这是一套专为北师大版六年级下册数学第三单元第 1 课时“图形的运动(二)”设计的教学课件,主题聚焦于“图形还原”,旨在满足六年级学生在空间认知方面的进阶需求。课件从明确学习目标入手,引导学生借助方格纸进行操作,有条理地表达图形运动过程,深入理解“图面还原”的变换方式,并体会图形运动在生活中的广泛应用。同时,课件将教学重难点聚焦于图形运动过程的规范描述以及学生空间观念的发展,为学生提供清晰的学习方向。在课前引入环节,课件回顾了平移(方向、距离)、旋转(中心、方向、角度)和轴对称(对称轴)的核心要素,为新课内容做好铺垫,帮助学生快速进入学习状态。核心学习任务是“图面还原”活动,通过方格纸上的卡片移动,引导学生仔细观察、动手操作,探索如何通过平移和旋转将打乱的图形还原。在此过程中,学生还将学习如何用规范的语言记录操作过程,例如卡片的平移格数、旋转角度等,并明确图形还原的方法并非唯一,从而培养学生的发散思维。为了巩固学生对知识的掌握,课件设计了丰富的达标练习,包括车辆图形还原、组合图形运动、等腰三角形变换等多种题型,强化学生对平移、旋转、轴对称等图形运动方式的实操应用能力。在课程结尾,课件对图形还原的记录要点与变换多样性进行了知识总结,帮助学生梳理本节课的重点内容,进一步加深对图形运动规律的理解。整体而言,这套课件设计科学合理,通过层层递进的教学环节,引导学生在动手操作中探索图形运动的奥秘,不仅提升了学生对图形运动规律的理解和应用能力,还促进了学生空间观念的发展,为后续的数学学习奠定了坚实基础。
这份北师大版五年级下册“图形与几何”复习课件以“知识框架—特征对比—方法提炼—真题应用”四步递进,将长方体、正方体与位置确定三大模块串成一条完整的空间思维链,助力学生从“会算”跃升到“会辨、会测、会定位”。开篇用一张立体思维导图总览:特征→展开图→棱长总和→表面积→体积容积→不规则物体→方向距离定位,一眼锁定复习范围。特征对比用“动态3D模型”旋转:长方体“相对面相等、棱分3组”,正方体“6面12棱全等”,学生用平板拖拽展开图,即时验证“11种正方体展开图”和“长方体相对面不相邻”,强化空间观念;公式梳理用“通用式”:表面积=(长宽+长高+宽高)2,体积=底面积高,渗透“横切、竖切”等积变形思想。不规则物体体积用“实验视频”双法:液面升高法——量筒水位上升差;溢水法——满杯溢出量,学生边看边记录数据,体会“转化”思想;位置确定用“三要素”口诀:方向+角度+距离,配合“动物园路线图”实景,让学生用量角器、刻度尺现场演练“观测点→方向角→距离”的完整描述。达标练习7道题层层递进:①单位填写——给冰箱、橡皮选单位;②表面积计算——无盖鱼缸少一个面;③体积计算——已知体积求高;④不规则物体——铁块排水法;⑤位置描述——根据平面图写路线;⑥真题综合——储物柜切割后表面积变化,系统实时统计正确率,教师针对“少算面”“单位不统一”“观测点写错”再示范,确保“会算、会测、会描述”全程过关。总结用“一张思维导图”收束:特征→公式→转化→定位,学生用便利贴写下最易错点贴于展板,形成班级“几何警示墙”;自我评价从“我会算、我会测、我肯描述”三面点赞,小组互评贴星星,让知识、情感双提升。整份课件用“3D对比—实验视频—实景演练—真题综合”四连击,把“图形与几何”从“公式记忆”升级为“可感知、可测量、可描述”的空间综合素养,既夯实计算技能,又培养空间观念和位置推理能力,为期末综合解决图形与路线类题目奠定坚实的方法与信心双重基础。
