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企业预防职务犯罪培训PPT下载模板
页数：32 | 大小：16M本套PPT在内容上分为违法犯罪的定义、非国有工作人员受贿罪、诱发犯罪的原因及预防对策、其他影响企业发展的常见犯罪共计四个部分；第一部分介绍了违法犯罪的定义和惩罚措施；第二部分首先介绍了相关的法条规定、数额标准，以及职务侵占罪与相关案例、挪用资金罪与相关案例等；第三部分阐述了诱发职务犯罪的三个主要原因，以及三个预防对策；第四部分介绍了其他影响企业的犯罪类型；
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业务谈判技巧谈判策略培训PPT下载模板
页数：48 | 大小：14MPPT模板从三个部分来展开介绍关于业务谈判技巧和谈判策略培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了商务谈判的四点共性特征以及三点个性特征，并介绍了商务谈判的基本原则，同时阐述了谈判成功的五大黄金法则。第二部分介绍了开展谈判的正确方式和途径，并介绍了电话商谈的有效原则。第三部分介绍了商务谈判过程中的临场发挥技巧。
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提升组织能力企业培训ppt下载模板
页数：24 | 大小：16M本套PPT课件在内容上分为何为组织能力、如何打造组织能力、企业发展的启示共计三个部分；第一部分首先介绍了企业持续成功的方程式，以及组织能力的定义和真正具备组织能力的四个特点、组织理论的理论模型等；第二部分阐明了打造组织能力的先决条件和核心问题，以及打造员工能力的方法、步骤和工具等；第三部分阐述了从经营战略、组织能力、领导能力三个方面实现世界级跨越，以及企业发展的三个启示；
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提升个人组织能力企业员工培训PPT模板
页数：25 | 大小：27M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是何谓组织能力。组织能力指的是一个团队整体的战斗力，建立员工的治理方式。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力等等内容。培养、保留、使用合适的人才，淘汰不合适的人才，树立战略思维，创新思维。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业发展的启示等等内容。
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团队管理和领导力修炼企业培训PPT课件
页数：43 | 大小：13M该PPT以团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件为主题，内容上，该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面介绍了给你一个团队，你怎么管？从三个方面介绍了这个部分，第一团队概述，第二影像团队效能的因素，第三高效团队的管理。如何第二部分介绍了领导力提升训练。同样从三个部分详细介绍了如何科学有效的提升领导力。
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如何完美的实现团队合作企业培训PPT
页数：26 | 大小：27M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何理解团队精神。拥有良好的团队精神，能够尊重个人的兴趣和成就，全体成员同心协力，具有高度的凝聚力，反映个体利益和整体利益之间的相统一。PPT的第二个部分向我们介绍的是怎样培养团队合作精神等等内容。保障组织高效率地进行运转，平等友善进行沟通，实现高效率的合作。
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企业商务谈判案例分析培训PPT模板
页数：27 | 大小：15MPPT模板从两个部分来展开介绍关于公司企业商务谈判案例分析培训的相关内容。第一部分对具体的商务谈判案例进行分析，详细地阐述了本次谈判中谈判主题、谈判目标、可交易目标等内容的设置原因，并介绍了相关谈判程序以及双方的优势和劣势。第二部分清晰地阐述了十三个非应急的谈判策略，并详细地介绍了三个有效的应急谈判策略。
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如何树立正确职业心态培训课件PPT模板
页数：58 | 大小：43MPPT模板从六个部分来展开介绍关于树立正确职业心态培训的相关内容。PPT模板的第一部分强调了忠诚的重要性。第二部分指出了敬业的动机以及具体表现行为。第三部分指出了责任在职场中的重要地位。第四部分要求员工要树立时间观念，同时做到以进取的心态来对待工作。第五部分强调了积极的心态对成功的促进作用，并引导员工进行心态训练。第六部分阐述了如何培养良好的工作习惯。
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优秀员工分享经验分享企业培训PPT
页数：22 | 大小：21MPPT主要展示了优秀员工分享经验分享企业培训的主题内容。PPT的整体色调以黄色以及浅绿色为主，将黄色色块、员工人物形象以及与主题培训有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁清爽之感。PPT的主要内容包括先做人后做事、事事不放过寻找突破口以及三个意识一个心态这几个部分。旨在通过此次经验分享，让员工收获经验，提高工作能力。
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高管薪酬激励方案企业培训PPT模板
页数：70 | 大小：17M本套PPT课件模板在内容上分为地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁KPI考评体系、设置合理的KPI目标和评分方法、对职能线/事业线总裁KPI考评体系、附录共计四个部分；第一部分介绍了建议考核指标、参考指标、KPI考评设计思想、经营环境模拟矩阵等；第二部分介绍了设置合理目标的三个方面考虑因素、设定关键业绩指标的子流程等；第三、四部分介绍了绩效管理和关键绩效指标词典；
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商务企业营销管理知识培训讲座课件PPT模板
页数：60 | 大小：40M本套PPT课件模板在内容上分为闭环营销体系、营销环境分析、确定市场与定位、制定营销组合策略、控制营销计划共计五个部分；第一部分首先介绍了闭环的定义、闭环营销的重要性、流程化的闭环营销；第二部分从宏观环境、竞争环境、信息分析三个方面进行营销环境分析；第三部分介绍了市场细分、确定目标市场、确定竞争定位等内容；第四部分阐明了制定营销组合策略的方法；
