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脑卒中的识别与预防PPT课件
页数：40 | 大小：5MPPT模板从四个方面介绍了有关脑卒中的识别与预防的相关内容。第一部分内容是脑卒中定义及病因，介绍了脑卒中的定义、类型，脑梗死常见的发病机制和最主要原因。第二部分内容是脑卒中发病时症状识别，介绍了简易FSAT原则和简单中风口诀。第三部分内容是发生脑卒中后怎么治疗，包括脑梗死急性期有效的治疗时间、溶栓治疗方式及诱发心脑血管疾病的高危因素。第四部分内容是如何预防脑卒中，需要“管”药物、“管”生活方式。
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预防艾梅乙的培训PPT
页数：26 | 大小：44M这份演示文稿主要从六个部分对艾梅乙培训进行详细展开，第一部分是HIV孕妇检测结果，主要介绍了当孕妇HIV初检试验呈阳性时的一些处理方案。第二部分是HIV孕妇安全助产相关内容的介绍，主要介绍了安全助产的定义以及一些安全须知等。第三部分是成人梅毒感染监测相关内容的介绍。第四部分是梅毒诊断以及治疗的介绍。第五部分是乙肝阳性婴儿处理的介绍。第六部分是艾梅乙其他注意事项的介绍。
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老年人跌倒的预防与护理ppt
页数：43 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于老年人跌倒预防和应急处理课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了老年人跌倒的定义和危害。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于老年人跌倒的相关因素。第三部分主要是有关于跌倒的预防知识。最后一部分主要向我们详细的介绍了老年人跌倒的现场处理等等内容。
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bim技术应用的概述PPT课件
页数：24 | 大小：44MPPT模板从产生、概念、前景、价值和面临的问题等五个维度介绍了BIM技术。首先讲解了BIM技术产生的历史背景，论证了其产生的合理性。介绍了BIM技术的概念，包括工程量估算、施工图数据、结构数据、暖通数据方案数据以及BM数据库。讲解了BRM技术的主要价值以及在当前市场中应用的前景和现状。最后讲解了BIM技术监理的发展脉络和未来发展前景。
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PDCA在职场中的应用PPT课件
页数：25 | 大小：36M本PPT模板以PDCA人才培养应用为主题，以蓝色和白色为主打色调，搭配正在办公的人物漫画以及数据图表等元素，既有职场干练的风格又凸显主题。PPT模板在内容上，主要分为五个部分。首先，解释了何为PDCA及其特点，目标明确，计划翔实。其中详细介绍了计划的五个步骤，分别为why，what，who，when，how to，按照这五个步骤具体开展。紧接着，介绍了有效管理的八个步骤和PDCA案例的目标管理。最后，时间、执行力、专注、改进、态度是成功的五件法宝。
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心理学效应的教育PPT课件
页数：27 | 大小：37M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是心理效应的概念，该模板首先对心理效应的定义进行分析和解释。第二部分内容是常见的心理学效应，这一部分主要介绍了十种常见的心理学效应，包括从众效应、马太效应、维特效应、刻板效应和期望效应等。第三部分内容是其他的心理学效应，这一部分主要包括蝴蝶效应、异性效应、名片效应和巴纳姆效应。
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领导干部的法治思维ppt
页数：26 | 大小：13MPPT模板是对目前领导干部与法律思维两者间状态的介绍。PPT背景采用了红、白两色，用词简洁精确。使用了诸如法槌、天平等元素体现了法律思维了公正性。PPT内容给上课的人员详细讲解了法律思维代表的内容，通过对于目前领导干部思维状况的评判，强调维持现状可能会出现的隐患。在PPT最后，也讲到了领导干部掌握法律思维的必要性。通过一系列阐述，让参会人员真正了解法律思维、认可法律思维并将其运用至实际生活中。
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慢病病人的健康指导ppt
页数：37 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于慢性病治疗方法和健康管理讲座的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了疾病的死亡率和疾病给人们生活带来的影响等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了慢性病的危害。第三部分主要向我们详细的阐述了有关于慢性病的防治和相关的治疗方法，包括饮食和生活作息等等方面。
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可复制的领导力培训PPT
页数：16 | 大小：2M这份演示文稿主要从六个部分对可复制的领导力培训进行详细展开。第一部分是什么是领导力的介绍。第二部分是如何处理员工关系的介绍，主要介绍了一些处理员工关系的方法。第三部分是沟通视窗的相关内容介绍，主要讲解利用沟通视窗改善人际关系。第四部分是管理者角色的介绍。第五部分主要介绍了营造气氛的方法。第六部分是目标设定。
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含讲稿
突出四个强化做时时放心不下的领导干部PPT专题党课
页数：22 | 大小：34M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何理解时时放心不下的意义等等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导干部时时放心不下的东西是什么等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是零和领导如何能够做到时时放心不下，爱岗敬业，把权力用在为人民群众服务上等等内容，把老百姓的事当成自己的事儿去办。
