-
冰晶风格互联网公司企业宣传推广PPT模板
页数：25 | 大小：7M冰晶风格互联网公司企业宣传推广PPT模板的背景是深蓝色中掺杂着多面体几何风格的白色T透明体，这种风格并不多见，PPT以：1、公司简介；2、项目介绍；3、产品运营；4、发展规划。四个部分组成。
-
公司企业团队形象产品宣传展示画册PPT模板
页数：20 | 大小：20M公司企业团队形象产品宣传展示画册PPT模板，用大量的图片展示动画来展现一个公司、企业、团队、产品的亮点和优异的成绩、业绩。适用于宣传推广用。
-
红色高楼风格公司企业团队宣传推广PPT模板
页数：26 | 大小：13M红色高楼风格公司企业团队宣传推广PPT模板，红色和白色的经典配色，半悬浮元素，以公司企业团队宣传推广为主题。
-
创意逼真手绘风格公司企业宣传推广PPT模板
页数：22 | 大小：24M创意逼真手绘风格公司企业宣传推广PPT模板，手绘创意风格，创新元素，用PPT来讲述一个企业公司的诞生以及发展，还有优秀的产品。适用于企业团队产品宣传推广PPT模板。
-
商务都市风格公司企业校园招聘PPT模板
页数：24 | 大小：10M商务都市风格公司企业校园招聘PPT模板采用都市风格，分为：1、关于我们；2、招聘计划；3、薪酬福利；4、招聘流程；四个方面。
-
公司企业宣传推广快闪特效动画PPT模板
页数：17 | 大小：5M公司企业宣传推广快闪特效动画PPT模板由麦克PPT网提供下载，最近快闪PPT比较火，自从苹果出了一个快闪广告之后，万能的中国网友们就制作出了多种快闪PPT模板，此PPT比较适用于公司企业团队的介绍和宣传推广。
-
快闪动画公司企业宣传推广PPT模板
页数：168 | 大小：14M快闪动画公司企业宣传推广PPT模板由麦克PPT网提供下载，此PPT采用快闪特效动画，PPT长达168页，但播放时长只有60秒，所以PPT采用了快速切换效果，观看的时候千万别眨眼，用这种快闪动画来作为一个公司企业团队和产品的宣传推广。
-
蓝色扁平风公司企业招聘方案动态PPT模板
页数：25 | 大小：6MPPT模板展示了扁平风企业招聘方案的相关内容。企业的发展离不开人，人才是企业竞争的核心资源。招聘工作是企业人事工作的重要内容，如何做好招聘工作，为企业吸引到优秀的人才呢？一套设计富有创意、逻辑清晰、信息完善的招聘方案PPT模板能有效提高招聘工作的效率。这套扁平风企业招聘方案PPT模板以具有创意设计感的简约设计，对企业的简要介绍、招聘岗位的信息、招聘活动的具体方案、岗位晋升等招聘工作的关键信息都进行了详细的介绍，是招聘工作开展的得力助手。
-
公司企业商务谈判案例分析培训PPT模板
页数：28 | 大小：25MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次企业商务谈判案例分析培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了本次谈判的主题和目的，并介绍了相关谈判组织和谈判程序以及双方的优势和劣势，同时从开局阶段、切磋阶段两个方面来阐述本次商务谈判的具体流程。第二部分阐述了有关商务谈判的相关策略，其中包括三条应急策略和十三条非应急策略。
-
企业培训公司接待标准及办会流程PPT培训
页数：44 | 大小：6M本套PPT模板在内容上分为公务接待流程及标准、推介会流程及标准共计两个部分；第一部分首先介绍了公务接待的四个步骤，包括准备工作、迎客、待客、送客等，并采用结构图展示接待的程序，以及准备工作的具体内容、待客礼仪、以茶待客的注意事项等；第二部分结合图形介绍了推介会的主要流程、与外宾会谈的座位安排、宴席座次、西餐坐次、圆桌多座情况时的处理方法等；
-
公司企业培训体系搭建方案PPT动态课件
页数：24 | 大小：7MPPT模板从五个部分来展开介绍关于企业培训体系建设方案的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了企业培训体系建设的必要性和重要性。第二部分介绍了培训体系建设的构成，并指出了培训体系建设的六个常见误区。第三部分从制度层建设、资源层建设两个部分阐述了培训体系建设的相关实践措施。第四部分指明了培训体系建设中存在的难点。第五部分阐述了关于9月内训活动建议的相关内容。
-
公司企业人事管理制度培训PPT课件下载
页数：40 | 大小：11M该演示文稿以幻灯片的形式分13个部分介绍了人事管理制度的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解人事管理的权限。PPT模板的第一部分是总则，介绍了人事管理的总则。第二部分是人事管理权限，介绍了人事管理的权限。第三部分是人员需求，呈现了三条关于人员需求的条例。第四部分是职员的选聘，介绍了职员选聘的程序。第五部分是职员报到，呈现了职员报到的注意事项。第六部分是职员试用，介绍了有关试用期的内容。第七部分是职员录用，介绍了职员录用的相关条例。第八部分是职员培训，介绍了有关职前培训、在职培训和专业培训的内容。第九部分是员工的考勤、休假、请假制度，介绍了考勤管理制度的内容。第十章是薪酬与考核，介绍了薪酬管理制度的内容。第十一部分是人员调动与晋升，介绍了部门内部调动和部门之间调动的内容。第十二部分是奖惩，介绍了记功受奖与记过处罚的内容。第十三部分是离职与解聘，介绍了有关离职和解聘的内容。
-
创业公司股权进退机制设计PPT培训
