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防错管理培训防错管理办法安全生产培训PPT下载模板
页数：22 | 大小：10M本套PPT模板在内容上分为防错法起源和目标定义、防错法的作用及精髓、防错法的日常运用、防错法在企业中的运用共计四个部分；第一部分首先介绍了防错法的创立时间、创立者、名称、曾用名等，以及防错法的目标，包括一开始就做对事情、学习阻止错误发生和缺陷的技巧等；第二部分介绍了防错法的作用，包括成本控制、防错法则的黄金定律等；第三部分介绍了防错法的日常运用案例；第四部分介绍了防错法在企业中的运用，包括防错设备、RRD例子等；
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谈判僵局处理技巧PPT培训课件
页数：25 | 大小：9MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关谈判僵局处理技巧企业管理销售人员培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关产生僵局的原因，包括信息沟通障碍、角色定位等等。第二部分主要是告诉我们应该如何避免僵局的发生。第三部分主要向我们详细的介绍了处理僵局的技巧，包括间接处理、直接处理和打破僵局等等技巧。
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鞋类陈列规范综合培训PPT
页数：29 | 大小：19MPPT模板从两个部分来展开介绍关于鞋类陈列规范综合培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了卖场陈列的四个主要问题，并介绍了陈列的含义、目的、意义以及其五大要素，指明了陈列过程中需要体现的三个效应，同时借助表格展示了产品结构的具体划分。第二部分介绍了陈列的三种范围，并通过图文结合的形式介绍了不同的陈列要求和陈列标准，同时阐述了陈列过程中的注意事项以及陈列方法。
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原发性肾病综合征PPT
页数：23 | 大小：16MPPT模板从四个部分来展开介绍关于原发性肾病综合症的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了原发性肾病综合症的含义，并通过图文结合的形式介绍了其致病原理。第二部分介绍了原发性肾病综合症的四大临床特征，并阐述了其不同分类标准的病因。第三部分通过图文结合的形式介绍了单纯性肾病、肾炎性肾病的临床表现以及其并发症。第四部分阐述了原发性肾病综合症的治疗要点以及护理措施。
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火龙罐综合灸技术ppt
页数：27 | 大小：36M这份演示文稿一共由六个部分组成。PPT模板的第一部分是火龙罐综合灸的概念，介绍了火龙罐综合灸的概念。第二部分是火龙罐的结构及特点，介绍了大罐、小罐、中罐等内容。第三部分是火龙罐综合灸的作用原理，介绍了艾灸、推拿、刮痧、按摩、点穴、烫熨等内容。第四部分是火龙罐综合灸的功效，介绍了火龙罐综合灸可以促进血液循环、火龙罐综合灸可以改善心脑血管等内容。第五部分是火龙罐综合灸的适应症及禁忌症，介绍了急性疾病者慎用火龙罐综合灸、接触性过敏或艾烟过敏者慎用火龙罐综合灸等内容。第六部分是火龙罐的注意事项，介绍了火龙罐综合灸的操作流程及要点。
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火龙罐综合灸技术ppt模板
页数：29 | 大小：13MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于火龙罐综合灸技术课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了火龙罐综合灸的相关概念。第二部分主要是有关于火龙罐的结构和特点。第三部分主要向我们详细的讲述了有关于火龙罐综合灸的作用原理。第四部分是有关于火龙罐综合灸的功效。第五部分是有关于火龙罐综合灸的适应症和禁忌。最后一部分是有关于火龙罐操作的相关流程。
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关于人单合一管理学培训课件的PPT模板
页数：23 | 大小：3MPPT模板从四个部分来展开人单合一管理学培训课件的相关内容。PPT的第一部分是人单合一管理的概述，简要介绍了人单合一的本质。第二部分是人单合一管理的核心观念，例举了转型的一些障碍并展示了一个创客案例。第三部分是指引人单合一的方法论，包括价值观坐标系，开放资源和拓展转型空间等。第四部分详细阐述了人单合一管理的落地。
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工程招投标与合同管理培训课件PPT
页数：26 | 大小：12M这份演示文稿主要从两个部分对工程招投标与合同管理进行培训。第一部分是标签工作内容，包括投标人与其资格要求、调查研究收集投标信息和资料、建立投标机构和是否参加投标的决策。第二部分是开标与评标，开标包括开标的一般规定、开标过程、操作实务、开标会议程序、开标时特殊情况处理等。评标包括评标程序、流程评标委员会的组成和评标内容等。
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企业员工合规管理知识培训讲座PPT模板
页数：43 | 大小：63M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了合规管理企业培训的内容，方便企业的领导在使用PowerPoint时更好的了解促进企业合规管理的方法。PPT模板的第一部分是合规概述，介绍了合规、合规风险和合规管理的概念，并且解释了合规的重要性及会规管理的原则。第二部分是员工行为基本规范，介绍了员工行为合规的原则性要求、职业道德规范、一般禁止行为、严格禁止行为等方面的内容。第三部分是业务条线合规指引，介绍了经纪业务类、反洗钱管理、投行业务类的合规条例，并具体解释了经纪业务类的16条相关规定。
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企业劳动合同管理和用工风险防范ppt课件
页数：68 | 大小：2M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了劳动合同管理绩效与风险防范的内容，方便分享人在使用PowerPoint时更好的介绍劳动合同管理的要点。PPT模板的第一部分介绍了签订劳动合同之时，确定员工身份、确定劳动关系的要素、约定明确的劳动报酬、不签订劳动合同的后果等内容。第二部分介绍了劳动合同形式、劳动合同的必备条款、录用条件与试用期、试用期约定注意事项、劳动合同签立中企业存在的法律风险等内容。第三部分主要介绍了劳动合同的续订、劳动合同的解除、协商一致解除劳动合同等方面的内容。