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仓库的6S管理ppt课件
页数：27 | 大小：15M6s仓库管理PPT模板描述了6s这个管理模式对于人们来说有助于效率的提高，降低成品，提高生活品质等等作用。6s从日本传入中国，进过不断地深入了解，最终形成适合企业的模式，区分多次使用也就是6s的目的，最终推行6s这个模式，从人到事，一步一步落实，PPT模板采用橘黄的色调，使画面充满活力，并且整个PPT模板布局严谨，层次分明。
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6s管理的实施方法培训PPT
页数：42 | 大小：14MPPT以6S现场管理知识为主题，以红色和白色为主打色调，搭配电脑、办公室等元素，简洁明了，重点突出的职场风格营造出干练高效的氛围。内容上，分为4个部分，首先介绍了何为6S以及其能带来的突出效果，让我们能有个整体感知，紧接着就如何进行管理和推进进行了详细的介绍，在管理过程中不是生搬硬套，有许多的小技巧能帮助我们更好的提高管理效率，让我们更好的将理论运用到实际当中去。
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如何管理好自己的健康PPT
页数：26 | 大小：41M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是目前慢性病产生的基本情况，产生的原因，生活当中的一些主要诱因等等内容。第二个部分向我们介绍的是如何坚持进行体力劳动，从而保持良好的运动习惯等等内容。第三个部分向我们着重介绍了关于保证睡眠质量，合理规划休息时间的重要性，以及对慢性病治疗的重要作用等等内容。
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企业家的健康管理PPT模板
页数：44 | 大小：5M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是城市当中危及健康的重要高危人群，包括企业家。第二个部分向我们介绍的是如何进行健康管理，包括世界预防医学会发布的健康危机管理的定义概念，健康管理的流程。第三个部分向我们介绍什么是健康的标准，以及亚健康的标准，亚健康的原因，危险因子，影响健康的四大凶手。第四个部分向我们介绍的是主要慢性病的预防和救治，包括糖尿病、高血脂等等内容。
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合同章的管理办法ppt
页数：22 | 大小：6M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是印章的基本知识。第二个部分向我们介绍的是如何管理公司印章。第三个部分向我们介绍的是印章所具有的法律意义。第四个部分向我们介绍的是关于印章的法律法规。第五个部分是关于公司合同当中印章的使用管理原则。第六个部分向我们介绍的是在印章使用过程当中出现的案件。
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企业的自我管理ppt课件
页数：21 | 大小：10MPPT主要展示了自我管理企业培训的主题内容。整体色调以暗红色和白色为主，将人们工作室的场景作为主要的装饰物，给人以简洁严肃之感。PPT主要内容包括人为什么要自我管理、自我管理的办法、健康自我管理技能、授权自我管理技能、效率与快速放映自我管理技能、授权自我管理技能以及时间管理这七个部分。只在进行自我管理企业培训的同时，让员工了解到进行自我管理的重要性。
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如何管理好自己的健康PPT
页数：39 | 大小：32MPPT模板首先介绍了什么是健康。相对于无边无际的物质欲望、金钱、荣誉和地位，健康是人生最大的财富，没有健康人生的追求、事业、财富都失去了一副。第二部分介绍了健康需要怎样维持，介绍了健康的四条标准，威胁健康的压力主要来自于哪里。第三部分重点讲解了应该如何进行健康管理，以及日常生活中维持健康的小技巧，帮助人们保持健康的体魄。
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医疗管道的护理培训PPT
页数：28 | 大小：6MPPT模板主要展示了以各种医学的管道护理为课件的主题，表达出医院在专业领域的知识创新。PPT背景颜色以白色、绿色两种颜色为主，装饰以医护工作者、病历档案、病床、听诊器 、电脑、绿植、病患、红十字等医院元素所组成，营造出严谨、负责的氛围。PPT内容主要介绍了管道方面的基本知识、导管的分类、胃管和气管的插管、以及深静脉置管等各种护理原则。
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店长的财务管理培训PPT
页数：56 | 大小：34MPPT模板展示了店长培训中的财务管理知识部分，店长在财务管理过程中是财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者，是费用控制指标的宏观把控着与有力执行者，因此对于店长的财务管理培训是必不可少的。PPT模板对于财务管理进行了详细的介绍，有利于店长深入了解并运用财务管理知识，将店长培训好了，店也会在店长的引领下节节攀升。
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管理者的有效沟通培训PPT
页数：40 | 大小：9MPPT模板从原理篇、策略篇、方法篇三个部分来开展优秀管理者的有效沟通的培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的概念以及其对于管理者的重要性，展示了沟通的原理图，强调了有效沟通的关键是实现双向信息交流的闭环，分享了倾听的六大技巧以及三大诀窍。第二部分阐述了上下级的沟通差异以及他们之间有效沟通的原则，介绍了与上级有效沟通的“125”法则。第三部分介绍了与下级有效沟通的原则，指出管理者要用90后员工可接受的方式进行有效沟通。