这份图形分类第1课时课件以“整理房间”的对比情境切入,用淘气和笑笑的凌乱与整洁激发学生“分类让生活更有序”的共鸣,顺势引出“图形世界也需要分类”的核心任务。四大学习环节层层递进:先放手让学生对9种已学图形进行多标准分类——平面/立体、直线/曲线、边角数量、对称与否,在汇报碰撞中体会“标准不同,结果不同”的数学思想;接着用“拉一拉、压一压”的操作活动,亲身体验“三角形拉不动、四边形一拉就变形”,从感官到表象,初步建立“稳定性”与“不稳定性”的直观概念;随后走进生活寻找应用——相机三脚架、伸缩门、屋顶桁架,让学生用刚刚形成的概念解释现象,实现“数学→生活”的双向沟通;最后用“图形分类解读—折叠剪纸—牙签搭桥”三组梯度练习,把感知、理解、应用融为一体,系统巩固分类方法与特性知识。整个流程渗透了几何直观与空间观念:分类时用色块标注边角特征,操作时用动态变形演示,生活中用实拍图佐证,练习中用实物模型搭建,让“看一看、分一分、拉一拉、说一说”成为学生认识图形、理解特性、应用特性的完整链条。课后延伸“数学日记”和分层实践作业,则鼓励学生继续寻找身边的“稳定与变形”,把课堂体验延伸到日常生活,真正形成“感知—探索—应用—再感知”的螺旋上升过程,为后续深入学习三角形、平行四边形及立体几何奠定坚实的直观与经验基础。
这份北师大版四下第七单元总复习PPT,把“数与代数”与“图形与几何”双线并行,一键打包全册核心。 左栏“数与代数”用一张思维导图带学生回顾小数意义、大小比较、加减混合、乘法点移规律,再借“奖品采购”“彩带长度”等真实情境,把列方程、解方程、简算技巧串成任务链,数感与运算能力同步升级。 右栏“图形与几何”先秒扫图形分类,再聚焦三角形内角和、三边关系、稳定性与四边形家族“身份图”,搭配“角度速算”“图形还原”闯关题;最后抛出“成长足迹”让学生自拍知识漏洞,空间观念与几何直观看得见、摸得着。
PPT以用户痛点分析为主题,以橙色和蓝色为主打色,搭配办公楼,开会场景等元素,凸出主题。内容上,分为五个部分,首先,从概念层面分析何为痛点,就痛点本身进行了分析,紧接着就痛点与消费者的需求和出现的问题展开了详细的介绍。最后,没有最好,只有更好,只有不断深入挖掘,才能让自己不断进步,立足市场的不败之地。
PPT主要展示了别墅客户总群体特征分析的主题内容。PPT的整体色调以天蓝色和白色为主,将浅蓝色的大面积色块以及人们正在工作时的场景作为主要装饰物,给人以简洁大方之感。PPT的主要内容包括社会学特征人口学属性、生活形态、消费行为、投资偏好、信息渠道以及价值观这六个部分。旨在清晰明了的介绍别墅客户群拥有的整体特征,为后续改进销售方案奠定基础。
PPT模板从客户关系是什么、如何管理客户、关于客户管理三个方面来展开本次关于企业客户关系管理的职场培训。PPT模板的第一部分阐述了客户关系的定义以及其重要意义,强调了客户关系的目的以及具体内容。第二部分介绍了管理客户的办法,同时阐述了客户分类的原则。第三部分阐述了如何定制属于客户的专属服务 ,同时介绍了保持客户忠诚度的10把金钥匙。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何了解客户的期望。PPT的第二个部分向我们介绍的是影响客户期望的因素等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是把握客户的期望等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是有效管控客户期望等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何降低客户的期望。PPT的第六个部分向我们介绍的是对于客户关系进行管理。
该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了客户关系管理的内容,方便企业的工作人员在使用PowerPoint时更好的了解把握客户期望的方法。PPT模板的第一部分介绍了客户期望的概念。第二部分介绍了影响客户的因素。第三部分介绍了基本需求、期望需求、惊喜需求等内容,并且呈现了相关的案例。第四部分介绍了掌握客户信息、分析客户需求、控制客户需求、提升服务效果等内容。第五部分介绍了降低客户预期的方法。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于客户关系管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们讲述了客户关系管理的主要核心。第二部分主要向我们介绍了客户价值取向的内容以及相关的影响因素。第三部分主要向我们讲述了有关于客户关系商业模式背后的相关逻辑。最后一部分主要向我们介绍了客户关系管理的相关策略。
