-
企业员工培训自我管能力培训课件PPT
页数：25 | 大小：40M该套PPT模板展示了企业员工培训自我管理能力培训课件相关内容，自我管理能力其实是每个人都必须具备的，良好的自我管理能力可以增强自律，在做事情时达到事半功倍的效果。企业对员工进行自我管理的培训，有利于员工更好地约束自己，能够自律有效率地完成工作内容，对于员工来说也是一件好事，不仅仅是在工作时提升了自我管理能力，也会带动生活其他方面的自我管理，
-
公司企业职场员工情绪与压力管理培训PPT模板
页数：33 | 大小：52M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是为什么需要管理情绪，此模板首先介绍了情绪失控所导致的负面影响，其次是对恶劣情绪的传染性进行阐述。第二部分内容是情绪与情绪管理概述，这一部分主要包括情绪的分类和影响。第三部分内容是如何进行情绪管理，这一部分一方面要察觉自己的情绪，另一方面展示了根据不同情绪所采取的相应行动。第四部分内容是情商的知识概论，包括情绪的概念、高情商所具备的特点、提高情商的方法。
-
含讲稿
责任心与执行力员工培训课件PPT模板含讲稿
页数：27 | 大小：22M这是一套专为培训员工责任心与执行力而设计的PPT课件模板，内容丰富且系统，共包含36页。通过四个部分的详细讲解，本套课件旨在帮助员工深刻理解责任心与执行力的重要性，并掌握提升这两方面能力的方法。第一部分聚焦于“什么是责任心”，详细介绍了责任心的定义及其在职场中的核心地位。课件引用了“责任胜于能力，三分能力，七分责任”的观点，强调责任心是职场成功的关键因素。通过生动的案例和深刻的分析，员工能够清晰认识到责任心的重要性，从而在工作中更加主动地承担责任。第二部分围绕“正确对待工作”展开，通过一位学者的人生感悟引出主题，并结合实际案例，阐述了如何以积极的态度面对工作。课件强调了注重细节、追求卓越、保持热情等关键要素，帮助员工理解积极工作态度对个人职业发展的重要性。第三部分着重于“做一个有责任心的员工”，通过呈现工作中的常见问题和具体例子，深入探讨了责任心在日常工作中的体现。课件列举了责任心相关的个人特质，如工作认知、成就感、主动性等，并对责任心进行了分级，帮助员工明确自身责任感的层次，从而有针对性地提升自身责任感。第四部分则是关于“提高执行力”的内容。通过案例欣赏引入执行力的概念，课件详细列举了执行力的关键要素，并对确定目标的步骤进行了深入阐述。同时，探讨了责任心与执行力的关系，强调二者相辅相成，共同推动个人与团队的成功。通过这部分内容，员工能够掌握提升执行力的方法，更好地将责任心转化为实际工作成果。通过这四个部分的系统讲解，本套PPT课件不仅帮助员工深刻理解责任心与执行力的重要性，还提供了实用的方法和工具，助力员工在职场中实现个人价值与团队目标的双赢。
-
含讲稿
非人力资源管理的人力资源管理培训ppt含讲稿
页数：21 | 大小：6M本PPT以介绍非人力资源部门的资源管理培训为主题，为管理层能进行科学有效的管理给予新思路，为公司留住人才，刺激工作热情给与新方法。本PPT以蓝色和白色为主打色调，尽显严谨干练的商业风格。内容上，主要分为六个部分。首先，强调对公司而言，非人力资源部门管理的重要性，引起大家的重视。紧接着，就如何安排工作、选择、培育和管理优秀人才进行详细的介绍。最后，和谐的员工关系也是提高工作效率的重要一环。
-
含讲稿
非人力资源管理的人力资源管理PPT含讲稿