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怀化市城市介绍旅游攻略PPT
页数：16 | 大小：12MPPT模板从怀化历史、怀化风景、怀化美食、怀化风俗四个部分来展开关于怀化市的旅游攻略的具体内容。PPT模板的第一部分介绍了怀化市的基本信息，同时指明了怀化市是一个有多个少数民族聚居的地方。第二部分借助图文结合的方式展示了黔阳古城、万佛山等怀化市著名旅游景点。第三部分介绍了怀化市的地方特色美食，展示了辰溪酸萝卜、米豆腐、靖州杨梅、靖州蜜饯等美食的图片。第四部分介绍了赛龙舟、沅陵山歌等怀化市的民俗文化。
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漳州市城市介绍旅游攻略PPT
页数：16 | 大小：21MPPT模板从城市简介、城市美食、城市风景、历史名人四个部分来展开介绍关于漳州市旅游攻略的具体内容。PPT模板的第一部分介绍了漳州市的地理位置以及其享有的称号。第二部分通过图文结合的形式展示了漳州的地方特色美食，其中包括漳州卤面、手抓面等。第三部分展示了龙门石窟、南山寺等漳州著名旅游景点。第四部分介绍了林语堂、陈元光等漳州市的历史名人。
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海口市城市介绍旅游景点PPT
页数：16 | 大小：20MPPT模板开篇概述了海口市的基本信息和地理位置，并从历史沿革、海口美食、风景名胜三个部分来展开关于海口市的相关介绍内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了海口市的历史文化背景，并展示了海口市的行政划分区域形成的各个重要阶段。第二部分通过图文结合的形式展示了海口的特色水果和地方美食，其中包括永兴黄皮、石山黑豆、碳烤生蚝等。第三部分介绍了世界大桥、人民公园等风景名胜。
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公司相关规章制度和管理办法培训PPT
页数：57 | 大小：48MPPT模版展示的是企业规章制度的培训，共57张幻灯片，从7个方面讲解了企业要有哪些制度。第一个方面，是对于企业与组织结构要有一个明确的分工与阶层图。第二个方面，是员工的行为规范一个制作。第三个方面，讲解的是公司的行政制度与人事制度要怎么制定。第四个方面，讲解的是财务制度要怎么制订。第五个方面，讲解的是车辆要制定什么样的管理制度。第六个方面，讲解的是企业的保密制度的制定。第七个方面，讲解的是合同制度的制定。
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如何利用四象限法进行时间管理PPT课件
页数：23 | 大小：2MPPT模板从四个部分介绍了四象限时间管理法的知识，第一部分进行了时间管理的测试，通过日常生活中的小问题测试了学习者是否具备时间管理的观念，是否应该进行时间管理培训。第二部分介绍了在日常工作生活中常用的时间管理的方法。并以案例的形式做了讲解。第三部分介绍了四象限法则，对时间四象限法则的概念进行了普及。第四部分介绍了时间的职场美学。
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新员工入职与试用期管理办法培训PPT
页数：20 | 大小：27MPPT模板展示了新员工入职与试用期管理办法，每一个公司每年都会招聘，自然会迎来许多新员工，而对于新员工的入职和试用期的管理办法也是十分重要的。在入职前就将相关规定列出，既有利于新员工做好准备，工作有保障，也有利于公司更好管理新员工，维护公司利益。模板整体风格正经严肃，简约大方，符合职场，对于内容的讲解也足够详细充分。
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含讲稿
时间管理培训课件之四象限方法介绍PPT
页数：24 | 大小：6MPPT模板从四个来展开介绍关于时间管理四象限法的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了时间管理不良的相关征兆，并指出了常见的时间管理问题。第二部分结合象限分析了事件的重要性和紧迫性，进而肯定了时间管理的重大意义。第三部分概述了四象限法的主要内容，并逐一分析了每个象限的事件特点。第四部分结合四象限法罗列了某人一周的事物清单。
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新员工入职与试用期管理方法培训PPT模板
页数：20 | 大小：8MPPT模板包括六个部分，第一个部分介绍目的与适应范围。第二部分介绍入职管理与适应期培训，还有培训方式。第三部分详细介绍试用期限，目的是对员工能力和素质进行考核。第四部分介绍提前转正与转正。第五部分介绍试用期考核及待遇。第六部分介绍试用期员工的辞职或辞退，如违法职业道德，违反公司规章制度，能力不达标等都会被辞退。
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OKR敏捷绩效管理工作法培训通用PPT模板
页数：59 | 大小：6M这份PowerPoint主要由四个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是前言。PPT模板首先通过表格来介绍X和Y理论，其次介绍了阿塔兰忒的故事。第二部分内容是什么是OKR工作法，这一部分主要介绍了OKR的定义、创立者、倡导者、使用企业部门和岗位。第三部分内容是如何设定一个好的OKR，这一部分首先介绍了好的OKR是怎样的，其次是如何去设定，最后用表格来告诉我们撰写OKR同样遵循SMART原则。第四部分内容是如何运行OKR，包括OKR敏捷绩效管理模型、每周例会和周报、高校主管的习惯等。
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职场培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：31 | 大小：71M这份PPT模板主要从三个部分对小团队管理的方法进行展开分析，帮助管理人员学习更多团队管理方法。第一部分是如何做到知人善用，包括主动问候、关怀下属、和识人本领、人尽其才和团队优化。第二部分是如何进行工作安排，包括设定有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，PPT模板告诉我们要学会区分激励因素和保健因素，同时表扬、批评以及奖惩制度同时进行。