PPT模版主要分为四个部分。第一个部分进行复习巩固。第二个部分进行新课导入。幻灯片插入一些生活场景常见的物品图,如球,垃圾桶,魔方,根据它们来区分属于那种立体图形。第三个部分进行课堂检测。主要总结长方体,正方体,圆柱体,球体的特征。第四个部分进行延伸拓展。幻灯片插入一些立体图,让学生进行分辨说明,巩固知识。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于认识几何图形这一课时的相关内容。PPT模板的第一个部分为新课导入,通过图片展示生活中各种各样的几何图形,来激发学生的学习兴趣。第二个部分介绍了本堂课的学习目标。第三个部分为推进新课,运用幻灯片对几何图形的定义进行了解释,把立体图形与平面图形进行了比较,通过归纳小结、思考观察等内容来总结课程内容。第四个部分运用通过演示文稿进行了强化练习和随堂演练并且对本堂课做出了课堂小结,布置了课后作业。
这份演示文稿主要从三个部分对扇形统计图的内容进行具体展开。第一部分主要通过讲解题目的方式引出比例。第二部分引导学生用扇形统计图来表示各部分数量与总数之间的关系,从而引出扇形统计图,并引导学生分析各个扇形的大小与比例的关系。第三部分通过陈东家每月各种支出的计划图引导学生学会看扇形统计图,同时引导学生对其进行分析和计算。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了提升客户满意度的内容,方便我们在使用PowerPoint时更好的了解处理客户不满的原则与程序。PPT模板的第一部分是什么是客户满意度,介绍了客户满意度的定义、影响客户满意度的因素和客户满意的特性这三个方面的内容。第二个部分是如何提高客户满意度,介绍了提高客户满意度的不同方法,并且提醒我们提高自己本身的素质,关注客户的需求,满足客户的期待。第三部分是处理客户不满的原则与程序,介绍了处理客户不满的具体程序与方法。第四部分是管理客户满意度的注意事项与技巧,介绍了传递坏消息的原则与技巧以及处理客户不满的正确行为等内容。
该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分呈现了维持客户关系的内容,综合市场部的工作人员可以在使用PowerPoint时更好的对员工提出具体的要求。PPT模板第一部分是客户关系是什么关系,介绍了客户关系的定义、维持客户关系的目的等内容。还介绍了客户关系恶劣所带来的影响。第二部分是如何管理客户,介绍了管理不同类型的客户的具体方法。第三部分是关于客户管理QA,呈现了关于客户管理的一些问题和解决方法。
这份演示文稿主要从六个部分对客户关系管理与维护这一主题进行详细展开。第一部分是什么是客户关系管理,这一部分主要介绍了客户关系管理的含义、目的、条件、前提、方法和内容。第二部分是客户关系管理的核心理念介绍。第三部分是客户关系管理效果的介绍。第四部分是企业组织结构重建的介绍。第五部分是企业业务流程改造的介绍。第六部分是如何建立良好的客户关系介绍。
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是客户关系管理的核心,此模板首先介绍了客户会关注的价值,其次是对价值的重要性进行阐述。第二部分内容是客户价值取向及影响因素,这一部分首先展示客户价值取向的决定因素模型,其次介绍影响因素间的相互作用。第三部分内容是商业模式背后的逻辑,这一部分一方面是对商业模式的解读,另一方面是对情感价值诉求的概念进行介绍。第四部分内容是客户关系管理策略,包括客户关系管理必须平衡的三个关系和四个步骤。