页数：37 | 大小：58M这是一套精心制作的非人力资源部门人力资源管理学习与教育PPT课件模板，共包含36张幻灯片。在企业中，人事部门扮演着举足轻重的角色，承担着公司招聘、人员安排等关键职责。然而，人力资源管理的价值远不止于此，它还深度渗透到公司的政策制定与执行等诸多层面，对企业的发展战略与日常运营产生全方位的影响。本PPT模板旨在为非人力资源部门的人员提供一套系统、全面的人力资源管理培训课件。首部分开宗明义，深入剖析非人力资源部门在人力资源管理中的独特重要性，打破传统认知局限，让非专业人员充分认识到自身在人力资源协同管理中的关键作用。第二部分聚焦于工作与岗位安排，详细解读如何根据部门业务特点、员工能力特长等因素，科学合理地分配工作任务与岗位，以实现人岗匹配、效能最大化。第三部分围绕主管如何精准选拔最佳人才展开，分享实用的选才技巧与标准，助力主管从众多候选人中慧眼识珠，为企业引入契合岗位需求的优秀人才。第四部分着重阐述管理者的育才之道，从员工职业发展规划、培训体系搭建到日常辅导技巧等多方面入手，指导管理者如何培养员工，促进其成长与进步，为企业发展储备人才力量。第五部分深入探讨管理绩效的关键要点，包括绩效目标设定、考核指标选取、绩效反馈与改进等环节，助力管理者有效提升团队绩效水平。第六部分则是对员工关系管理的全面解读，涵盖员工沟通技巧、团队凝聚力打造、劳动关系协调等丰富内容，旨在营造和谐、积极的员工关系氛围，增强员工归属感与忠诚度。整套PPT模板内容详实、逻辑清晰，是企业非人力资源部门人员提升人力资源管理素养、助力企业人力资源协同发展的实用宝典。
-
欢乐新年感恩亲人团聚平安年夜饭相册PPT模板
页数：26 | 大小：51M在中国每年最最最重要的事情莫过于大家聚在一起吃团年饭，这是中国千年来的文化传统和民间习俗，这么重要的时刻当然需要一个好的PPT相册将这一欢乐的时刻记录下来。
-
含教案
人教版数学八年级上册提公因式法PPT课件含教案
页数：33 | 大小：12M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是导入新知，教师通过联系新旧知识导入所学内容。第二部分内容是素养目标，学生们首先会利用因式分解进行简便计算，其次能够理解并掌握提公因式法并能熟练运用，最后可以理解因式分解的意义和概念。第三部分内容是探究新知，这一部分主要包括因式分解的概念、用提公因式法分解因式、找出多项式的公因式的正确步骤。第四部分内容是归纳总结和巩固练习。
-
部编人教版一年级语文上册《升国旗》PPT课件
页数：16 | 大小：12MPPT模板从四个部分来展开《升国旗》的教学内容。PPT模板的第一部分介绍了升国旗的背景内容。第二部分展示了本节课的七个生词以及部分字词的读音，重点强调了“国”和“红”两个字的偏旁。第三部分介绍了《升国旗》的完整课文内容，展示了部分生字的书写模板，强调了应保持庄严的态度对待升国旗以及升国旗时我们的行为规范。第四部分对本节课进行总结，概述了本节课的全部内容。
-
含讲稿
锁住贪欲升华人生廉政教育PPT专题党课
页数：26 | 大小：50M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是倍加珍惜自己的职位，但官欲不要过剩。PPT的第二个部分向我们介绍的是倍加珍惜财富，但物欲不能膨胀等等内容，要珍惜自己所拥有的财富，但是不能仅仅追求物欲。PPT的第三个部分向我们介绍的是倍加珍惜情谊，但情欲不能偏移等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是倍加珍惜名誉，但不能追求名利等等内容。
-
人教版小学一年级语文《升国旗》PPT课件
页数：28 | 大小：18MPPT模板从四个部分来展开介绍关于本次语文课文《升国旗》的教学内容。PPT模板的第一部分通过看图提问来导入课程，充分激发了学生的学习兴趣。第二部分引导学生认识国字框、绞丝旁两种偏旁以及《升国旗》中的生字读音，并详细地介绍了各个生字的笔顺、例句以及书写指导。第三部分介绍了国歌、国旗的含义，并归纳了本文的中心思想。第四部分展示了相关练习题目以及本节课的课后作业。
-
含教案
小升初数学课件第2课时《图形与几何—平面图形的周长和面积》PPT含教案
