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《工具和机械-自行车上的简单机械》PPT课件
页数：28 | 大小：9M本套PPT在内容上分为新知引入、新知探究、拓展延伸、课堂总结共计四个部分；第一部分首先通过猜谜诗引入新课内容；第二部分详细展示了几种自行车的种类，并阐述了链条和齿轮对自行车轮的带动作用，介绍了相关的运动原理；第三部分介绍了自行车的在生活中的许多作用；第四部分提供了与自行车机械结构的相关知识，巩固课堂所学知识；
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《工具和机械-杠杆类工具的研究》PPT课件
页数：28 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是新知导入。PPT的第二个部分向我们介绍的是阻力点等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是支力点等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是用力点等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是杠杆类工具的比较，包括夹子，开瓶器，铁片。PPT的第六个部分向我们介绍的是分别找出三种工具的三个重要位置。
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《工具和机械-形状与抗弯曲能力》PPT课件
页数：22 | 大小：6MPPT模板从新知导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结、课堂练习、课后作业、板书设计七个部分来展开《抵抗弯曲》的教学内容。PPT模板的第一部分通过各种形状的零件图片来导入课堂，充分激发了学生的学习兴趣。第二部分探究了纸梁的形状与其抗弯曲能力之间的关系。第三部分对本节课的内容进行拓展。第四部分总结了本节课的重点内容。第五部分展示了两道相关知识的练习题。第六部分布置了课后作业。第七部分展示了本节课的板书设计。
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扫黑除恶专项斗争PPT模板
页数：31 | 大小：5M扫黑除恶专项斗争PPT模板分为：1、学习“扫黑除恶”；3、我们要重点打击十二种黑恶势力；3、扫黑除恶的重大意义。
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五四青年节大型诗朗诵PPT
页数：19 | 大小：23M该PPT以五四青年节诗歌朗诵PPT模板为主题，大红色为底色，内容上，该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面是五四的火焰，蓬勃青春力量，绽放时代芳华，用五四的火焰这首诗歌带我们回忆新文化运动，回忆那个新青年用直到满腔热血改变时代的时期。第二大部分介绍了五四礼赞，肯定了青年对于时代发展的助力作用，歌颂青年为祖国建设做出的贡献。
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开展扫黑除恶专项斗争PPT模板
页数：29 | 大小：11MPPT模板展示了2021年我国针对扫黑除恶专项斗争提出黑恶必除、除恶务尽的工作通知，PPT背景总体简单以红色为主，装饰以五星红旗、天安门、石狮子等中国特色元素，打造了独属中国历史文化背景的斗争思想。PPT内容主要介绍了“扫黑除恶”具体指的是什么，我国共产党对扫黑除恶斗争提出的目标与要求，针对扫黑除恶专项斗争提出五项具体工作措施，基层工作人员必须加强组织领导能力，责任落实到个人，明确自身工作任务内容，提升治理能力，做到有效打压黑暗势力！
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六一大型亲子活动策划方案PPT
页数：26 | 大小：20MPPT模板展示了我国公司部门针对六月一号儿童节当天所策划举办的亲子游乐活动方案，PPT背景以白色、粉色为主，装饰以彩旗、五角星、礼盒、木马、动物、礼花、白云、飞机、月亮、水果以及亲子动漫形象等富有童趣的元素，营造了温馨幸福的活动氛围。PPT内容主要介绍了此次活动的目的与初衷，详细的讲述了活动策划的主题、时间、活动安排等主要流程。
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人机料法环最全管理方法培训PPT
页数：34 | 大小：8M这份演示文稿主要从六个部分对人机料法环最全管理方法进行详细介绍。第一部分是人机料法环的定义介绍。第二部分是人员介绍，介绍了工厂的五大要素、人本原理、公司各级人员及其应具备的素质以及公司人员的优化配置介绍。第三部分是机器设备与物料管理相关的介绍。第四部分是方法与环境方面的介绍。第五部分是工作变更方面知识的介绍。第六部分是问题及纠正措施的展开。
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仓库消防安全管理培训ppt完整版
页数：18 | 大小：21M该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分呈现了仓库消防安全的内容，方便企业的工作人员在使用PowerPoint时更好的明确仓库消防安全的管理制度。PPT模板的第一部分是仓库火灾悲剧案例，呈现了几则关于仓库火灾的意外事故。第二部分是仓库火灾的严重危害，从经济损失、人员伤亡和社会影响三个方面介绍了仓库火灾的严重危害的内容。第三部分是发生仓库火灾的重要原因，介绍了仓库发生火灾的重要原因，如建筑材料存在问题和仓库货物存放不合理等。第四部分是仓库防火的主要措施，介绍了仓库防火的主要措施，如定期检查消防器材和掌握正确消毒方式。第四部分是仓库消防安全管理规定，呈现了消防安全四懂四会的内容。
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安全生产管理培训PPT模板
页数：36 | 大小：12M安全是一个企业永恒的主题，也是一个企业最大利益的保障，没有了安全，一切都是空谈，没有了安全，再多的保障都无济于事，这套安全生产管理培训PPT模板讲述了安全基础知识以及安全的法律法规。
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企业安全用电管理培训PPT