这份演示文稿主要从三个部分对市场部培训与客户关系管理这一主题进行详细展开。第一部分是客户关系是什么,主要介绍了客户关系的定义、目的、内容以及客户关系恶劣带来的影响。第二部分是如何管理客户,主要介绍了客户关系的四个不同层级、管理客户需要建立客户信息数据库、明确客户管理工作的原则和标准、定制属于客户的专属服务和培养客户的忠诚度等。第三部分是关于客户管理QA的介绍。
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这是一套关于客户关系管理培训的PPT,总共包含33页。客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的管理理念和策略,它通过系统化的研究和分析,深入了解客户的需求与意愿,并据此不断优化服务质量,从而提升客户的满意度和忠诚度。这种管理方式不仅有助于销售人员快速掌握令客户满意的服务技巧,还能有效减轻他们的工作负担,使其更深入地理解业务流程,进而提高企业的经济效益。PPT内容概述第一部分:客户期望客户期望的概念:客户期望是指客户在购买产品或服务之前,对其所期望的结果和体验的一种预设。这是客户满意度的重要基础,也是企业需要重点关注的领域。客户需求的重要性:客户需求是客户关系管理的核心。只有深入了解客户需求,企业才能提供符合客户期望的产品和服务。品牌形象与口碑的重要性:品牌形象是客户对企业的第一印象,而口碑则是客户之间相互传递的信息。良好的品牌形象和积极的口碑能够显著提升客户期望,增强客户对企业的信任和忠诚度。第二部分:影响客户期望的因素个人需求:每个客户都有其独特的个人需求,这些需求可能因年龄、性别、文化背景、经济状况等因素而有所不同。企业需要通过个性化的服务来满足这些需求。口碑传递:客户之间的口碑传播对其他客户的期望有着重要影响。积极的口碑能够提升客户的期望,而负面的口碑则可能导致客户的期望降低。过去经历:客户过去的购买经历也会影响他们对当前和未来服务的期望。良好的过去经历会提高客户的期望,而不良的经历则可能导致客户对企业的不信任。第三部分:把握客户期望基本需求与期望需求:企业需要把握客户的两个层面的需求:基本需求和期望需求。基本需求是客户认为必须满足的需求,而期望需求则是客户希望得到的额外价值。惊喜需求的优势:除了满足基本需求和期望需求外,企业还可以通过提供惊喜需求来超越客户的期望。这种超出预期的服务能够显著提升客户满意度和忠诚度。第四部分:有效管理客户期望建立明确的服务标准:企业需要制定明确的服务标准,确保所有员工都能按照这些标准提供一致的服务。持续沟通与反馈:通过与客户的持续沟通和反馈机制,企业可以及时了解客户的需求变化,并据此调整服务策略。个性化服务:提供个性化的服务是管理客户期望的关键。通过了解客户的个人偏好和历史购买记录,企业可以为客户提供更加贴心的服务。第五部分:降低客户期望的方法合理设定期望:在与客户沟通时,企业需要合理设定客户的期望,避免过度承诺。通过明确告知客户服务的范围和限制,可以减少客户的失望感。透明化管理:保持服务过程的透明化,让客户了解服务的进展和可能出现的问题,有助于降低客户的期望。及时解决问题:当客户遇到问题时,企业需要及时响应并解决问题。通过快速有效的解决方案,可以减少客户的不满和失望。通过这套PPT,参与者可以全面了解客户关系管理的核心理念和实践方法。从客户期望的定义到影响客户期望的因素,再到如何有效管理客户期望以及降低客户期望的方法,每部分内容都旨在帮助销售人员和企业管理者更好地理解客户需求,提升服务质量,从而增强客户满意度和忠诚度,推动企业的持续发展。
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