页数：17 | 大小：5M这是一套专为第 2 课时《图形与几何之平面图形的周长和面积》设计的教学 PPT，总共有 17 页。通过本节课的学习，同学们将系统掌握常见平面图形的周长和面积计算公式，并深入理解这些公式的推导过程。在学习过程中，同学们不仅能够运用周长和面积公式正确计算各类习题，还能在解题过程中提升综合运用能力。这将有效增强学生运用数学知识解决实际问题的意识，培养他们严谨、认真的学习态度，为今后的数学学习和实际应用打下坚实的基础。该 PPT 由四个精心设计的部分组成：第一部分：平面图形的周长周长的定义与求法：首先介绍了平面图形周长的定义，即围成平面图形一周的长度。然后详细讲解了求周长的方法，包括直接测量和利用公式计算。通过具体的例子，帮助学生理解不同图形周长的计算方法。周长练习：通过一系列精心设计的练习题，让学生在实践中巩固对周长计算方法的理解和应用。这些练习题涵盖了多种常见平面图形，帮助学生熟练掌握周长的计算。第二部分：平面图形的面积面积公式及其推导：详细介绍了常见平面图形（如长方形、正方形、三角形、平行四边形和梯形）的面积公式，并通过直观的图形演示，帮助学生理解这些公式的推导过程。通过推导过程的学习，学生能够更好地理解公式的来源和意义。解题步骤：通过具体的例题，详细讲解了如何运用面积公式进行计算，包括如何选择合适的公式、如何代入数据以及如何进行计算。通过这些步骤的讲解，帮助学生掌握解题的规范流程，提高解题的准确性和效率。第三部分：组合图形的面积组合图形的概念：首先介绍了组合图形的概念，即由两个或多个基本图形组合而成的复杂图形。通过具体的图形示例，帮助学生理解组合图形的构成方式。解题方法：详细讲解了组合图形面积的计算方法，包括分割法和添补法。通过具体的例题，引导学生如何将复杂的组合图形分解为基本图形，然后分别计算各部分的面积，最后进行合并或相减。通过这些方法的学习，学生能够更好地应对复杂的图形问题，提升综合运用能力。第四部分：重点题型解答重点题型：精选了若干重点题型，包括单项选择题、填空题和应用题等，覆盖了平面图形周长和面积的各个方面。这些题型不仅帮助学生巩固所学知识，还能提升他们解决实际问题的能力。考点讲解：对每个题型的考点进行详细讲解，帮助学生理解题目的关键点和解题思路。通过这些讲解，学生能够更好地把握题目的要求，避免在解题过程中出现错误。解题方法：通过详细的解题过程展示，帮助学生掌握解题方法，提高解题效率和准确性。同时，通过总结解题技巧和注意事项，帮助学生在实际应用中更好地运用所学知识。通过这四个部分的系统学习，学生将全面掌握平面图形的周长和面积的计算方法，从基础概念到解题技巧，从理论到实际应用，全方位提升对平面图形的理解和运用能力。
-
猎人海力布ppt部编版
页数：48 | 大小：7M民间故事是一种语言通俗易懂、情节引人入胜、吸人眼球，故事人物具有积极的、正能量的超人角色。这篇五年级语文上册《猎人海力布》是黄蓓佳发表的一篇民间故事体裁的文章。故事主要讲述了猎人海力布为了挽救乡亲们的生命，不惜牺牲自己，变成了一块石头的故事。通过这个故事的学习，赞扬海力布热心助人，舍己救人的高尚品德。
-
优质人力资源ppt工作汇报
页数：33 | 大小：12M优质人力资源ppt工作汇报，适合各类企业、公司进行年终总结、半年工作总结使用。有是一年岁末时，有是一年总结季。总结这一年来各项工作取得的成绩，总结在工作中的得失。工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的在总体检查、总体评价、总体分析，在总结取得成绩的同时，也要分析不足而引以为戒的经验。
-
人力资源管理培训ppt
页数：17 | 大小：1M人力资源管理培训ppt，适合各类企业进行人事管理制度培训使用。人才是公司最大的财富，公司的各项业务发展都必须靠人与人之间的协作、沟通、指导才能推动公司不断的向前发展。企业的人力资源管理部门是一个非常重要的部门，他对公司所有的员工进行管理、整合、分配、协调、考核等。使得公司里所有的人做到人尽其才，物尽其用。
