基层干部心理PPT

国有企业年基层组织工作条例
页数：60 | 大小：9M
国有企业年基层组织工作条例
基层组织选举工作暂行条例ppt
页数：32 | 大小：18M
《中国共产党基层组织选举工作条例》是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代当党的组织路线，是新时代基层党组织选举工作的基本遵循。仪器学习解读这套党政风格的中国共产党基层组织选举工作条例PPT模板素材。
基层工会换届选举的简要流程ppt
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这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分介绍的是换届选举工作之前所做的筹备工作，包括请示报告、统一批复以及建议名单。第二个部分向我们介绍的是会员代表大会的召开，通过五个步骤进行准备工作。第三个部分介绍的是闭会后的主要工作，包括工会委员会、工会批复同意等流程。第四个部分告诉了我们工会增补工作的基本流程，包括委员会意见、工会报送以及工会同意等内容。
基层党建工作重点PPT专题党课
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该套PPT模板展示了2023基层党建工作重点内容，基层党建工作一直是我国的工作重点，2023年的基层党建工作要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，在二十大的背景下，深入贯彻落实二十大精神。该套PPT模板详细讲解了2023年我国的基层党建工作的重点，叙述了二十大的重点内容，分点分条，清晰明了，重点突出，有利于读者对其的理解。学习该套PPT，也有利于读者对国家工作的了解与认识。
含讲稿

如何做好基层纪检监察工作PPT
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PPT模板从三个部分来展开介绍关于如何做好基层纪检监察工作的职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了纪检监察的主要含义以及其工作重点，并概述了纪检监察部的主要工作职责和工作内容。第二部分介绍了纪检监察部做好本职工作的四条具体要求。第三部分强调了纪检监察要重点做好九个工作内容，其中包括抓好警示教育、抓好重点监督等。
四下基层与两个结合PPT专题党课
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PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关四下基层和两个结合主题党课的相关内容，共计24张幻灯片。此演示文稿第一部分主要是有关四下基层从密切联系群众上体现了历史唯物论与民本观的结合的相关内容。第二部分是有关四下基层从实事求是上体现了马克思主义认识论与知行观的结合的相关内容。第三部分是有关四下基层从普遍性与特殊性、外因与内因关系上体现了唯物辩证法与和而不同、自强不息理念的结合的相关内容。
2024年基层党建工作总结PPT模板
页数：39 | 大小：13M
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了党建工作总结汇报的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解各级单位的工作开展情况。PPT模板的第一部分是主题教育工作开展以来，主要介绍了要老老实实学、要认认真真悟、要扎扎实实用等内容。这二部分是工作开展情况总结，主要对工作开展情况进行了简要的总结。第三部分是存在的问题及形势分析，主要介绍了重发展轻党建、人员配置不足、技术能力弱、工作水平不高、工作办法不多等方面的内容。第四部分是下阶段工作思路和措施，主要介绍了思想认识、一岗双责、融入到工作当中、加强建设等方面的内容。
含讲稿

基层党建五基三化建设应知应会PPT专题党课
页数：46 | 大小：24M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是五基三化的建设。PPT的第二个部分向我们介绍的是八个方面定标准等等内容，促进组织体系设置制规范化。PPT的第三个部分向我们介绍的是四个方面立规矩等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是基层党建工作的监督机制等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是基层党组织换届提醒监督机制。
含讲稿