页数：19 | 大小：9MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业安全用电管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了触电、电击、电伤的含义以及其危害。第二部分介绍了单相触电、双相触电、高压跨步触电等概念的具体含义。第三部分介绍了企业用电管理中的六类安全技术。第四部分介绍了触电后的有效急救措施以及相关处理步骤，其中包括心肺复苏、不间断抢救等内容。
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安全生产管理培训课件PPT
页数：32 | 大小：27M本套PPT模板在内容上分为安全是什么、安全为了谁、为什么要进行安全培训、安全管理的基本概念、事故发生的主要原因、以人为本做好安全工作共计六个部分；第一、二部分首先介绍了安全的定义和目的，是为了维持社会的稳定、企业的发展、提高职工群众的生活质量等；第三、四部分阐述了进行安全生产培训的原因，包括法律法规的要求、企业生存发展的需求、员工自我保护的需要等；第五、六部分总结了事故发生的原因，以及以人为本的核心思想的含义；
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企业安全生产管理培训PPT
页数：30 | 大小：9M本套PPT模板在内容上分为风钻伤小臂事故、滑脱伤膝盖事故、冒顶跨落伤人事故、机组调转伤人事故、片帮伤人事故、警示小结共计六个部分；第一、二部分首先介绍了风钻伤小臂和滑脱伤膝盖的事故经过，并强调了必需人人重视安全、个个关注安全等，以及员工安全生产的主要防范措施等；第三、四部分分析了冒顶跨落伤人事故的原因，以及之后应该如何预防这类事故发生；第五、六部分介绍了片帮伤人事故的根本原因，以及对课件内容的总结；
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企业安全生产管理培训PPT
页数：28 | 大小：10M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了生产车间安全管理培训的内容，方便讲师在使用PowerPoint时更好的介绍使用危险化学用品的注意事项。PPT模板的第一部分介绍了员工义务、员工安全生产责任等方面的内容。第二部分介绍了机械安全操作的注意事项。第三部分介绍了防火安全常识灭火的基本方法、几种逃生方法、干粉灭火器的使用方法等内容。第四部分介绍了电气安全操作的注意事项。第五部分介绍了登高作业的注意事项。第六部分介绍了使用危险化学用品的注意事项。
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解读个税专项扣除细则PPT动态模板
页数：31 | 大小：10M个税的改革关系到我们每一位公民，所以我们有必要了解个税改革的具体细则和内容，这套解读个税专项扣除细则PPT动态模板全方位的为我们解读、分析、举例了个税个改后的模式和具体内容，了解一下。
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个人所得税专项附加扣除暂行办法解读PPT模板
页数：29 | 大小：15M这套个人所得税专项附加扣除暂行办法解读PPT模板使用了一贯的党政风格，个人所得税关系到我们每一个人的切身利益，税收的改革不仅有利于国家的体制完善，更有利于人民的经济收入，这套PPT详细了解读了个税的扣除细则和实行方法。
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打击整治养老诈骗专项行动会议ppt
页数：34 | 大小：34M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是认清养老诈骗行动的重大意义等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是活动的总体要求，PPT的第三个部分向我们介绍的是如何做好宣传，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何依法打击，第五个部分向我们介绍的是如何做好宣传，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何加强组织领导。
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职场培训项目培训企业运营管理优化PPT课件
页数：36 | 大小：12M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是运营的概念与类型，该模板首先对运营的内涵进行阐述，其次介绍两类运营的区别，包括制造性生产和服务性运营，最后展示了运营系统的构成。第二部分内容是运营管理，这一部分主要介绍运营管理的基本问题，分别是提高质量、降低成本和保证交货，应对这三者进行简要说明。第三部分内容是流程方式及优化，这一部分主要包括大量生产方式及面临的挑战、流程优化的方法和大规模定制。
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企业管理培训之五型班组建设培训PPT
页数：32 | 大小：6M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是“五型”班组的主要内容，该模板首先对班组建设的定义进行阐述，其次是五型班组的总体目标，最后是管理型、效益型、和谐型班组创建的主要内容。第二部分内容是创建“五型”班组的目标和标准，这一部分首先介绍了创建目标，其次是创建标准。第三部分内容是创建“五型”班组的步骤和方法，这一部分主要包括做好准备工作、完善规章制度、开展创建活动。第四部分内容是创建“五型”班组的检查与考核，包括对准备工作、考核流程的展示。
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团队管理培训的五大障碍企业培训方案PPT
页数：0 | 大小：24MPPT模板从五个部分来展开介绍关于团队管理培训的五大障碍企业培训的相关内容。PPT模板的第一部分对比了团队缺乏信任的四大具体表现以充满信任的团队的具体表现，并阐述了建立团队信任的六个方法。第二部分分别介绍了惧怕冲突和拥抱冲突的团队的具体表现。第三部分阐述了团队欠缺投入的原因，并展示了全力投入的团队的特征以及方法。第四部分指出了团队领导者的具体任务。第五部分对比了重视集体成绩和无视成绩的团队的相关表现。
