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红色党政党课中国共产党基层组织选举工作条例学习解读PPT
页数：29 | 大小：14MPPT模版是展示如何解读中国共产党地方组织选举工作条例学习党课，共29张幻灯片，从8个方面做出了详细解说。第一方面，是对于总则的学习，学好总则，才能纵观整个全局。第 二个方面，是各级代表是怎么产生的。第三个方面，讲解了委员会的委员们是怎么产生的。第四个方面，讲解常务委员、书记、副书记是怎么产生的。第五个方面，讲解了选举的实施过程。第六方面，选举的结果的呈报审批的流程。第七方面，是关于选举的纪律与监督的解读，最后就是相关附则的解读。
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学习解读《中国共产党国有企业基层组织工作条例》PPT模板
页数：37 | 大小：23MPPT模版展示的是认真学习中国共产党制定的国有企业基层组织工作条例，共37张幻灯片，从三个方面对于这个条例进行了解说。第一个方面，讲解的是这个条例的出台，遵循了哪些最基本的原则。第二个方面，是对于条例全部内容做出了一个详细的解说，更加真实的展现的条例的强大。第三个方面，讲解的是这个条例为国有企业带来了什么，为国有企业在新时代的前进与发展做了什么样的奠定基础。
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基层干部的角色认识和能力提升场培训PPT模板下篇职
页数：35 | 大小：20MPPT模版从两个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升下篇的相关内容。第一部分内容是基层管理的五大功能，包括计划、组织、指导训练、控制和协调。第二部分内容是基层主管的几种主要管理技能，包括主管管理三大法宝——自我发展技巧、帮助员工的技巧和组织性技巧。以三个管理技巧，激励、授权和时间管理的定义和使用方式及场景。
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基层干部的角色认识和能力提升上篇PPT模板课件
页数：27 | 大小：13MPPT模版从一个方面介绍了有关基层干部的角色认识和能力提升上篇的相关内容。第一部分内容是基层主管的角色认识，首先需要认清自己、找好角色定位，包括在社会当中的各种角色扮演。其次，了解基层主管面临的挑战。然后介绍了主管的基本类型、角色转换、有效的基层主管应具备的特征。最后介绍了职业经理的基本素养、基层管理者扮演的角色，基本职责，应具备的能力、主管怎样提高自身威信以及案例分析。
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含讲稿
中国共产主义青年团普通高等学校基层组织工作条例PPT课件
页数：42 | 大小：8M该演示文稿以幻灯片的形式从多个部分介绍了《中国共产主义青年团普通高等学校基层组织工作条例》的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解这则条例的具体内容。PPT模板的第一部分是总则，呈现《中国共产主义青年团普通高等学校基层组织工作条例》的总则部分。第二部分是组织设置，呈现了有关组织设置的条例。第三部分是主要职责，介绍了高校团委及相关团组织的主要工作职责。第四部分是团员队伍建设，呈现了有关团员队伍建设的条例。第五部分是团干部和青年工作骨干队伍建设，介绍了有关团干部和青年工作骨干队伍建设的内容。第六部分是领导和保障，介绍了领导导和保障团委工作顺利开展的相关条例。第七部分是附则，呈现了《中国共产主义青年团普通高等学校基层组织工作条例》的附则部分。
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传统文化中医基础理论PPT课件
页数：32 | 大小：15MPPT模板从五个部分来展开介绍关于传统文化中医基础理论的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了中医学的定义以及其学科属性，并介绍了中医学的基本内容以及基础理论。第二部分详细地介绍了中医学理论体系的形成过程与发展历程。第三部分阐述了中医学理论体系的主要特点。第四部分介绍了中医学的认知特点和思维方法特点。第五部分通过思维导图的形式展示了中医学理论体系的具体内容。
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马斯洛需求层次理论赫兹伯格双因素激励理论PPT课件模板
页数：39 | 大小：12M该演示文稿以幻灯片的形式分两个部分介绍了马斯洛需求层次理论的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解马斯洛需求层次理论的原理。PPT模板的第一部分是马斯洛需求层次理论，主要介绍了马斯洛需求理论的基本内涵。此外，这一部分还呈现了三个基本假设和三块大石头的内容。第二部分是赫兹伯格双因素激励理论，主要对赫兹伯格进行了简要的介绍。此外，这一部分还将马斯洛的理论和赫兹伯格的理论进行了简要的对比。
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理财基础知识PPT
页数：26 | 大小：2MPPT模版展示的是理财知识，共26张幻灯片，从四个方面对于理财进行了深入的介绍。第一个方面，讲解的是关于理财，有一些什么样的基本含义。第二个方面，讲解的是理财平台有哪一些，有着什么样的理财范围。第三个方面，讲解的是要怎么样才能够合理的把自己的财产规划好，不至于让自己不能生活。第四个方面，讲解的是如何进行一个理财的入门学习，更快的上手理财投资。
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基本乐理培训PPT
页数：45 | 大小：11M这份演示文稿从九个部分对基本乐理培训进行展开分析。第一部分是音的产生性质和分类。第二部分是音乐的体系，包括乐音、音名、唱名、音的分组、音域、音区和乐谱。第三部分是谱号与谱表。第四部分是变音，介绍了半音与全音。第五部分是等音、泛音列和国际标准音的介绍。第六部分是音律的介绍，包括五度相生律、纯律、十二平均率。第七部分是音符的介绍，包括名称、五线谱、各种音符技法以及音符的写法。第八部分是增长音值记号。第九部分是记谱法的介绍。
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含讲稿
坚持和传承四下基层工作制度坚持人民至上为民造福党员干部PPT专题党课
页数：33 | 大小：15M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了坚持人民至上的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解党的路线和方针。PPT模板的第一部分是宣传党的路线方针，政策下基层，介绍了从声边到身边的内容，并且呈现了宁德市的案例。第二部分是调查研究下基层，介绍了习总书记关于调查研究的重要讲话，并补充了化脚力为能力的内容。第三部分是信访接待下基层，主要介绍了变坐诊为初诊的内容及实践要求。第四部分是现场办公下基层，主要介绍了从会场到现场的内容。