页数：34 | 大小：11MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关创业公司股权进退机制设计PPT培训课件职场培训的相关内容，共计34张幻灯片。PPT模板内容的第一部分详细介绍合伙人股权的进入机制：详细介绍合伙人概念和合伙人股权的进入机制。第二部分介绍合伙人股权进入的经验：通过实例告诉初次创业的创业者们一些经验。第三部分合伙人股权的分配：详细讲解合伙人股权分配的设计。第四部分合伙人股权退出机制：通过案例为创业者讲明退出机制以及该如何预防。第五部分有关合伙人股权的相关类问题，更好的帮助公司的发展。
-
携手同行共赢未来2024公司企业年会PPT模板
页数：25 | 大小：15M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是领导寄语，PPT模板一方面介绍了集团董事的致辞，另一方面是优秀员工贺词。第二部分内容是优秀员工，这一部分主要包括不同部门优秀员工的颁奖。第三部分内容是获奖感言，这一部分首先介绍了最佳团队奖，其次是最佳敬业奖，最后是对最佳奉献奖和业绩奖进行介绍。第四部分内容是团队展示，展示了团队风采的图片。
-
企业培训公司规划对标管理PPT课件
页数：29 | 大小：6MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于公司规划对标管理企业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的概念。第二部分是有关于对标管理的理念以及对标管理的分类等等内容。第三部分到第六部分主要向我们详细的讲解了有关于对标管理方法的具体实施步骤以及比较容易犯错误的方面。最后一部分是有关于在对标过程中保持创新的相关方法。
-
公司企业文化宣传培训PPT模板下载
页数：32 | 大小：40M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业文化的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍企业文化的重要性。PPT模板的第一部分主要介绍了企业文化的起源、企业文化的不同层次、企业文化的定义、企业文化的特点等内容。第二部分主要介绍了企业文化可以引导员工的行为、企业文化可以让企业优秀传统文化得以传承和发扬等内容。第三部分主要介绍了几个案例。
-
保险业务培训之保险公司增员三讲PPT模板
页数：35 | 大小：27M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了保险公司增员三讲的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍三讲的具体含义。PPT模板的第一部分是增员三讲，介绍了讲行业、讲合众、讲自己等内容。此外，这一部分还分析了不同种类的人员的工作需求。第二部分是讲行业，介绍了保险观念深入人心、保险创业优势多、保险创业正当时等方面的内容。第三部分是讲公司，介绍了公司实力强声誉好、公司支持多福利好、公司服务优可信赖等方面的内容。第四部分是讲自己，介绍了建立同理心、勾起好奇心、引发对比心、树立自信心等方面的内容。
-
企业公司领导梯队建设培训PPT课件
页数：33 | 大小：16M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了领导梯队建设培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍领导梯队模型的价值。PPT模板的第一部分介绍了部分企业在领导梯队建设方面存在的问题、影响领导梯队建设的四个外部因素等内容。第二部分介绍了企业建立绩效标准必须实现的三个目标的内容。第三部分介绍了领导梯队模型视角的继任计划、继任计划应遵循的四个原则、设置清晰的潜能评价标准等内容。第四部分介绍了造成缺陷的原因、出现缺陷的警示信号、正确看待缺陷的方法、避免产生缺陷的途径等内容。
-
含讲稿
公司企业管理培训课件五维管理PPT含讲稿
页数：34 | 大小：13MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于企业五维管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于企业自我管理的相关内容。第二部分主要是有关于向下管理的策略。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于向上管理的具体内容。第四部分主要是有关于横向管理的具体要求。最后一部分主要向我们介绍了对外管理的相关内容。
-
含讲稿
企业公司人力资源数据分析培训ppt含讲稿
页数：27 | 大小：58M这份聚焦人力资源常用分析数据的专业课件，采用现代商务风格设计，以沉稳大气的蓝色调为主色系，搭配极具都市感的摩天大楼背景图景，既彰显了数据分析的严谨专业特质，又呈现出强烈的视觉冲击力与时代感。课件立足人力资源管理的数字化转型需求，从数据分析的核心价值切入，系统拆解五大关键业务模块。首章人员结构分布分析从年龄层次、学历构成、职级分布等多维视角切入，深度剖析企业人才配置的现况与潜在结构风险；第二章招聘数据分析聚焦渠道效能评估，通过各渠道简历贡献量、招聘周期、人均成本等关键指标，科学衡量招聘投入产出比与人才获取质量；第三章培训数据分析着力培训体系的量化管理，从参训覆盖率、人均培训成本到培训后绩效改进幅度，构建培训效果评估的闭环机制；第四章绩效薪酬数据分析则探究激励机制的内在逻辑，分析绩效等级分布与薪酬满意度的关联性，及其对员工留存率的深层影响；终章整合前序多维度数据，运用综合模型与可视化工具，为人力资源配置优化、人工成本管控及组织效能提升提供精准的决策支撑。整份课件融理论框架、实战指标与互动引导于一体，辅以丰富的数据图表与案例设问，既适合HR从业者系统提升数据分析能力，也可作为企业管理层洞察人力资本运营态势的决策参考工具。
