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少儿口才公开课PPT
页数：14 | 大小：27M这份演示文稿主要从四个部分对播音主持少儿口才公开课进行详细展开。第一部分是自我介绍、身姿规范的介绍，这一部分主要介绍了男女生站姿的要求。第二部分是口部操和绕口令的介绍，通过学习这一部分的知识可以帮助学习者更好的控制舌头的力度和灵活性。第三部分是天天舞台秀的介绍，主要展示了一份主持词。第四部分是情商互动环节。
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口才训练与沟通技巧培训ppt课件
页数：30 | 大小：25MPPT主要展示了口才训练与电话技巧教育培训的主题内容。PPT的整体色调以暗红色以及白色为主，将人们正在交谈的场景以及暗红色和蓝色的条状色块作为主要装饰物，给人以简洁清晰之感。PPT的主要内容包括电话口头表达训练、电话基本技巧以及十大电话情景应对技巧这三个部分。旨在让听众能够提高电话的口头表达能力，提高沟通技巧，促进工作效率的提升。
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口才训练与电话技巧培训PPT课件
页数：30 | 大小：16MPPT模板展示了口才训练与电话技巧培训班内容，这应用于表达能力、电话技巧、情景应对技巧和商务培训。模板详细讲述了电话口头表达和基本技巧，无论在什么场合，接听电话和拨打电话都是有注意事项的，也是锻炼表达能力和应变能力的一个方法。对于口才训练和电话技巧的培训，促进了人们的口语交际能力，从而也促进了办事的效率与质量。
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增员增才高效增员职场培训PPT
页数：25 | 大小：44MPPT主要展示了增员增才高效增员职场培训的主题内容。PPT的整体色调以灰黑色，白色以及明黄色为主，将人们正在握手谈合作的场景、员工正在共同欢庆的人物形象以及与职场培训主题有关的图片作为主要装饰物，给人以专业真实之感。PPT的主要内容包括增员是一种习惯、增员的十大好处以及增才选择标准这三个部分。旨在通过此次职场培训，让员工了解增员增才对于公司职场的重要性。
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少儿播音主持与口才训练PPT课件
页数：20 | 大小：48M这份PPT模板从七个方面对少儿口才进行展开分析，第一部分是温故而知新，通过复习的方式引入新内容。第二部分是永齐加油站，帮助学生树立自信心。第三部分是游戏时间，拉进学生之间的关系。第四部分是讲故事时间，可以为学生积累演讲素材。第五部分是手指歌谣，提高学生的平衡感。第六部分是古诗欣赏，陶冶学生的情操。最后一个部分是作业，及时巩固新知识。
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天才音乐家贝多芬介绍PPT课件
页数：23 | 大小：26M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了贝多芬这一人物，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解贝多芬的成长故事。PPT模板的第一部分是伟大艺术家贝多芬，介绍了贝多芬的早年经历以及他的创作历程。第二部分是贝多芬学成为一门显学，分析了贝多芬的作品。第三部分是孤独是最鲜明的注脚，介绍了贝多芬的情感故事。第四部分是不完美人生的完美音乐家，介绍了贝多芬和歌德之间的故事。
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含讲稿
天生我才必有用主题班会PPT模板
页数：22 | 大小：19M这份演示文稿主要从七个部分对天生我才必有用主题班会进行详细展开。第一部分是脑力激荡。第二部分主要介绍了什么是自信。第三部分强调了自信的重要性。第四部分主要介绍了自信的作用，包括自信是一种积极向上的心态，能够为自己带来很多意想不到的财富等。第五部分是我诉我心。第六部分是诗歌朗诵，主要展示了诗歌自信与坚韧。第七部分是灵魂续航。
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小主持人口才训练与实用技巧PPT课件
页数：33 | 大小：43MPPT模板展示了我国为小主持人所准备的口才训练课件内容，PPT背景以浅蓝色以白色为主，装饰以铅笔、尺子、白云以及孩童的动漫元素，营造了欢快明朗的氛围。PPT内容主要介绍了我国小主持的训练所需要具备的几项发展技能，从孩子胆大、外向以及想象力等天性的开发，到普通话的标准、绕口令与快板的练习、诗歌朗诵的技能训练，最后通过模拟的主持练习来展现训练成果。
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中央人才工作会议精神详细解读PPT模板
页数：29 | 大小：13M这个PPT主要由六个部分组成。第一部分是“八个坚持”的人才培养的标准。第二部分是一个重要战略目标。第三部分是大力培养使用战略科学家。战略科学家就是科技人才中的“帅才”真正的国之重器。第四部分是打造一批一流的科技领军人才和创新团队。第五部分是谈培才引才用才。不同的人才需要不同的方式进行管理。最后一部分是会议中的讲话金句。
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含讲稿
强化现代化建设人才支撑PPT专题党课
页数：25 | 大小：45M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是原文学习。PPT的第二个部分向我们介绍的是充分认识人才在全面建设社会主义现代化国家当中的基础性和战略性支撑作用等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是全面把握新时代人才强国的丰富内涵等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是深入实施新时代人才强国战略等等内容。
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企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT
