片，从四个方面来对教练管理这种模式进行了阐述。第一方面，解说了要如何改变管理者这种既定的思维模式，从而走向管理教练的新的思维模式中。第二方面，解说的是管理教练，需要具备哪四大重要的能力，才能真正意义成为管理教练。第三方面，是成为管理教练，需要走过哪四个步骤。第四方面，在日常中教练式管理有哪实践方案。
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企业家的健康管理PPT模板
页数：44 | 大小：5M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是城市当中危及健康的重要高危人群，包括企业家。第二个部分向我们介绍的是如何进行健康管理，包括世界预防医学会发布的健康危机管理的定义概念，健康管理的流程。第三个部分向我们介绍什么是健康的标准，以及亚健康的标准，亚健康的原因，危险因子，影响健康的四大凶手。第四个部分向我们介绍的是主要慢性病的预防和救治，包括糖尿病、高血脂等等内容。
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企业战略管理ppt课件
页数：97 | 大小：9MPPT模板主要展示了以企业的战略管理为核心的课件主题，实现企业高效化的管理体系。PPT背景颜色以白色为主，搭配简单的橙色线条背景框，装饰以金算盘、工作人员、各类图表等企业元素所组成，营造出严谨、负责的工作氛围。PPT内容主要介绍了通过吸取各大企业成功和失败的经验目标，以及分析企业优劣势等方面的管理，然后整合经营，控制各项企业指标，凝聚公司的文化力量，提高企业的核心竞争，深刻展现出企业的人文关怀。
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企业战略管理框架体系PPT
页数：27 | 大小：7M该PPT以战略管理经典框架体系为主题，内容上，该PPT模板首先列出了完整的战略管理过程，然后做好内外部环境分析，一般宏观环境分析和行业环境分析，经营环境分析。然后是战略目标分解以及目标管理，战略制定以及评估与选择，战略管理过程以及战略实施。最后是战略控制和战略和战略修正，随着计划发展，各个外部环境发生变化，战略也需要跟着做出调整，适应环境。
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企业全面预算管理PPT课件
页数：67 | 大小：11M该PPT以企业全面预算与战略成本管理PPT课件为主题，蓝色为底色。内容上，该PPT模板从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了预算在企业运营中的重新定位，介绍了预算的新定义。第二部分是全面预算管理。第三部分是战略成本管理。第四部分是预算编制与考核的有效工具。第五部分介绍了零基预算。最后一部分介绍了企业内部控制应用指引。
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企业安全用电管理培训PPT
页数：19 | 大小：9MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业安全用电管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了触电、电击、电伤的含义以及其危害。第二部分介绍了单相触电、双相触电、高压跨步触电等概念的具体含义。第三部分介绍了企业用电管理中的六类安全技术。第四部分介绍了触电后的有效急救措施以及相关处理步骤，其中包括心肺复苏、不间断抢救等内容。
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仓库管理企业培训PPT
页数：31 | 大小：7MPPT模板从六个部分来展开仓库管理企业培训的相关内容。PPT的第一部分关于产品及物资的储存保管。第二部分是仓库安全卫生管理，介绍了八项规则。第三部分介绍了仓库管理员章程。第四部分阐述了出入库管理制度。第五部分有关于库房现代化管理，包括现存的管理方式以及建议的管理方式。第六部分介绍了绩效管理办法以及相应的激励措施。
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企业团队建设管理培训PPT
页数：37 | 大小：15M该套PPT模板展示了企业团队建设管理培训相关内容，团结就是力量，团队的力量是无穷的，对于企业团队建设管理的培训是必不可少的。该套PPT模板从五个方面讲述了企业团队建设管理，详略得当，一目了解。开展企业团队建设管理培训，有利于企业员工尽快建立团队，发挥团队作用和个人才能，提高工作效率，同时也可以促进企业的发展，达到双赢的效果。
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企业战略管理培训PPT
页数：44 | 大小：41M该PowerPoint以企业战略管理培训PPT模板为主题，内容上，该幻灯片从三个方面阐述了主题。首先，在第一方面，该演示文稿介绍了企业战略管理概述，大概的阐述了企业战略管理的概念，构成要素以及企业战略的层次。然后，在第二部分，该PPT模板介绍了企业核心竞争力的相关知识。讲述了何为企业的核心竞争力及其评估。最后，第三部分介绍了企业战略管理技术。
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企业运营管理培训课件PPT
页数：31 | 大小：9M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是简介，PPT模板首先介绍了运营工作的内容，其次是内容运营核心，最后介绍了要求的能力。第二部分内容是内容运营的初期事项，这一部分主要包括内容运营的概述，内容供应链和内容初始化。第三部分内容是持续化的内容运营，这一部分首先介绍了概述和内容质量的甄别，其次是呈现给用户好的内容以及内容的推荐和整合，最后是对自运营的路径与机制选择的介绍。第四部分内容是公共平台的内容运营，包括目的、门槛和做法。
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企业运营管理培训ppt课件
页数：42 | 大小：10M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是运营的概念与类型，此模板首先介绍了运营的内涵，其次是对两类运营的区别进行阐述，最后是运营系统的构成。第二部分内容是运营管理，这一部分主要包括基本问题、提高质量、降低成本和保证交货的途径、虚拟生产。第三部分内容是流程方式及优化，这一部分一方面介绍大量生产方式及面临的挑战、理论基础，另一方面是对GTE公司原来的维修流程进行展示。