-
2021人力资源工作汇报ppt
页数：33 | 大小：18M企业的运转离不开人，尤其是人才。企业之间的竞争，归根到底是企业间人才资源的竞争。现代企业管理中，人力资源管理工作在企业经营战略中显得尤为重要。“知识经济”时代则更是如此。如何提高企业的人力资源管理工作水平呢？这套关于人力资源工作总结的PPT模板素材，能帮助我们针对人力资源工作找准切入点进行科学的分析，从而有效提高企业的人力资源管理能力，提高企业运转效率，使企业的人力资源和物质资源得到更有效的结合，发挥出最佳效应。
-
人力行政年度工作汇报ppt
页数：32 | 大小：80MPPT主要展示了企业行政人事年中工作总结汇报的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色和白色为主，将大面积的色块以及办公室的场景人物图片作为主要装饰物，给人以简洁清晰之感。PPT的主要内容包括上半年工作总结、上半年经验总结以及下半年工作展望与计划这三个部分。上半年工作总结中包括工作概述、工厂建设、后勤保障、保险安全以及人力规划等内容。上半年工作经验总结包括部门人员的收获与不足、工作中的不足以及人事行政常规工作等内容。下半年工作展望与计划包括工作目标、工作计划以及总结分享。
-
猎人海力布ppt课件
页数：25 | 大小：7MPPT主要展示了人教版语文五年级上册课文《猎人海力布》的教学课件。PPT的整体色调以青蓝色，白色以及深绿色为主。将海洋、沙滩、西瓜、树叶、山脉、青蛙以及与猎人海力布有关的图片作为主要装饰物，给人以趣味生动之感。PPT的主要内容包括学习目标、字词学习、课文解读以及拓展延伸这四个部分。旨在通过这节课的学习，能够让学生明白民间故事的特点，并从猎人海力布这一故事中了解一定的道理。
-
人力资源年终工作总结PPT
页数：28 | 大小：10M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是年度公司绩效考核情况。PPT的第二个部分向我们介绍的是现阶段绩效考核存在的问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效考核与评价中需注意的问题等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效考核与评价认识的两个误区等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是下一年度的工作计划和安排。
-
人力资源年终工作总结PPT
页数：28 | 大小：15M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是年度公司绩效考核的情况。PPT的第二个部分向我们介绍的是现阶段绩效考核存在的相关问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效考核与评价中需注意的问题等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效考核与评价认识的两个误区等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是下一年度工作计划与安排。
-
人力资源规划计划PPT
页数：31 | 大小：6MPPT模板从三个方面介绍了有关人力资源规划计划的相关内容。第一部分内容是人力资源规划总体概述，介绍了人力规划的定义、内容与步骤、意义及其影响因素。第二部分内容是人力资源需求与供应测试，主要介绍了结构预测法、成本分析预测法、趋势分析法、转换比率法、进步指数预测法和德尔菲法这几种方法。第三部分内容是人力资源规划制定与执行，主要包括实施、检查、反馈和修正四个环节。