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公司企业商务谈判案例分析培训PPT模板
页数：28 | 大小：25MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次企业商务谈判案例分析培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了本次谈判的主题和目的，并介绍了相关谈判组织和谈判程序以及双方的优势和劣势，同时从开局阶段、切磋阶段两个方面来阐述本次商务谈判的具体流程。第二部分阐述了有关商务谈判的相关策略，其中包括三条应急策略和十三条非应急策略。
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企业员工激励方法之DISC分析手册PPT培训课件
页数：31 | 大小：2MPPT主要展示了员工激励方法DISC解决员工激励的四种方法的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及白色为主，将浅绿色、电脑、人们正在工作的场景、咖啡以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括disc行为风格理论基础、划分识别disc四种特质、disc的四种特质挑战优势以及团队成员四种激励方式这几个部分。旨在通过此次主题演讲，让听众掌握员工激励的方法。
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企业管理员工质量意识培训内容PPT
页数：30 | 大小：10M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是产品质量的重要性。PPT的第二个部分向我们介绍的是质量和质量意义的概念等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是质量意识的建立等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是质量意识缺乏的相关案例等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是质量意识观念的分享。通过改变自己的观念、行动、习惯来提高商品的质量，使客户满意。
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服装销售技巧模板企业培训PPT模板
页数：37 | 大小：28M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是营业员的心态。PPT的第二个部分向我们介绍的是接待的主要技巧等等内容，采取积极的应对方式，树立自己的良好信心。PPT的第三个部分向我们介绍的是顾客的性格以及应对的方式等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是促进销售的实战技巧等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是营业员的基本操守。
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化工企业安全生产教育培训内容PPT模板
页数：17 | 大小：17M该套PPT模板讲述了安全生产教育培训内容，该安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。对于生产而言，安全生产方针、政策、法律、法规、标准教育都是必不可少的，可以进行典型经验和事故经验分享，让人们知道安全的重要性。该模板详细讲述了安全生产教育培训内容、形式、方法及其规定，内容充分，讲解简洁明了。
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物业服务意识沟通技巧培训课件PPT
页数：20 | 大小：13M该PPT以物业服务意识沟通技巧培训课件PPT模板为主题，内容上，该PPT从两个方面阐述主题，首先第一方面阐述了物业服务意识，只有物业提高了服务水平和态度，才能让大家心甘情愿缴纳物业费，住的舒心，然后详细阐述了服务行业的一些服务标准。然后第二部分详细介绍了沟通技巧，物业除了做好服务，也需要时刻和业主保持沟通，这就要求他们有良好的沟通技巧。
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销售经验分享市场销售企业培训PPT
页数：35 | 大小：8MPPT模板从四个部分来展开介绍关于销售经验分享的企业培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了销售过程中关于开场白的交流技巧，并强调了好的开场白的作用。第二部分介绍了客户常用的提问方法，并分别提出了针对性的解决策略。第三部分阐述了销售成交的五个心理障碍。第四部分详细地介绍了判定成交时机的小技巧以及相关注意事项。
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企业培训项目管理十大知识领域PPT
页数：54 | 大小：14MPPT模板从十个部分来展开介绍关于项目管理十大知识领域的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了项目整合的定义以及项目管理计划的子计划，并介绍了整体变更控制流程。第二部分阐述了项目范围管理的具体内容，并介绍了其收集需求和工作范围。第三部分介绍了项目时间管理的相关知识。第四部分介绍了项目成本管理的含义，并介绍了挣值管理的相关知识。第五部分介绍了项目质量管理的相关信息。第六部分介绍了团队的组织图和职位描述，并阐述了五种解决冲突的办法。第七部分阐述了项目沟通管理的范围和定义。第八部分介绍了项目风险管理的相关知识。第九部分介绍了项目采购合同的类型以及相关谈判技巧。第十部分介绍了项目干系人管理的含义。
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企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT
页数：44 | 大小：42MPPT模板从三个部分来展开介绍关于人才梯队建设与人才培养的企业职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、关键技术以及梯队建设，并指出了胜任力的要素构成。第二部分阐述了人才梯队建设的具体路径，并分享了相关真实案例，同时介绍了梯队人才的入选条件和选拔流程。第三部分介绍了梯队人才的具体培养内容以及培养方法，并介绍了相关评估制度和职业发展路径。