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网络科技风格信息化教学管理PPT模板
页数：25 | 大小：8M网络科技风格信息化教学管理PPT模板由麦克PPT网提供下载，多媒体的迅速发展使得现在的教学也随之科技化、丰富化、多媒体化，PPT分为：1、教学分析；2、教学设计；3、教学过程；教学反思。
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含讲稿
以严的基调严的措施严的氛围持续深化纠治“四风”PPT专题党课
页数：18 | 大小：10M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是四风问题既是一种思想问题、作风问题，更是严肃的政治问题。PPT的第二个部分向我们介绍的是我们党的大敌、人民的大敌等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是纠正四风问题，要坚持以问题作为自己的导向推动问题的解决等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是切实用好小切口，做好治理的大文章等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是纠正四分问题是一个系统性的工程。
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中层管理能力培训主题ppt
页数：22 | 大小：39M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是管理者应该具备的职业素养有哪些，包括建立忠诚敬业的员工队伍，构建稳固的合作关系，激励员工斗志昂扬。第二个部分介绍的是管理者的综合管理能力，包括经营能力等等内容。第三个部分是当好管理者的几个要点，包括业绩为先、控制成本，摆正角色位置，掌握沟通技巧，树立榜样诚信，善于领导深入到一线当中，懂得利用上级公司的资源，寻求公司的支持，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司的声誉和品牌等等内容。
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公司中层管理人员培训PPT
页数：29 | 大小：32M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是责任心，什么程度可以称得上是责任心强。PPT的第二个部分向我们介绍的是在工作过程当中需要注意的沟通技巧，包括沟通的要求、沟通的目的。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何从不同角度看待问题，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何树立团队意识。PPT的第五个部分向我们介绍的是在工作当中的品质意识是什么，包括事前、事中、事后如何跟进工作的问题。
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中层干部管理培训PPT课件
页数：37 | 大小：51MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业中层管理者培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了中层管理者的角色定位，并阐述了下级角色、同级角色、上级角色的定位。第二部分介绍了作为下属、同级、上级的三种不同身份的中层管理者的应具备的意识态度，并阐述了管理不同类型的下属的方法和原则。第三部分指明了中层管理者的三大问题。第四部分介绍了提高管理能力的四R原则。
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企业培训高层管理PPT课件
页数：36 | 大小：40M这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变，该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用，这一部分首先介绍了能力和意愿的概念，其次是用好员工对企业的重要影响，最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队，这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通，包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
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高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
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企业中层管理者培训PPT
页数：39 | 大小：32M这份演示文稿主要从六个部分对中层管理者领导力提升培训课程进行详细展开。第一部分是理解角色的转变：从IC到管理者的介绍。第二部分是用人：发现现有团队的最大作用的介绍。第三部分是发展团队：形成自己的梦之队的介绍。第四部分是管理者沟通：从意识，方法和能力三个方面进行展开。第五部分是公司KPI：从公司目标出发，确定好公司部门关键业务指标的内容介绍。第六部分是个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展的介绍。
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教案基本格式培训课件PPT
页数：30 | 大小：16MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于教案基本格式的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了什么是教案，说明了教案的重要性以及教案的分类。第二个部分讲解了教案所包含的内容，通过演示文稿介绍了课题、教学目标、教学重难点、教学方法、教学用具、教学要点等教案的具体内容。第三个部分说明了教案书写的规范，对教案的格式提出了具体的要求。
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含讲稿
契约化管理关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议PPT专题党课
页数：17 | 大小：7M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是契约化管理过程中如何避免两种倾向，PPT的第二个部分向我们介绍的是契约化管理时如何把握两种关系，一是契约化管理与现行经营业绩考核之间的关系，二是员工综合评价框架与契约化管理的关系。PPT的第三个部分向我们介绍的是在今后工作过程当中，应当在以下三方面进行改进。