页数：44 | 大小：42MPPT模板从三个部分来展开介绍关于人才梯队建设与人才培养的企业职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、关键技术以及梯队建设，并指出了胜任力的要素构成。第二部分阐述了人才梯队建设的具体路径，并分享了相关真实案例，同时介绍了梯队人才的入选条件和选拔流程。第三部分介绍了梯队人才的具体培养内容以及培养方法，并介绍了相关评估制度和职业发展路径。
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加快建设高水平人才高地PPT专题党课
页数：15 | 大小：32MPPT党课内容主要从四个方面来介绍了加快建设高水平人才高地的相关内容。PPT党课内容第一部分是建设好高水平人才高地意义重大、影响深远，建设好高水平人才高地是实现高水平科技自立自强的重要战略支持、也将为建设好世界重要人才中心和创新高地贡献中国方案。第二部分内容是深刻把握建设高水平人才高地的本质要求。第三部分内容是持续深化人才工作体制机制，为创新为建设高水平人才高地提供有力支撑。
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人才盘点计划培训PPT课件免费下载
页数：45 | 大小：36MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍人才盘点计划培训课件的相关内容，共计46张幻灯片。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了项目定位的相关内容。第二部分主要向我们详细的阐述了工具方法的相关内容。第三部分主要向我们展示了模型讲解的相关内容。第四部分主要向我们详细的讲述了计划倒排的相关内容。
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人才地图与画像培训PPT课件免费下载
页数：23 | 大小：12M这份演示文稿主要从五个部分对人才地图与画像培训进行具体分析。第一部分是什么是人才地图，介绍了人才地图的定义。第二部分是为什么绘制人才地图，主要从短期和长期两个方面介绍了人才地图的重要性。第三部分是介绍谁来绘制人才地图，包括猎头公司和HR招聘管理部，同时介绍了常见绘制对象职位。第四部分是怎样绘制人才地图，从锁定目标公司、确定人才画像、多渠道搜索、整理信息拼图和吸引配置人才这几个方面进行具体介绍。第五部分是如何确定人才画像。
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强化组织工作培育栋梁之才PPT专题党课
页数：17 | 大小：3M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是准确把握为党育人的工作原则，该模板首先要强化理论，其次是突出实干标准，最后要构建育人体系。第二部分内容是认识当前存在的不足，这一部分首先优化体制机制，其次是升级氛围效能，最后对载体形式的创新进行简要说明。第三部分内容是激发干事创业的精气神，这一部分主要包括打基础、选人才、严评价、真才干。
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企业培训人才盘点流程及工具PPT课件
页数：20 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于九宫格人才盘点流程及其工具教学课件的相关内容。第一部分主要向我们详细的讲解了九宫格的具体内容，主要包括员工的业绩以及员工的优点等等内容。第二部分主要教会我们如何去根据坐标来判断员工的潜在能力。第三部分主要教会我们如何去统计相关的数据。最后一部分主要是有关于人才盘点的主要流程。
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赋能思维之vuca与数字化时代人才画像培训PPT
页数：15 | 大小：14M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是实施人才培养，该模板首先对VUCA的概念进行阐述。第二部分内容是数字时代，这一部分首先介绍了大数字背景，其次是人才画像，最后对未来的组织模式进行简要说明。第三部分内容是人才环境和公司战略，这一部分主要包括确定目标公司、大中客户经理人才画像。第四部分内容是构建新人才画像，包括基本信息、网络关系、专业领域和专业表现。
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口才训练与电话技巧培训PPT课件免费下载
页数：27 | 大小：14M本套PPT模板在内容上分为电话口头表达训练、电话基本技巧、十大电话情景应对技巧共计三个部分；第一部分首先介绍了口头言语表达的要求，包括目的准确、用语简洁、文明礼貌用语等；第二部分介绍了电话基本技巧，包括接电话的流程、拨打电话的流程等；第三部分介绍了十大电话情景应对技巧，包括领导刚好不在位置、接到领导不愿接的电话等；
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管理人才培训领导力发展与培养PPT课件
页数：41 | 大小：28M本套PPT课件模板在内容上分为当前人才状况、骨干人员的选拔、人才梯队的搭建、梯队人员的管理共计四个部分；第一部分首先介绍了当前人才状况，包括高层管理岗位后备人员稀缺、中层管理人员经验不足等；第二部分介绍了一流的干部队伍特点，并阐明了骨干人员的目标、选拔、素质模型，以及人才盘点的目标等；第三部分介绍了搭建人才梯队的目标、素质模型结构、人才类型阐述等；第四部分介绍了梯队人员的管理，包括培训的、在职指导、职责扩大等；
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企业人才培养规划方案PPT课件模板
页数：41 | 大小：8M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是当前人才状况，此模板首先是高层管理岗位后备人员稀缺，其次是中层管理人员经验和管理能力不足，最后是基层主管人员和基层员工的稳定性差。第二部分内容是骨干人员的选拔，这一部分首先展示了人才盘点的目标，其次展示了人才盘点的工具，最后介绍选拔核心骨干人员的目的。第三部分内容是人才梯队的搭建，这一部分一方面展示了搭建人才梯队的目标，另一方面是对素质模型结构进行介绍。第四部分内容是梯队人员的管理。