突出四个强化做时时放心不下的领导干部PPT专题党课
页数：22 | 大小：34M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何理解时时放心不下的意义等等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导干部时时放心不下的东西是什么等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是零和领导如何能够做到时时放心不下，爱岗敬业，把权力用在为人民群众服务上等等内容，把老百姓的事当成自己的事儿去办。
领导干部综合素质的核心如何提升PPT专题党课
页数：25 | 大小：10M
这份PowerPoint主要由三个方面组成，以幻灯片的形式放映，更加便于演示文稿来展示相关内容。第一部分内容是深厚的理论修养是坚定政治立场的思想基础。PPT模板通过图片和文字首先介绍了马克思主义，其次介绍了理论与政治的关系。第二部分内容是注重理论修养，是党加强自身建设的宝贵经验，这一部分主要介绍了不同时期党所提出的理论修养，包括新民主主义革命时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期、新时代等。第三部分内容是提高理论修养，根本在于用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，包括坚持历史自信、勇担时代“弄潮者”、站稳人民立场。
年轻干部要想干事能干事干成事培训党课PPT
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党的十八大以来，就一直在不断的培养年轻干部，在干部干好工作的各种能力中，政治能力是第一位的，其中年轻干部的政治能力就包括四个意识、四个自信、两个维护，有了过硬的政治能力，那么方可在任何情况下都展现出“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡人从容”的风采。对于年轻干部不仅需要政治能力，还需要有着调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，那么在源源不断的年轻有为干部的出现中，我们方可处于一个大有可为的时代。
新时代领导干部如何运用全周期管理理念开展工作PPT专题党课
页数：18 | 大小：3M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了全周期管理新时代领导干部如何运用这一理念开展工作的内容，方便演讲人在使用PowerPoint时更好的解释全周期管理理念的概念。PPT模板的第一部分详细的介绍了全周期管理理念的来源及其本质。第二部分介绍了全周期管理的全面性、全周期管理的整体性、全周期管理的系统性、全周期管理的预见性等内容。第三部分介绍了领导干部要牢固树立全局意识、领导干部应坚持系统思维、领导干部应提高工作的预见性、领导干部应加强全流程检查监督等内容。
2024年理论武装凝心铸魂实干担当携手奋进PPT党课
页数：17 | 大小：10M
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是扎实理论学习，该模板首先对突出学习重点进行展示，其次是创新方式载体，最后是特色资源的利用。第二部分内容是强化使命担当，这一部分首先要扎实开展重点考察调研，其次提升建言实效，最后对长江生态环境保护民主监督的相关内容进行简要说明。第三部分内容是推进自身建设，这一部分主要包括查摆问题、检视问题、整改问题和制度建设。
中层管理能力培训主题ppt
页数：22 | 大小：39M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是管理者应该具备的职业素养有哪些，包括建立忠诚敬业的员工队伍，构建稳固的合作关系，激励员工斗志昂扬。第二个部分介绍的是管理者的综合管理能力，包括经营能力等等内容。第三个部分是当好管理者的几个要点，包括业绩为先、控制成本，摆正角色位置，掌握沟通技巧，树立榜样诚信，善于领导深入到一线当中，懂得利用上级公司的资源，寻求公司的支持，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司的声誉和品牌等等内容。
公司中层管理人员培训PPT
页数：29 | 大小：32M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是责任心，什么程度可以称得上是责任心强。PPT的第二个部分向我们介绍的是在工作过程当中需要注意的沟通技巧，包括沟通的要求、沟通的目的。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何从不同角度看待问题，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何树立团队意识。PPT的第五个部分向我们介绍的是在工作当中的品质意识是什么，包括事前、事中、事后如何跟进工作的问题。
九型人格中层管理培训PPT
页数：24 | 大小：3M
本套PPT模板在内容上分为九型人格性格形态、情感型性格形态、理性型性格形态、本能型性格形态共计四个部分；第一部分介绍了九型人格学、九型人格学特征、学习九型人格的禁忌等九型人格相关知识；第二部分介绍了情感型性格形态的分类和性格特征，包括助人型、成就型、浪漫型等；第三部分介绍了理性型性格特征，包括理智型、忠诚型等；第四部分介绍了本能型性格形态，包括领袖型等；
企业培训高层管理PPT课件
页数：36 | 大小：40M
这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变，该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用，这一部分首先介绍了能力和意愿的概念，其次是用好员工对企业的重要影响，最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队，这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通，包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M
本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
企业中层管理者培训PPT
页数：39 | 大小：32M
这份演示文稿主要从六个部分对中层管理者领导力提升培训课程进行详细展开。第一部分是理解角色的转变：从IC到管理者的介绍。第二部分是用人：发现现有团队的最大作用的介绍。第三部分是发展团队：形成自己的梦之队的介绍。第四部分是管理者沟通：从意识，方法和能力三个方面进行展开。第五部分是公司KPI：从公司目标出发，确定好公司部门关键业务指标的内容介绍。第六部分是个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展的介绍。
含讲稿

领导干部“八小时以外”活动监督管理办法PPT专题党课
页数：25 | 大小：8M
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是八小时以外的总则要求，包括九条的内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是监督内容，包括领导干部的社交圈、生活圈、休闲圈等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是监督方式，包括党委监督、专门机关监督、社会监督、家庭监督、舆论监督、监管责任、责任追究负责等等内容。